TARA - La facilitazione per le imprese che cambiano

Scrivere insieme un manuale interno per la gestione del conflitto. Perché no?

Ecco cosa sta facendo il team di ReCommon, collettivo di giornalistə e attivistə, insieme a Melania Bigi, cofounder TARA: attraverso la scrittura collaborativa, incontro dopo incontro, sta progettando una guida con piccole pratiche per trasformare il conflitto da ostacolo a opportunità.

Tra le proposte:

In una frase: portare l’attenzione sulle relazioni.

Ogni organizzazione può farlo a modo suo, ma tutte si trovano ad un certo punto ad affrontare il conflitto. La facilitazione e il codesign permettono di fermarsi, prendere il tempo e lo spazio per focalizzare il tema e progettare strumenti adatti al team, su misura.

Condividiamo l’intervista corale nella consapevolezza che ogni esperienza di cambiamento può diventare stimolo alla riflessione e scintilla creativa per le altre organizzazioni.

Ringraziamo Italia che Cambia, media partner del podcast TARA: crediamo nel potere delle storie, raccontiamo insieme le imprese che cambiano.

Sbagliare che effetto ti fa? Una domanda semplice ma con un impatto potente!

Se è vero che l'errore ci permette di imparare e di incamminarci in territori inesplorati, attenzione! Sbagliare non basta: servono una cultura dell’errore, un certo stile di leadership e piccole pratiche adatte a trasformare lo sbaglio in energia nuova.

Melania Bigi, facilitatrice e cofounder TARA, e Erika Tabloni, PeopleRise, affrontano il tema ripercorrendo la discussione partecipata di Codesign the Future, il ciclo di eventi facilitati per la coprogettazione di pratiche trasformative.

Un attimo! Prima di fare click pensaci su.

Come mi sento quando sbaglio? E cosa accade nel team?

Buon ascolto!

Chi scrive un handbook, trova un tesoro! 😅

Ecco la conclusione cui si potrebbe arrivare ascoltando @PierreHouben, formatore e facilitatore esperto di sociocrazia, che racconta come ha supportato il processo di revisione dell’handbook in @Mondora.

Di cosa parliamo? Del manuale che raccoglie i principi ispiratori, le pratiche e le linee guida di una organizzazione, prezioso per rendere più facile la vita dei team.

E se, come spiega Pierre, la “decisione è cosa viva” - cambia, si trasforma, evolve - anche il manuale lo è: ci dice chi siamo ma anche chi vogliamo diventare e aiuta tuttə a sentirsi parte attiva dell’organizzazione.

In TARA abbiamo deciso di farci supportare proprio da Pierre per la scrittura del nostro manuale. Accompagniamo le imprese e vogliamo praticare quello che diciamo. Passo passo racconteremo cosa emerge, cosa impariamo e come la riflessione intorno all’handbook incide sul lavoro e sulle prospettive comuni.

Come accade per un organismo, quando qualcosa non va anche un’impresa manifesta un sintomo: stanchezza, fatica, demotivazione.

Matteo Piffer, del Panificio Moderno, ha misurato la “febbre” della propria organizzazione: “quando uscivamo dalle riunioni - racconta - ci sentivamo stanchi”. Con Ilaria Matteo ha colto il messaggio dietro il sintomo e ha deciso di cambiare, riprogettando le riunioni.

Nel podcast, Matteo racconta come TARA attraverso la facilitazione ha aiutato il Panificio in un momento chiave dello sviluppo d’impresa: quando si cresce, aumenta la complessità e aumentano le sfide.  Non c’è una formula vincente per tutti, la facilitazione aiuta a trovare la propria.

Prosegue così il racconto delle esperienze per mostrare l’effetto della facilitazione dal punto di vista degli imprenditori.

⭕  Di quale sfida vorreste parlare?

Condividiamo storie per condividere apprendimenti.

La complessità è naturale, ma spesso ci fa paura!

Nelle organizzazioni, nel tentativo di semplificare, spesso adottiamo prospettive lineari e finiamo per non affrontare le sfide che più contano nascondendo le difficoltà sotto al tappeto.

Cosa succede se accettiamo la complessità?

Cosa accade se portiamo il pensiero sistemico nei team?

