Staffingpreneur

In dieser Folge von „Fakten und Flurfunk" ist die Sommerpause vorbei: Simone Straub und ich liefern wieder Zahlen, Daten und Fakten. Wir schauen auf die aktuelle Marktlage, auf die ersten positiven Frühindikatoren und auf die Frage, wie sich der Arbeitsmarkt im Jahresendspurt entwickelt – und ob 2027 tatsächlich Anlass zur Hoffnung gibt.

Gemeinsam mit unseren Gästen gehen wir durch die Segmente: Industrie, Vertrieb, Engineering sowie Maschinen- und Fahrzeugtechnik. Wo zeigen sich Chancen in Engpassberufen, wo entstehen neue Wachstumsfelder? Wir sprechen über den Arbeitsmarktkompass, über die veränderte Bedeutung von Skills und Branchen und darüber, welche Signale du jetzt besonders genau beobachten solltest. Dazu kommen Produktivität, Personalplanung, Zeitarbeit und die aktuelle Entwicklung in der Personalberatung.

Zum Schluss weiten wir den Blick: internationale Perspektiven, neue Geschäftsfelder und die Themen, die die Staffing-Branche über das Jahresende hinaus beschäftigen werden. Wenn du tiefer einsteigen willst: www.staffingpreneur

Vom Pâtissier & Küchenmeister zum Inhaber einer 13-köpfigen Staffingfirma: Arne Große hat das Handwerk von der Pike auf gelernt. Nach Jahren im gewerblichen Vertrieb bei persona service und Onsite-Projekten in der Onshore-Windenergie bei bindan und Convent Experts gründete er 2020 mitten in der Corona-Pandemie die simplecon GmbH.

In dieser Folge räumt Arne mit dem Klischee auf, Rec2Rec sei ein „Schmuddeleckengeschäft“, und zeigt, wie man mit kompromissloser Qualität, Team-Placements und ehrlicher Transparenz die wichtigsten Akteure unserer eigenen Branche rekrutiert.

Die Highlights dieser Folge:

Ein Dank gilt unseren Sponsor für den Grid Report: 

https://www.bullhorn.com/de/staffingpreneur/?utm_source=shownotes&utm_medium=social&utm_campaign=staffingpreneur&utm_content

MEIN GAST Arne Große, geschäftsführender Gesellschafter der simplecon GmbH Website simplecon GmbH LinkedIn Arne Große

NAMEN & INFOS

HOST & TEAM Host: Thomas André Sola 

Produktion: Inspirezz 

Schnitt: Podcast-Service mit Herz

Schlagworte/Tags: Staffingpreneur, ArneGrosse, simplecon, R2R, Rec2Rec, Zeitarbeit, Personalvermittlung, Windenergie, Manpower, Bullhorn, APSCo

Bescheidenheit gepaart mit brutalem Sales-Drive: Phil Prentice hat jahrelang für die Allegis Group (Aerotek/TEKsystems) in den USA und Deutschland gezeigt, wie man Großkunden gewinnt. Vor zweieinhalb Jahren hat er den Konzern-Schreibtisch geräumt und gemeinsam mit Till Stetter Talent in Tech gegründet – eine Boutique für High-End IT Contracting.

In dieser Folge räumt Phil mit dem „Gebrauchtwagenhändler-Image" im deutschen Recruiting auf und zeigt, wie man mit MEDDIC und konsequentem 180-Grad-Vertrieb echte Kunden-Partnerschaften aufbaut.

Die Highlights dieser Folge:

Gast:
Phil Prentice, Gründer & Managing Partner von Talent in Tech
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/phil-prentice-9103b814/
Website: https://www.talentintech.de/

Sponsor:
Genau diese Effizienz zeigt auch der GRID Report von Bullhorn: 55 % der Top-Performer im Staffing erreichen Vermittlungszeiten unter 10 Tagen, 54 % Fill-Raten von 50 % und mehr. Hol dir deinen kostenlosen GRID Report:
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Newsletter für Staffing-Profis:
Branchen-News, Marktlagen-Analysen und Podcast-Recaps – kompakt und faktenbasiert:
https://www.staffingpreneur.de/?modal=signup&utm_source=beehiiv&utm_medium=podcast

