Aujourd’hui, j’ai l’immense privilège de recevoir Joseph Lasserre, Président du groupe DOUMER. Le groupe DOUMER, c’est 4 entreprises du bâtiment : couverture, plomberie, carrelage et métallerie… avec 80 personnes en CDI et 12 millions de revenus annuel.

Si je suis aussi enthousiaste à l’idée d’interviewer Joseph, c’est qu’on va parler d’organisation, de structuration dans le BTP et de stratégie de Build Up.

Un grand merci à Aimery Duriez-Mise  (ALENIA CONSULTING) que vous pouvez retrouver à l’épisode #66">l’épisode #66, pour cette chouette mise en relation.

Joseph, merci d’être avec nous aujourd’hui, comment vas-tu ?

Kicker Question : Pour commencer, je te propose qu’on parle un peu de toi et de Doumer. Comment toute cette aventure a démarré ? Que faites-vous chez Doumer ? Quel est ton rôle et quelles sont tes responsabilités (sachant que tu ne connaissais pas à la base le métier) ?

Les questions « Structure » :

Q1. Avec tes 4 directeurs, quelles sont vos interactions au quotidien ? Comment s’organisent les chantiers ? Comment travaillez-vous quand il s’agit d’enjeux stratégiques à plus long terme ?

Q2. Cette année, vous allez refaire du build up pour développer le groupe. Concrètement, quelles sont les étapes ?

Q3. Quelle est ta sauce secrète pour que (je reprends tes mots) : dans le collectif, chacun fasse de son mieux pour que ça puisse bien marcher ensemble ?

Q4. Quand tu retournes à ton desk juste après l’interview, quel est le pain point / challenge majeur (structurel) sur lequel tu vas bosser ?

Finish Line Question : Dans 1 an, j’ouvre une bouteille de champagne en l’honneur de Doumer. À quoi spécifiquement trinque-t-on ?

Conclusion sur Stratégie de Build-Up avec Joseph Lasserre

Merci encore une fois à Joseph pour son temps et pour ce partage. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi !

Pour retrouver Joseph Lasserre

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