In der ersten Folge zum Thema "virtuelle Teams" haben wir zusammen angeschaut, welche Faktoren es braucht, damit ein virtuelles Team überhaupt erfolgreich sein kann und welche Fehler passieren können, die den Erfolg behindern.

Jede Medaille hat zwei Seiten. Alles hat Vor- und Nachteile.

Erfolgreich sein bedeutet, die Vorteile zu nutzen und die Nachteile aufzufangen. Was dies für ein virtuelles Team heißt, zeige ich Ihnen heute.

Welche Vorteile bieten virtuelle Teams?

• Flexibilität
• Talentrekrutierung
• Vergr�ßerter Wirkungsbereich des Unternehmens
• Mehr Effektivität und Produktivität
• Bessere Vertrauensgrundlage

Welche Nachteile - oder besser: Herausforderungen - bringen virtuelle Teams?

• Erschwerte Kommunikation
• Erschwertes Konfliktmanagement
• Soziale und räumliche Distanz
• Finanzieller Mehraufwand
• Organisatorischer Mehraufwand
• Höhere Anforderungen an die Führungskraft

Was das im Einzelnen bedeutet - und zwar allgemein, für das Teammitglied und die Führungskraft - hören Sie in dieser Folge.

Gute Teamführung ist eine Herausforderung und Kunst. Bei virtuellen Teams mag der Aufwand etwas höher sein, doch sind Sie sich der wunden Punkte bewusst und beherzigen Sie die Erfolgsfaktoren von Tag eins an,  können Sie Ihr virtuelles Team von Anfang an auf die Erfolgsschiene bringen.

Falls Sie Unterstützung bei der Umsetzung oder für Ihre bestehenden virtuellen Teams benötigen, dann helfe ich Ihnen gerne. Lassen Sie uns darüber sprechen und machen Sie jetzt ein kostenloses Infogespräch mit mir aus unter https://team-performance.ch/hallo.

• Die erste Folge dieser Mini-Serie über die virtuellen Teams finden Sie unter "#017: Was virtuelle Teams stark macht".
• In meinem Blog und zweiten Podcast "Zeitmanagement leicht gemacht" gibt es einen Artikel über das Thema Im Home-Office arbeiten – Herausforderung und Chance.
• In der Folge "#012: Mit fünf Fragen zu besserer virtueller Kommunikation" habe ich Ihnen gezeigt, dass es leicht zu Missverständnissen kommen kann, wenn bei der virtuellen Kommunikation nonverbale Informationen nicht übermittelt werden.

Wir treffen jeden Tag Abertausende Entscheidungen, unser gesamtes Leben wird von unseren Entscheidungen gesteuert oder beeinflusst.

Wie Sie Ihre Entscheidungsfähigkeit trainieren können, was Pokern mit Entscheidungen im Unternehmen zu tun hat, wie Sie Entscheidungsmüdigkeit verhindern und vieles mehr erfahren Sie heute in meinem Gespräch mit Tino Engel.

Tino Engel war schon immer an spannenden Themen, wie "Entscheidungen" und "Selbstentwicklung" interessiert. In einer schwierigen beruflichen Situation kam er zufällig zum Pokern, wofür er sehr schnell eine große Faszination und Leidenschaft entwickelte, nicht zuletzt, weil Entscheidungen dabei ein große Rolle spielen. Er hat sich mit Analyse, Theorie und Strategie des Spiels auseinandergesetzt, und zwar sechs Jahre lang auf einem professionellen Level.

2016 gründete Tino Engel sein Unternehmen ActionLab Germany, eine Trainingscompany, die das Pokerspiel nutzt, um die Entscheidungsfähigkeit in Unternehmen zu trainieren, für Einzelpersonen, für Teams aber auch für ganze Unternehmen.

Mit seinem zweiten Unternehmen coacht er professionelle Pokerspieler. Da geht es hauptsächlich um strategische und spieltheoretische Überlegungen, aber auch um Mindset Coaching.

In dieser Podcast-Folge erklärt Tino Engel nun also:

• wie man seine Entscheidungsfähigkeit trainieren kann,
• welche Gemeinsamkeiten es zwischen dem Pokerspielen und dem Treffen von Entscheidungen im Unternehmen oder im Leben gibt,
• was es mit der Entscheidungsmüdigkeit auf sich hat und wie man wieder aus ihr herausfindet.

