Šī ir savādāka sērija, nekā parasti. Jaunam kalendārajam un dzīves gadam par godu mans viesis, ‘RB Rail’ padomes loceklis un ‘Valsts Nekustamie Īpašumi’ juridiskā departamenta vadītājs nolēma vairāk iztaujāt pašu Tax Stories podkāsta autoru. Hmm..

Ļoti interesē jūsu komentāri - kas no šī eksperimenta ir sanācis? Man pirmā atziņa - Ģirtam lieliski izdodas podkāsta vadīšana. Otra - klausīšanās temps var mierīgi būt 1,5. :) Cita starpā runājām par sekojošām tēmām.

• Protams un nemainīgi - kāda ir versija par dzīves jēgu? Šoreiz pat divas.

• Spilgtākās bērnības atmiņas un iegūtās mācības, kā arī dzīves lielākie skolotāji.

• Kā padarīt sausus tematus biznesam draudzīgā valodā?

• Vai vecāki ar tevi lepotos?

• Ģirta darbu Radio SWH savas karjeras pirmssākumos.

• Ģirta veidotiem Adventes kalendāriem.

• Golfu un orientēšanos, un kāpēc ir svarīgi neiet pa apli.

• “Es gribu būt uzmanīgs un negribu būt sekls.”

• Par cilvēka spēju robežām sportā un biznesā.

“Rītdien mani izsauks vadība, parīt būs dienesta izmeklēšana un pēc tam - visos soc-medijos. Priekš kam uzņemties iniciatīvu un riskēt valsts pārvaldē?” retoriski jautā Ģirts Rūda.

• Lean six sigma u.c. efektivizāciju gan publiskajā, gan privātajā sektorā un cik pamatoti ir pārmetumi publiskā sektora birokratizācijas virzienā? Kā Lean principus var piemērot nodokļu sistēmai?

• Kāda atšķirība starp Eiropas un ASV tiesību sistēmu, kā arī juristu lomu abās sistēmās.

“Nodokļu tiesības ir tik plašas un sarežģītas, ka man dzīves nepietiks, lai es visas nodokļu tēmas detaļās izprastu.” apgalvo Jānis Taukačs

• Grāmatas Freakonomics atziņām - kāpēc ap 99% amerikāņu maksā nodokļus? Tas liecina, ka galvenais dzinulis nav atturēšana (bailes no sodiem) — lielāka nozīme ir sociālajām normām un katra indivīda ētikai. Starp citu, grāmatā bija piemērs, ka katrs samaksāja par bulciņām, kaut arī tām blakus neviens nestāvēja un cilvēki varēja krāpties.

• Kā sākās Tax Stories podkāsti un kuras šķiet interesantākās no podkāsta sarunām? Runājām par podkāstiem kopumā un intervējamo personu sapņu sarakstu un to, kādēļ veidojusies rakstīšanas ikrīta rutīna.

Vēlaties zināt vairāk? Palasiet Jāņa Taukača nodokļu blogus vai risiniet nodokļu strīdus vai plānojiet savus nodokļus laikus, lai šādu problēmu nebūtu.

Ieva sevi labprāt piesaka kā komunikācijas stratēģis, konsultants, iedvesmotājs, partneris, kas palīdz biznesa līderiem sasniegt savus mērķus, saredzēt savas balss nozīmi, lomu, lai stiprinātu cilvēka vai uzņēmuma tēlu. Runājām par:

• Ričarda Rora grāmatu “Kritiens augšup” un kā noteikt, kas ir cilvēka un uzņēmuma mērķis, un vai tiem ir jābūt salāgotiem?

• kā uz šo jomu attiecināms teiciens ‘zivs pūst no galvas’?

• vai uzņēmumam vajadzētu atbalstīt, ja darbinieks vēlas veidot savu podkāstu?

