Nesse episódio converso com o Dorly Neto, Diretor Executivo na Powernap, sobre soft skills.

Dorly Neto no LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dorlyneto

Powernap: https://www.powernap.company

Livro "Dictionary of Human Resource Management": https://www.amazon.com.br/dp/B075RF23GZ

Matriz de Eisenhower: https://www.dropbox.com/pt_BR/business/resources/eisenhower-matrix

Livro "Powerful": https://www.amazon.com.br/dp/8557173504

Livro "A regra é não ter regras": https://www.amazon.com.br/dp/6555600314

Livro "Como fazer amigos e influenciar pessoas": https://www.amazon.com.br/dp/8543108683

Livro "Trabalho Focado" ("Deep work" em Inglês): https://www.amazon.com.br/dp/8550802328

Livro "Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes": https://www.amazon.com.br/dp/B016WVGJ8W

Newsletter da Powernap: https://www.powernap.company/newsletter

Nesse episódio converso com o Douglas Ferreira, Engineering Manager no iFood, sobre como escalar nossas entregas como líderes.

Show notes:

• Douglas Ferreira: https://www.linkedin.com/in/douglassouzaferreira

• iFood: https://www.ifood.com.br

• Livro “A Arte de Fazer Acontecer”: https://www.amazon.com.br/dp/B015YGOACS

• Modelo de Tuckman: https://pt.wikipedia.org/wiki/Modelo_de_Tuckman

• Gemba walk: https://kanbanize.com/pt/gestao-lean/melhoria/o-que-e-gemba-walk

Nesse episódio converso com o Raphael Albino, especialista em agilidade, gestor no Nubank e autor do livro Métricas Ágeis, sobre quais métricas acompanhar e porque elas são tão importantes.

Show notes:

Livro Métricas Ágeis: https://www.casadocodigo.com.br/products/livro-metricas-ageis

Limitar WIP: https://kanbanize.com/pt/recursos-kanban/primeiros-passos/o-que-e-wip

Lei de Little: https://medium.com/rd-shipit/lei-de-little-na-pr%C3%A1tica-d41145ee67e4

"Tell me how you will measure me, and then I will tell you how I will behave" — Eliyahu M. Goldratt

Toyota Production Systems (TPS): https://kanbanzone.com/resources/lean/toyota-production-system/

Taiichi Ohno: https://pt.wikipedia.org/wiki/Taiichi_Ohno

Klaus Leopold sobre WIP: https://twitter.com/klausleopold/status/1096380356511649793

Teoria das filas: https://cmtecnologia.com.br/blog/teoria-das-filas

Livro Team Topologies: https://www.amazon.com.br/dp/B07NSF94PC

Percentil: https://pt.wikipedia.org/wiki/Percentil

Cumulative Flow Diagram (CFD): https://kanbantool.com/cumulative-flow-diagram

Exemplos de CFD: http://brodzinski.com/2013/07/cumulative-flow-diagram.html

Podcast Pontes e Elefantes: https://open.spotify.com/show/0by7LMaA7adrKlFYe0XLMF

Nesse episódio converso com o Christopher Silva, CTO na Hear.com, sobre a trajetória de um líder, de contribuidor individual a CTO.

LinkedIn do Christopher Silva: https://www.linkedin.com/in/xiris/

Hear.com: https://www.hear.com/

Will Larson: https://lethain.com/

Nesse episódio converso com o Bernard De Luna, Product Management Expert e criador do Produtos Incríveis, sobre como criar uma boa relação entre Product Managers e Tech Leaders.

Produtos incríveis: https://www.bernarddeluna.com.br/cursos/produtos-incriveis

Bernard De Luna (Site): https://www.bernarddeluna.com.br/

Bernard De Luna (LinkedIn): https://www.linkedin.com/in/bernarddeluna/

Bernard De Luna (Instagram): https://www.instagram.com/bernarddeluna/

"PMs own the problems and Engineers own the solutions" — Jackie Bavaro

https://jackiebo.medium.com/how-we-develop-great-pm-engineering-relationships-at-asana-e83b3aa9eb04

Lateral Thinking: https://en.wikipedia.org/wiki/Lateral_thinking

Tech Debt: https://en.wikipedia.org/wiki/Technical_debt

ICE score: https://blog.vindi.com.br/ice-score-como-priorizar-as-tarefas-do-seu-time/

Opportunity Solutions Tree (Teresa Torres): https://www.producttalk.org/opportunity-solution-tree/

Burndown: https://pt.wikipedia.org/wiki/Gr%C3%A1fico_de_burndown

CFD: https://kanbanize.com/pt/recursos-kanban/metricas-kanban-pt/diagrama-de-fluxo-cumulativo

Eficiência x Eficácia: https://administradores.com.br/artigos/entenda-a-diferenca-entre-eficiencia-e-eficacia-de-uma-vez-por-todas

Feature flag: https://www.zup.com.br/open-code/charles-feature-flag

Questionamento Socrático: https://www.youtube.com/watch?v=o0rdAnzMYyo

Nesse episódio converso com o Matheus Bizutti, Tech Manager no PicPay, sobre como desenvolver nossos liderados.