STAFFINGPRENEUR PODCAST
Im STAFFINGPRENEUR Podcast reist Thomas André Sola regelmäßig zu den führenden Köpfen der Recruitment- und Staffing-Branche, um ihre Erfolgsgeschichten, Insider-Insights und Best Practices direkt zu dir zu bringen. Neue Folgen erscheinen in der Regel alle zwei Wochen – meist donnerstags.
Website: https://www.staffingpreneur.de/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/staffingpreneur/

Bevor es wieder regelmässig mit Content losgeht, vergessen Simone Straub und ich den spießigen Urlaubs-Modus in der letzten Urlaubswoche. In dieser unzensierten Summer Edition schalten wir spontan die Kamera an, um die sommerliche Saure-Gurken-Zeit mit frischem Branchen-Gossip und ehrlichen Analysen zu füllen.

Wir unterhalten uns über das geplante Revamp von T. André Solas Marktlage-Newsletter und sein neues Analyse-Tool: eine erweiterte Beveridge-Kurve, die über die Zugangsrate zur Arbeitslosigkeit tagesaktuelle Turnaround-Signale für einzelne Branchen liefert. Das Hauptthema der Folge ist eine feurige Debatte über die sogenannte „Lost Staffing Generation". Wir beleuchten, ob die klassischen Nachwuchs-Systeme großer Häuser wie Hays aussterben, warum immer mehr Agenturen blutige Rookies streichen und voll auf Senior Consultants mit KI-Power setzen – und wie gefährlich der Engpass in der Teamleiter-Ebene für dich wird.

Zudem liefern wir uns einen provokanten Schlagabtausch zum Thema Sales-Challenges im Vertrieb – genialer Performance-Motor oder veraltetes Führungsinstrument? Zum Abkühlen servieren wir zum Schluss die gewohnte Dosis flacher Sommer-Witze.

In dieser Folge von "Staffingpreneur" reist Thomas André Sola nach Gummersbach und spricht mit Frank Ferchau, Chairman und Gesellschafter der FERCHAU Gruppe, über sechzig Jahre Firmengeschichte, den Moment des Loslassens und die Frage, ob FERCHAU eigentlich noch ein Staffing-Unternehmen ist.

Frank bringt eine Geschichte mit, die tief mit der Entwicklung der deutschen Ingenieur- und Technologiedienstleistung verwoben ist. Das Unternehmen, das sein Vater Heinz Ferchau 1966 als kleines Ingenieurbüro gründete, ist heute eine der führenden Plattformen für Technologiedienstleistungen in Europa: fast eine Milliarde Euro Umsatz, zehntausend Mitarbeitende, hundertdreißig Standorte. Drei Jahrzehnte lang hat Frank diese Entwicklung entscheidend geprägt, bis er Anfang 2025 die operative Verantwortung abgegeben und die Rolle des Chairman übernommen hat.

Im Gespräch teilt Frank offene Einblicke in genau diesen Übergang. Frank beschreibt Führung nicht als Funktion, sondern als Lebensform, die volle Verantwortung fordert, auch für die unbequemen Themen wie den Generationswechsel innerhalb eines Familienunternehmens. Warum die bewusste Trennung von Gesellschafter- und Geschäftsführerrolle für ihn und für die Organisation der richtige Schritt war, erzählt er ohne Umwege.

Ein zentraler Spannungspunkt des Gesprächs ist die Identität von FERCHAU selbst. Andre sieht das Unternehmen als klassischen Staffing-Player, Frank widerspricht dem konsequent. Der Fokus lag von Beginn an auf vielfältigen Ingenieur- und Technologiedienstleistungen. André und Frank diskutieren, wie sich klassisches Contracting und Arbeitnehmerüberlassung hin zu komplexen Projekt- und Statement-of-Work-Modellen entwickeln, und warum genau diese Formate aus Franks Sicht die Zukunft des europäischen Marktes prägen werden.

Zudem gibt Frank tiefe Einblicke in die Digitalisierungsstrategie von FERCHAU. Während viele Unternehmen Digitalisierung als reines Effizienzprojekt behandeln, investiert FERCHAU einen achtstelligen IT-Betrag in eine konsequente, übergreifende Plattformstrategie. Seine Überzeugung: Technologie ersetzt menschliche Expertise nicht, sie verstärkt sie und schafft Mitarbeitenden mehr Raum für Vertrauensaufbau, Beratung und Problemlösung, auch bei komplexen Kundenorganisationen.

