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【文摘】
1.郭浩然教授走入職業醫學領域，並非偶然，就讀醫學院時，他就對公共衛生事務產生興趣，1981年，他就跟隨北醫江漢聲教授籌組的「流行病學調查團」關切嘉南地區烏腳病的病理研究。1986年，他擔任「醫學問題研究社」社長，以桃園縣觀音鄉大潭村鎘米事件深入調查稻米鎘污染問題，也因此，促發他到美國選讀「職業醫學」的動機。學成之後，接到父親要他回國的越洋電話，在他內心強烈的回鄉理由是：「如果把所學專業，奉獻在自己國家，豈不是更美好！」於是，1996年他回返臺，到成大醫學院向黃崑巖院長報到，自此承擔我國職業衛生教育訓練，以及接軌國際的重任，同時，他也擔任成大醫學院附設醫院職業及環境醫學部主治醫生，從事臨床診治，將服務的對象擴及職業現場的基層勞工。2002年，郭浩然協助衛生署設置職業醫學專科，完成我國第一批職業醫學專科醫師甄審，
2.
臺南市職安健康處成立之後，世界衛生組織（WHO）及國際勞工組織（ILO）要求基礎職業衛生服務必須下達每位職場勞工身上，因此，職業醫療的醫師不能坐等病患上門，要主動走入工廠發掘危害勞工健康的癥結，以及提供健康醫療的服務，所以，職業醫療像家庭醫學的概念，對工場所的同仁做整體的照護；職業醫學更是以預防醫學為主幹，加強勞工的健康促進、生活習慣的改善，因此，勞工健康檢查是不可少的，凡有診斷，就一定有不及格的數據，郭浩然強調：要灌輸勞、資雙方不要追求零職災的數據，要以正向的態度面對這些黑數，才是解決問題的根本。另外，面對職災勞工如何重返職場，是需要花費更多心力的，生理的醫療很簡單，但是，讓職災勞工回到職場卻是一條漫漫長路，所以，拯救一位受傷勞工活下來，除了醫療，更需要廠方、社會資源的配合，加強觀念宣導，是刻不容緩的。郭浩然說：「有人說我們服務的是最困苦的個體化勞工，對付的是最有錢的資方結構，其實老闆們不知道，若不是我們，可能會讓資方損失更糟，我們不是對付，是真正幫助。」這麼吃力不討好的工作，郭浩然為何可以一路走來不離不棄呢？他說：「我的信念是一句很簡單的話：助人為快樂之本！」

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【文摘】
1987年蔡朋枝自台灣省工檢會，轉調行至政院勞工委員會勞工檢查處任職，為協助事業單位有效推行工安業務， 1988年編撰「作業環境測定」、建立「事業單位安全衛生自動檢查評鑑制度」，1989年擬定「工業衛生技術手冊」、與張添晋共同完成「印刷業一般安全衛生、有機溶劑危害預防及噪音 危害現況之調查研究」，他協助職安署擬定的「危害性化學品評估及分級管理辦法(草案)」及「危害性化學品評估 及分級管理技術指引(草案)」，分別於 2014年、2015年公告施行，有效擴大我國職場職業衛生曝露評估基礎。2020年擬定的「職業暴露評估管理辦法(草案) 」、「作業環境監測機構認可及管理 辦法 (草案)、「作業環境監測機構管理手冊之內容及記載事項規範(草案) 」，都是完備我國職場職業衛生暴露評估制度。
2015年，勞動部成立南區勞工健康服務中心，帶動提升南部地區職業安全衛生與健康水準，他協助產業打造安全健康友善的工作環境。他也長期協助教育部大專校院校園職業安全衛生管理輔導驗證，建構「大專校院校園學習與職業安全衛生管理互助聯盟」，並協助教育部辦理高級中等學校安全衛生試行輔導。
蔡朋枝擔任台灣職業衛生學會理事長期間，積極規劃及爭取2008年國際職業衛生學會學術研討會在台北國際會議中心舉行，這次在台灣舉行的 IOHA 2008，發表論文 229 篇，無論參加人數與論文數量都是歷屆最多。

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【文章摘錄】
1.
林威呈來到南科那一年，眼前是一望無際的蔗田，占地廣闊、人煙荒蕪，如今南科園區產值達新台幣8300億元，就業人數達8萬人，漫漫二十幾年，篳路藍縷一步一腳印走過，他的一生中都把南科當作自己的家園，立家立業，歷經酸甜苦辣的歷程。
他常說：「台灣囡仔不是沒人才，只是欠舞台。舞台自己搭，不用等別人。」他為所有願意根留台灣的企業及優秀人才創造世界級的舞台。於是，抱著披荊斬棘的勇氣，開創奇蹟，他說：「南科是以四流團隊：流血、流汗、流淚、流產，經營一流廠商。」
他帶領團隊滿懷企圖心，站上打擊區，他的名言是：「站在打擊區，就要有揮全壘打的野心，不能想著被保送！」以擊出全壘打的精神，積極找出創新創業的方法，他勉勵同仁：「每一步耕耘，都不要想贏，但要想不要輸！」
2.
他以以「小故事 大南科」為主題，以真實小故事話大南科，讓每位學員快速瞭解從甘蔗園地到科技城的南科(柯)一夢，林威呈全程以台語演講，既是築夢的浪漫騎士，也是說故事高手，他形容是最潮的「F3」：有感覺(feel)、有樂趣(fun)、有未來(future)
3.
威哥的孝順，也是眾人皆知的，他每天打電話都會問候遠在家鄉的爸媽，假日一定回嘉義陪伴父母，有一年帶爸媽去杜拜旅行，爸媽坐商務艙，自己坐經濟艙，帶爸媽去東京時，為了不讓老人家擔心旅費，選擇坐廉價航空。

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