Vậy là chúng ta đã cùng nhau đi đến cuối chặng đường của loạt bài Kỹ năng làm việc nhóm - Mô hình MBTI. 

4 cặp phạm trù khác nhau, tạo nên 16 nhóm tính cách khác biệt, khiến cho việc quản lý đội nhóm và hợp tác với nhau trở thành một thách thức không hề nhỏ.

Thay vì để ta "dán nhãn" cho nhau, hay "lập phe" với người giống mình, mô hình MBTI mở ra cho chúng ta cánh cửa để hiểu nhau, thông cảm, và hợp tác với nhau để tận dụng tối đa sức mạnh của đội ngũ. 

Số cuối cùng này, CEO LAB sẽ đúc kết lại cách hiểu và vận dụng đúng của mô hình MBTI. Mời các bạn cùng đón xem.