• Die Webseite von Tino Engel
• Das LinkedIn-Profil von Tino Engel
• Ein Artikel über Entscheidungsmüdigkeit auf meinem Blog: Weshalb dich Entscheidungsmüdigkeit ausbremst
• Chris Bailey, The Productivity Project: Accomplishing More by Managing Your Time, Attention, and Energy (Klicken Sie auf diesen Link und kaufen etwas ein, bekomme ich von Amazon eine Provision. Für Sie verändert sich der Preis nicht.)
• Dan Ariely und Jeff Kreisler, Dollars and Sense: How We Misthink Money and How to Spend Smarter (Klicken Sie auf diesen Link und kaufen etwas ein, bekomme ich von Amazon eine Provision. Für Sie verändert sich der Preis nicht.)

Man könnte meinen, um ein erfolgreiches virtuelles Team aufzustellen, muss man nur fachlich kompetente Teammitglieder und eine fachlich kompetente Leitung zusammenbringen und dann könnten unter dem Strich nur Top-Ergebnisse dabei rausschauen.

Leider ist die Sache aber nicht ganz so einfach.

Auch dieses Mal werde ich das Thema in zwei Teilen behandeln. Heute zeige ich Ihnen, wie es gelingen kann, ein gut funktionierendes virtuelles Team aufzustellen. Im zweiten Teil gehe ich dann der Frage nach den Vorteilen und Nachteilen von virtuellen Teams nach.

Wie kann es gelingen, trotz der heterogenen Konstellation ein virtuelles Team zum Erfolg zu bringen?

1. Indem Sie die Erfolgsfaktoren kennenlernen und diese in Ihrem virtuellen Team berücksichtigen, und
2. indem Sie sich der möglichen Fehler bewusst sind und diese zu vermeiden versuchen.

In der heutigen Folge gebe ich Ihnen sechs Erfolgsfaktoren für Ihr virtuelles Team:

1. Funktionierende Technik
2. Die richtigen Mitarbeiter
3. Klare Ziele und Regeln
4. Eine gute Vertrauensbasis
5. Raum für informellen Austausch
6. Persönliche Treffen

Dann bespreche ich auch die drei häufigsten Fehler, die wir bei virtuellen Teams begehen:

1. Zu viele Tools
2. Fehlende Unterstützung
3. Unzureichende Einarbeitung

Brauchen Sie Unterstützung? Häufig hilft es, wenn jemand Externer einen prüfenden Blick auf Ihre Team-Produktivität oder hier auf den Umgang mit virtuellen Teams in Ihrem Unternehmen wirft. Genau diese Rolle kann ich einnehmen. Lassen Sie uns darüber sprechen, wie ich Sie unterstützen kann. Machen Sie jetzt ein kostenloses Infogespräch mit mir aus unter https://team-performance.ch/hallo.

• Hier können Sie die Infos zum NASA-Spiel nachlesen.
• Die Kommunikation klar zu regeln, ist immer sinnvoll, wie uns Beat Bühlmann in der Folge "#014: Wenn das Haus brennt, schickt man der Feuerwehr eine E-Mail?" mit dem Code of Conduct gezeigt hat.
• Die Kommunikation zu regeln ist bei virtuellen Teams unabdingbar. Hören Sie dazu meine Folge "#016: Weshalb es von Vorteil ist, die Kommunikation im Team zu regeln".
• Googles 5 Faktoren für erfolgreiche Teams finden Sie in Folge "#001: Was macht ein erfolgreiches Team aus?"

Die interne Kommunikation bringt ein Unternehmen vorwärts. Aber sie kann auch behindern, nämlich dann, wenn viele Kommunikationskanäle vorhanden sind und diese wild und je nach Tagesform genutzt werden. Dann wird Kommunikation nämlich zum Zeitfresser.

Wie Sie die Unterbrechungen minimieren und den Druck sowohl beim Sender als auch beim Empfänger wegnehmen können, zeige ich Ihnen heute.

Es lohnt sich, den Umgang mit den verschiedenen Kommunikationsmitteln im Team genauer unter die Lupe zu nehmen und entsprechende Regeln aufzustellen.

Letzten Herbst wurden ich und drei meiner Kollegen von Evernote zu einem gemeinsamen Brainstorming eingeladen. Dort wurde uns unter anderem der  "Code of Conduct", eine Art "Führerschein für eine erfolgreiche Kommunikation" von Evernote Zürich vorgestellt. Die sind hingegangen und haben sich überlegt, welche Regeln für die interne Kommunikation gelten sollen. Wie sollen die verschiedenen Kommunikationsmittel eingesetzt werden?

