経営をしていると、「人」に関わる判断で心が揺れる瞬間があります。

社員の復職支援や、新しい研修で成果をどう促すか──。

今回のエピソードでは、

揺れない方針を持ちながら、余白を残して社員を信じることが、

なぜ社員の力を引き出す土台になるのかをお話しします。

復職支援と生成AI研修。

一見違うテーマに見える2つに共通する、経営の本質とは？

📘 noteでは、今回の内容をより整理して書いています

▶︎ https://note.com/kng1970/n/nf94c395a9a2c

9月は、上期を振り返り、下期の目標や取り組みを考えるタイミングです。

すぐに行動を増やす前に、自分の状態、仕事を取り巻く環境、周囲との関係を少し観察してみる。

今回は、下期に向けて「観察の余白で足元を整える」という視点についてお話しします。

▼note記事はこちら
「9月｜下期を走り出す前に。観察の余白で足元を整える。」
https://note.com/kng1970/n/n0752f404a0ca

部下の育成で、こんな問いに悩んだことはありませんか？

「苦手を克服させるべきか」「強みを伸ばすべきか」。

どちらを選んでも正解に見えるこの葛藤。

実はその迷いこそが、マネージャー自身のリーダーシップを育てる“成長の壁”なのかもしれません。

このエピソードでは、現場のリアルな悩みをもとに、

部下の「苦手」と「強み」をどう捉えるか、そしてマネージャーが持つべき“育成の軸”についてお話しします。

📘 あわせて読みたいnote記事はこちら

👉https://note.com/kng1970/n/n79db143b8c1f

何か新しいことを始めようとすると、予定外の出来事や、今日それをやらない理由が現れることがあります。

そんなとき、できなくなったのは目的そのものなのか。それとも、ひとつ目に考えていた方法なのか。

「できない」と結論づける前に、同じ目的に向かう別の一歩を考える方法についてお話ししました。

▼note記事
「やろうと決めた日に、できない理由が見つかる」
https://note.com/kng1970/n/n57fe01e3056e

経営方針や新しい施策を聞いて、

「なんとなく引っかかる…」と感じたことはありませんか？

現場を知る管理職だからこそ生まれる、その違和感。

今回はそれを、ただの不満で終わらせず

**経営と現場をつなぐ「橋渡し力」**に変えるための考え方をお話しします。

管理職がつまづきやすいポイントと、

違和感を行動に変える3つのステップを整理しました。

📄 内容を文章で読みたい方はこちら（note）

👉 https://note.com/kng1970/n/nbd2821a3d2da

次の会議や説明会で、一歩先の動きをしたい方におすすめです。

「良いチームをつくりたい」

リーダーの理想を示すだけでなく、メンバー自身にも「自分たちのチーム」について考えてほしい。

今回は、とある重責を担う管理職の方との対話をきっかけに、未来から一年を振り返る問いと、問いを置いたあとに「待つ」ことについてお話しします。

▼noteで文章を読む
このチームで過ごす一年を、意味のあるものにしたい
https://note.com/kng1970/n/nb56acf33b446

自然体で影響力を育てる「感情の伝え方」とは？

コーチング現場で見えてきた、“いい影響を与える人”の共通点について語りました。

👉 noteでも読めます

https://note.com/kng1970/n/ne231165c6a8f

職場で起きる「これ、誰の仕事だっけ？」という場面。

誰かが役割の間を補うことで仕事が進み、いつの間にか、仕事や判断がその人へ集まっていく。その背景を、すぐに評価せず「観察する」という視点から考えます。

▼note記事はこちら
「その仕事は、いつからその人の仕事になったのだろう」
https://note.com/kng1970/n/na0a73eb2f252

「もっと伝えなきゃ」と思うほど、チームとの距離が広がっていく。

そんな違和感に気づいた管理職のクライアントさんとの対話から、

“伝えるより、まず聴く”という自然体のリーダーシップを考えます。

▼note記事はこちら

https://note.com/kng1970/n/n024b8b92ac18

疲れているときほど、「もっとしっかりしなければ」と、整えるための頑張りを加えてしまうことがあります。

今回は、出来事・感情・解釈・測定結果を4つに分けて観察し、解決を急がず、いま扱える大きさから整える視点についてお話しします。

▼note記事「8月｜疲れているときに、無理なく整えるための視点」
https://note.com/kng1970/n/n9a12bb55ab58