Team Lead Talks

Team Lead Talks

By Dmitrii RozhkovTechnology
Download on the App Store

Team Lead Talks episodes

  • #13 — Морской котик — менеджеру IT

    Разбираем основные положения стратегии и тактики лидерства от Джокко Виллинка. Чему айти менеджер может научиться у бывшего командира морских котиков?  

    Материалы выпуска https://t.me/TLtalks/41

    • 00:00:35  начало
    • 00:04:52  1. Быть компетентным и просить о помощи
    • 00:09:25  обсуждение
    • 00:24:48  2. Укрепление доверия и взаимоотношений
    • 00:28:54  обсуждение
    • 00:32:24  Сделали только хуже, бывает иначе?
    • 00:36:34  Когда сообщать об увольняющихся команде
    • 00:40:31  Микроменеджмент - инструмент доверия
    • 00:46:37  3. Вверх по цепочке
    • 00:48:24  Обсуждение
    • 00:52:54  4. Доверие и децентрализованное руководство
    • 00:58:14  Обсуждение
    • 01:01:47  Должен быть контраст
    • 01:09:28  5. Зарабатывание влияния и уважения
    • 01:11:16  Обсуждение
    • 01:17:48  6. Тотальная ответственность
    • 01:26:33  Обсуждение
    • 01:28:40  План Егора по побегу из Италии
    • 01:30:02  Брать на себя вину — плохой пример
    • 01:38:51  7. Упреждающая ответственность
    • 01:44:14  Обсуждение
    • 01:45:39  Свешают всех собак
    • 01:48:57  8. Собирать гильзы
    • 01:52:04  Обсуждение
    • 01:58:15  9. Лидерство с тыла
    • 02:04:45  Обсуждение
    • 02:06:51  Менеджеры ничего не делают
    • 02:11:29  10. Не реагируйте слишком остро
    • 02:14:15  Обсуждение
    • 02:17:23  11. Мне все равно
    • 02:20:06  Обсуждение
    • 02:20:49  Как вежливо по англ сказать, что тебе все равно
    • 02:22:33  АЙТИ не Морские котики
    • 02:27:40  12. Все одинаковые. Все разные
    • 02:35:38  Обсуждение
    • 02:39:14  13. Позвольте природе работать
    • 02:41:33  Обсуждение
    • 02:45:17  14. Изолированность мира
    • 02:48:14  С сообществом не одиноко
    • 02:50:31  15. Знать что важно, а что нет
    • 02:53:49  Обсуждение
      • 3 hr 1 min
    • #12 — Важнее технологий в разработке?

      Разбираем, что же важнее в разработке программного обеспечения: технологии, люди или процессы? К пониманию мы пришли не сразу и поэтому проведем вас через весь путь к нашим выводам на сегодня. Возможно, выводы изменятся в будущем.

      Материалы выпуска https://t.me/TLtalks/38

      Сообщество технических лидеров: https://forms.gle/qhAVbeioAmQFiQ4s7

      • 00:00:00 Пол Грэм и язык Лисп
      • 00:01:14 Технологии, люди и процессы
      • 00:02:17 Путь Егора к пониманию
      • 00:07:23 Путь Димы к технологиям
      • 00:09:38 Компьютерные системы — венец творения человека
      • 00:12:19 Почему Егор выбрал WEB
      • 00:17:26 Котопауза
      • 00:17:49 Проблемы в людях
      • 00:21:35 Все работало и на Perl
      • 00:25:33 Докручивание идей в диалоге
      • 00:29:40 Правильные люди выбирают технологию под задачу
      • 00:30:00 Процесс может убить правильную технологию и команду
      • 00:36:33 Процесс может исправлять недостатки людей и технологий
      • 00:37:18 Процесс — это про динамику
      • 00:41:17 Если это твоя первая ночь в клубе — ты обязан драться
      • 00:43:38 Получилось стать бесполезным руководителем
      • 00:45:42 Процесс — это каркас
      • 00:48:22 Отсутствие или плохой процесс — вина менеджмента
      • 00:49:52 Технологии решают все меньше
      • 00:51:36 Нельзя просто нанять правильного человека
      • 00:56:02 Как разбираться с процессами
      • 00:57:51 Личный процесс, который работает для Егора
      • 00:59:13 Процесс контроля за ситуацией от Джокко
      • 00:59:48 Cover and Move
      • 01:01:48 Simple
      • 01:02:33 Как Егор упростил буллет джорнал
      • 01:05:28 Prioritize and execute
      • 01:08:16 Decentralized command
      • 01:10:09 OODA Loop
      • 01:13:23 Зачем нужна философия в универе
      • 01:16:03 Я спросил ChatGPT
      • 01:25:53 ChatGPT как собеседник для размышлений
      • 01:26:20 Системное мышление для поиска процесса
      • 01:31:27 Ревью кода как процесс
      • 01:32:47 Отсутствие процесса страшнее, чем плохой процесс
      • 01:35:51 Построение процесса — это инженерная задача
      • 01:40:42 Выводы
        • 1 hr 43 min
      • #11 — Чему надо учить менеджеров

