Principais insights

• Autoconhecimento é a chave pra reduzir o baque de quem está se tornando gestor de equipe.

• Controle excessivo mata o desenvolvimento de um equipe. Esse é o caminho mais fácil pra sufocar o time.

• Co-criação, não julgamento, autoconsciência e intenção são as chaves pra te tirar de um círculo vicioso (perseguidor/vilão, salvador, vítima) e te levar pro círculo virtuoso (criador, desafiador, coach)

• 70% do funcionamento e clima da tua equipe tem uma ligação direta com seu estilo de liderança.

• Usar seu poder de líder para dar segurança, apoiar e empoderar as pessoas é a melhor forma de gerar um laço de confiança com seus liderados.

Show notes

• Comunicação não violenta (CNV): https://pt.wikipedia.org/wiki/Comunica%C3%A7%C3%A3o_n%C3%A3o_violenta

• Livro "Os 5 desafios das equipes": https://www.amazon.com.br/dp/B017708Z5M

• Treinamento "Liderança sistêmica e gestão do invisível": https://softwarezen.me/produtos/lideranca-sistemica/

• LinkedIn da Integrah: https://www.linkedin.com/company/integrah---evolu%C3%A7%C3%A3o-empresarial/

• Link do canal no Telegram pra você acompanhar o lançamento do treinamento Gestão Integrada de Equipe

Nesse episódio converso com a Simara Alves, Tech Recruiter e mentora de carreira na RH.Tech, sobre como os princípios para se montar um plano de carreira.

Principais insights:

• Autoconhecimento: Importante para identificar pontos fortes e fracos que possam acelerar ou atrasar no caminho do seu objetivo.

• Conhecer o mercado: Leva a pessoa a tomar melhor a decisão de se o caminho que ela vislumbra realmente faz sentido pra ela.

• Objetivos e metas factíveis: Além de te guiarem num caminho de evolução contínua, elas te mantém engajado para que você não pare.

• Protagonismo e aprendizado constante: Entender que seu caminho é único e assumir a responsabilidade de criar as próprias estratégias.

• Networking: É uma ótima forma de conhecer melhor a área e te acesso à oportunidades.

Show notes

• Técnica de Pomodoro: https://www.youtube.com/watch?v=hfxfJ7Qa4sg

• Simara no LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simara-alves-rhtech/

• Simara no Instagram: @rhtec.h

Nesse episódio converso com Robson Ventura, CTO da Gupy, sobre como reter talentos.

Principais Insights:

• Reter pessoas é a forma mais barata de manter produtividade.

• Existe turnover "bom" e turnover "ruim". Ele é bom quando a pessoa sai pra alçar vôos mais altos que não seriam possíveis na sua empresa. E é ruim quando a pessoa sai por algum problema na gestão ou talvez por ter sido uma contratação errada.

• Aderência aos valores, celebrar vitórias, inclusão, transparência, vulnerabilidade e trabalhar em cima dos feedbacks das pessoas são formas de reter talentos na empresa.

• Hierarquia é diferente de papel. É possível ter pessoas com diferentes níveis de responsabilidades e ainda assim ter uma hierarquia flat.

• A melhor forma de começar a reter pessoas é ouvindo elas.

Show Notes

Robson Ventura: https://www.linkedin.com/in/robsonventura/

• Gupy: https://www.gupy.io/

• Throughput: https://blog.acelerato.com/artigo/throughput-entenda-o-que-e/

• Snowflakes (Medium): https://snowflake.medium.com/

• Management 3.0: https://www.amazon.com.br/dp/B004ISL6JY

• Consultoria Um%: https://www.umporcento.com.br/

• Migué 😂: https://www.dicionariopopular.com/mandar-um-migue/

• Cruft: https://en.wikipedia.org/wiki/Cruft

• Feedback sanduíche: https://bit.ly/31IaMl9

• Antifrágil: https://www.amazon.com.br/dp/B087WGF36K

Nesse episódio converso com o Guilherme Coelho, Head de Tecnologia na Pagar.me, sobre como conduzir processos seletivos para contratar programadores.

Principais Insights

• Processos seletivos que ficam muito longe da realidade do programador tendem a falhar. A pessoa vai resolver aquele tipo de problema no dia a dia? Vai ter ajuda de alguém quando surgir uma dificuldade? Introduza isso durante a avaliação.