Show notes:

Matheus Bizutti no LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/matheus-bizutti-a1072a103/

PicPay: https://picpay.com

Livro As 4 Disciplinas da Execução: https://www.amazon.com.br/As-disciplinas-execu%C3%A7%C3%A3o-Sean-Covey/dp/8550801399

Livro Management 3.0: https://www.amazon.com.br/Management-3-0-Leading-Developers-Developing/dp/0321712471/

Getting Your Goals From Your Boss:

Parte 1 (https://www.manager-tools.com/2016/04/getting-your-goals-your-boss-part-1)

Parte 2 (https://www.manager-tools.com/2016/04/getting-your-goals-your-boss-part-2)

Parte 3 (https://www.manager-tools.com/2016/05/getting-your-goals-your-boss-part-3)

Livro "High Output Management": https://www.amazon.com.br/Gest%C3%A3o-Alta-Performance-gerenciar-resultados-ebook/dp/B08GY9QNS9

Livro "High Performance Browser Networking": https://www.amazon.com.br/High-Performance-Browser-Networking-performance-ebook/dp/B00FM0OC4S/

Livro "Designing Data-Intensive Applications": https://www.amazon.com.br/Designing-Data-Intensive-Applications-Reliable-Maintainable-ebook/dp/B06XPJML5D/

Livro "Extreme Ownership": https://www.amazon.com.br/Extreme-Ownership-U-S-Navy-SEALs/dp/1250183863/

Comunidade de líderes no Slack: https://techleadership.rocks/slack

Canal "#artigos" na comunidade de líderes: https://app.slack.com/client/T0174QC70G6/C0176FFGDLN

Nesse episódio converso com o Victor Hugo, Engineering Manager na MLabs, sobre processos e agilidade.

"Weeks of coding can save you hours of planning." — Unknown: https://twitter.com/CodeWisdom/status/1002181404061552640

Modelo Spotify parte 1 (https://youtu.be/4GK1NDTWbkY) e parte 2 (https://youtu.be/vOt4BbWLWQw)

Desmistificando o não-modelo Spotify — Henrique Imbertti: https://youtu.be/XNBlfwfndS8

Stop Playing Tetris (With Teams, Sprints, Projects, and Individuals): https://medium.com/@johnpcutler/stop-playing-tetris-with-teams-sprints-projects-and-individuals-b1e4ed6d8bc0

Kent Beck deixando Facebook: https://youtu.be/fH4gqsIYzyE

Pre-mortem: https://vidadeproduto.com.br/pre-mortem

Métricas Lean pra melhorar fluxo: https://www.planview.com/resources/guide/what-is-agile-program-management/lean-metrics-improve-flow

Porque estimar e porque deixar de estimar — Rodrigo Yoshima: https://www.youtube.com/watch?v=-zE7BS_QfaA

Simulação de monte Carlo: https://www.suno.com.br/artigos/simulacao-de-monte-carlo

No bullshit estimation cards: https://twitter.com/pawelbrodzinski/status/555028771645194242

ET Bilu 😂: https://youtu.be/DxDIaYww5U0

Nesse episódio converso com o Christiano Milfont, CTO na We Impact, sobre a porquê das empresas precisarem migrar de gestão de pessoas pra gestão de equipes.

Show notes

• Christiano Milfont no Twitter: https://twitter.com/cmilfont

• Christiano Milfont no LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/cmilfont/

• We Impact: https://www.weimpact.tech/

• Palestra "De People Management a Team Management": https://youtu.be/e32iTscSCuY

• Livro "High Output Management": https://www.amazon.com.br/High-Output-Management-Andrew-Grove/dp/0679762884

• Livro "The Art of Action": https://www.amazon.com.br/Art-Action-Leaders-between-Actions-ebook/dp/B01HPVHLHG

• Modelo Spotify: https://youtu.be/Yvfz4HGtoPc e https://youtu.be/vOt4BbWLWQw

• Automação robótica de processos (RPA): http://datascienceacademy.com.br/blog/o-que-e-automacao-robotica-de-processos-rpa/

• Objective and key results (OKR): https://rockcontent.com/br/blog/okr

• Extreme programming (XP): https://pt.wikipedia.org/wiki/Programa%C3%A7%C3%A3o_extrema

Nesse episódio converso com o Waldyr Felix, Engineering Manager na Too Seguros, sobre as responsabilidades dos Tech Leaders.

Principais insights

• Autorresponsabilidade é um dos soft-skills mais valorizados do mercado.

• É importante delegar diferentemente de acordo com a senioridade da pessoa. Caso contrário profissionais júnior podem ficar frustrados, e profissionais sênior podem se sentir entediados.

• Em qualquer entrada você vai ter essas três variáveis: Escopo/Budget/Prazo. Você só pode escolher dois.

• Diversidade de ideias é importante. Mas uma vez que a decisão foi tomada, é importante que todos remem na mesma direção.

• Template simples e direto pra você perguntar ao seu liderado no one-on-one: O que você precisa melhorar? O que a e equipe precisa melhorar? O que a empresa precisa melhorar? O que eu, líder, preciso melhorar?

Show notes

LinkedIn do  Waldyr: https://www.linkedin.com/in/waldyrfelix/

Site da Too Seguros: https://tooseguros.com.br/

Postagem do Waldyr no Medium sobre as responsabilidade de um Tech Lead: https://medium.com/checkpoint-di%C3%A1rio/as-responsabilidades-de-um-tech-lead-8293df72d0f7

Livro High Output Management: https://www.amazon.com.br/High-Output-Management-Andrew-Grove/dp/0679762884

Blog do Uber: https://eng.uber.com/

Blog do Instagram: https://instagram-engineering.com/