会話が噛み合うときと、噛み合わないとき。

その違いは「エリア」と「コントロールの重なり」で捉えることができるかもしれません。

スムーズな対話の構造について話しました。

▼note（全文はこちら）

スムーズな対話をつくる「エリア」と「コントロール」——噛み合う対話の構造

https://note.com/kng1970/n/n6fe337a92005

「これをやっていれば大丈夫」

その状態は便利ですが、

同時に、思考を止めてしまうこともあります。

ルールは、本来、判断を助けるものです。

しかし、その使い方によっては、

判断を手放すきっかけにもなります。

今回のエピソードでは、

ルールと判断の関係を、構造から整理しています。

⸻

▼note記事はこちら

https://note.com/kng1970/n/n12466b627fe7

昇進・昇格したけれど「何から始めればいいのか分からない…」そんな不安に寄り添いながら、立ち返るべき5つの視点をお届けします。

📝 関連note記事はこちら

https://note.com/kng1970/n/ncd87ee82382f

支店長になると、なぜ「何をするか」で迷うのか。

やることが足りないのではなく、

「関わり方」が変わっているのかもしれません。

営業所長から支店長へ。

役割の変化を「どう関わるか」という視点から整理します。

▼note記事はこちら

https://note.com/kng1970/n/nd44eedea487d

🎧 子どもの成長を信じるには、親の“あり方”がカギ。

忙しい毎日でもできる「4つの実践法」をご紹介します。

📘note記事はこちら

👉 https://note.com/kng1970/n/ned8ab7d54a39

部下から「転職したい」と言われたとき、上司としてどう向き合うべきか？

実際のコーチング事例をもとに、「見守るマネジメント」の可能性をお話ししています。

▼ 詳しいテキスト版はこちら（note）

https://note.com/kng1970/n/n68cd6c8a420c

やるべきことはやっているのに、

なぜ問題が解決しないのか。

きちんと分析して、手を打っている。

それでも、思ったように解決しない。

そんなとき、

つい「解き方」や「原因」に意識が向きがちですが、

別のところにズレがあることがあります。

今回は、

原因を取り除くというアプローチではなく、

問題の見え方や扱い方について整理しています。

⸻

この先では、

本来あるべき整った構造をイメージしながら、

どのような順番で扱っていくのかを、

もう少し具体的に整理しています。

noteにまとめていますので、

よければそちらもご覧ください。

https://note.com/kng1970/n/n96a9ceaf4f1e

「やっぱり、褒めるのがいいのかな」

ある営業所長とのコーチングセッションの中で出てきた問いから、

「褒める」と「承認」という二つの言葉について整理してみました。

褒めるという行為には、評価という関係が生まれることがあります。

その評価が強くなると、判断の基準が少しずつ外側に移ることもあります。

一方で承認は、観察した事実を言葉にすること。

評価ではなく、行動そのものに注意を向ける対話です。

日々のマネジメントの中で、

部下の“判断軸”が育つ関わり方とは何か。

そんな視点からお話ししています。

▼noteで記事も公開しています

https://note.com/kng1970/n/naf2c2b110334

目標設定が“評価の義務”になっていませんか？

本来は、成長を後押しする“道具”として活用するべきもの。

メンバーの力を引き出す3つの視点を、現場を支える管理職の視点から解説します。

📘 noteで詳しく解説中

https://note.com/kng1970/n/n6f495fdae87e

大規模な組織変更に、現場がどう向き合えばいいのか？

ビジネスコーチの視点から「納得感・安心感・つながり」を生む5つの施策を解説します。

▼noteで詳しく紹介しています

https://note.com/kng1970/n/n5f716101d55e