「もっと伝えなきゃ」と思うほど、チームとの距離が広がっていく。

そんな違和感に気づいた管理職のクライアントさんとの対話から、

“伝えるより、まず聴く”という自然体のリーダーシップを考えます。

▼note記事はこちら

https://note.com/kng1970/n/ne6ae64ca5b62

売れない商品を、ただ外すだけでいい？

“意味のないもの”に見えてしまうときこそ、整理と思考が必要かもしれません。

👉 記事はこちら

https://note.com/kng1970/n/n5794b9d69e94

上司との関係に違和感を感じたとき、

上司を変えようとするのでも、自分が無理に合わせるのでもなく、

まず環境を観察してみる。

そんな「上司マネジメント」という考え方についてお話ししました。

今回の内容をより詳しく整理したnote記事はこちらです。

▼note

話すのが苦手でも、大丈夫。

脳と心のしくみをヒントに「ことばの筋トレ」を始めてみませんか？

▶ 本編noteはこちら

https://note.com/kng1970/n/n3d6faa62eb92

「期待しないことは、あきらめることではない。」

あるコーチングセッションをきっかけに、

「心の余裕」

「期待」

「前提」

そして「観察」

についてお話ししました。

人材育成だけでなく、

仕事や日常の人間関係にも通じるテーマかもしれません。

▼note記事はこちら

https://note.com/kng1970/n/neeab95a22108

行動が続く営業と、途中で止まってしまう営業。その差は「フォローアップ」と「信頼の扱い方」にありました。

“思い出される営業”になるためのヒントを、クライアントとのセッションをもとにお届けします。

▼ 関連noteはこちら

https://note.com/kng1970/n/n0d9d0aa22ada

“圧力”で動かすチームから、“自分で動く”チームへ

営業管理職の方との

コーチングセッションをきっかけに、

“圧力”によるマネジメントと、

“自立自発”を引き出すマネジメントの違いについて整理しました。

・なぜ“圧力”は機能していたのか

・なぜ今は機能しにくくなっているのか

・“褒める”と“承認”の違い

・管理職が“待つ”ということ

そんなテーマについて、

現場感覚をベースにお話しています。

▼note記事はこちら

https://note.com/kng1970/n/nbd7fdb05243a

「営業に“勢い”をつくる人が、フォローアップを大事にする理由」

──そんな問いから、“思い出してもらえる営業”の秘訣を掘り下げます。

過去のお客様にもう一度会いに行きたくなる、そんな話です。

▼note記事はこちら

https://note.com/kng1970/n/n86daaf99bcd4

「管理職になりたくないわけではない。でも、足踏みしていたいわけでもない」

そんな感覚について、

今回は整理してみました。

転職する／しない、

昇進する／しない、

だけでは整理できないキャリアの話。

“自分が活きる構造”とは何か。

そんな視点でお話しています。

▼ note記事はこちら

https://note.com/kng1970/n/ne90e525fc064

最近、なんだか思うように進めない──

期待されているのは嬉しいのに、頭も心もパンパン。

そんな“前向きなのに足踏みしてしまう”状態に効く、シンプルな整理法を紹介します。

▼note記事はこちら

https://note.com/kng1970/n/nd51d6c866c09