6月になると、

「なんとなく気分が晴れない」

「頑張っているのに噛み合わない」

そんな感覚が出てくることがあります。

今回は、

昨年同時期のおよそ40件のコーチングセッションを振り返りながら、

“見えるものが増え始めた時、人の中で何が起きるのか”

について、

「感情OS」「認識整理」という視点から整理してみました。

▼ note記事はこちら

https://note.com/kng1970/n/n791be938619c

営業所の空気は悪くない、売上も上がっている──

でも、どこかに温度差がある…。

そんな所長との対話から見えてきた「ありがとう」と「数字」の力。

信頼で動く営業所づくりのヒントをお届けします。

▼noteで詳しく読む

https://note.com/kng1970/n/na197c8f1842b

「構造を見ているつもり」のときほど、見失いやすいもの。

余裕がなくなると、

人は世界を単純化しがちになる。

そして、

正しい／間違い

敵／味方

のように、

意味づけを固定したくなる。

今回のエピソードでは、

・構造理解

・意味づけ

・余白

・“あるがままに見る”こと

について、

最近考えていることを整理しています。

▼ note記事はこちら

https://note.com/kng1970/n/n82de43be822a

4月の人事異動を経て、

課長から営業所長・部門責任者へと立場が変わったとき、

マネジメントの「考え方」はどう変わるのでしょうか。

このエピソードでは、

プレイヤー → 課長 → 営業所長

それぞれのステージで求められる視点の違いを整理しながら、

営業所全体を動かすマネジメントのヒントをお話ししています。

あわせて、noteでは

▶︎ 課長から営業所長への視点転換をまとめた【無料記事】

▶︎ そこから一歩踏み込み、「組織を構造で動かす」考え方を整理した【有料記事】

を公開しています。

📘 無料記事

👉 トッププレイヤーから営業所長へ。課長時代とは違う“次のマネジメント視点”

https://note.com/kng1970/n/n9fc03e1c229f

📕 有料記事

👉 トッププレイヤーから営業所長へ─マネジメントの第２章を描く

https://note.com/kng1970/n/nf320de6bc620

音声で全体像をつかみ、

記事でご自身のマネジメントをじっくり振り返る──

そんな使い方をしていただけたら嬉しいです。

営業組織では、
“強い課長像”が共有されやすい。

ただ、
全員が同じ型でチームを作れるわけではありません。

今回のエピソードでは、

・役割を“未来”から逆算する視点
・チームを“つながり”で機能させる考え方
・課長が“余白”を作る意味

について整理してみました。

▼ note記事はこちら
https://note.com/kng1970/n/n9b30aa475ebc

動いているのに、進んでいない感じがする。

その違和感は、

「足りない」のではなく、

どこかにズレが生まれているだけなのかもしれません。

今回は、

「認識のズレ」や「意味づけ」という視点から、

“静かな立て直し”について整理してみました。

▼ note記事

「5月｜眺める、静かな立て直し」

https://note.com/kng1970/n/nb08dcd498359

副業やキャリアの選択肢に悩んだとき、「辞める or 辞めない」だけじゃない、“選べる自分”の育て方とは？

noteでも読めます▼

https://note.com/kng1970/n/n0dd2a87077ef

📣「法人化したのに、なんだか手応えがない…」

そんなあなたに贈る、3つの問いかけ。

違和感を“前進力”に変えるヒントをお届けします。

▼noteでじっくり読む

https://note.com/kng1970/n/n6b597bd10e4b

ミーティングが噛み合わないのは、時間の長さが原因なのか。

短くしてもズレることもあれば、
時間をかけても深まらないこともある。

設計・時間の使い方、そしてその時間にどう向き合うか。
そんな視点から整理しています。

▼noteでの解説はこちら
https://note.com/kng1970/n/n0b280ccb4f0b

上司と価値観が合わない。でも、仕事は進めなきゃいけない——

そんな“板挟み”の状況で、自分をすり減らさずに成果を出すためのヒントをお届けします。

📝 文章でじっくり読みたい方はnoteでどうぞ

▶︎https://note.com/kng1970/n/n282bc4f287a9