TARA - La facilitazione per le imprese che cambiano

Francesca è titolare di un panificio in crescita, Pandefrà a Senigallia.

Prima di compiere il grande salto e aprire la nuova sede in pieno centro, decide di coinvolgere tutta la squadra in un percorso di team working con TARA per condividere il proposito, collante forte di ogni azienda. Per Francesca, infatti, lavorare sulla condivisione della visione e sulle relazioni è come cercare le migliori materie prime per fare il pane. Indispensabile per realizzare il miglior prodotto possibile.

Oggi raccontiamo la sua storia e il lavoro sul team con Ilaria Magagna.

Hai mai pensato che quella diffusa tensione in sala riunioni possa essere uno stimolo di cambiamento?

Se sì, hai già indossato gli occhiali del Process Work, l'approccio multidisciplinare che TARA porta nelle organizzazioni e che permette di cogliere e interpretare i segnali per rimuovere gli ostacoli al lavoro di squadra.

Il Process Work è un po' come una caccia al tesoro: consente di scovare le leve di cambiamento nelle organizzazioni e di agevolare l'evoluzione di tutto il sistema. In che modo? Lo raccontano Samuel Capecchi e Sergi Barrientos della Scuola Italiana Arte del Processo con l'invito a cambiare prospettiva sul conflitto nei luoghi di lavoro.

Il conflitto, infatti, è come l'amore: una leva di evoluzione. Rompe la naturale tendenza a mantenere lo status quo e ci permette di andare avanti. Nelle relazioni come nelle organizzazioni.

Il gossip è il passatempo preferito nel corridoio delle tua impresa?

L’atmosfera delle riunioni è tanto densa da poterla affettare?

Provate a indossare gli occhiali del Process Work e dietro ai comportamenti più scomodi un messaggio apparirà!

Potrebbe essere prezioso per cambiare il clima in azienda.

Diffuso in Italia dalla Scuola Arte del Processo, il Process Work è tra gli approcci che TARA porta nelle organizzazioni per facilitare l’evoluzione dei team.

In poche parole: permette di cogliere i segnali deboli, comportamenti e atteggiamenti che raccontano i processi profondi che incidono nelle relazioni e nel lavoro insieme.

Adottarlo vuol dire andare alla scoperta dei blocchi nascosti che ostacolano la collaborazione.

Ce ne parla Melania Bigi - e alla fine, piccolo spoiler!

Essere leader vuol dire diventare un terreno fertile che permette alle persone e alle organizzazioni di fiorire.

Lo racconta Stefano Giotta che con Pepe Laterza e Giovanni Pugliese ha fondato a Putignano Puglia Cycle Tours, impresa di cicloturismo che disegna viaggi su due ruote. Dopo la pandemia i tre fondatori hanno deciso di contattare Ilaria, cofounder TARA, per lavorare sul benessere organizzativo. 

La ripartenza, infatti, non è stata solo la ripresa del lavoro ma una vera seconda nascita: per affrontarla era necessario affrontare conflitti, tensioni, burnout. A quante imprese è capitato?

Nell’intervista Giovanni, Pepe e Stefano portano la voce degli imprenditori e spiegano perché la facilitazione può essere lo strumento adatto per il benessere organizzativo e il cambiamento: permette di pensare collettivamente meglio.

La leadership non è un diamante che dura per sempre.

La leadership è più simile a un germoglio: ci permette di fiorire come persone e come gruppi, non è qualcosa di statico ma è in divenire, si trasforma e trasforma i team in cui lavoriamo. Soprattutto ora, in un mondo complesso dove la competenza più utile per l'efficacia del nostro lavoro è la capacità di collaborazione.

Ne abbiamo parlato con Ilaria Magagna, facilitatrice e cofounder TARA, a partire da una consapevolezza. La leadership non si ha e basta, si lavora. Come? Ad esempio attraverso gli archetipi. 

Buon ascolto!