        Менеджеров не учат быть менеджерами. Ни в институте, ни толком на работе. Иногда и вовсе бросают все на самотёк и это приводит к печальным последствиям. Егор и Дима размышляют на тему обучения и приходят к неожиданному выводу.

        Материалы выпуска https://t.me/TLtalks/36

        • 00:00:00 Как Егор написал вирус
        • 00:02:08 Менеджеров не учат или учат недостаточно
        • 00:03:13 Менеджер по наитию
        • 00:06:15 Хороший программист стал плохим менеджером
        • 00:07:33 Нельзя пускать менеджеров на самотёк
        • 00:08:44 В университете тоже не учат управлять
        • 00:09:43 Работа программистом не научит
        • 00:12:18 Как Дима стал менеджером
        • 00:21:18 Тренинг по латеральному лидерству
        • 00:21:29 Ценности людей
        • 00:22:33 Ненасильственная коммуникация
        • 00:27:59 Тренинги, через которые прошел Дима
        • 00:29:51 Чтение в стол
        • 00:32:54 Тренинги Егора, разрыв с практикой
        • 00:47:28 Проблема не в технологиях и не в людях
        • 00:47:50 Обучение через самообучение
        • 00:50:30 Правильное обучение лидов
        • 00:52:40 Базовый курс менеджмента в Твилио
        • 00:55:00 1. Проблема понять что учить
        • 00:55:43 2. Сложно собрать однородную группу
        • 00:55:53 3. Отсутствие практики
        • 00:55:58 4. Плохо ложится на специфику компании
        • 00:56:09 5. Самим сделать курс тоже сложно
        • 00:56:44 Проблемы лучше решать, а не учить их обходить
        • 00:58:16 Работа менеджера — решать неопределенность
        • 00:59:15 Менеджерам не объясняют зачем они нужны
        • 01:06:07 Мы многое принимаем как данность
        • 01:07:48 Катарсис
        • 01:10:48 Сообщество
        • 01:12:41 Желтая уточка
        • 01:14:57 Внутренние сообщества плохо работают
        • 01:18:04 Системное мышление
        • 01:22:37 У системы есть собственная цель
        • 01:23:24 Люди системы
        • 01:24:44 Эффекты масштаба в системах
        • 01:27:00 Книги
        • 01:32:00 Уперлись в стенку
        • 01:32:34 Резюме

          • Team Lead Talks — подкаст про лидерство жизнь и технологии. Ведущие Егор Балышев и Дима Рожков в айти с 2007 года и за это время выросли из разработчиков до тим лидов. На подкасте Егор и Дима делятся своим опытом и разбирают ситуации из работы и жизни.

          1 hr 36 min
        • #10 — Понять 10 важных вещей о себе

          Самая большая ошибка менеджера — не знать себя. У всех есть слепые пятна. Егор и Дима прошли популярный тест на критерии личности, чтобы разобраться в себе. В 10 выпуске мы делимся результатами теста understandmyself.com от Джордана Питерсона. Насколько результаты соответствуют действительности. Как мы компенсируем слабые стороны и используем сильные.