• klasiskais darba laiks aizņem ap 25% no dzīves laika nedēļā; ko mēs darām ar pārējiem 75% ir mūsu izvēle; varbūt kaut mazliet no pārējā laika ir vērts investēt sevī, mācībās, hobijos, attīstīt uzņēmējdarbību, veidot podkāstus, blogus, utt.?

• vai šādas komunikācijas atziņas piemērojamas arī valsts sektorā?

• kāda atšķirība starp Ievas Latvijas un ārzemju klientu vēlmēm?

• par Jim Rohn, Stoyan Yankov darbiem kā Ievas iedvesmas avotu;

• par Ievas topošo grāmatu;

• par apzinātu soctīklu lietošanu - ja lietoju, tad zinu, ko es vēlos tur redzēt vai klausīties;

• kāda ir Ievai bijusi saskarsme ar nodokļiem;

• par LinkedIn:

  • vai LinkedIn tiešām ir biznesa soc-tīkls nr.1?

  • kā izvēlēties, kurā kanālā likt ziņu?

  • vai ziniet, kuru soc-tīklu izmanto jūsu klients?

  • vai mēs esam atbildējuši uz pamata jautājumu - vai esam LinkedIn, lai lielītos vai lai palīdzētu citiem?

  • kā darbojas LinkedIn AI algoritms?

  • ko var mērīt, lai novērtētu LinkedIn ieraksta kvalitāti?

  • ar ko pelna LinkedIn?

  • ko vajadzētu darīt, ja kāds cits par tevi ir ko uzrakstījis LinkedIn - like, share ar domām vai tikai share, komentēt?

  • par AI (ne)izmantošanu satura radīšanā.

Vēlaties zināt vairāk? Palasiet Jāņa Taukača ⁠nodokļu blogus⁠ vai ⁠risiniet nodokļu strīdus vai plānojiet savus nodokļus laikus, lai šādu problēmu nebūtu⁠.

Kārlis Ketners ir ekonomikas zinātņu doktors, uzņemts Zinātņu akadēmijā, bet ikdienā strādā Finanšu ministrijā ar valsts budžeta veidošanas jautājumiem. Ar Kārli pirmā saruna jau bija šī podkāsta 44.epizodē, online. Toreiz sapņojām par to, kādai jābūt nodokļu sistēmai. Tagad gribēju aprunāties vēlreiz par monētas otru pusi – kā valsts tērē nodokļos iekasēto. Šoreiz ar Kārli kārtējā budžeta apstiprināšanas priekšvakarā gribēju parunāt – kas ir mīti un kas ir realitāte par valsts sektora neefektivitāti?

Platformā X pēc iepriekšējās sarunas ar J.Palkavnieku sākās demagoģija – es nemaksāju nodokļus, jo valsts tos iztrallina. J.Palkavniekam un V.Sīlim uz to šajā podkāstā bija labas atbildes par nodokļu morāles tēmu:

• katrā ģimenē ir neliela daļa nelietderīgu tēriņu un

• jāskatās uz nodokļiem kā uz garīguma praksi.

Kas ir tie lielākie cilvēku pārmetumu objekti, kādēļ viņi attaisno neuzticēšanos valstij kā iemeslu nemaksāt nodokļus? Partiju shēmas, korupcija, Rail Baltic, air Baltic, LVM, SIF, u.t.t. Pat ja šajos vai citos gadījumos apstiprināsies līdzekļu izšķērdēšana, vai tā ir proporcionāli liela daļa no valsts tēriņiem, lai attaisnotu nodokļu nemaksāšanu? Vai dēļ šādiem skandāliem palielinās ierēdņu bailes un tādēļ - birokrātija?

Apspriedām arī:

• Kā mērīt vai Latvijas VID ir efektīvs, salīdzinājumā ar citu ES valstu nodokļu administrācijām un kā ar pārējo valsts sektoru – kā mērīt tā efektivitāti?

• Cik daudz biznesa vispār jāatstāj valsts rokās?

