Formar lideranças internas é uma forma pró cultura e eficiente para o crescimento de uma startup, contudo demanda compromisso e método. Neste episódio, destrinchamos o funil de identificação e formação de lideranças trazendo aprendizados, alertas, conselhos e conhecimento de causa.

No meio de startups, muito é falado sobre estratégia e sobre cultura, mas pouco sobre estrutura. O design organizacional, bem como a definição das áreas, papéis das pessoas e afins têm um efeito direto, tanto na cultura, quanto na estratégia. A estrutura certa para o momento certo pode ser o diferencial de uma startup, e é sobre isso que falamos neste episódio.

É muito comum na vida de quem empreende colocar o trabalho em primeiro plano e "todo o resto" em último plano. Neste episódio, falamos sobre a importância de ter uma vida mais equilibrada - trabalho, família, saúde, vida social - e trazemos algumas formas de implantar mudanças que podem ajudar founders a viverem melhor e, por consequência, renderem mais no trabalho.

Founders e lideranças de forma geral são pessoas muito ocupadas e "sem tempo pra nada". Contudo, se a gestão não escala, acaba o gargalo que impede a empresa de crescer. Neste episódio, falamos sobre práticas de organização e produtividade - gestão do inbox, importância de fazer anotações, disciplina com agenda e como fazer reuniões mais produtivas - que são essenciais para quem quer escalar o seu tempo.

Neste episódio, o co-host Ricardo Corrêa conta como ele lidou com a jornada de encerramento da sua primeira empresa, a Siteina. Falamos sobre os desafios vividos por um empreendedor de primeira viagem, bem como o dilema que muitos(as) founders passam - o de financiar o desenvolvimento da startup prestando serviços nos primeiros anos.

Neste episódio, o co-host César Bertini conta como ele lidou com uma situação pessoal de burnout quando era executivo. Exploramos assuntos como os sinais e comportamentos que podem levar ao burnout, a importância de buscar ajuda, bem como algumas sugestões de como tratar e superar essa crise que pode afetar founders de qualquer estágio.

A ansiedade é uma constante na vida de quem empreende. Neste episódio, falamos sobre o assunto, tanto de uma perspectiva positiva, da "ansiedade boa” que gera propulsão para tirar uma idéia do papel, executar um projeto e resolver um problema, quanto da "ansiedade ruim" que gera estresse, insônia, pode paralisar e até virar uma questão de saúde.

Founders de startups são seduzidos pelo canto da sereia do venture capital - levantar rodadas semente e depois as seriais (A, B, C, D...). Mas este é o único ou o melhor caminho para todas as startups? Quais as vantagens e renúncias envolvidas no processo de estar continuamente captando investimento? É sobre isso que falamos neste episódio.

Levantar uma rodada de venture capital é um caminho sedutor para founders, mas será que toda startup deveria segui-lo? Neste episódio, falamos sobre as renúncias envolvidas em cada uma das escolhas: seguir bootstrap - ou seja, financiar o negócio com dinheiro de clientes - ou captar uma (ou mais) rodada.

O que fazer quando todos os caminhos foram esgotados e os sócios/founders decidiram não seguir juntos? Neste episódio, trouxemos possíveis soluções e cenários de como pagar/liquidar o sócio que está saindo e como fazer a saída operacional. Trouxemos sugestões de como tratar a dissolução de uma sociedade sem destruir a relação e, principalmente, de forma a preservar o principal ativo construído: a startup.