TARA - La facilitazione per le imprese che cambiano

Sono aziende dinamiche con fatturati in crescita più rapida e performance economiche superiori rispetto alle altre. Sono le Società Benefit, capaci di incidere e operare con una visione di lungo termine.

Ecco la foto scattata dalla Ricerca Nazionale che descrive un ecosistema in crescita sempre più rapida. Ne parliamo con Valentina Ciurlante e Gianluca Laera, entrambi evolution guide di Nativa.

Il loro mestiere? Accompagnare le imprese ad abbracciare il modello benefit e BCorp e a ripensare il business in modo radicale per diventare una forza rigenerativa per le persone e la biosfera.

Un'impresa che serve bene la società è un'impresa che la società ha più voglia di sostenere.  

Questo è il caso delle Società Benefit e delle BCorp che, numeri alla mano, funzionano, prosperano e spesso lo fanno meglio.

Ne parliamo nella seconda intervista del ciclo dedicato al lato B dell'impresa con Nicoletta Alessi Anghini, membro del consiglio direttivo di Assobenefit, cofounder e presidente di GoodPoint, organizzazione che per lavoro aiuta le altre imprese a massimizzare l'impatto positivo.

Partiamo dalle basi per conoscere tutto quello che avreste voluto sapere sulle benefit e le BCorp ma non avete mai osato chiedere.

Inauguriamo il ciclo di conversazioni su Società Benefit e BCorp con l'intervista a Francesco Mondora, cofunder con il fratello Michele della software company che porta il loro cognome.

Una la domanda chiave: perché fare impresa? E perché non accontentarsi di farla come si è sempre fatta?

La risposta non è banale e spazia dall'impatto sul mondo, alla trasformazione della governance aziendale, alla capacità di tramandare e evolvere nel tempo il sogno imprenditoriale fino alla cura vera e propria dei boschi.

Il dialogo è il primo passo in un percorso in cui esploriamo le sfide delle società "con una ragione d'essere" per creare insieme il futuro emergente del fare impresa.

Abitiamo una frattura. 

Stiamo attraversando la soglia tra un vecchio modo di fare impresa e uno nuovo, in gran parte ancora da inventare. Come immaginarlo? Cosa aspettarci? Come facilitare il futuro emergente? 

Inizia con queste domande il ciclo di interviste ispirate al lavoro con THRON, la software company con cui esploriamo e raccontiamo la frontiera dei modelli organizzativi.

Lo facciamo a partire dal dialogo tra Andrea Bariselli, neuroscienziato, founder Strobilo e autore del podcast A Wild Mind e Ilaria Magagna, co-founder TARA.

Cosa vuol dire per una organizzazione generare impatto?

Come si fa, quali sono i primi passi?

E perché il tema è strategico per le imprese contemporanee?

Rispondiamo alle domande con Paolo Fedi, cofounder dell'Associazione In-Patto, della società Benefit Innovation e board member di ManagerItalia.

Facciamo chiarezza sul dibattito a partire dalle sigle più diffuse per arrivare a scoprire, numeri alla mano, perché produrre impatto sul mondo non è solo giusto ma aumenta l'efficacia delle organizzazioni.

Chi dice impresa, oggi, dice impatto. Insieme vediamo perché.

L’evento aziendale perfetto è come la dolce metà: non esiste.

Esiste però un modo per progettarlo al meglio, il codesign.

Si tratta del percorso di co-costruzione dell’evento a partire dall’ascolto dell’organizzazione, alla facilitazione delle attività, fino alla raccolta dei feedback.

Quale è il grande vantaggio? 

Permette di procedere per step, di accorgersi prima se qualcosa non funziona e di aggiustare il tiro.

Non lo diciamo noi ma Francesco Peraro ed Emanuele Pizzo del Gruppo Banca Etica che nel podcast raccontano come hanno progettato l’incontro annuale delle persone lavoratrici insieme a Melania Bigi, TARA.

Buon ascolto! 

Può un forno diventare un laboratorio di trasformazione organizzativa? Certo, ed è il caso di Forno Stria, diventato B Corp di recente. Con una missione: preparare cibo fresco, vero, vegano, biologico.

Il percorso di team working con TARA Facilitazione ha unito gioco e riflessione e ha permesso al Forno di esplorare la relazione delle persone con l'azienda. Perché facciamo quello che facciamo? Cosa ci unisce? Non solo. La facilitazione consente di "coltivare il terreno umano". Se è fertile, cose buone nasceranno.

Lo raccontano Elisa Tribizuio, co-owner di Forno Stria, e Federica Tonolli, facilitatrice per TARA.

"Molte Voci, Una Canzone" è il manuale per la pratica sociocratica edito da Ayros e curato da Pierre Houben, trainer Sociocracy for All e partner TARA.

Il testo è una fonte di consapevolezza sull'approccio dell'assenso per prendere le decisioni, il lavoro collaborativo, la distribuzione del potere nelle organizzazioni. In una frase: aiuta a cambiare sguardo e a includere tutti i punti di vista nei processi organizzativi allo scopo di affrontare l'incertezza e interpretare la complessità.

Tanta roba? Sì, ma detta facile - almeno, nell'intervista.

Buon ascolto!

"Molte Voci, Una Canzone" è il manuale per la pratica della sociocrazia scritto per chi crede che il potere distribuito, l'apprendimento continuo e la collaborazione efficace possano davvero fare la differenza nelle organizzazioni.

Tradotto da Pierre Houben e edito da Ayros, il libro è un primo passo alla scoperta delle organizzazioni sociocratiche e dei motivi per cui sono così produttive.

Ne parliamo con Joshua Volpara, cofounder e CEO Ayros, a partire da una curiosità: un libro sul potere, perché proprio adesso?

PS: se un podcast non ti basta e vuoi saperne di più, ci vediamo online il 26 ottobre per un incontro partecipato di esplorazione della sociocrazia. Qui per prenotare un posto!

Progettare il futuro di una organizzazione non è semplice. Ma è entusiasmante. Soprattutto se per individuare gli obiettivi strategici non ci limitiamo a lavorare con un file Excel ma esploriamo l'evoluzione organizzativa.

La Cooperativa Itaca l'ha fatto: ha coinvolto Ilaria Magagna, cofounder TARA, in un viaggio nella storia dell'organizzazione e in un lavoro strategico con tutto il CDA. Lo racconta Marilena Palmitessa, vice-presidente. Il team working accompagna la crescita della cooperativa, spiega, e le permette di compiere passi più sicuri.