経営方針や新しい施策を聞いて、

「なんとなく引っかかる…」と感じたことはありませんか？

現場を知る管理職だからこそ生まれる、その違和感。

今回はそれを、ただの不満で終わらせず

**経営と現場をつなぐ「橋渡し力」**に変えるための考え方をお話しします。

管理職がつまづきやすいポイントと、

違和感を行動に変える3つのステップを整理しました。

📄 内容を文章で読みたい方はこちら（note）

👉 https://note.com/kng1970/n/nbd2821a3d2da

次の会議や説明会で、一歩先の動きをしたい方におすすめです。

「良いチームをつくりたい」

リーダーの理想を示すだけでなく、メンバー自身にも「自分たちのチーム」について考えてほしい。

今回は、とある重責を担う管理職の方との対話をきっかけに、未来から一年を振り返る問いと、問いを置いたあとに「待つ」ことについてお話しします。

▼noteで文章を読む
このチームで過ごす一年を、意味のあるものにしたい
https://note.com/kng1970/n/nb56acf33b446

自然体で影響力を育てる「感情の伝え方」とは？

コーチング現場で見えてきた、“いい影響を与える人”の共通点について語りました。

👉 noteでも読めます

https://note.com/kng1970/n/ne231165c6a8f

職場で起きる「これ、誰の仕事だっけ？」という場面。

誰かが役割の間を補うことで仕事が進み、いつの間にか、仕事や判断がその人へ集まっていく。その背景を、すぐに評価せず「観察する」という視点から考えます。

▼note記事はこちら
「その仕事は、いつからその人の仕事になったのだろう」
https://note.com/kng1970/n/na0a73eb2f252

「もっと伝えなきゃ」と思うほど、チームとの距離が広がっていく。

そんな違和感に気づいた管理職のクライアントさんとの対話から、

“伝えるより、まず聴く”という自然体のリーダーシップを考えます。

▼note記事はこちら

https://note.com/kng1970/n/n024b8b92ac18

疲れているときほど、「もっとしっかりしなければ」と、整えるための頑張りを加えてしまうことがあります。

今回は、出来事・感情・解釈・測定結果を4つに分けて観察し、解決を急がず、いま扱える大きさから整える視点についてお話しします。

▼note記事「8月｜疲れているときに、無理なく整えるための視点」
https://note.com/kng1970/n/n9a12bb55ab58

🟡 チームが順調な「今」こそ、次のリーダーを育てるチャンス。

営業課長の方との対話をもとに、

No.2育成のつまずきと具体策をお届けします。

▼ 記事はこちら（note）

https://note.com/kng1970/n/ne0384b20df6c

責任あるポジションで走り続けてきたあなたへ。

忙しさの中で「自分らしさ」を見失いそうなときに立ち止まるための、3つの問いをお届けします。

▼note記事はこちら

https://note.com/kng1970/n/n4b705df36a3c

仕事にも、人との関わりにも丁寧に向き合っているのに、なぜか一日の終わりには疲れてしまう。

今回のエピソードでは、あるコーチングセッションをもとに、「疲れ」を観察していく中で見えてきた構造についてお話しします。

「疲れをなくす方法」を探す前に、その向こう側で何が起きているのか。そんな視点が、新しい一歩につながるかもしれません。

📖 note記事はこちら

https://note.com/kng1970/n/n145a80e78a1b

仕組みも整えたのに、なぜか動かないチーム──

そこには、“感情の層”という見えにくい原因が潜んでいました。

今回は、実際のコーチングセッションをもとに

「人が足りない」では片づけられない本質についてお話ししています。

📝note記事はこちら

▶︎ https://note.com/kng1970/n/nf3b5b8bcb5e1

#チームマネジメント #感情のマネジメント #働き方のヒント