Zum Abschluss wagt Frank den Blick nach vorn: fortschreitende Konsolidierung, stärker internationalisierte Geschäftsmodelle und eine zunehmende Verzahnung von Staffing, Technologie, Beratung und digitalen Plattformen.

Diese Folge ist ein Must-Hear für Unternehmerinnen und Unternehmer, Staffing-Führungskräfte, Ingenieurdienstleister und Familienunternehmer, die verstehen wollen, wie sich Technologie, Industrie und Arbeitsmarkt in Europa in den kommenden Jahren verändern werden.

MEIN GAST

Frank Ferchau, Chairman und Gesellschafter, FERCHAU

Website FERCHAU

LinkedIn Frank Ferchau

Podcast „Klartext Wirtschaft“

NAMEN & INFOS 

In der Episode erwähnt:

• Podcast snackbar von Stepstone Deutschland

Podcast Heldengeschichten von Thomas Löbel

HOST

• Host: Thomas André Sola

SPONSORED BY Bullhorn

Bullhorn ist die CRM Plattform, die speziell für die Staffingbranche entwickelt wurde und die All-in-one Lösung für Recruiting Unternehmen bietet – ganz unabhängig von der Unternehmensgröße. 

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Schlagworte/Tags: Staffingpreneur, FERCHAU, Frank Ferchau, Technologiedienstleister, Engineering Services, Statement of Work, Digitalisierung, Familienunternehmen, Leadership, Industriestandort Deutschland, Automotive, MINT

Diese Folge ist anders als sonst. Keine ruhige Eins-zu-eins-Runde, sondern ein offener Schlagabtausch – live aufgenommen auf der TALENTpro 2026 in München, einer der führenden HR-Messen im deutschsprachigen Raum.

Auf der einen Seite: Marcel Rütten. Kopf hinter dem Erfolgsformat Schicht im Schacht, einer der profiliertesten Stimmen im internen Recruiting. Er hat bei globalen Konzernen rekrutiert, NGOs beraten, Bücher geschrieben – darunter Recruiting Analytics und das Toolkit Candidate Experience. Über 15 Jahre Recruiting-Praxis, tief verwurzelt in der Welt der internen Personalbesetzung.

Auf der anderen Seite: Thomas André Sola. Verbandsvorsitzender von APSCo Deutschland, dem Branchenverband der White Collar Staffing Firmen, und Host des Podcasts Staffingpreneur. Die Stimme der externen Staffingbranche – der Seite, die gerufen wird, wenn interne Ressourcen nicht reichen.

Zwei Welten, die jeden Tag um dieselben Talente kämpfen und selten ehrlich miteinander reden. In dieser Sonderausgabe tun sie es. Mit einer provokanten Eingangsthese: Würde internes Recruiting immer funktionieren, bräuchte es die gesamte Staffingbranche gar nicht. Widerspruch erwünscht – und er kommt prompt.

Das Gespräch nimmt kein Blatt vor den Mund. Es geht um die Missverstaendnisse zwischen HR und Personaldienstleistern, um Vorurteile auf beiden Seiten, und um die eigentlich spannende Frage: Was können interne und externe Recruiter voneinander lernen, wenn sie aufhören aneinander vorbeizureden. Ihr sprecht darüber, wann externes Staffing wirklich Sinn macht – und wann eben nicht. Kein Schulterklopfen, sondern echte Reibung, aus der die besten Erkenntnisse entstehen.

Wenn du in der Staffingbranche oder im Recruiting arbeitest, bekommst du in dieser Folge Perspektiven, die du so noch nicht gehört hast. Ob du intern oder extern unterwegs bist – hier gibt es für beide Seiten Erkenntnisse, die weh tun und weiterbringen.

Fussnote:
Diese Folge wurde live auf der TALENTpro 2026 in München aufgenommen. Danke an Christoph Metz und das HRM Institute für die Einladung und den Rahmen, solche Gespräche möglich zu machen. Danke auch an meinen ehemaligen Arbeitskollegen und Freund Christian Mähringer. Ein Staffer der ins HR gegangen ist und Ideengeber für dieses Format war.

