The Talent Podcast

L’IA est-elle en train de redéfinir notre manière de décider en entreprise… et le rôle même des dirigeants ?

Dans cet épisode, Chloë reçoit Eric Hazan, Founding Partner chez Ardabelle Capital et co-auteur du livre “Faut-il encore décider ?” avec Olivier Sibony.

Ensemble ils parlent de la transformation d’un leadership dont la collaboration avec l’intelligence artificielle devient une compétence clé.

Avec Chloë, ils explorent notamment :

👉 Comment le rôle du leader évolue face à une IA plus performante sur l’analyse

👉 La grille de lecture pour comprendre comment répartir les décisions entre humains et machines

👉 La cartographie des décisions : entre territoires conquis par l’IA, zones interdites et espaces de codécision

👉 Le concept de “pardon asymétrique” face aux erreurs humaines vs algorithmiques

👉 Le déplacement du pouvoir vers ceux qui définissent les règles et les métriques des systèmes

👉 L’impact de l’IA sur les métiers juniors et comment la formation des jeunes doit évoluer

👉 Le risque de “démission de la pensée” et la perte d’esprit critique

👉 Les compétences clés de demain

👉 Comment embarquer les équipes dans la transformation

Un épisode pour comprendre comment mieux décider dans une entreprise augmentée à l’IA, sans perdre ce qui fait la valeur humaine de la décision.

Pour les découvrir sur ces sujets et plus encore, direction l’épisode.Le site Authentic Talent et les résumés d'épisode : ⁠https://bit.ly/46Rw7KULes ressources bonus des invités : ⁠⁠https://www.authentictalent.fr/ressources-invites-podcast⁠

Dans cet épisode, Chloë reçoit Marina Gridneva, Global Talent Management Lead chez Sanofi, pour parler de l’évolution de la gestion des talents et du rôle stratégique de la fonction RH dans un monde du travail en pleine transformation.

Aujourd’hui, la gestion des talents devient plus stratégique que jamais, notamment avec l’impact de l’intelligence artificielle et l’évolution rapide des compétences.

Avec Chloë, elles abordent notamment :

👉 L’impact de l’IA sur les compétences et les carrières

👉 L’évolution et le rôle stratégique de la gestion des talents

👉 Les conseils pour adapter la pratique RH à ces changement

👉 Les compétences clés pour devenir Talent Manager aujourd’hui

👉 La gestion des carrières par les compétences et la mobilité interne

👉 L’importance d’aligner la stratégie talent avec la stratégie business

Pour découvrir ces sujets et bien plus encore, direction l’épisode.

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Les compétences vont-elles remplacer les postes dans l’organisation des entreprises ?

Dans cet épisode, Chloë reçoit Claire Rannou Blanchet, Global Competency Manager chez SBM Offshore, pour partager son retour d’expérience sur la mise en place d’une Skills-Based Organization.

Dans un monde marqué par l’accélération des transformations, Claire explique pourquoi les compétences deviennent un levier stratégique et comment une organisation peut passer d’une logique de postes à une logique de compétences.

Avec Chloë, elles abordent notamment :

👉 Ce qu’est concrètement une Skills-Based Organization

👉 Pourquoi les compétences deviennent un enjeu stratégique pour les entreprises

👉 Les étapes clés pour mettre en place une SBO

👉 Les facteurs de réussite pour ancrer durablement cette transformation

👉 Les conseils pour se lancer rapidement

Pour les découvrir sur ces sujets et plus encore, direction l’épisode.

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Le rôle du DRH n’est pas d’être l'expert dans la pièce, mais de permettre aux autres de le devenir.Et c’est la CHRO d’une entreprise de 30 000 personnes qui le dit.

Dans cet épisode, Chloë reçoit Séverine Grosjean, Chief Human Resources & ESG Officer chez Nexans, pour une conversation sur le leadership, la décentralisation et l’avenir de la fonction RH.