• Vēl 90o gadu sākumā kādos kursos lektors no ASV mācīja – ja nevari savilkt galus, skaties, kā vēl vairāk nopelnīt, nevis kā samazināt izmaksas. Vai nav tā, ka tomēr jākoncentrējas uz to, kā varam dubultot ekonomiku (un tādējādi – nodokļus), nevis kā tērējam iekasētos nodokļus?

• Armanda Broka ‘Bez partijām” 10 publiskoto mērķu punktos ir: “Visu valsts pārvaldes un birokrātijas funkciju revīzija, katram ierēdnim un valsts darbiniekam definēti mērķi un individuālā atbildība.” Vai Kārlis piekrīt šādam uzstādījumam?

Vēlaties zināt vairāk? Palasiet Jāņa Taukača ⁠nodokļu blogus⁠ vai ⁠risiniet nodokļu strīdus vai plānojiet savus nodokļus laikus, lai šādu problēmu nebūtu⁠.

Jānis Palkavnieks ir runasvīrs Draugiem Group, kas sevī ietver 12 dažādus zīmolus, t.sk. Latvijas pirmo vienradzi Printful. Viņš arī ir Uzņēmēji Mieram līdzdibinātājs, Triju Zvaigžņuordeņa kavalieris, Red Jackets eksportētāju asociācijas valdes loceklis.

Ar Jāni sarunājāmies par bērnību, Ukrainu, grāmatām, golfu:

• bērnības garšu un to, kas veido lojalitāti pret zīmoliem;

• • šobrīd karš ir nodots ārpakalpojumā; jāturpina ziedot, lai nebūtu pašiem jākaro;
• • teoloģijas studijām;
  • grāmatu plauktu un kas viņam ir laba grāmata; kāpēc viņa bērni 'bišķi par traku jau lasa';
  • kā varētu popularizēt golfu;

  
  

  Par samaksātiem nodokļiem kā patriotisma izpausmi:

  • nodokļi ir tas, kas mūs visus satur kopā;
  • soda neizbēgamībai par nodokļu pārkāpumiem ir nozīme, ne tā apmēram;
  • kādēļ gan nepubliskot, cik katrs samaksājis nodokļos;
  • tolerances par nodokļu nemaksāšanu iemesliem;
  • stāsts par ceļu policistu kā paraugu VID;
  • pelēkā nauda kā atkarība;
  • ar mums katru sākas patriotisms - netolerēt nodokļu nemaksātājus;
  • tehnoloģiju uzņēmumiem nodokļi atkarībā no patērētāju atrašanās vietas ir godīgi; ASV jau līdzīga sistēma pastāv;
  • par nodokļu Netflix sapni - automātisku, vienkāršu sistēmu, kurā piedalās visi - tāpēc arī likmes ir zemas (jebkurš nodoklis - desmitā tiesa).

  
  

  Spilgti citāti:

  "Sakārto savas lietas un nāc atpakaļ," par ēdinātājiem, kas ik pa laikam pazuda un kā fēniksi veidoja jaunus uzņēmumus.

  "Kādam loham jābūt - man ir luksuss mašīna, bet es caur Igauniju izgriezu PVN un braukāju ar Igaunijas numuriem."

  "Es ar Bentliju braucu pa ielu, bet es vēl apstāšos pie tā neaizsargātā bērna un izraušu viņam čupačups no rokām," par turīgiem uzņēmumiem, kas cenšas samazināt mazajās valstīs maksājamos nodokļus.

Would you like to know more? Feel free to read ⁠tax blogs⁠ by Janis Taukacs or ⁠resolve here any tax disputes, or even better - plan your tax matters here timely, so you can avoid such disputes.

An amazing #TaxStories podcast conversation with Sarma Melngailis. After obtaining an Ivy League education in economics and having a successful job on the Wall Street Sarma quit it all and pursued her passion by creating a hugely successful restaurant in NY.

“What if everyone broke the rules? Nothing would work.”