In dieser Folge will ich Ihnen zeigen, weshalb auch Sie in Ihrem Unternehmen oder mindestens in Ihrem Team einen solchen Führerschein brauchen. Dann helfe ich Ihnen, den Prozess bis hin zu diesem Führerschein zu starten. Und schließlich will ich Ihnen ein Beispiel geben, wie ein solcher Führerschein aussehen könnte.

Der "Code of Conduct" ist keine Hexerei. Möchten Sie trotzdem Hilfe dabei oder möchten Sie Ihre Team-Kommunikation als Ganzes anschauen - also auch, wie miteinander kommuniziert wird, welche Muster immer wieder auftreten und behindern usw. -, dann sollten wir uns sprechen. Machen Sie einfach mit mir einen Telefontermin unter https://team-performance.ch/hallo aus und wir schauen gemeinsam, ob und wie ich Ihnen helfen kann.

• Beat Bühlmann erzählte in der Folge "#014: Wenn das Haus brennt, schickt man der Feuerwehr eine E-Mail?" vom "Code of Conduct" oder dem Führerschein für eine funktionierende Kommunikation.
• Die Kommunikationsregeln von Evernote: Mit dem Code of Conduct regeln Sie Ihre Kommunikation.
• In der Folge "#005: Sind Sie Macher oder Manager – oder gar beides?"  habe ich Ihnen den Unterschied zwischen "Manager" und "Macher" erläutert.
• Den Daily Huddle habe ich Ihnen in Folge "#002: Warum ein Daily Huddle Ihr Team vorwärts bringt" vorgestellt.
• Zum Thema Meetings habe ich mich in der Folge "#009: Keine Meetings oder effiziente Meetings – Sie haben die Wahl" geäußert.

Das 1:1-Meeting verbessert die Zwei-Wege-Kommunikation und bestätigt die wöchentlichen Prioritäten und die Ausrichtung auf die gr�ßeren Ziele des Unternehmens. Was das genau heißt und wie Sie mit Einwänden gegen das 1:1-Meeting umgehen können, zeige ich Ihnen heute.

Ein gutes 1:1-Meeting könnte z.B. nach folgendem Fragenschema aufgebaut werden:

1. Wie war dein Wochenende? Hast du xy gesehen, gemacht und wie hat es dir gefallen?
2. Was hast du vor? Was geht dir durch den Kopf?
3. Welches ist im Moment deine wichtigste Aufgabe?
4. Wie kann ich dir behilflich sein?
5. Das hier habe ich für dich.

Mögliche andere Fragen wären z.B.:

• "Kannst du mir ein Update von Projekt x geben?"
• "Gibt es Blockaden oder Ärgernisse bei Projekt x?"
• "Denkst du, du wirst rechtzeitig fertig?"
• "Nachdem du dir die Neuigkeiten von letzter Woche durch den Kopf gehen lassen konntest, wie stehst du heute dazu?"

Wenn Sie 1:1-Meetings in Ihrem Unternehmen einführen wollen, ist es möglich, dass Sie auf Widerstand stoßen. Auf folgende Einwände sollten Sie sich gefasst machen. Ob sie berechtigt sind, erfahren Sie in der Folge.

• "Bitte nicht noch mehr Meetings! Wir haben keine Zeit dafür."
• "1:1-Meetings sind nur eine Form von Mikromanagement."
• "Warum stellt mir mein Chef persönliche Fragen? Er ist mein Chef und soll nicht einen auf Kumpel machen."

Und wie gehen Sie am besten vor, wenn Ihr Gegenüber bockt? Was tun, wenn Sie bereits eine wöchentliche Projektbesprechung haben. Dann trotzdem noch ein wöchentliches 1:1-Meeting dazu nehmen? Und wenn Sie bereits jeden Tag einen Daily Huddle durchführen?

Antworten auf diese Fragen erhalten Sie ebenfalls in dieser Folge.

Möchten Sie die Produktivität Ihrer Teams erhöhen und damit die Unternehmens-Effizienz verbessern? Dann helfe ich Ihnen gerne dabei. Lassen Sie uns einfach darüber sprechen, wie ich Sie unterstützen kann. Machen Sie jetzt ein kostenloses Infogespräch mit mir aus unter https://team-performance.ch/hallo.