          Телеграм https://t.me/TLtalks

          • 00:00:00 Егор чинит компьютер
          • 00:01:56 10 выпуск не о работе
          • 00:07:14 Почему называется большая 5ка?
          • 00:07:49 2 аксиомы теории
          • 00:09:13 Как открыли
          • 00:12:45 2 следствия, которые можно сделать
          • 00:15:19 План разбора результатов Егора и Димы
          • 00:16:43 1. Доброжелательность
          • 00:17:29 Факторы — это не игра в набор очков
          • 00:19:12 1.1 Сочувствие
          • 00:19:46 1.2 Вежливость
          • 00:21:20 Доброжелательны ли Дима и Егор?
          • 00:26:14 Мешает ли это в управлении?
          • 00:45:50 2. Добросовестность
          • 00:46:37 2.1 Трудолюбие
          • 00:46:56 2.2 Организованность
          • 00:47:49 Насколько добросовестны наши ведущие?
          • 00:49:52 Можно ли себя переделать?
          • 00:57:15 Трудолюбивы ли?
          • 01:05:49 Ну, может хоть организованы?
          • 01:18:38 Костыль на организованность
          • 01:20:52 3. Экстраверсия
          • 01:21:48 3.1 Воодушевлённость или Энтузиазм
          • 01:22:12 3.2 Напористость
          • 01:39:45 4. Невротизм
          • 01:40:09 4.1 Отстраненность
          • 01:41:12 4.2 Нестабильность
          • 01:42:19 Кто же из нас невротик?
          • 01:49:50 Кто из нас хаотик?
          • 01:56:34 Мы - 2 примера, что работает и то и другое
          • 01:58:01 5. Открытость к опыту
          • 01:58:11 5.1 Интеллект
          • 01:59:08 5.2 Открытость
          • 01:59:46 Кто мы на этом спектре?
          • 02:06:50 Коллекция ножей Егора, абстрактная идея ножа
          • 02:12:28 Дима запорол свой ответ?
          • 02:16:52 Наши хобби и подход к делу

            • Team Lead Talks — подкаст про лидерство жизнь и технологии. Ведущие Егор Балышев и Дима Рожков в айти с 2007 года и за это время выросли из разработчиков до тим лидов. На подкасте Егор и Дима делятся своим опытом и разбирают ситуации из работы и жизни.

            2 hr 50 min
          • #9 — Менеджеры ничего не делают

            Второй блок ваших вопросов. На этот раз говорим о деталях процесса разработки софта и о моментах работы менеджера.

            Материалы выпуска: https://t.me/TLtalks/26

            Мы хостим на DigitalOcean: https://m.do.co/c/b6cb00a895d2

            • 00:00:00 Ты уже восьмой менеджер
            • 00:02:20 Нет понимания, что менеджеры делают
            • 00:04:10 Придумали скрам, чтобы оправдать себя
            • 00:08:54 Менеджер нужен не всегда
            • 00:20:03 Мега срочные задачи постоянно ломают спринт
            • 00:26:15 Не фиксируем результат, постоянно фичи
            • 00:29:40 Скрамно или Scrum Butt
            • 00:36:44 Когда уже начнем тех долг отдавать?
            • 00:42:15 Big Ball of Mud
            • 00:42:53 Зачем нам Lead Time без эстимейтов?
            • 00:49:28 Менеджер ставит неадекватные задачи или я не ок?
            • 01:05:07 Как оценивать новое если нужно еще старое поддерживать?
            • 01:09:31 Есть Jira, но все равно спрашиваешь статус в личке
            • 01:16:44 Насколько важны дейлики?
            • 01:33:14 Зачем так много созвонов?
            • 01:37:38 Собирают метрики вместо того, чтобы процесс наладить
            • 01:44:06 Работа менеджера
            • 01:44:14 Чем занимается менеджер?
            • 01:50:10 Пример вакансии на менеджера
            • 01:55:41 Почему менеджер продавливает свое решение?
            • 02:09:56 Кто пишет ТЗ?
            • 02:13:57 За косяки менеджера ругают программистов
            • 02:17:48 Качество кода зависит от менеджера
            • 02:20:39 Доделываем за другой командой
            • 02:25:49 Можно ли перейти в другую команду?
            • 02:31:14 Уйти от менеджера, но остаться в команде
            • 02:36:48 Новояз в управлении. Почему не говорят прямо
              • 2 hr 47 min
            • #8 — 28 неудобных вопросов тимлиду. Деньги, рост, производительность

              Нас спросили все, что хотели спросить у своих лидов. Все, что наболело, но спросить страшно, вдруг уволят. Мы постарались ответить честно, где-то жестко, где-то немного с сарказмом.