If you search Sarma on the internet, then there’s a documentary on Netflix about her (Bad Vegan). There’s a new book written by Sarma: “The Girl with a Duck Tattoo”, published this Summer (you can find it on Amazon). There are also many interviews with her on different podcasts. So here I thought maybe not to repeat too much of what has been said so far, but to focus on some inspiration and business side of the story - how to grow successful business and become a popular restaurant in New York, which is a difficult market as we know it.

We covered a lot, including:

- her new book ‘The Girl With The Duck Tattoo’ (you can buy a personally signed copy here), with her version of the story, comparing to the Netflix series (Bad Vegan), ,

- why she doesn’t speak Latvian anymore,

- her favourite books,

- ‘Unreasonable Hospitality’ book by Will Guidara and his NY restaurant,

- why did she become a vegan,

- the keys to the success of her NY restaurant,

- how to set aims that are bigger than yourself,

- how Sarma nearly lost the brand because of the CFO,

- why normally people settle when faced with criminal charges,

- tax aspects of the business and the story,

and much more.

For our listeners in the US - if you’d like to taste rupjmaize (rye bread) as offered by Sarma’s dad (also Jānis) or if some Latvians in the US would like to have a taste of home, please click on this link.

Would you like to know more? Feel free to read ⁠⁠tax blogs⁠⁠ by Janis Taukacs or ⁠⁠resolve here any tax disputes, or even better - plan your tax matters here timely, so you can avoid such disputes⁠.

Tony Dajer is a retired Emergency Department director from New York. He was an Emergency Room doctor in the closest hospital to the World Trade Center during 9/11 terrorist attacks, where around 3000 people died. In 2020 The NewYorker had an article about Tony and the leadership lessons in a crisis situation, a topic we focused on in this podcast.

In this conversation we discussed:

* how is it to work in a war zone (hospital) in Nicaragua;

* Superbowl, Bad Bunny and growing up in Puerto Rico;

* 1993 terrorist attack on the World Trade Center;

* what was it like in the hospital when the 9/11 happened;

* how did colleagues react in the times of uncertainty, no phone connections, trauma and fear?

* connection and solidarity of people in a moment of crisis and why it disappeared;

* how to break barriers;

* mental health and resilience in a moment of constant crisis;

* what businesses could learn from doctors;

* new book Tony is writing about his mistakes made and lessons learned;

* what could be improved in the US tax system from Tony’s perspective;

* management lessons learned:

* when there is a crisis, the brain functions razor-sharp,

* people in the teams then rise to the occasion, were improvising and self-organising;

* practice and hierarchy helps the best (even if as a drill), not procedures;

* how teams should be built and organised;

* police dptm and fire dptm did not communicate properly, thus more lives could be saved;

* when things are happening so quickly, thus some decisions are not the best ones;

* more people should have been assigned to hold patients’ hand to establish an emotional connection.

Would you like to know more? Feel free to read ⁠⁠tax blogs⁠⁠ by Janis Taukacs or ⁠⁠resolve here any tax disputes, or even better - plan your tax matters here timely, so you can avoid such disputes⁠.

Peter Hinssen is world-renowned thought leader, author and keynote speaker on technological evolution, innovation strategy and leadership, lecturer at MIT Sloan and London Business School. He is trusted by many Fortune 1000 companies in order to navigate disruption and drive innovation. Peter helps companies to reinvent themselves in these turbulent times. He is also an author of six books, the latest of which, The Uncertainty Principle was released this year.

With Peter we discussed:

* his Apple Chapel;

* optimism;

* where does Uncertainty Principle come from and how to apply it to your business?

* who inspires Peter?

* Wabi-sabi;

* Machiavellian forces;

* how to be more productive?

* how to communicate in the new environment where Gen Z does not call and does not use e-mail?

* how does Peter see opportunities in the Baltic States?

