Start Ups N' Downs

Saber como gerir equipes remotas é importante para empresas/startups, mesmo aquelas que optam pelo modelo de trabalho presencial ou híbrido. Neste episódio, abordamos a distinção entre trabalho remoto e home office, os desafios associados e as soluções potenciais. Entre as soluções falamos sobre a importância de ter objetivos claros, comunicação efetiva, criação de grupos de trabalho estratégicos, documentação de processos, investimento na cultura empresarial e práticas adequadas de gestão do tempo. Por fim, alertamos para os riscos de tentar replicar ambientes presenciais em ambientes virtuais.

No cenário atual de 2023, a incerteza prevalece nas empresas em relação ao modelo de trabalho a ser adotado, com muitas optando por uma abordagem "híbrida" que não atende plenamente às necessidades de produtividade e colaboração. Neste episódio, exploramos a questão mais a fundo a partir de critérios como: natureza do trabalho, produtividade e eficiência, custos, equilíbrio entre vida pessoal e profissional, e cultura organizacional. Como de costume, não trazemos uma resposta única/definitiva, mas incentivamos as empresas a refletirem sobre esses aspectos para tomarem uma decisão informada sobre o melhor modelo a adotar, levando em consideração as necessidades dos colaboradores e o futuro da própria empresa.

Após mais de três anos desde o início da pandemia no Brasil e a adoção do trabalho remoto pelas startups, torna-se possível avaliar as vantagens e desvantagens desse modelo de trabalho. Neste episódio, iremos apresentar uma análise baseada na nossa percepção, bem como nas experiências de empresas próximas, em relação às consequências do trabalho remoto. Discutiremos também como as startups podem se adaptar para terem mais controle sobre a situação e minimizarem os impactos negativos decorrentes desse modelo.

As reuniões e rituais desempenham um papel fundamental no alinhamento e no aprimoramento das equipes. No entanto, para que esses encontros sejam realmente eficazes e não se transformem em meros desperdiçadores de tempo, é essencial estabelecer uma periodicidade adequada e criar uma sequência lógica para garantir que os assuntos sejam devidamente planejados e acompanhados. Neste episódio, discutiremos algumas das principais reuniões que fazem parte das agendas dos líderes.

Conduzir boas reuniões é uma responsabilidade e, ao mesmo tempo, um grande desafio para founders e lideranças. Em linhas gerais, estamos acostumados a participar de reuniões custosas que muitas vezes não chegam à um desfecho / solução. Para evitar cair nesse senso comum e ajudar quem nos escuta a conduzir reuniões mais produtivas e propositivas, gravamos este episódio com 10 boas práticas de planejamento e condução de reuniões que podem ser aplicadas em empresas de diferentes contextos.

No mundo das startups, a máxima "contrate por hard skill e demita por soft skills" é amplamente conhecida. Neste episódio, exploramos a importância de avaliar tanto as habilidades técnicas quanto as habilidades pessoais ao contratar novos talentos, especialmente para fundadores e líderes de startups. Apresentamos diversas perspectivas a serem consideradas, dependendo do papel a ser desempenhado, e compartilhamos dicas práticas para auxiliar na condução de processos seletivos.

Conforme a empresa cresce, o corpo de liderança aumenta, tanto em volume de pessoas, quanto em complexidade. Para alcançar harmonia e coesão no grupo, a pessoa que lidera os líderes precisa focar em atributos como: comunicar a visão, definir metas e objetivos, delegar responsabilidades, promover colaboração, resolver conflitos e elevar a consciência do grupo. Para falar sobre os principais desafios de liderar líderes, bem como trazer nossas reflexões, gravamos este episódio.

O nome do episódio é sugestivo, pois nele falamos mais do que os pontos importantes na hora de contratar uma nova liderança, mas principalmente quais itens são importantes de serem considerados na hora de formar um time de liderança. Neste episódio, trazemos reflexões sobre como definir o “job-to-be-done” de novas lideranças, o nível de experiência e senioridade, o fit cultural e complementariedade com o resto do time de gestão da empresa.

As startups estão constantemente buscando inovação em seus produtos e modelos de negócios, o que também se reflete na forma como gerenciam suas operações. Muitas delas flertam com modelos de gestão mais “horizontais”, como as metodologias ágeis e a holocracia. Contudo, quando a dificuldade aperta, tendem a recorrer ao velho “top-down”. Para ajudar founders e lideranças a entenderem que a escolha não apenas é entre um ou outro, gravamos este episódio em que abordamos os diferentes caminhos que podem ser adotados para aprimorar a gestão.

As startups permeiam entre a ordem e o caos, e uma característica que as que crescem têm em comum é a harmonia entre esses dois extremos. Para se propor a ajudar, não faltam metodologias - mas será que só implementar metodologias basta? Neste episódio, falamos sobre as metodologias de gestão mais populares da atualidade - Lean Startup, Canvas, OKRs, Agilidade (Scrum, Kanban) - e trazemos nossa vivência e perspectiva sobre cada uma delas.