Du willst keine Folge des Staffingpreneur Podcasts verpassen? Dann abonniere jetzt und hol dir regelmässig ehrliche Perspektiven aus der Welt des Recruitings und der Staffingbranche – direkt von den Menschen, die sie prägen.

Sommersonne, Sonnenschein – und im Hintergrund tickt die wirtschaftliche Zeitbombe? Willkommen in der letzten, herrlich ungeschminkten Ausgabe von „Fakten und Flurfunk" vor der Sommerpause!

Kurz vor dem Senden des neuen Reports funkt die Realität dazwischen: Die Energiepreise explodieren, Krisenherde brennen und der lang ersehnte Aufschwung droht im Keim zu ersticken. Simone Straub und ich besprechen, warum das „neue Real" vor allem bedeutet, Unsicherheit als Dauerzustand zu akzeptieren, und blicken mit der legendären Beveridge-Kurve tief in die nackten Zahlen. Ist die aktuelle Lage wirklich so schlimm wie die Finanzkrise oder ist das eine reine subjektive Wahrnehmung?

Wir decken auf, warum die Zeitarbeit in einer handfesten strukturellen Krise steckt (Automotive und Maschinenbau lassen grüßen), während das Freiberufler-Segment im Juni 2026 mit einem Plus von 12,8 % massiv boomt. Außerdem im Gepäck: Einblicke in den hochlukrativen Defense-Markt, das legendäre Rededuell „HR vs. Staffing" auf der TALENTpro und die bittere Wahrheit über das schleppende Feedback zur Branchen-Gehaltsstudie.

Pack die Kopfhörer ein und hol dir die perfekte Dosis Branchen-Insider für den Strand

In dieser Folge von Staffingpreneur spricht Thomas André Sola mit Welat Omari, Gründer und Geschäftsführer der Berliner ForTech Consulting GmbH, über radikale Outputorientierung, den Mythos starrer KPIs und die immense Kraft des richtigen Mindsets im Vertrieb.

Welat bringt eine Lebensgeschichte mit, die so gar nicht in das klassische Muster von Hochglanz-Lebensläufen passt: Aufgewachsen auf den Straßen und Bolzplätzen von Berlin-Kreuzberg, boxte er jahrelang im Amateurbereich und hatte nach seinem Sportmanagement-Studium eigentlich nur ein Ziel – Boxmanager zu werden. Ein unbezahltes Praktikum bei Chapman and Black in London im Alter von 27 Jahren infizierte ihn jedoch schlagartig mit dem Recruiting-Virus. Von dort aus legte er bei der weltweit renommierten Tenth Revolution Group eine fulminante Bilderbuchkarriere vom Trainee zum Senior Manager hin, führte Teams von über 20 Mitarbeitern und knackte als absoluter Top-Biller die halbe Million Euro an jährlichem Eigenumsatz. Ende 2023 folgte der Schritt in die absolute Selbstständigkeit mit der Gründung der ForTech Consulting GmbH.

Im Gespräch teilen André und Welat faszinierende Einblicke in die kompromisslose Leistungskultur von ForTech Consulting. Erst vor Kurzem wurde das junge Unternehmen mit dem renommierten APSCo Award for Excellence in der Kategorie Market Entry ausgezeichnet – ein Beweis für den rasanten Erfolg des Teams, das im SAP- und Cloud-Markt agiert und bereits im ersten Jahr die Marke von über 5 Millionen Euro Umsatz durchbrochen hat.

Welat räumt im Talk radikal mit dem klassischen „KPI-Korsett“ auf, das viele Großkonzerne ihren Mitarbeitern überstülpen. Er erklärt seine Philosophie: ForTech Consulting führt rein über Ergebnisse, nicht über den reinen Input. Berater genießen maximale zeitliche Freiheit, solange der quantitative Output im SAP- und Cloud-Nischengeschäft stimmt. Zudem liefert Welat tiefgehende strategische Einblicke in das aktuelle Technical Debt Management seiner Agentur beim Umstieg auf Salesforce und MySolutions, den rasanten Wandel im IT-Dienstleistungssektor für Beratungshäuser und die enormen Wachstumspotenziale im Public Sector sowie dem Defense-Bereich.