Vēlaties zināt vairāk? Palasiet Jāņa Taukača ⁠nodokļu blogus⁠ vai ⁠risiniet nodokļu strīdus vai plānojiet savus nodokļus laikus, lai šādu problēmu nebūtu⁠.

Juris Rubenis ir Integrālās Izglītības Institūta direktors, garīdznieks, garīgo prakšu eksperts, skolotājs; regulāri vada meditācijas retrītus un personības izaugsmes seminārus, daudzu vairākās valodās izdotu grāmatu un dažādu izglītības projektu autors, Latvijas Zinātņu akadēmijas goda loceklis.

Kopā ar Juri aprunājāmies par:

* ko Juris māca garīgo prakšu centrā Stacija, Lūžņā, netālu no Ventspils;

* kādēļ retrīti tur notiek bez ekrāniem?

* Juris minēja, ka ar vienu īsziņu tiek novērsta uzmanība uz 22 minūtēm, un vidēji dienā tad paliek ap 45 minūtēm netraucēta laika;

* apzinātības meditācijām;

* jaunāko grāmatu Starp divām bezgalībām un tur minētās garīguma prakses, lai katrs mēģinātu padziļināt savu dzīvi;

* depresiju;

* izdegšanu un kā pamanīt pārslodzi;

* pašam jāspēj pamanīt signālus un parūpēties par sevi; citi jau parasti teiks: ‘gāzi grīdā’;

* ja cilvēka maska signalizēs uz āru ‘man viss ir labi’, arī citi nepiedāvās palīdzību;

* kāpēc daži cilvēki grib augt, bet citi nē?

* cilvēkiem ar plašāku skatījumu jāmet pie malas pieklājību un jābūt dzirdamiem;

* kas ir laime un vai laime ir mērķis, uz ko vajadzētu tiekties?

Would you like to know more? Feel free to read ⁠⁠tax blogs⁠⁠ by Janis Taukacs or ⁠⁠resolve here any tax disputes, or even better - plan your tax matters here timely, so you can avoid such disputes⁠.

Aku Sorainen is a founder and a senior partner of the leading law firm in the Baltics “Sorainen” that now has more than 50 partners and 400+ staff.

In the podcast we discussed:

* Sorainen law firm just celebrated 30 years’ anniversary - how it all started - the law firm, soon after the Baltic States got back their independence;

* touring with a bigband in Tanzania and chasing green snakes;

* Bruce Springsteen concert and events in the East Berlin in 1988;

* playing trumpet;

* why sometimes lawyers struggle in personal lives;

* work/life balance;

* work is like going to a gym;

* a book to inspire - From Good To Great by Jim Collins;

* comparison of the Baltic law firms with the Western European ones;

* values and purpose as a cornerstone of a law firm;

* 10x growth of the Baltic region economies and expectations for the future;

* unification of defence (legal, tax, etc.) systems in the Baltics;

* for some investors the Baltic States are toxic, because of NATO planes flying here, but for some others it is safe, because of NATO planes flying here;

* comparison of the Baltic tax systems and administration.

Vēlaties zināt vairāk? Palasiet Jāņa Taukača ⁠nodokļu blogus⁠ vai ⁠risiniet te nodokļu strīdus vai plānojiet te savus nodokļus laikus, lai šādu strīdu nebūtu⁠.

Anatolijs Prohorovs ir RISEBA Goda profesors ekonomikas un finanšu katedrā un vadības zinātņu doktors. Viņa dibinātās Proks uzņēmumu grupas apgrozījums ir virs EUR 114 milj., tirgojot elektrotehniku vairāk kā 60 valstīs un kļūstot par vienu no Top100 uzņēmumiem valstī. Anatolijs ir arī viens no aktīvākajiem biznesa eņģeļiem Latvijā. Tomēr visvairāk mani interesē viņa 200+ lpp. monogrāfija par UIN, kas bija viens no galvenajiem pamatiem, lai pierādītu Igaunijas UIN sistēmas ieviešanas Latvijā lietderīgumu. Tātad, tieši Anatolija pētījums ir viens no būtiskākajiem iemesliem, kādēļ kopā 2018.g. mums ir Igaunijas UIN sistēma.

