ワークマネジメントツールを提供する「Asana」は2021年2月16日、ユーザーズコミュニティ“Asana Together”向けミートアップイベント「Asanaを活用して「分散型ワーク」をチームで乗り切る！」を開催した。第一弾に続き、レポート第二弾をお届けする。第一弾（記事リンク）では、「分散型ワーク」の概念が単なるチャットやToDoリストといったツールの利用に留まらないということと、「分散型ワーク」の理想像を追求することで仕事の効率化を実現してきた「Asana」のスタンスについて説明した。今回は、「Asana」を実際の業務で活用し「分散型ワーク」をどう実践していくか、また、新型コロナウイルス感染拡大下で実際にチーム一丸となって取り組んでいった「三菱UFJイノベーション・パートナーズ」社と「エトワール海渡」社の事例についてレポートしたい。

ワークマネジメントツールを提供する「Asana」は2021年2月16日、ユーザーズコミュニティ“Asana Together”向けミートアップイベント「Asanaを活用して「分散型ワーク」をチームで乗り切る！」を開催した。第一弾に続き、レポート第二弾をお届けする。第一弾（記事リンク）では、「分散型ワーク」の概念が単なるチャットやToDoリストといったツールの利用に留まらないということと、「分散型ワーク」の理想像を追求することで仕事の効率化を実現してきた「Asana」のスタンスについて説明した。今回は、「Asana」を実際の業務で活用し「分散型ワーク」をどう実践していくか、また、新型コロナウイルス感染拡大下で実際にチーム一丸となって取り組んでいった「三菱UFJイノベーション・パートナーズ」社と「エトワール海渡」社の事例についてレポートしたい。

ワークマネジメントツールを提供する「Asana」は2021年2月16日、ユーザーズコミュニティ“Asana Together”のユーザーを対象としたイベント「Asanaを活用して「分散型ワーク」をチームで乗り切る！」を開催した。「Asana」はテレワークなどに不可欠な分散協調型の働き方を推進するクラウド型のツールで、Facebookの共同設立者Dustin MoskovitzとGoogle/FacebookのエンジニアだったJustin Rosensteinによって2008年に設立されたもの。日本オフィスは2019年にスタートしているが、“Asana Together”の日本のユーザーは日本語化がされる前から利用しているファン層もいる。「Asana」の最大の魅力は「分散型ワーク」を実現するのに適した構造を持っている点。日本ではテレワーク推進の動きの中で、チャットツールやToDo管理ツールが一定の普及を見せている状態で競合も増えつつあるが、「Asana」は単なるツールの集合体というよりは“働き方を再定義”する世界観を持ち合わせており、特に「分散型ワーク」スタイルの中で真価を発揮する。さまざまな仕事の現場でどう使うか、ケースバイケースでの工夫が求められているが、同社の利用者調査では「利用企業の約50％が効率化を実感している」という結果もでている。今回のミートアップイベントでは「Asana」の最新トレンド情報を皮切りに、「Asana」を使いこなしてきたユーザーらが工夫しトライしてきたさまざまケーススタディやアイディアを広く共有する場となった。本記事を含め2回に分けてその内容をお伝えする。まず、鍵となる「分散型ワーク」とはどういったものか、「Asana」の誕生とその狙いを紐解いて行きたい。

ワークマネジメントツールを提供する「Asana」は2021年2月16日、ユーザーズコミュニティ“Asana Together”のユーザーを対象としたイベント「Asanaを活用して「分散型ワーク」をチームで乗り切る！」を開催した。「Asana」はテレワークなどに不可欠な分散協調型の働き方を推進するクラウド型のツールで、Facebookの共同設立者Dustin MoskovitzとGoogle/FacebookのエンジニアだったJustin Rosensteinによって2008年に設立されたもの。日本オフィスは2019年にスタートしているが、“Asana Together”の日本のユーザーは日本語化がされる前から利用しているファン層もいる。「Asana」の最大の魅力は「分散型ワーク」を実現するのに適した構造を持っている点。日本ではテレワーク推進の動きの中で、チャットツールやToDo管理ツールが一定の普及を見せている状態で競合も増えつつあるが、「Asana」は単なるツールの集合体というよりは“働き方を再定義”する世界観を持ち合わせており、特に「分散型ワーク」スタイルの中で真価を発揮する。さまざまな仕事の現場でどう使うか、ケースバイケースでの工夫が求められているが、同社の利用者調査では「利用企業の約50％が効率化を実感している」という結果もでている。今回のミートアップイベントでは「Asana」の最新トレンド情報を皮切りに、「Asana」を使いこなしてきたユーザーらが工夫しトライしてきたさまざまケーススタディやアイディアを広く共有する場となった。本記事を含め2回に分けてその内容をお伝えする。まず、鍵となる「分散型ワーク」とはどういったものか、「Asana」の誕生とその狙いを紐解いて行きたい。

世界26拠点で日本のスタートアップと各国と地域の橋渡しをするJETROの拠点「グローバル・アクセラレーション・ハブ」をライブで結び、日本のスタートアップ等に不可欠なさまざまな情報を伺うシリーズ企画の第8回「シンガポール」を2021年2月17日（水）14時にオンラインで開催します。参加希望者はここからエントリー

世界26拠点で日本のスタートアップと各国と地域の橋渡しをするJETROの拠点「グローバル・アクセラレーション・ハブ」をライブで結び、日本のスタートアップ等に不可欠なさまざまな情報を伺うシリーズ企画の第8回「シンガポール」を2021年2月17日（水）14時にオンラインで開催します。参加希望者はここからエントリー

世界26拠点で日本のスタートアップと各国と地域の橋渡しをするJETROの拠点「グローバル・アクセラレーション・ハブ」をライブで結び、日本のスタートアップ等に不可欠なさまざまな情報を伺うシリーズ企画の第7回は「アラブ首長国連邦（UAE）・ドバイ」。

世界26拠点で日本のスタートアップと各国と地域の橋渡しをするJETROの拠点「グローバル・アクセラレーション・ハブ」をライブで結び、日本のスタートアップ等に不可欠なさまざまな情報を伺うシリーズ企画の第7回は「アラブ首長国連邦（UAE）・ドバイ」。

マス広告やネット広告の企画といったいわゆるマーケティングを手がけてきた佐藤尚之 氏の「ファンベース」を読んだ。少し前（2018年12月）の書籍だが、新型コロナウイルス感染拡大を切っ掛けに、商圏や領域を絞り込んだいわゆる“深掘り型”のアプローチが重要になってきていると感じたからだ。

マス広告やネット広告の企画といったいわゆるマーケティングを手がけてきた佐藤尚之 氏の「ファンベース」を読んだ。少し前（2018年12月）の書籍だが、新型コロナウイルス感染拡大を切っ掛けに、商圏や領域を絞り込んだいわゆる“深掘り型”のアプローチが重要になってきていると感じたからだ。