Diese Folge ist eine explosive Mischung aus brutalem Sales-Drive, emotionalem Leadership und einem inspirierenden Plädoyer für persönliche Dankbarkeit und das unumstößliche Gesetz der Anziehung im Business. Ein absolutes Must-Hear für jeden, der im Recruiting wirklich wachsen will.

MEIN GAST

Welat Omari, Gründer & Geschäftsführer der ForTech Consulting GmbH

NAMEN & INFOS

In der Episode erwähnt: 

HOST & TEAM

Schnitt: Podcast mit Herz

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Bullhorn ist die CRM-Plattform, die speziell für die Staffingbranche entwickelt wurde und die All-in-one-Lösung für Recruiting Unternehmen bietet – ganz unabhängig von der Unternehmensgröße. 

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In dieser Folge von Staffingpreneur spricht Thomas André Sola mit Richard-Emanuel Goldhahn, Managing Director von Cobalt Recruitment in Deutschland, über echten Nischenvertrieb, anorganische M&A-Strukturen und warum die Festanstellungsvermittlung (Perm) im aktuellen Marktumfeld radikal unterschätzt wird.

Richard bringt eine absolut einzigartige Doppel-Perspektive mit: Geboren mitten in Berlin, absolvierte er ein duales Studium bei Herlitz, bevor er 2004 als klassischer Inhouse-Personalreferent in der Halbleiterindustrie in Dresden startete. 2005 folgte der radikale Wechsel auf die Dienstleisterseite zu Michael Page. Dort baute er als Pionier die heute hochgradig erfolgreiche Spezialisierung Property & Construction in Deutschland von null auf. Seit mittlerweile 18 Jahren prägt und skaliert er als Geschäftsführer das Wachstum von Cobalt Recruitment im deutschsprachigen Raum zu einem der renommiertesten Player für die Bau-, Immobilien- und Finanzwirtschaft.

Im Gespräch sezieren Richard und André die Dynamiken des internationalen Staffing-Geschäfts. Er berichtet offen über die Gründungsjahre im krisengebeutelten Jahr 2008, die Internationalisierungs-Pfade des „Cobalt-Universums“ von New York bis London und die harte Realität von Management-Fehlern – wie das klassische Phänomen, die besten Top-Biller ungefiltert zu Führungskräften zu machen.

Ein echtes Highlight der Folge ist der detaillierte Einblick in das M&A-Geschäft der Personaldienstleistung. Richard erklärt das strategische Vorhaben von Cobalt, sich gezielt in den Bereich der Erneuerbaren Energien zu diversifizieren, um zyklische Marktschwankungen abzufedern. André und Richard diskutieren die Komplexität von Earn-Out-Strukturen und brechen mit einem großen Markttrend: Während die gesamte Branche krampfhaft versucht, auf reine Retained-Modelle umzustellen, steuerte Cobalt bewusst zurück zu Contingency-Mandaten, um die Effizienz der Teams zu maximieren und das Reiten „toter Pferde“ bei unbesetzbaren Alibi-Retainern zu verhindern.

Abgerundet wird die Folge durch einen tiefen Einblick in das operative Backbone von Cobalt, die erfolgreiche Implementierung von Inhouse-KI-Tools (wie MAIA) zur Vertriebsunterstützung und ein leidenschaftliches, abschießendes Plädoyer an die Gen Z, wieder mehr operative Verantwortung in Unternehmen und der Gesellschaft zu übernehmen.

MEIN GAST

Richard-Emanuel Goldhahn, Managing Director von Cobalt Recruitment

LinkedIn Richard-Emanuel Goldhahn

NAMEN & INFOS

Gunnar Belden

Ben Ingram

Doreen von Bodecker

Kaveh Etemadi 

Patrick Bierhals 

Tim Rowe 

Elke Whelan

Roman Schapiro | Podcast

Goran Barić | Podcast

Timo Lehne | Podcast

Florian Wiedner | Podcast

Michael Truch | Podcast I | Podcast II

Nicole Schwan | Podcast

Dirk Hahn

Sebastian Buder

Jürgen Schäfer

Adam Walker (Rest in Peace) – Nachruf 

James Wakefield

Miles Hunt

HOST & TEAM

Schnitt: Podcast mit Herz

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In dieser Folge von Staffingpreneur spricht Thomas André Sola mit Oliver Hecker, Geschäftsführender Gesellschafter, COO, CFO der Tempton Group, über Marktverdrängung, anorganisches Wachstum durch hunderte Asset-Deals und die Zukunft der klassischen Zeitarbeit in Deutschland.