              Материалы выпуска: https://t.me/TLtalks/21

              Записывайся в сообщество https://forms.gle/qhAVbeioAmQFiQ4s7

              • 00:00:00 Две истории от Димы
              • 00:05:20 Деньги
              • 00:06:27 Какую прибавку адекватно просить?
              • 00:17:02 Какие аргументы использовать?
              • 00:26:09 Что по-человечески может сделать менеджер?
              • 00:28:09 Почему зарплаты и бюджеты знаешь только ты?
              • 00:40:28 2 одинаковых человека с разными зарплатами
              • 00:45:14 Какую прибыль мы приносим компании?
              • 00:53:52 Есть люди, которым нужно повысить зарплату вперед
              • 00:58:00 Только смена работы помогает
              • 01:03:41 Парят ли тебя разговоры о зарплате?
              • 01:05:44 С какой периодичностью можно просить?
              • 01:12:02 Рост
              • 01:12:42 Выгоден ли менеджеру рост сотрудников?
              • 01:17:06 Как вы следите за ростом?
              • 01:17:48 Команда не растет
              • 01:19:27 Как подсидеть менеджера
              • 01:25:07 Менеджер должен заботиться о людях, команде или технологиях?
              • 01:27:18 Как из программиста перейти в менеджеры?
              • 01:28:17 Хочу из QA уйти в разработку
              • 01:31:26 Из QA в менеджеры?
              • 01:37:53 Как развиваться программисту, который зарабатывает выше рынка?
              • 01:49:50 Производительность
              • 01:50:11 Могут ли заметить, что менеджер плохо работает?
              • 01:57:32 Если вовремя задачи закрою премия будет?
              • 02:00:40 Дружба менеджера с сотрудниками
              • 02:05:40 Как правильно сказать, что человек не тянет?
              • 02:10:04 Почему спрашиваешь с меня, а не с техлида?
              • 02:13:08 Половину времени задачи потратил впустую
              • 02:17:45 Сколько можно наступать на одни и те же грабли?
              • 02:21:09 Какие метрики используем?
              • 02:21:32 Всего месяц на проекте уже выгорел
                • 2 hr 27 min
              • #7 — Управление рисками в организации

                Управление рисками необходимо, но часто игнорируется. Игнорирование рисков приводит к плачевным результатам. В этом эпизоде мы говорим про управление рисками, стратегии и инструменты.

                Материалы выпуска: https://t.me/TLtalks/18

                Запись в сообщество: https://forms.gle/wrhNsG5TBZVDstvT9

                • 00:00:00 - Как Егор прыгал с крана
                • 00:04:42 - Как Дима пришел к управлению рисками
                • 00:07:28 - Tom DeMarco - Waltzing with Bears
                • 00:08:12 - 3 стратегии управления рисками
                • 00:09:07 - Опыт Егора
                • 00:14:56 - О чем будем говорить сегодня
                • 00:20:21 - Технологи и Инженеры
                • 00:28:52 - Несоответствие людей и задач
                • 00:40:46 - Что же сразу увольнять?
                • 00:43:36 - чейндж менеджмент
                • 00:45:43 - Начальство игнорирует все риски
                • 00:48:49 - Тактическое и стратегическое планирование
                • 00:49:55 - Отсутствие системного мышления
                • 00:54:01 - Риск — это инструмент
                • 01:00:52 - Сообщество лидеров
                • 01:03:02 - Приходи и с проблемой и с решением
                • 01:05:45 - Управление рисками — работа вышестоящего менеджмента
                • 01:06:57 - Фиксация риска и ситуации на момент принятия решения
                • 01:08:42 - Премортем, как инструмент
                • 01:13:07 - Реестр систем и их важности
                • 01:16:03 - Риски неправильной оценки сроков
                • 01:20:41 - 100% - бессмысленная цель
                • 01:21:13 - Команда одна, а проектов много
                • 01:25:38 - Cynefin — киневин, фреймворк осмысления
                • 01:36:40 - Резюме и безысходность
                • 01:51:13 - Бонус трек: книга о власти
                  • 1 hr 55 min
                • #6 — Как увольнять программистов

                  Увольнять людей, которые тормозят команду даже важнее, чем нанимать. Не помню, где слышал, но согласен с высказыванием. Книги по менеджменту довольно редко уделяют достаточно внимания процессу увольнения.   Как уволить правильно, чтобы всем в итоге было хорошо? Говорим в этом выпуске.

                  Материалы выпуска: https://t.me/TLtalks/15

                  • 00:00:00 Байка от Егора
                  • 00:03:03 О чем не пишут в книгах
                  • 00:06:42 Но пишет Джоко Виллинк
                  • 00:08:49 Правильно нанимаем чтобы не увольнять
                  • 00:12:34 Найм в бутиковую команду
                  • 00:24:56 Найм в стандартизованную команду
                  • 00:32:41 Первые месяцы в компании
                  • 00:42:40 Испытательный срок не пройдет
                  • 00:48:57 Я пишу код, что еще надо?
                  • 00:56:50 Не скрывайте правду, это делает только хуже
                  • 01:06:49 Поддерживайте контакт с реальностью
                  • 01:09:13 Не наблюдал, а увольнять надо
                  • 01:13:46 И компания и сотрудник несчастны
                  • 01:16:15 Не только увольнение, но и проекты
                  • 01:24:28 Увольнение старичка из команды
                  • 01:32:59 Психосоматика
                  • 01:35:24 Посмотри динамику обратной связи
                  • 01:40:58 Про сплетни
                  • 01:44:04 Как донести информацию до команды
                  • 01:51:15 PIP: Performance improvement plan
                  • 02:04:02 Резюме
                    • 2 hr 6 min
                  • #5 — Если ты стал менеджером

                    В этом эпизоде мы обсуждаем, что делать, если ты только что стал менеджером или другим лидером. Разбираем книги Leadership Strategy and Tactics (Jocko Wilink) и The Making of a Manager (Julie Zhuo).