Séverine partage sa vision du rôle du DRH et son approche pour que les équipes s’emparent de la stratégie tout en préservant la culture commune

Avec Chloë, elles abordent :

👉 Comment donner la parole aux opérateurs et encourager le “bottom-up”

👉 Les règles simples et non négociables à poser avant de déléguer en confiance

👉 L’approche pour co-construire la stratégie et garantir son adoption naturelle

👉 L’impact positif de l’IA pour recentrer les RH sur la relation humaine

👉 L’importance de choisir ses combats et d’accepter le temps long

👉 Comment valoriser un leadership d’empowerment auprès de sa direction

Pour les découvrir sur ces sujets et plus encore, direction l’épisode.

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L’alternance et les stages peuvent devenir vos meilleurs leviers de recrutement long terme.

À une condition : arrêter de penser court terme et recrutements “bouche trou”.

Dans cet épisode, Chloë reçoit Vincent Mattéi, Manager Talent Acquisition et Marque Employeur au sein du Groupe DAHER, pour déconstruire les idées reçues autour du recrutement des alternants, stagiaires et jeunes diplômés.

Ensemble ils parlent de l’approche pour faire de ces formats un vivier de talents interne puissant.

Avec Chloë, ils abordent notamment :👉 Pourquoi l’alternance ne doit pas être une solution “court-termiste”👉 Le rôle clé du tuteur dans l’expérience et la performance des jeunes talents👉 Comment anticiper la fin de contrat pour mieux fidéliser👉 La mobilité interne, le partage de talents et les partenariats locaux👉 Les bons KPIs pour piloter efficacement sa stratégie jeunes👉 L’impact direct de ces pratiques sur la marque employeur

Un épisode pour toutes les entreprises qui souhaitent transformer le recrutement des jeunes en véritable levier stratégique.

Pour les découvrir sur ces sujets et plus encore, direction l’épisode.

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L’IA générative est-elle un simple outil… ou déjà un collègue à part entière ?

Dans cet épisode, Chloë reçoit Nicolas Guyon, fondateur de Comptoir IA, premier podcast sur l’IA en France, et formateur, pour décrypter en profondeur la transformation radicale du monde du travail portée par l’intelligence artificielle.

Ensemble, ils explorent pourquoi l’IA marque une véritable révolution industrielle cognitive, comparable à l’électricité ou à Internet, mais avec une vitesse et un impact démultipliés.

Et surtout pourquoi l’IA est avant tout un sujet RH et managérial, qui nécessite une acculturation massive, concrète et personnalisée pour éviter une société du travail à plusieurs vitesses.

Avec Chloë, ils abordent notamment :

👉 Pourquoi l’IA est une révolution plus rapide et plus profonde que le web

👉 Le passage de l’IA-outil à l’IA-collègue (agent, assistant, analyste)

👉 Le rôle clé des RH dans la formation et l’adoption à grande échelle

👉 Les outils concrets qui transforment déjà les réunions, la recherche et l’analyse

👉 Les nouvelles compétences humaines indispensables à l’ère de l’IA

👉 Les promesses (et les risques) d’un futur du travail en profonde mutation

Pour prendre de la hauteur sur l’IA, comprendre ses usages réels et anticiper ce qu’elle change dès aujourd’hui, direction l’épisode.

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Pour bien démarrer l’année et se projeter sur 2026, on vous propose un épisode spécial, pensé comme une compilation des meilleurs conseils RH sur 3 thèmes clés, partagés au fil des échanges du podcast.

Un épisode nourri des conseils de nos invités parmi lesquels Catherine Barba, Florence Dupré, Cathy Collart-Geiger, Laurent Zermati, Marion Cosar, Camille de Mazières, Christelle Vaugelade-Kalipé.

Un épisode pour prendre de la hauteur, revenir à l’essentiel et aider les DRH à renforcer leur impact cette année dans un contexte de transformations profondes.

On y aborde notamment :
👉 Le rôle clé du DRH dans l’anticipation des métiers à 3 à 5 ans, à l’ère de l’IA👉 Comment appréhender et utiliser l’IA en tant que DRH👉 Ce qu'il faut absolument maîtriser avant de déléguer à l’IA👉 Ce qu'attendent aujourd'hui les DG de leur DRH👉 L’importance de sortir de l’entre-soi pour confronter la perception interne à la réalité externe👉 Le rôle du réseau, de la veille et des échanges entre pairs pour prendre du recul et mieux prioriser

Pour creuser ces sujets, direction l'épisode !

