teamfrequenz

In dieser Folge von Team Frequenz diskutiert Urs Merkel mit Simon Drexl von soft.fact über die Generation Z am Arbeitsplatz. Simon, selbst Teil dieser Generation und Junior Creative Marketing Manager bei soft.fact, bringt spannende Perspektiven mit: Sowohl aus seinem kreativen Arbeitsumfeld als auch aus seiner Tätigkeit als Führungskraft in der Gastronomie. Urs und Simon beleuchten die Unterschiede in der Arbeitsmentalität zwischen Generationen, sprechen über Herausforderungen in der Teamdynamik und teilen wertvolle Tipps für Führungskräfte. Eine Episode, die Einblicke gibt, wie Unternehmen und Führungskräfte junge Mitarbeiter motivieren und unterstützen können.

Show Notes Highlights:

Key Takeaways:

Die „Stuhlwechsel“-Übung

Ziel: Die Übung soll den Teammitgliedern helfen, die Perspektiven ihrer Kollegen besser zu verstehen und sich in deren Lage zu versetzen.

Etwa 30 bis 60 Minuten, je nach Teamgröße.

Idealerweise 4–10 Personen. Diese Übung lässt sich gut in kleinen bis mittelgroßen Gruppen durchführen.

Die „Stuhlwechsel“-Übung ist eine effektive Methode, um den Perspektivwechsel aktiv zu üben und ein tieferes Verständnis für die Erfahrungen und Emotionen der Teamkollegen zu entwickeln. Sie hilft dabei, Spannungen abzubauen und Empathie als Basis für Zusammenarbeit zu fördern.

In dieser live aufgenommenen Sonderfolge teilt Urs Merkel auf dem Embrace Festival in Berlin wertvolle Einblicke in das Thema Führungs-Fuck-ups. Basierend auf 3.000 analysierten Führungskräften und über 200 Teams beleuchtet er typische Fehler und deren Konsequenzen für die Teamdynamik und Effizienz. Die Folge deckt ab:

1. Fehlende Kommunikation: Warum klare Zielsetzungen essenziell sind.
2. Psychologische Sicherheit: Wie Fehlerkultur und offene Kommunikation Vertrauen stärken.
3. Situative Führung: Wann es Zeit für Konsens und wann für klare Entscheidungen ist.
4. Motivationsfaktoren: Das richtige Arbeitsumfeld gestalten, um die intrinsische Motivation zu fördern.
5. Konkrete Lösungen: Anhand von Prinzipien und praktischen Ansätzen zeigt Urs auf, wie Führungskräfte diesen „Fuck-ups“ gezielt begegnen können.

Mehr dazu und inspirierende Learnings findet ihr in dieser Folge.

Show Notes zur Podcastfolge: Back to Office – Warum jetzt alle zurück ins Büro sollen und was wirklich dahinter steckt

In dieser Sonderfolge von Teamfrequenz – Der Podcast für Teams auf einer Wellenlänge sprechen unsere Hosts live von der Zukunft Personal Europe in Köln über eines der brisantesten Themen unserer Zeit: Back to Office. Während sich viele Unternehmen bemühen, ihre Mitarbeitenden wieder ins Büro zu holen, wird die Frage laut: Warum eigentlich?

Hauptthemen der Diskussion:

Highlights:

Links zu Studien und weiterführenden Ressourcen:

Hört bis zum Ende und teilt uns mit, was ihr von dieser Diskussion haltet. Ist Back to Office auch ein Thema in eurem Unternehmen? Schreibt uns eure Erfahrungen und wie ihr die ideale Arbeitsform für euch gestalten würdet!

Nächste Folge: Wir tauchen noch tiefer in die Themen rund um Mitarbeiterbindung und Remote Leadership ein – also bleibt dran!

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Worum geht's in dieser Folge?

In dieser Folge von Teamfrequenz diskutieren Urs und Jenny über die Voraussetzungen für erfolgreiche, selbstorganisierte Teamarbeit. Sie stellen fest, dass Teams oft an fehlenden Rahmenbedingungen im Unternehmen scheitern und selbstorganisierte Arbeit dadurch häufig vom System behindert wird. Die Diskussion dreht sich um die Frage, wie Unternehmen geeignete Rahmenbedingungen schaffen können, indem sie klare Strategien und Orientierung bieten. Die Rolle der Führung wandelt sich dabei von einer entscheidungsgebenden Position hin zur Unterstützung und Rahmensetzung. Es wird betont, dass Diversität in Teams notwendig ist, um komplexe Probleme effektiv zu lösen.

Wesentliche Erkenntnisse:

• Die Rahmenbedingungen im Unternehmen sind entscheidend für den Erfolg selbstorganisierter Teamarbeit.

• Klare Strategien und Orientierung geben den Teams die nötige Ausrichtung.