                    Все материалы выпуска https://t.me/TLtalks/11

                    • 00:00:00 - История от Егора
                    • 00:02:41 - Тимлид — это не повышение
                    • 00:05:06 - История Димы, менеджер универсальнее разработчика
                    • 00:13:50 - История Егора, у хороших инженеров плохо получается управлять
                    • 00:18:22 - 12 правил лидера от морского котика
                    • 00:22:43 - Как менеджер может выучить мат часть
                    • 00:30:47 - Задача лидера — строить отношения
                    • 00:34:17 - Кредит доверия лидера, как заработать
                    • 00:36:44 - Менеджером назначают, лидером становятся
                    • 00:38:26 - Хуже, чем ложь
                    • 00:43:23 - Эго лидера, правда и смелость
                    • 00:48:31 - Ты не все знаешь, задавай вопросы
                    • 00:52:55 - Но вдруг ты и правда все знаешь
                    • 00:55:01 - В чем состоит работа менеджера одной фразой
                    • 00:59:10 - Дихотомии лидерства. Люди или цель
                    • 01:03:20 - Цель не оправдывает средства
                    • 01:06:35 - Слушайте
                    • 01:10:38 - 4 типа перехода в менеджеры
                    • 01:13:45 - 1 тип: подмастерье
                    • 01:19:35 - Важно довести информацию о вашем повышении
                    • 01:39:23 - Баланс управления с программированием
                    • 01:57:24 - 2 тип: пионер, ты создал свою компанию и она выросла
                    • 02:02:29 - 3 тип: новый босс, ты пришел в новую команду
                    • 02:09:06 - 4 тип: преемник
                    • 02:19:42 - Нерешительность, главная ошибка руководителя

                      • Team Lead Talks — подкаст про лидерство жизнь и технологии. Ведущие Егор Балышев и Дима Рожков в айти с 2007 года и за это время выросли из разработчиков до тим лидов. На подкасте Егор и Дима делятся своим опытом и разбирают ситуации из работы и жизни.

                      2 hr 23 min
                    • #4 — Как уметь в performance review

                      Мой менеджер не понимает, что я делаю или не видит мои достижения, чтобы их правильно оценить.

                      Одна из частых претензий сотрудника к менеджеру. Даже работая в офисе сложно правильно оценить вклад каждого сотрудника в дело. Удалённо это сделать ещё сложнее.

                      Говорим про performance review и учёт работы инженеров.

                      👉 Телеграм: https://t.me/TLtalks

                      00:00 Бешеные инженерные навыки

                      03:17 Performance review

                      04:55 Егор про свой опыт проведения Performance review

                      10:00 Зачем вообще Performance review

                      13:00 Дима про то, что ревью нужно не всем

                      19:10 2 вещи - основа для культуры ревью

                      31:35 Метрики, можно ли измерить программиста?

                      55:28 как оценить, что отзыв о работе сотрудника честен?

                      01:00:21 Как наладить обратную связь на удаленке

                      01:36:45 Как наблюдать за людьми

                      01:43:19 Что если менеджер не видит достижения

                      01:47:03 Как ставить и отрабатывать годовые цели

                      01:58:02 Что ты хочешь чтобы я сделал?

                      02:00:15 Менеджер упустил, но и ты плохо работал, что делать?

                      02:06:31 Манипуляции, авторитарные менеджеры

                      02:13:20 Один месяц я молодец, а второй - плохой

                      02:15:41 Что если менеджеру приходится повторять одно и то же

                      02:19:33 Обязательные навыки

                      02:23:00 Неочевидные косяки

                      Team Lead Talks — подкаст про лидерство жизнь и технологии. Ведущие Егор Балышев и Дима Рожков в айти с 2007 года и за это время выросли из разработчиков до тим лидов. На подкасте Егор и Дима делятся своим опытом и разбирают ситуации из работы и жизни.

                      2 hr 36 min

                    About Team Lead Talks

                    From the publisher's feed

                    Team Lead Talks — подкаст про лидерство жизнь и технологии. Ведущие Егор Балышев и Дима Рожков в айти с 2007 года и за это время выросли из разработчиков до тим лидов. На подкасте Егор и Дима делятся…