Kopā ar Anatoliju runājām:

* kā tapa 2018.g. UIN sistēma Latvijā;

“Nav citas iespējas sabalansēt valsts budžetu, kā tikai paaugstinot ekonomisko aktivitāti.” A.Prohorova monogrāfija UIN Latvijā un Igaunijā.

* kādēļ nav saprātīgi paralēli administrēt divas UIN sistēmas;

* pirmos gadus ir loģiski, ka nav lieli UIN ieņēmumi budžetā, jo uzņēmumi no sākuma samazina kapitālu dividenžu izmaksāšanas vietā; turklāt, UIN dēļ pieauga citu nodokļu ieņēmumi;

* salīdzinot vietējās un ārvalstu investīcijas, vietējās ir vairāk; kā tās stimulēt? vismaz nepaaugstinot nodokļus;

* mums FM un EM brīžiem strādā dažādos virzienos, bet ir valstis, kur tas ir vienots ekonomikas bloks;

* Nacionālās Attīstības plānā katru gadu ir paredzēti R&D investīcijas ap 1% (attīstītajās valstīs mērķis ir 2-3%), bet mēs to nekad neizpildām; taču vēlamies produktus ar augstu pievienoto vērtību; inovatīvu produktu līmenī ir augstāks pieprasījums; tādēļ sevišķi jāatbalsta jaunuzņēmumus;

* MUN un solidaritātes nodoklis ir politisks, ne ekonomisks jautājums, jo tur ir nelieli valsts budžeta ieņēmumi; administrēšana būtu lētāka, ja tā vietā par kādu 1/2% palielinātu IIN un šos nodokļus atceltu; tāpēc arī nodokļu jaunrade nav vēlama, izņemot cilvēku veselības mērķiem ieviešamos;

* vai jāsamazina UIN likmi, lai veicinātu dividenžu izmaksāšanu un cik pamatots ir UIN uzbrukums banku sektoram?

* runājām par jaunās UIN sistēmas ietekmi uz Proks piemēra bāzes;

Valstij, pirms aiztikt UIN sistēmu, jāpadomā vai mēs neaiztiekam vistas, kas nes zelta olas. Tāpēc svarīga ir esošās sistēmas stabilitāte.

* kā tagad Latvijas nodokļu sistēma izskatās uzņēmēja acīs Baltijas kontekstā, pēc pēdējām Igaunijas un Lietuvas nodokļu pārmaiņām;

* vai PVN izkrāpšana ir problēma sistēmā vai cilvēka dabas sekas?

* problēma nav likumā, bet gan VID interpretācijās eksportētājiem;

* Latvijas VID mēdz sist pa Latvijas uzņēmumiem par viņu darījumu partneriem n-tajā pakāpē citās valstīs;

* pēc katriem problemātiskiem gadījumiem uzņēmums uzlabo savas procedūras, lai mazinātu riskus;

* tomēr šādā veidā Latvijas uzņēmumiem brīžiem apgrozījums samazinās pat uz 1/2, jo šādu VID aktivitāšu dēļ uzņēmums nestrādā ar maziem vai jauniem darījumu partneriem un pat veselām valstīm (uzņēmumiem no tām), ar ko juridiski nav ierobežojumu strādāt;

* runājām arī par NĪN un nekustamā tirgus aktivizēšanu;

* personīgām investīcijām un nodošanu nākamām paaudzēm - nodokļu sistēma šādiem jautājumiem ir pietiekoši adekvāta;

* paredzama uzņēmumu pārdošanas vilnis tajos, kurus nav bērnu, kas var vai vēlas tos pārņemt;

* Anatolijs pat dalījās ar dažām šādu investīciju stratēģijām, t.sk. jauno IIN grozījumu kontekstā.