会社で働いていると、

「なんとなく違和感がある」「このままでいいのかな」

そんなモヤモヤを感じることはありませんか。

このエピソードでは、

会社文化と自分らしさのはざまで揺れるときに、どうバランスを取り戻すか

コーチングの現場での気づきをもとに、静かに言葉にしています。

プロ意識とは、完璧であることではなく、

「自分の基準をどこに置くか」を選び直し続ける姿勢なのかもしれません。

じっくり考えたい方は、

今回の内容をまとめた note 記事もあわせてどうぞ👇

👉 note記事はこちら https://note.com/kng1970/n/n222873fd48c0

「もっと成長したい」と思ったとき、あなたは自分の何を見ていますか？

あるクライアントさんとのコーチングセッションをきっかけに、「頼られる人」という理想、すでに出来ていること、今日から試せる小さな行動についてお話しします。

▼noteの記事

「成長したいと思うとき、何を見ているだろう」

https://note.com/kng1970/n/ne473044d0e29

「どう思う？」が自然に言えるリーダーへ

「聴く力」を磨きたい──そう感じたとき、最初の一歩は「問いかけられるリーダー」になることかもしれません。

今回は、「自分の強みを知ること」から始まる、チームとの対話のヒントをお届けします。

▼noteで読む

https://note.com/kng1970/n/nabccf7ca51a8

「できます」と聞いて任せた仕事が、思ったように進まない。その言葉で、お互いに何を思い浮かべていたのでしょう。

ビジネスコーチ・たかぎけんじが、言葉の背景にある経験や、自分の受け取り方を眺めます。

▼文章でじっくり読みたい方はこちら

note：「できる」と聞いたとき、何を受け取っているのだろう

https://note.com/kng1970/n/nb36b2746390b

営業の現場で、不安や焦りに振り回されてしまうことはありませんか？

このエピソードでは、

ネガティブを無理に消そうとせず、

「受け入れる」「自己受容する」「置き換え行動で切り替える」

という3つの視点から、気持ちを安定させるための実践的な工夫をお話ししています。

若手営業の方はもちろん、

部下や後輩を育てる立場の方にも役立つ内容です。

📘 note記事はこちら

👉 https://note.com/kng1970/n/n6bb71e6b106d

経営をしていると、「人」に関わる判断で心が揺れる瞬間があります。

社員の復職支援や、新しい研修で成果をどう促すか──。

今回のエピソードでは、

揺れない方針を持ちながら、余白を残して社員を信じることが、

なぜ社員の力を引き出す土台になるのかをお話しします。

復職支援と生成AI研修。

一見違うテーマに見える2つに共通する、経営の本質とは？

📘 noteでは、今回の内容をより整理して書いています

▶︎ https://note.com/kng1970/n/nf94c395a9a2c

9月は、上期を振り返り、下期の目標や取り組みを考えるタイミングです。

すぐに行動を増やす前に、自分の状態、仕事を取り巻く環境、周囲との関係を少し観察してみる。

今回は、下期に向けて「観察の余白で足元を整える」という視点についてお話しします。

▼note記事はこちら
「9月｜下期を走り出す前に。観察の余白で足元を整える。」
https://note.com/kng1970/n/n0752f404a0ca

部下の育成で、こんな問いに悩んだことはありませんか？

「苦手を克服させるべきか」「強みを伸ばすべきか」。

どちらを選んでも正解に見えるこの葛藤。

実はその迷いこそが、マネージャー自身のリーダーシップを育てる“成長の壁”なのかもしれません。

このエピソードでは、現場のリアルな悩みをもとに、

部下の「苦手」と「強み」をどう捉えるか、そしてマネージャーが持つべき“育成の軸”についてお話しします。

📘 あわせて読みたいnote記事はこちら

👉https://note.com/kng1970/n/n79db143b8c1f

何か新しいことを始めようとすると、予定外の出来事や、今日それをやらない理由が現れることがあります。

そんなとき、できなくなったのは目的そのものなのか。それとも、ひとつ目に考えていた方法なのか。

「できない」と結論づける前に、同じ目的に向かう別の一歩を考える方法についてお話ししました。

▼note記事
「やろうと決めた日に、できない理由が見つかる」
https://note.com/kng1970/n/n57fe01e3056e

経営方針や新しい施策を聞いて、

「なんとなく引っかかる…」と感じたことはありませんか？

現場を知る管理職だからこそ生まれる、その違和感。

今回はそれを、ただの不満で終わらせず

**経営と現場をつなぐ「橋渡し力」**に変えるための考え方をお話しします。

管理職がつまづきやすいポイントと、

違和感を行動に変える3つのステップを整理しました。

📄 内容を文章で読みたい方はこちら（note）

👉 https://note.com/kng1970/n/nbd2821a3d2da

次の会議や説明会で、一歩先の動きをしたい方におすすめです。