Für André ist dieses Gespräch ein echter Meilenstein und eine Herzensangelegenheit, denn er hat über zwei Jahre lang versucht, diesen Gast vor das Mikrofon zu bekommen. Oliver Hecker bringt eine Erwerbsbiografie mit, die in der Chefetage der großen Staffing-Player ihresgleichen sucht: Aufgewachsen in Westfalen, startete er mit einer Ausbildung zum Lacklaboranten bei der BASF, bevor er eine 13-jährige Laufbahn als leidenschaftlicher Funktionär bei der Industriegewerkschaft IG BCE einschlug.

Im Gespräch brechen André und Oliver mit den klassischen Branchen-Dogmen. Sie diskutieren den fundamentalen Grundsatz „Erst Wert schaffen, bevor man ihn verteilt“ und beleuchten die aktuelle Lünendonk-Liste, auf der Tempton einen fulminanten Sprung von Platz 8 auf Platz 5 hingelegt hat. Oliver erklärt schonungslos ehrlich das strategische Erfolgsgeheimnis hinter diesem Wachstum: Ein hocheffizientes, hauseigenes M&A- und Integrations-Team, das jährlich über 20 kriselnde oder nachfolgelose mittelständische Personaldienstleister akquiriert und ihnen bei Tempton eine neue „Heimat“ bietet.

Ein weiterer Fokus der Episode liegt auf dem radikalen Wandel des Marktes. Während die Lünendonk-Zahlen für White-Collar-Dienstleister deutliche Einbußen zeigen, behauptet sich das Helfer-Segment vehement gegen den Automatisierungstrend. Oliver teilt exklusive Insights über die sogenannte „Todeszone“ des Mittelstands (Unternehmen mit 2 bis 15 Standorten), die Notwendigkeit von Inhouse-Softwareentwicklung zur Reduzierung von Drittanbieter-Abhängigkeiten und warum Tempton ganz bewusst am physischen Niederlassungsnetzwerk festhält.

Zudem wirft die Folge einen spannenden Blick auf das neue Joint Venture Tempton TRUECARE. Zusammen mit Ben Nabert bündelt das Unternehmen hier die klassische Pflege-Arbeitnehmerüberlassung mit internationaler Fachkräftegewinnung (u. a. aus den Philippinen und Mexiko) zu einem nachhaltigen Systemangebot – und glänzt dabei mit einer branchenweiten Rekord-Bleiberate von 96 %.

Die Folge ist ein absolutes Must-hear für alle Unternehmer:innen, Niederlassungsleiter:innen und Strategen der Personaldienstleistung, die wissen wollen, wie man echten Konsolidierungsdruck im deutschen Markt als Wachstumsmotor nutzt.

MEIN GAST

Oliver Hecker, Geschäftsführender Gesellschafter, COO, CFO der Tempton Group

NAMEN & INFOS (bitte prüfen & ergänzen/korrigieren):

In der Episode erwähnt:

HOST & TEAM

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Bullhorn ist die CRM Plattform, die speziell für die Staffingbranche entwickelt wurde und die All-in-one Lösung für Recruiting Unternehmen bietet – ganz unabhängig von der Unternehmensgröße. 

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👉 Zahlen, Daten und Fakten liefert der GRID Report von Bullhorn – für alle, die sich fundiert mit der Staffing-Industrie beschäftigen möchten und Insights in aktuelle Entwicklungen der Branche suchen. Hol dir dein kostenloses Exemplar.

Schlagworte/Tags: Staffingpreneur, Tempton, Zeitarbeit, Lünendonk, M&A, Integration, TrueCare, Fachkräfteeinwanderung, EqualPay, Personalüberlassung, Bullhorn, Leadership