Ilaria Magagna, facilitatrice e co-founder TARA, e Stella Saladino, founder Plants Inspirational Coaching, rispondono portando due voci:

Tra libri, esempi dalle piante e suggerimenti, il dialogo si snoda lungo il filo rosso della complessità a partire dall’invito ad adottare prospettive multiple.

Cosa è la facilitazione e come funziona?

Cosa significa codesign e che impatto ha per un’impresa?

TARA risponde, portando esperienze!

Abbiamo scelto di coinvolgere le organizzazioni che accompagniamo nei processi di trasformazione per portare due sguardi.

Lo sguardo dell’impresa: attraverso audio-interviste CEO, amministratori, responsabili HR e di area, professionistə descrivono i bisogni, le attese, l’effetto della facilitazione e del codesign sulle organizzazioni.

Lo sguardo tecnico di TARA: accompagniamo le esperienze raccontate negli audio con testi di approfondimento sugli strumenti per il cambiamento e sul modo in cui li applichiamo nei contesti aziendali.

Un grazie gigante a Elisa Poletti, di Trentino Social Tank, per la disponibilità a rispondere raccontando come la facilitazione con Ilaria Magagna ha aiutato il team non solo ad affrontare le sfide ma ad individuarle.

La facilitazione un po’ come Mister Wolf risolve i problemi, ma serve anche a capire quali sono!

4 cerchi e 8 domande. 

Ecco lo struttura dell'ikigai, un modello semplice per un obiettivo complesso: trovare la ragione profonda del proprio operato come individui ma anche come organizzazioni.

Melania Bigi, cofounder TARA e facilitatrice, e Carlo Gandolfo, formatore e facilitatore, hanno proposto l'esplorazione dell'ikigai alla community di TARA e ne parlano nell'episodio tematico del podcast in un viaggio che parte  dalle parole. Ikigai è un termine giapponese che significa "ragione per cui alzarsi la mattina". E la tua quale è?

L'ikigai potrebbe aiutarti a scoprirla, anche sul lavoro!

Il gioco è un ponte per la trasformazione perché ci permette di sperimentare in maniera sicura.

Non solo! Il gioco è come mangiare: un bisogno.

Attraversa tutta la vita e quando permea ambiti play-fobici (spaventati dal giocare) come alcune organizzazioni, produce un grande impatto trasformativo. Proprio in azienda, infatti, il gioco può creare un tempo di qualità che si riflette in modo benefico sul sistema.

Lo spiega nel dialogo con Melania Bigi, cofounder TARA, Lucia Berdini, PalyFactory, ideatrice del Manifesto del Gioco.

Noi lo abbiamo firmato e ci impegniamo a diffonderlo. Con un invito: diventiamo agenti di cambiamento giocoso!

Spesso le organizzazioni muoiono perché fanno molto efficientemente quello che sanno fare ma non riescono ad innovare. In altre parole: hanno un problema con il futuro. 

Se questa è la cattiva notizia, la buona è che le organizzazioni possono superare la fatica di innovare lasciando andare pratiche e pensieri consolidati e facendo spazio al nuovo. In che modo? Ispirandosi alla natura!

Melania Bigi, cofounder TARA, e Priel Korenfeld, organizational hacker, ne parlano nel dialogo a due voci e raccontano l'esperienza di Codesign The Future dedicata al tema. Mescolando buone pratiche, riflessioni e anche un po' di humor. 

Decidere di decidere. Non un gioco di parole ma una scelta rilevante sulla quale spesso non ci prendiamo il tempo di riflettere abbastanza. Eppure parlare di processi decisionali significa affrontare il tema del potere e del modo in cui lo usiamo all’interno delle organizzazioni e dei team.

Pierre Houben, formatore e facilitatore esperto di governance dinamica, ha accompagnato in un viaggio nel tema i partecipanti alla tappa speciale di Trasformazioni, il ciclo di incontri formativi di TARA dedicato agli strumenti per il cambiamento.

Nell’intervista Pierre racconta non solo cosa è la governance dinamica ma quale impatto produce sui team e come conduce a decisioni più sostenibili e condivise. A partire da una considerazione, rilevante per chi lavora in un team: la governance dinamica non solo è efficace ma anche efficiente.