• Die Rolle der Führungsperson verändert sich von Entscheiderin zu Rahmengeberin.

• Teams brauchen Diversität, um komplexe Probleme erfolgreich zu lösen.

Pioneers Trafo-Check:https://hr-pioneers.com/leistungen/unsere-beratung/beratungselemente/pioneers-trafo-check/

Beschreibung Kill a stupid rule-Übung:https://hr-pioneers.com/2021/01/tool-kill-a-stupid-rule/

Link zu Jennis Profil: https://hr-pioneers.com/hrp_team/jennifer-rolle/

In dieser Sonderfolge von Teamfrequenz dreht sich alles um Teamkonflikte und Trauerprozesse im Arbeitskontext. Carolina Heinke und Urs Merkel beleuchten wissenschaftliche Studien und psychologische Modelle, um zu zeigen, wie Teams Konflikte bewältigen und mit emotional herausfordernden Situationen umgehen können.

Wichtige Themen:

• Teamkonflikte: Verschiedene Arten von Konflikten, wie Zielkonflikte, Sachkonflikte und Beziehungskonflikte, werden analysiert. Auch der Unterschied zwischen offenen und verdeckten Konflikten wird thematisiert.

• Eskalationsstufen nach Glasl: Ein detaillierter Blick auf die neun Stufen der Konflikteskalation und wie sich diese auf die Dynamik im Team auswirken.

• Der Umgang mit Trauer in Teams: Teams durchlaufen bei Verlust oder großen Veränderungen häufig Trauerphasen. Wie dieser emotionale Prozess im beruflichen Umfeld anerkannt und sinnvoll begleitet werden kann, wird erläutert.

• Emotionen am Arbeitsplatz: Warum es wichtig ist, dass Emotionen wie Trauer, Ärger oder Zorn Raum bekommen und professionell verarbeitet werden.

• Methoden zur Konfliktlösung: Carolina und Urs teilen praktische Tools und Techniken, wie die therapeutische Zauberformel zur Konfliktlösung (Einstimmen, Zustimmen, Abstimmen, Umstimmen, Bestimmen), um Konflikte produktiv anzugehen.

Takeaways:

• Konflikte und Trauer sind natürliche Prozesse in Teams und sollten offen angesprochen und verarbeitet werden.

• Ein gesunder Umgang mit Emotionen und Konflikten fördert nicht nur das Wohlbefinden, sondern auch die Leistung des Teams.

• Führungskräfte haben eine entscheidende Rolle darin, den Raum für solche emotionalen Prozesse zu schaffen und Teams durch diese Phasen zu begleiten.

Methode des Tages: Die therapeutische Zauberformel als effektives Tool zur Konfliktlösung.

Viel Spaß beim Hören und Anwenden der Techniken im Arbeitsalltag

In dieser Episode diskutieren Urs Merkel und Jennifer Rolle den Unterschied zwischen Teams und Gruppen. Sie betonen, dass Teams durch gemeinsame Ziele, Aufgaben und Verantwortung gekennzeichnet sind und dass die Mitglieder unterschiedliche Fähigkeiten und Perspektiven einbringen müssen. Sie sprechen über den Umgang mit komplexen Problemen und die Bedeutung von Diversität in Teams. Besonders betont wird, dass Führungskräfte oft die Teamarbeit behindern und aus dem Team herausgenommen werden sollten, um psychologische Sicherheit zu fördern. Methoden wie gemeinsames Arbeiten am Whiteboard oder die Nutzung von Taskboards werden als effektiv für den Teamaustausch und zur Förderung kollektiver Intelligenz empfohlen.

Komm in Kontakt mit Jennifer Rolle:

https://hr-pioneers.com/hrp_team/jennifer-rolle/

https://www.linkedin.com/in/jennifer-rolle-9b8a48108/

Komm in Kontakt mit Urs Merkel:

In dieser spannenden Episode von Teamfrequenz dreht sich alles um den Aufbau und die Pflege einer Remote-Kultur von Grund auf. Urs Merkel gibt die Moderation zum ersten Mal in die Hände seiner Co-Hostin Anna Weber, die ihn zu den Herausforderungen und Erfolgsfaktoren beim Aufbau eines Remote-Teams befragt.

Highlights der Episode:

• Einführung in Remote-Kultur: Urs teilt seine Erfahrungen und die Vision, die hinter der Gründung von SoftFact GmbH steht, einer Organisation, die sich mit psychologischen Teamdynamiken auf individueller, Team- und Organisationsebene beschäftigt.

• Definition und Praxis von Remote-Arbeit: Einblicke, wie SoftFact die Remote-Kultur lebt, welche Prozesse ortsunabhängig sind und warum regelmäßige physische Treffen trotz Remote-Arbeit wichtig sind.

