Systemisch - Agil

Im zweiten Teil zur Systemischen Organisationsentwicklung betrachten Martin und Florian, wie ein Beratungsprozess in der systemischen Organisationsentwicklung aussehen kann. In dieser Folge erfährst du:

Erwähntes Buch: Praxis und Revolution: eine Sozialtheorie radikalen Wandels / Eva von Redecker

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Mehr über Martin: (https://www.projektbuero15.de) und

Was genau bedeutet Systemische Organisationsentwicklung eigentlich? Wir haben die Begrifflichkeit in den bisherigen Folgen schon oft erwähnt, aber noch nicht so richtig erklärt. Das holen wir in dieser Folge nach. Du erfährst:

Die erwähnten Bücher:

Luhmann leicht gemacht : eine Einführung in die Systemtheorie / von Margot Berghaus

Einführung in die systemische Organisationstheorie / Fritz B. Simon

Organisation und Entscheidung von Niklas Luhmann

Soziale Systeme : Grundriss einer allgemeinen Theorie / Niklas Luhmann

In unserer heutigen Folge sprechen wir mit einem agile Experten über die Einführung von SCRUM und anderen agilen Ansätzen. Ihr erfahrt in dieser Folge:

Zu Markus:

It-Agile:

Erwähnte Bücher:

Claudia Schmidt ist Geschäftsführerin von Mutaree - The Change Company. Neben viel praktischer Erfahrung forscht sie seit vielen Jahren regelmäßig u.a. mit der Change Fitness Studie zu Veränderungskompetenz von Unternehmen. In dieser Folge gibt es wertvolle Einsichten und Erfahrungen für alle, die mit Veränderungsprozessen zu tun haben.

Ihr erfahrt unter anderem:

Zu Claudia Schmidt und Mutaree

Change-Fitness-Studie

Studie zu Ethik und Werten im Change

Johannes Schartau ist agiler Organisationsentwickler bei Holisticon und Experte für Liberating Structures der ersten Stunde. Mit ihm gehen wir zu unserer zweiten Folge "Warum machen DIE nicht einfach mit" ins Detail. Ihr erfahrt viel Hilfreiches zum Umgang mit Störungen und Widerstand in Workshops/Trainings/Meetings. Unter anderem besprechen wir:

Links zur Folge:

Johannes Schartau

Liberating Structures:

Brauchen wir noch Change Management in der heutigen Zeit? Diese Frage begegnet uns immer wieder. Agile Ansätze, Teal Organiszations oder Holocracy haben doch schon alles "an Bord": Beteiligung, iteratives Vorgehen, usw.. Warum müssen wir dann noch Menschen mitnehmen und zu Beteiligten machen, wenn sie doch ohnehin sehr selbstbestimmt arbeiten? Martin und Florian beantworten diese Frage aus ihrer Perspektive. Was in vielen Veränderungsprozessen schief läuft kommt ebenso zur Sprache, wie Ideen für gelingenden Change in Anbetracht der Herausforderungen der VUCA-Welt. Und wie immer am Ende: Tipps für die Praxis.

Das Graphic Recording zur Sendung gibt es in unserer Meetup-Gruppe: (https://www.meetup.com/de-DE/systemisch-agil/)

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Wir alle kennen diese Situation, vor allem als Moderator. Da ist man super vorbereitet auf ein Meeting, ist bester Dinge und dann macht eine Person einfach nicht mit und stört sogar!

Auch dieses mal wieder mit Grafic Recording: https://www.meetup.com/de-DE/systemisch-agil/ Schaut gerne in unserer Meetup-Gruppe vorbei.

So viele Prozesse, Regeln und Meetings - und das soll agil sein? In dieser Folge besprechen Martin Schenkenberger und Florian Zapp, warum agile Methoden Regeln brauchen. Und gerade deshalb mit Komplexität gut umgehen kann. Martin stellt hierfür nochmal vor, welche Regeln und Inhalte SCRUM - als bekanntestes agiles Framework - beinhaltet. Und wie es zu dem Missverständnis kommen kann, dass SCRUM nur aus Meetings bestehe. Im Anschluss werden Praxistips geteilt, was helfen kann, wenn SCRUM in sehr hierarchischen Organisationen eingeführt werden soll.

Das Grafic Recording zum dem Podcast gibt es in der Meetup-Gruppe Meetup Systemisch-Agil . Schaut vorbei und seid gerne beim nächsten Meeting dabei.