• O tempo mais valioso com o(a) candidato(a) não são as 8 horas que ele(a) vai passar resolvendo o desafio técnico, e sim naquela 1 hora que ele(a) vai conversar com você.

• Esqueça fit cultural e busque match cultural. As pessoas não devem se encaixar na sua cultura, e sim agregar positivamente nos valores da sua empresa.

• Não valorize mais as pessoas que estão entrando na empresa do que aquelas que já estão na empresa. Tenha um framework de avaliação para evitar essa perversidade.

• Abandone checklists ao avaliar pessoas. É provável que algumas pessoas na sua empresa não preencham esse mesmo checklist e mesmo assim entreguem resultados espetaculares.

• Durante o processo seletivo seja 100% transparente em relação aos problemas que sua empresa tem. As pessoas não escolhem empresas pelos benefícios, mas sim pelos trade-offs. Se você esconder os problemas, elas pessoas podem se frustar e sair depois de pouco tempo.

Show notes

• Guilherme Coelho no LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/grvcoelho/

• Pagar.me: https://pagar.me/

Nesse episódio converso com o Henrique Machado, Co-fundador e ex-CTO na Ramper, sobre a importância se "ser" aquilo que a gente deseja antes de "ter".

• Henrique Machado no LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ahmfidelis/

• Ramper: https://ramper.com.br/

• Postagem do Henrique no Medium: https://medium.com/@hmachado/ser-antes-de-ter-como-estar-preparado-quando-o-cargo-de-lideran%C3%A7a-vier-46db38991512

• Peter principle: https://pt.wikipedia.org/wiki/Princ%C3%ADpio_de_Peter

• Curling (esporte): https://www.youtube.com/watch?v=uj-U45zUxP4

• Livro Reinvente sua empresa: https://www.amazon.com.br/Rework-Jason-Fried/dp/0307463745

• ou resumo no ResumoCast: https://open.spotify.com/episode/1uTiHClvVRtVRtt1eXo13T

Show notes

• Podcast Devnaestrada: https://devnaestrada.com.br

• SessionLab: https://www.sessionlab.com/library

• Treinamentos ColabColibri: https://colabcolibri.com

• Comunicação não violenta (CNV): https://pt.wikipedia.org/wiki/Comunica%C3%A7%C3%A3o_n%C3%A3o_violenta

• Treinamento de facilitação da Electi: https://www.electi.com.br/praxis

• Treinamento da K21 de técnicas ágeis de facilitação: https://knowledge21.com.br/treinamentos/tecnicas-ageis-facilitacao

• Livro "Facilitators guide to participatory decision making": https://www.amazon.com.br/Facilitators-Guide-Participatory-Decision-Making-Kaner/dp/1118404955

• Compilado de guias e dicas de facilitação do Matheus Fonseca: https://medium.com/tentaculus/o-que-aprendi-com-30-guias-e-dicas-de-facilita%C3%A7%C3%A3o-online-5c86466847ce

Show notes

• Felipe Polovanick no LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/felipepolovanick/

• PicPay: https://www.picpay.com

• Curso Agile Culture: Making Processes Faster: https://www.fiap.com.br/shift/curso/negocios/agile-culture-making-processes-faster

• Curso Ferramentas Ágeis: Mindset e Técnicas para Gestão de Produtos: https://www.fiap.com.br/shift/curso/negocios/ferramentas-ageis-e-tecnicas-para-gestao-de-produtos

• Livro "Arriscando a própria pele: Assimetrias ocultas no cotidiano" (Skin in the Game): https://www.amazon.com.br/Arriscando-pr%C3%B3pria-pele-Assimetrias-cotidiano/dp/8547000704

• Como funciona uma equipe de ciclismo: https://www.youtube.com/watch?v=SY4HdctiL_0&feature=youtu.be&t=7

• Livro "Management 3.0": https://www.amazon.com.br/dp/B004ISL6JY

• Happy Melly no YouTube: https://www.youtube.com/c/Happymelly

Nesse episódio conversei com Thiago Lima, CEO da LinkAPI, uma empresa que ajuda desenvolvedores a lidarem com gestão e integrações de APIs. Falamos sobre erros que profissionais cometem para criar uma boa reputação e o que pode ser feito em relação a isso.

Thiago Lima pela internet

- LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thiagolimabr/

- Instagram: @thiago.limabr

Vagas: https://linkapi.gupy.io/

Nesse episódio converso sobre liderança com equidade com o Luiz Barros

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lzbarros/