• Vertrauensaufbau in Remote-Teams: Wie kann Vertrauen aufgebaut und gepflegt werden, wenn das Team sich nicht regelmäßig sieht? Urs spricht über die Bedeutung von Transparenz, offener Kommunikation und innovativen Tools wie Donut-Sessions.

• Onboarding und Hiring: Die Herausforderung, die richtigen Teammitglieder für eine Remote-Organisation zu finden und wie man sicherstellt, dass neue Mitarbeiter zur bestehenden Kultur passen.

• Lessons Learned: Urs reflektiert über die Höhen und Tiefen des Teamaufbaus und teilt wertvolle Tipps, die andere Remote-Teams in der Gründungsphase berücksichtigen sollten.

Diese Episode ist ein Muss für alle, die sich mit dem Thema Remote Work, Teamkultur und Führung in verteilten Teams auseinandersetzen.

Links und Ressourcen:

• Mehr über soft.fact: https://softfact.works/

• Verbinde dich mit Urs Merkel auf LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/ursmerkel

In dieser Sonderfolge von Teamfrequenz tauchen wir tief in die Dynamiken von neu geformten Teams ein. Urs Merkel und Carolina Heinke diskutieren die Herausforderungen und Chancen, die entstehen, wenn neue Teammitglieder hinzukommen oder bestehende Mitglieder das Team verlassen. Wir beleuchten verschiedene Studien, die aufzeigen, wie sich diese Dynamiken auf die Teamleistung und -kohäsion auswirken.

Hauptthemen:

1. Teamzusammenhalt in neuen Teams:

• Untersuchung, ob und wie neugeformte Teams einen starken Zusammenhalt entwickeln können.

• Die Rolle gemeinsamer Visionen und Missionen für den initialen Teamzusammenhalt.

2. Kommunikationsstrategien:

•Effektive Kommunikation als Schlüssel zum erfolgreichen Teamwork.

•Aktives Zuhören und Ich-Botschaften zur Förderung einer offenen und transparenten Teamkultur.

3. Studien und Forschung:

• Einfluss von Teammitgliedwechseln auf die Teamkohäsion und -leistung: Wie Wechsel innerhalb des Teams die Dynamiken beeinflussen können  .

• Langfristige Effekte von Teamfluktuation auf Arbeitszufriedenheit und Produktivität: Strategien zur erfolgreichen Integration neuer Mitglieder  .

• Effektive Teamrollen und Rollenklarheit: Die Bedeutung klar definierter Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb des Teams.

Methoden und Tools:

• Vorstellung des Johari-Fensters als Tool zur Verbesserung der Selbstwahrnehmung und des Feedback-Prozesses im Team.

• Nutzung von Emojis und Bildsprache zur Erleichterung der Kommunikation in neuen Teams.

Quellen:

SAGE Journals: https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1046496420907157

SAGE Journals: https://journals.sagepub.com/doi/epub/10.1177/00220221221115654

CORE: https://core.ac.uk/download/pdf/36725856.pdf

Bonus:

Erlebt eine neue bewährte Methode zur Förderung der Teamdynamik und einen nahtlosen Übergang bei Veränderungen im Team am Schluss der Folge.

Folgt uns:

Neue Folgen gibt es jeden zweiten Mittwoch auf allen gängigen Podcast-Plattformen. Feedback und Fragen könnt ihr an [email protected] senden.

Wie baue ich ein Team von Null an auf und das auch noch rein remote – dieser Frage stellte sich in der neuen Doppelfolge Anna Weber, Gründerin von Matchwave. Als erstmalige Gründerin berichtet Anna über Ihre Erfahrungen wie es ist ein remote Team aufzubauen. Dabei geht sie auf ihre persönlichen Herausforderungen, die ein persönlicher Unfall gleich zu Beginn mit sich brachte. Welche Dynamiken entstehen, wenn die eigene Schwester Mitarbeiterin Nummer Zwei ist und wie die 3. Mitarbeiterin sich bei diesem Vertrauensvorsprung dennoch etabliert.

Eine Folge mit Einblicken in remote Teams und den Aufbau einer Remote Culture

Das teamfrequenz Spezial ist eine Folge in der Wissen aus Studien rund um Teamarbeit, und Zusammenarbeit in Gruppen kompakt für Deinen Arbeitsalltag anwendbar in deine Ohren kommt. In dieser Episode sprechen Carolina Heinke (Cultural Hire) und Urs Merkel (soft.fact) über die Dynamiken in Teams und wie sich diese verändern, wenn Mitglieder das Team verlassen oder neue Mitglieder hinzukommen.

Sie diskutieren die Herausforderungen und Chancen, die solche Veränderungen mit sich bringen, und beleuchten dabei drei wichtige Studien:

Erfahre eine neue bewährte Methode, um die Teamdynamik positiv zu fördern und einen nahtlosen Übergang zu gewährleisten, wenn Veränderungen im Team auftreten am Schluss der Folge.