PS: se una intervista non ti basta, sappi che ci vediamo a Codesign the Future, evento partecipato online, per lavorare concretamente sulla leadership aziendale. 

Una questione di leadership aziendale. 

Spesso nelle imprese c’è ma è difficile metterla a fuoco. Come in una foto di gruppo dove ogni persona è girata da una parte diversa e nessuno guarda l’obiettivo. Non c’è focus, non c’è direzione. Non c’è squadra.

Affrontare il tema nelle imprese spesso rischia di mettere in difficoltà CEO, AD, manager. Attenzione: la leadership non riguarda solo loro. Decidere di cogliere i segnali per affrontare una questione di leadership, invece, potrebbe invece essere un loro compito. Tanto più rilevante quanto i sintomi che qualcosa non va sono più chiari.

Ne parliamo con Melania Bigi, cofounder TARA Facilitazione. Cerchiamo di cogliere i messaggi che vengono dal team e di capire quale modello di leadership possiamo costruire per un nuovo modo di fare impresa.

Se anche tu vuoi dire la tua e contribuire a progettare un modello di leadership aziendale per le imprese che cambiano, prendi nota. Ci vediamo il 16 febbraio dalle 17.00 alle 18.30 su Zoom. Iscriviti QUI per ricevere il link di accesso. 

Può un evento aziendale con 400 persone essere divertente, efficace e partecipato? Sì, attraverso il gioco e la facilitazione.

Nell'episodio Elisa Catellani, dell'Ufficio Organizzazione di Banca Etica, racconta cosa è accaduto, come le persone hanno giocato insieme e quale impatto ha prodotto l'esperienza sul team.

Buon ascolto!

Durante un'importante riunione di lavoro avete mai provato a disegnare la vostra idea?

Se la risposta è no, allora è il momento di ascoltare l'intervista a Melissa Parrinello, psicologa e visualk thinking practioner.

Dopo la domanda base - ovvero: ma di cosa stiamo parlando? - nell'episodio Melissa ci guida alla scoperta dei magici poteri della facilitazione visuale preziosa per chi fa formazione, freelance e - udite, udite - per le imprese. Disegnando i team diventano più allineati, veloci, focalizzati.

Se dopo averla ascoltata non potete fare a meno dei pennarelli e delle lavagne digitali, seguite il suo corso. Lo trovate qui: https://www.facebook.com/events/1356147471459174

Quando camminiamo non solo ci muoviamo di più ma pensiamo di più.

Questa è un’idea molto forte in TARA dove usiamo il movimento negli incontri e nei percorsi di facilitazione per liberare energie creative.

In che modo, però, camminare diventa un atto creativo e può ispirarci sia a livello personale che come gruppi di lavoro e team?

Ne parliamo con Francesca Sanzo, divulgatrice, e autrice del podcast "Camminare che ispirazione!" per il tour operator di viaggi ispirazionali Destinazione Umana e con  Ilaria Magagna, facilitatrice e cofounder TARA.

Scopriremo perché e come i passi ci trasformano, in che modo ci aiutano a pensare ma anche a lavorare meglio insieme e a superare i conflitti nei team e nelle imprese.

Buon ascolto, spero con le cuffiette e in cammino.

La facilitazione trasforma le imprese in imprese innovative e rende il lavoro più facile (e felice).

Lo racconta Forno Brisa che del benessere sul posto di lavoro ha fatto una bandiera. "Il lavoro felice è una cosa seria" è, infatti, il motto del panificio: 4 sedi a Bologna, un libro imperdibile (Ricette Rubate) e un evento aziendale creativo e partecipato, il Mietitour.

Quest'anno al Mietitour c'è stata anche TARA, con Ilaria Magagna, facilitatrice Da ora in poi, ha spiegato Pasquale Polito, cofounder Brisa, la facilitazione ci sarà sempre. Perché? Lo racconta lui nel nuovo episodio del podcast nato in media partnership con Italia che Cambia per raccontare un modo nuovo di fare impresa.