• Das Konzept und die Rahmenbedingungen der 1:1-Meetings finden Sie in der Folge "#013: Bauen Sie eine Brücke zu Ihren Mitarbeitern und bleiben Sie auf Kurs".
• Auch OKR haben Platz im 1:1-Meeting. Mehr zu OKR erfahren Sie in meiner Folge "#003: Mit OKR zu mehr Klarheit, Fokus und besserer Zusammenarbeit".
• Eine weitere sinnvolle Meeting-Art stelle ich Ihnen in der Folge "#002: Warum ein Daily Huddle Ihr Team vorwärts bringt" vor.

Heute habe ich wieder einen interessanten Gast bei mir, nämlich Beat Bühlmann von Evernote, ein Landsmann von mir.

Es geht hier heute aber gar nicht um das Tool Evernote, sondern es geht darum, was uns Beat Bühlmann aufgrund seiner langjährigen Führungsverantwortung empfehlen kann, wenn Sie Ihre Team-Produktivität erhöhen wollen.

Beat Bühlmann hat einen sehr spannenden Lebenslauf. Er absolvierte ursprünglich eine Automechanikerlehre. Nach einem Informatikstudium folgte dann ein berufsbegleitendes EMBA in Zürich, und danach eine ebenfalls berufsbegleitende Promotion zum Thema "Führen von virtuellen Teams in Adelaide, Australien". Neben einem Beratungsauftrag bei der Schweizerischen Bundesverwaltung arbeitete er zuerst im Verkauf von HP in Zürich. Danach war er Marketing- und Verkaufsleiter bei Dell in Genf. Nächste Station war Google in London und Zürich, und schließlich landete er bei seinem aktuellen Job als General Manager EMEA bei Evernote in Zürich. Damit ist er verantwortlich für die Regionen Europa, Naher Osten und Afrika.

Mit seiner reichen Erfahrung ist er auch ein gefragter Dozent an verschiedenen Hochschulen wie hier in der Schweiz an den Unis in St. Gallen, Zürich und Luzern oder am IMD in Lausanne sowie darüber hinaus an der Harvard University.

Ich habe Beat Bühlmann meine zwei Lieblingsfragen Fragen gestellt, nämlich:

1. Welches sind aus deiner Erfahrung die drei wichtigsten Punkte, damit ein Team produktiv arbeiten kann?
2. Wie gelingt eine erfolgreiche und gelebte Transformation, wenn man die Team-Produktivität erhöhen will?

Hören Sie in dieser Podcast-Folge was er dazu zu sagen hat.

• In der Folge "#004: Daten, Kommunikation, Unterbrechungen – von allem zu viel" habe ich Beat Bühlmanns Konzept des Triple Overloads vorgestellt. Am besten hören Sie die Folge gleich nach diesem Interview.
• Mit OKR sind immer wieder Erfolgserlebnisse möglich. Mehr dazu in der Folge "#003: Mit OKR zu mehr Klarheit, Fokus und besserer Zusammenarbeit"
• Mit betterworks werden OKR transparent.
• In Folge "#002: Warum ein Daily Huddle Ihr Team vorwärts bringt" zeige ich Ihnen die Vorteile des täglichen, kurzen Team-Meetings.
• Beat Bühlmann hat bisher zwei sehr praxisorientierte Bücher veröffentlicht, einerseits Need to Manage a Virtual Team? Theory and Practice in a Nutshell und andererseits sein Buch zum Thema Persönlichkeitsentwicklung Stuck? Unhappy? Become the CEO of Your Own Life. Kleiner Hinweis: Die Links zu den beiden Büchern sind ein sogenannte Affiliate-Links. Klicken Sie auf einen dieser Links und kaufen etwas ein, bekomme ich von Amazon eine Provision. Für Sie verändert sich der Preis nicht.
• Spezialangebot Evernote Business: Wenn Sie hier klicken, können Sie Evernote Business zwei Monate (statt nur einem) testen. Nach einem Klick öffnet sich Ihr E-Mail-Programm mit einer vorfomulierten Mail. Schicken Sie sie einfach so ab und dann wird sich Evernote mit Ihnen in Verbindung setzen.
• Mit dem Code of Conduct regeln Sie Ihre Kommunikation.
• Mit Evernote auf Tour: Vom 23. Mai bis 4. Juni 2018 gehe ich mit meinen Kollegen Lars Bobach, Thomas Mangold und André Nünninghoff zusammen mit Beat Bühlmann von Evernote auf Tour. In Wien, Zürich, München und Berlin gehen wir an vier spannenden Abenden der Frage "Warum sind wir immer so busy?" nach.