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La haute fonction publique forme ses dirigeants autrement. Et cet épisode va vous montrer comment en tirer des leçons pour votre organisation 👇

Dans cet épisode, Chloë Touati reçoit Laurent Zermati, ex-Directeur de la mission cadres dirigeants et supérieurs de la DIESE, pour explorer un sujet rarement abordé sous cet angle : le talent management des cadres dirigeants dans la haute fonction publique, et ce qu’il a (ou non) à envier au secteur privé.

L’occasion de décrypter en profondeur comment sont recrutés, évalués, développés et accompagnés les hauts fonctionnaires aujourd’hui.

Laurent revient sur les spécificités du modèle public mais aussi sur des pratiques encore trop peu connues pourtant courantes dans la haute fonction publique.

Avec Chloë, ils abordent notamment :

👉 Les objectifs et impacts concrets de la réforme de la haute fonction publique

👉 Le rôle clé de la DIESE dans le développement des cadres dirigeants de l’État

👉 Les pratiques de recrutement, d’assessment et de coaching dans le secteur public

👉 Le modèle managérial interministériel et ses exigences spécifiques

👉 Les freins à la transformation managériale et au « walk the talk »

👉 Les enseignements clés pour les DRH et dirigeants du secteur privé

Un épisode à la croisée des mondes public et privé, pour repenser le développement des leaders au service de la performance… et de l’intérêt général.

Pour découvrir ces sujets et bien d’autres, direction l’épisode.

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53 % des cadres de moins de 40 ans ne veulent pas de fonction managériale et les plans de succession se vident.

Le remède ? Redonner envie de manager. Voici comment 👇

Dans cet épisode, Chloë reçoit Anaïs Georgelin, CEO de SoManyWays, pour explorer un phénomène qui inquiète de plus en plus les organisations : la lassitude managériale et la désaffection croissante pour les rôles de manager.

Ensemble, elles analysent ce « balancier inverse » qui fait qu’aujourd’hui, une majorité de cadres, notamment les moins de 40 ans, n’aspirent plus à manager, tandis que 87 % des managers en poste jugent leur fonction plus difficile qu’avant.

Anaïs décrypte les causes de cette perte d’attractivité et les risques que cela pose pour les entreprises, dont certaines voient leurs plans de succession se vider.

Avec Chloë, elles abordent notamment :

👉 Pourquoi le rôle de manager s’est autant complexifié ces dernières années

👉 En quoi les attentes des collaborateurs redéfinissent les lignes du management

👉 Le danger d’un management qui deviendrait un « métier en tension »

👉 Comment reconstruire un récit attractif autour du management, pensé comme un « métier impact »

👉 De nouvelles façons d’identifier les futurs leaders et de dépasser les biais des people reviews

👉 Les compétences managériales réellement attendues aujourd’hui

👉 L’importance de repenser l’accompagnement des managers

👉 Les alternatives innovantes au management classique

Pour découvrir ces pistes, et bien plus encore, direction l’épisode.

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Dans cet épisode, Chloë reçoit Clément Lemainque, fondateur de Nerd HR, pour explorer comment la gamification et l’humour peuvent transformer la formation, la communication RH… et capter l’attention dans un monde saturé de contenus.

Clément part d’un constat simple : nous vivons dans une économie de l’attention où tout est pensé pour divertir.

Pour transmettre efficacement, il faut donc créer de l’engagement, et le jeu comme l’humour sont des leviers puissants.

Avec Chloë, ils abordent notamment :

👉 Pourquoi la gamification est un outil d’adaptation dans un univers saturé

👉 Comment le jeu renforce l’ancrage mémoriel et facilite l’ouverture, même sur des sujets sensibles

👉 Les mécaniques simples mais efficaces à mettre en place dans vos formations

👉 Les limites et dérives de la gamification qui dénaturent l’objectif pédagogique

👉 L’émergence de l’“HRtainment”, ce mélange entre RH et divertissement qui bouscule les formats traditionnels

👉 Les précautions indispensables pour utiliser l’humour et le jeu en contexte professionnel

Pour les découvrir sur ces sujets et plus encore, direction l’épisode.

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