TARA - La facilitazione per le imprese che cambiano

La governance dinamica non è come il calcio: non tutti sanno come funziona.

Roberta Radich, presidente della Fondazione Capta, intervistata da Federica Colonna, TARA, spiega cosa è la governance dinamica e perché è preziosa per i team.

Condividiamo l'esperienza per alimentare lo scambio di pratiche. Con una convinzione: le organizzazioni pioniere non sono sole e hanno molto da raccontare.

Piccolo spoiler: con la governance dinamica le decisioni sono più sostenibili, le persone più coinvolte e le organizzazioni più efficaci.

"Le donne non sono l'unico gruppo vulnerabile, ma sono il più esteso".

L'ha detto Bill Gates e l'affermazione lascia senza parole. Punta il dito su un tema concreto in grado di riguardare tutti e tutte sul piano della vita personale, professionale, di società.

In questo episodio, Ilaria Magagna e Melania Bigi, facilitatrici e fondatrici di TARA, raccontano in che modo i partecipanti all'evento CoDesign hanno affrontato l'argomento a partire dalla camminata dei privilegi.

Sono emerse emozioni ma anche dati, proposte e idee per organizzazioni più inclusive. Dove, oltre alla capacità di produrre, portare anche le emozioni. 

Spesso usciamo dalle riunioni con un gran mal di testa e un senso di frustrazione.

Come possiamo migliorare gli incontri per renderli più efficaci e persino divertenti?

Innanzitutto, ripensandoli! E magari cominciando a non chiamare più le riunioni "riunioni" ma "spazi per": per indagare un problema, per prendere una decisione ma anche per celebrare i risultati.

Non solo. Diversi sono gli strumenti a disposizione dei team che abbiamo indagato nella tappa tematica di Trasformazioni.

Nell'audio Ilaria Magagna, facilitatrice esperta del tema, approfondisce l'argomento intervistata da Federica Colonna. 

"Buongiorno bambini!". Si dice così quando si entra in classe. L'espressione non è solo un saluto ma rappresenta un esempio di maschile sovraesteso: ci sono le bambine, ma non le nominiamo.

L'italiano inclusivo permette di includere ogni persona attraverso l'uso della schwa: la ə.

Una sperimentazione. Abbiamo deciso di adottarla per una narrazione nuova del mondo, a partire dalle parole. 

Ne parla Federica Colonna, responsabile comunicazione e strategie narrative di Tara.

Cura della terra, cura delle persone, condivisione delle risorse in eccesso.

I principi della permacultura ispirano Agricola Predaia a Coredo, in Val di Non. Qui la trasformazione parte dalla terra e arriva a coinvolgere tutti i processi dell’organizzazione sul modello dell’economia del bene comune.

Graziano Tolve, consulente di sostenibilità, racconta il progetto e la visione che ispira Agricola Predaia. 

A volte prendere una decisione può essere molto complicato e può richiedere grande energia. Soprattutto quando la scelta riguarda gli obiettivi che una organizzazione punta a raggiungere e la definizione delle priorità.

Alcune pratiche, però, possono facilitare l’emersione dei punti di vista e di proposte creative, come nel caso degli strumenti sistemici. 

Alessandro Guidi, Business Development & partner TARA, racconta la sua esperienza e il senso di meraviglia che l'esplorazione facilitata può comportare. 

Durante la settima tappa di Codesign The Future abbiamo esplorato la governance dinamica: come si decide quando si decide insieme?

Tante le riflessioni emerse intorno al tema della governance a partire dalla rilevanza del tempo, fino all'importanza di coniugare le posizioni che emergono nelle organizzazioni e nei team e all'impatto della cultura del feedback.

A scendere nel profondo del tema Pierre Houben, facilitatore esperto di sociocrazia, accompagnato da Melania Bigi, co-founder TARA e facilitatrice.

Qui dialogano insieme sul tema. 

Il conflitto è un iceberg: esplorarlo consente di scendere in profondità, passando dalla parte visibile alle dinamiche più profonde.

Non è semplice, ma si piò fare!

Eppure nei team spesso adottiamo due comportamenti contrapposti: proviamo a nascondere il conflitto, con la conseguenza di alimentarlo, oppure lo lasciamo esplodere. Lasciando morti e feriti sul campo!

Una terza via per trasformare il conflitto in una scintilla creativa c'è. 

L'abbiamo percorsa durante la tappa tematica del ciclo di incontri Trasformazioni e qui raccontiamo a due voci un nuovo possibile paradigma del conflitto creativo.

A parlarne sono Ilaria Magagna, co-founder TARA e facilitatrice, e Federica Colonna, Responsabile comunicazione e strategie narrative. 

Che cosa è il mito e che impatto ha sulla vita delle organizzazioni?

Perché è diverso dalle altre storie che raccontiamo? 

Infine, un mito si inventa o si scopre?

Viaggiando tra storytelling e strategie di comunicazione, l'episodio del podcast TARA racconta a due voci i contenuti emersi durante l'appuntamento tematico di Codesign The Future, la serie di incontri dedicata alla co-progettazione dei temi rilevanti per l'evoluzione e la felicità nelle organizzazioni. 

Melania Bigi, cofounder TARA e facilitatrice, e Federica Colonna, Responsabile comunicazione e strategie narrative, ci accompagnano nell'esplorazione di un tema chiave per tutte le organizzazioni e le imprese che vogliano parlare con voce originale e autentica.