Wussten Sie, dass jedes Unternehmen eigentlich zwei Vermögen hat? Nämlich ein offensichtliches, monetäres Geschäftsvermögen und ein vielleicht etwas weniger offensichtliches, personelles Vermögen.

Wie Sie als Führungskraft dieses personelle Vermögen pflegen können und damit Ihr Unternehmen ein großes Stück produktiver und effizienter werden kann, zeige ich Ihnen in dieser Folge.

Es gibt Meetings, die ich für sehr sinnvoll halte, und dazu gehört ganz klar das 1:1-Meeting.

Was verstehen wir unter einem 1:1-Meeting? Das 1:1-Meeting ist eine regelm�ßig stattfindende Besprechung mit Ihren direkt unterstellten Mitarbeitern.

Zwei wichtige Grundpfeiler des smarten Unternehmens sind die "Kommunikation" und die "Arbeitsbedingungen". Mehr dazu finden Sie in meinem Whitepaper, das Sie hier herunterladen können. Genau auf diese Grundpfeiler zielt das 1:1-Meeting hin und ist damit eigentlich das Nummer-1-Tool im Manager-Werkzeugkasten.

Denn was sind die Hauptaufgaben eines Managers, einer Führungskraft?

• Ein Manager ist schlussendlich für die Geschäftsresultate verantwortlich. Er muss schauen, dass diese erreicht werden.
• Er muss seine Mitarbeiter einspannen und halten. Dies tut er am besten, indem er Verantwortung überträgt, sich mit dem Mitarbeiter austauscht, eine Beziehung aufbaut und ihn bei seiner Arbeit unterstützt.

Und bei diesen zwei Punkten setzt das 1:1-Meeting an.

In einem regelm�ßigen, sprich wöchentlichen 1:1-Meeting passiert genau das. Sie als Führungskraft geben Ihren Mitarbeitern das Gefühl zu zählen, Sie hören ihnen zu und Sie können überprüfen, ob die Ausrichtung noch stimmt, ob Ihre Mitarbeiter mit ihrer Arbeit auf dem richtigen Weg sind. Ist dies nämlich nicht der Fall, können Sie frühzeitig korrigierend einwirken. Damit bleiben Sie und Ihr Team auf Kurs und steuern direkt auf die Erreichung der Unternehmensziele zu. Das wiederum liefert Ihnen am Ende des Jahres gute Geschäftsresultate.

In dieser Folge werde ich Ihnen das Konzept des 1:1-Meetings vorstellen und die Rahmenbedingungen, also die Fragen "Wer - Wo - Wann und Wie lange".

Im späteren, zweiten Teil werde ich Ihnen dann zeigen, wie die ideale Agenda, die Tagesordnung für ein solches Meeting aussehen kann und wie Sie mit Fragen und Einwänden, die vielleicht auftauchen, umgehen können.

• In der Folge "#009: Keine Meetings oder effiziente Meetings – Sie haben die Wahl" zeige ich Ihnen Meetingalternativen und wie Sie Meetings effektiv machen.
• Eine weitere sinnvolle Meeting-Art stelle ich Ihnen in der Folge "#002: Warum ein Daily Huddle Ihr Team vorwärts bringt" vor.

Mit dem Internet und den neuen Technologien sind neue Geschäftsmodelle und Arten zu arbeiten möglich geworden. Die Welt der Möglichkeiten wurde gr�ßer und die Welt selbst kleiner, weil Distanzen plötzlich virtuell überwunden werden konnten.

Was aber bedeutet das für unsere Kommunikation, wenn diese je länger je mehr virtuell erfolgt?

Und was meinen wir mit "virtueller Kommunikation"? Die Definitionen hierzu sind nicht alle deckungsgleich. Ich will mich hier auf die virtuelle Kommunikation als Kommunikation, die keine nonverbalen Botschaften mit übermitteln kann und speziell die asynchrone Kommunikation beschränken - also E-Mail, WhatsApp-Nachrichten, generell Instant Messaging, Audio-Nachrichten, Kommentare in Social Media oder im Aufgabentool und natürlich auch Werbebotschaften im Newsletter oder der Facebook Ad usw. Video-Konferenzen und Meetings schließe ich hier aus.

In der heutigen Folge zeige ich Ihnen, welche Vorteile und Chancen die virtuelle Kommunikation bietet und, auf der anderen Seite, welche Hindernisse und Probleme sie uns bereiten kann. Letztere zu kennen, hilft dabei, diese Herausforderungen zu umschiffen.

Ich stelle Ihnen das so einfache wie bestechende 5-Punkte-Prinzip nach Ashley Coolman, einer Content Marketing Managerin bei Wrike, vor, die "5 Ws der virtuellen Kommunikation".

Die virtuelle Kommunikation hat den Vorteil, dass wir nicht immer sofort reagieren müssen, wie das in einem persönlichen Gespräch der Fall ist. Wir haben also die Möglichkeit, kurz innezuhalten und unsere Nachricht auf diese 5 Ws hin zu prüfen.

Nehmen wir uns diese Zeit, kommunizieren wir sorgfältiger und müssen nachher nicht Zeit und Nerven darauf verwenden, etwas gerade zu biegen oder Missverständnisse zu klären.

Wir sehen nur, was wir sehen - aber nicht unsere blinden Flecken. Häufig hilft es, wenn jemand Externer einen prüfenden Blick auf Ihre Team-Produktivität oder hier auf den Umgang mit der virtuellen Kommunikation in Ihrem Unternehmen wirft. Genau diese Rolle kann ich einnehmen. Lassen Sie uns darüber sprechen, wie ich Sie unterstützen kann. Machen Sie jetzt ein kostenloses Infogespräch mit mir aus unter https://team-performance.ch/hallo.

• In der Folge "#008: Flexibel, schnell und zielgerichtet dank guter Collaboration" erkläre ich den Unterschied zwischen synchroner und asynchroner Kommunikation.
• Ashley Coolmans "5 Ws der virtuellen Kommunikation"
• Welche Alternativen es zu Meetings gibt oder wie Sie diese effizient gestalten können, zeige ich Ihnen in der Folge "#009: Keine Meetings oder effiziente Meetings – Sie haben die Wahl".

Sehen Sie auch manchmal den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr? Dann ist es Zeit, sich mit der Klarheitspyramide zu beschäftigen.

Einerseits als Unternehmer oder Führungskraft. Vor lauter Alltagshektik - und vielleicht auch, weil wir unsere Prozesse nicht klar definiert haben oder weil wir nicht richtig delegieren - arbeiten wir ständig IM Unternehmen statt AM Unternehmen.

Andererseits sehen auch unsere Mitarbeiter den Wald vor lauter Bäumen nicht oder nicht mehr. Sie tun zwar, arbeiten den ganzen Tag und arbeiten To-dos ab, doch sie verlieren sich in den täglichen Details, während sie gleichzeitig das Big Picture aus den Augen verlieren. Oder noch schlimmer: Sie wissen gar nicht genau, was eigentlich das Big Picture ist und was ihre tägliche Arbeit dazu beiträgt.

Asana, das Unternehmen, das ein hervorragendes Team-Kollaborations-Tool anbietet, hat sich genau diese Überlegungen auch gemacht und das Konzept der Klarheitspyramide entwickelt. Die Klarheitspyramide sorgt dafür, dass es einen durchgängigen roten Faden gibt zwischen der Vision oder langfristigen Zielen und den konkreten Resultaten, die das Unternehmen täglich erreicht.

Dieser rote Faden hilft, dass alle Mitarbeiter am selben Strick ziehen. Es macht die Vision und die Strategie konkreter, spürbarer und damit vertrauensvoller. Damit hilft die Pyramide auch jedem Einzelnen, Entscheidungen zu treffen, denn jetzt hat man eine gute Entscheidungsgrundlage. Jede Entscheidung unterstützt im Idealfall die Vision oder mindestens die anderen Ebenen der Klarheitspyramide.

In dieser Folge stelle ich Ihnen die Ebenen der Klarheitspyramide und die drei Bedeutungen von Klarheit, konkret die "Clarity of Purpose", die "Clarity of Plan" und die "Clarity of Responsibility", vor.

Je höher der Grad der Klarheit ist, umso erfolgreicher und produktiver arbeiten Teams.

Selbstverständlich spiegelt sich diese Klarheitsphilosophie auch im Produkt Asana wider.

Inzwischen halte ich Asana übrigens für das beste Tool überhaupt, um Teamprojekte und Aufgaben zu managen. Asana ist nicht einfach eine To-do-Liste, sondern ein cleveres Tool für eine umfassende Zusammenarbeit. Sollten Sie also ein Team mit mindestens 5 Personen führen, könnte Asana eine echte Unterstützung für Sie sein.

Möchten Sie mehr über Asana erfahren, dann gehen Sie auf deren Webseite unter asana.com. Möchten Sie hingegen ganz konkret wissen, ob Asana gut für Sie geeignet ist oder wie Asana Ihre Arbeit erleichtert, dann machen Sie am besten einen Telefontermin mit mir aus und zwar unter https://team-performance.ch/hallo.

• Mehr Infos zur Klarheitspyramide mit einer optischen Aufbereitung der Pyramide,
• Mehr Infos zur Clarity of Purpose", "Clarity of Plan" und "Clarity of Responsibility",
• Video zu Simon Sineks Goldenem Kreis,
• Apples "Think different",
• iPhone Werbung,
• Folge "#007: Wie Verantwortung zu engagierten Mitarbeitern führt" zeigt eben dieses und warum es wichtig ist, seine Rolle zu kennen,
• in Folge "#001: Was macht ein erfolgreiches Team aus?" geht es genau um diese Frage,
• das Prinzip der OKR, damit Ziele nicht nur gesetzt, sondern auch gelebt werden, stelle ich in Folge "#003: Mit OKR zu mehr Klarheit, Fokus und besserer Zusammenarbeit" vor,
• Was passiert, wenn Klarheit bei Teams fehlt, kommt in Folge "#006: Fehlerkultur, Kommunikation, Meetings und mehr" zur Sprache.

Diese Woche habe ich wieder einen spannenden Gast bei mir im Interview, nämlich Mr. Paperless himself, André Nünninghoff.

André Nünninghoff ist Gründer der Paperless Pioneers Community und Geschäftsführer der Paperless GmbH.

Er unterstützt sowohl Privatpersonen wie auch Unternehmen dabei, den Einsatz von Papier zu vermindern -  weg von papierbasierten Arbeitsabläufen hin zu digitalen Arbeitsprozessen.

André Nünninghoff ist damit also ein echter Experte, wenn es um Produktivität generell geht, denn es ist ja nicht damit getan, einfach alle Unterlagen zu digitalisieren, sondern es braucht auch neue Prozesse und eine andere Zusammenarbeit.

Von André Nünninghoff ist das Buch „Paperless Bibel - Papierloses Büro für Unternehmen" erhältlich und er organisiert unter anderem die jährliche Paperless Pioneers Conference. Dieses Jahr, also 2018, findet bereits die 3. Ausgabe statt.

Falls Sie auch am papierlosen Büro interessiert sind, kann ich Ihnen die 3. Paperless Pioneers Conference sehr empfehlen. Sie findet am 9. Juni 2018 in Berlin statt und ist gespickt mit Vorträgen und Workshops rund ums Thema im engeren und weiteren Sinn. Hier finden Sie alle Infos zur PPC3.

Ich freue mich sehr darauf, dort auch als Speaker mit dabei zu sein. Ich werde da zeigen, wie Sie die Produktivität in Ihrem Team erhöhen können.

Daneben gibt es eine ganze Reihe interessanter Speaker. Schauen Sie sich das Programm mal an und ich bin sicher, dass Sie dann unbedingt daran teilnehmen wollen.

Doch zurück zu André Nünninghoff. Ich stelle ihm hier im Interview im Wesentlichen nur meine beiden Lieblingsfragen, nämlich:

• Welches sind aus seiner Erfahrung die drei wichtigsten Punkte, damit ein Team produktiv arbeiten kann?
• Wie gelingt Veränderung, wenn ein Team produktiver arbeiten möchte?

In dieser Podcast-Folge hören Sie seine Antworten.

• Beat Bühlmanns Konzept des Triple Overloads erkläre ich in der Folge "#004: Daten, Kommunikation, Unterbrechungen – von allem zu viel".
• Die Paperless Pioneers Community finden Sie unter www.paperless-pioneers.de.
• Möchten Sie wissen, wie André Nünninghoff und sein Team Sie zum papierlosen Büro bringen können, dann gehen Sie zu www.paperless.gmbh.
• Wenn Sie sich für die Paperless Pioneers Conference am 09. Juni 2018 in Berlin interessieren, dann finden Sie hier alle Informationen.