Tinku Management

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Carlos Sainz ha sido dos veces Campeón de España de Rally en 1987 y 1988, y dos veces Campeón del Mundo de Rally en 1990 y 1992, logrando cuatro subcampeonatos y cinco terceros puestos. Ha disputado catorce ediciones del Rally Dakar, ganador en 2010, 2018 y 2020, y tercero en 2011 y en 2021.

¿Por qué es Carlos Sáinz un ejemplo para todos?

Hay vida después de los 50 años

La empleabilidad en España, cae mucho a partir de los 50 años. Carlos Sainz, demuestra que es capaz de seguir compitiendo y ganando a gente mucho más joven. La clave de su éxito es el trabajo duro que ha sabido adaptarse a las nuevas tecnologías de forma rápida. (Su coche estaba empujado por motores eléctricos).

Es mucho más importante el trabajo duro que la constancia del talento

Malcom Gladwell con su famosa teoría de las 10.000 horas lo refleja perfectamente. . Lo digo en todas mis conferencias y hago muchas veces referencia cuando escribo. La clave del éxito reside en la cantidad de horas que le dediques

Fracasar el parte del camino y es el resultado de haberlo intentado

Imagina una puerta con una cerradura y 100 llaves de la que solo una abre. Todo el mundo entiende perfectamente que cada vez que introduces una llave y no abre, no significa que estés haciendo algo mal, sino simplemente forma parte del proceso para conseguir abrirla.

En la vida y en el trabajo ocurre lo mismo. Cada vez que no consigues lo que intentas, lo único que significa es que estas en el camino correcto para lograrlo. Por lo tanto, el fracaso no es algo negativo, es algo del proceso. Todos recordamos aquel famoso incidente de Sainz que se le estropeó el coche a falta de unos metros para terminar una carrera y ser campeón del mundo. Cualquiera hubiera tirado la toalla y sin embargo el sigue luchando cada día mas.

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Transformación Efectiva y Resultados Tangibles

Rafael Fernández-Ladreda es reconocido por su capacidad de transformar organizaciones de manera efectiva, influenciando directamente en la cuenta de resultados. Durante su carrera como Interim Manager, ha liderado numerosos proyectos, acumulando un track record impresionante tanto en su vida personal como profesional. Su éxito se atribuye no solo a su experiencia y habilidades gerenciales, sino también a su enfoque estratégico y operativo.

Pilares del Éxito en Proyectos Interim

Rafael destaca que el éxito de un proyecto interim se basa principalmente en la claridad de los objetivos y la alineación con los clientes. Es fundamental que estos objetivos sean concretos y que exista una comprensión mutua clara de las metas a alcanzar. Esta alineación asegura que ambas partes trabajen hacia un fin común, optimizando recursos y esfuerzos. Rafael enfatiza la importancia de tener una autoridad explícita para llevar a cabo las tareas requeridas, lo que permite una ejecución eficaz y eficiente.

Recomendaciones para Aspirantes a Interim Managers

Para aquellos interesados en seguir una carrera como Interim Manager, Rafael ofrece varios consejos valiosos. Primero, es crucial tener un fondo sólido en gestión de proyectos y una comprensión clara de cómo establecer y cumplir objetivos. Además, recomienda poseer una especialización o un conocimiento profundo en un área concreta que pueda ser claramente comunicada y vendida a potenciales clientes. La confianza en uno mismo y la capacidad de adaptarse a diferentes culturas organizacionales también son habilidades indispensables.

Herramientas y Métodos de Gestión

En cuanto a las herramientas de gestión, Rafael prefiere utilizar sistemas basados en Excel para crear cuadros de mando que faciliten la transformación organizacional. Esta preferencia se debe a su creencia en la gestión basada en resultados medibles y definidos. Los cuadros de mando permiten un seguimiento detallado del progreso y ayudan a mantener a todos en la organización enfocados y alineados con los objetivos estratégicos.

Involucrando y Comprometiendo a Equipos

Finalmente, Rafael discute cómo involucra y compromete a equipos que pueden ser escépticos o no estar familiarizados con nuevas metodologías de gestión. A través de su experiencia y autoridad intelectual, es capaz de guiar a los equipos hacia la aceptación y adopción de nuevos procesos, asegurando que todos los miembros comprendan y se comprometan con los objetivos del proyecto. El establecimiento de metas claras y medibles es crucial para motivar al equipo y fomentar una cultura de rendimiento y éxito.

Con estos pilares y métodos, Rafael Fernández-Ladreda no solo ha conseguido transformar organizaciones, sino también marcar un estándar en el campo de la gestión interim, demostrando que con la estrategia adecuada, los cambios positivos y significativos son plenamente alcanzables.

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Introducción: Cambios en el Paradigma Laboral de los Directivos

En una era donde la flexibilidad y la especialización cobran más importancia, el concepto tradicional de empleo está siendo reemplazado por formas de trabajo más dinámicas y adaptativas. Esta tendencia se observa especialmente entre los directivos de alto nivel, quienes, en lugar de vincularse de manera exclusiva a una empresa, optan por participar en múltiples proyectos de manera interina. Este enfoque no solo permite a estos profesionales aportar su vasta experiencia en diversos contextos, sino que también les ofrece la oportunidad de ser retribuidos basados en resultados, en lugar de las horas trabajadas.

El Caso de Pablo Isla: Un Ejemplo Emblemático

Pablo Isla, ex CEO de Inditex y reconocido líder empresarial, se ha convertido en un claro ejemplo de esta tendencia laboral. A sus 58 años, Isla ha decidido dejar atrás el formato de trabajo a tiempo completo que muchos directivos mantienen hasta avanzada edad. En lugar de ello, ha optado por involucrarse en ocho cargos distintos, abarcando desde el ámbito de la producción audiovisual hasta la presidencia de consejos en instituciones educativas y fondos de inversión. Esta diversidad no solo ilustra su capacidad para adaptarse a múltiples sectores, sino también su deseo de maximizar el impacto de su experiencia.

Interim Management: Flexibilidad y Aporte de Valor

El interim management, o gestión interina, se presenta como una modalidad laboral ideal para directivos que buscan una mayor flexibilidad y desean concentrarse en aportar valor específico a proyectos concretos. Este modelo se aleja del empleo fijo y promueve una colaboración basada en la experiencia y los resultados. Directivos como Pablo Isla prefieren esta modalidad porque les permite aplicar su conocimiento de manera intensiva y temporal, generando impactos significativos en las organizaciones sin las ataduras de un puesto permanente.

Impacto y Sostenibilidad en la Gestión Interina

La gestión interina no solo permite a los directivos influir positivamente en las empresas, sino que también promueve cambios sostenibles en el tiempo. La habilidad para impactar la cuenta de resultados de manera duradera es crucial. Este enfoque requiere no solo planificar y ejecutar estrategias eficaces, sino también asegurar que estos cambios sean adoptados y mantenidos por el equipo de la empresa. La experiencia y la habilidad para comprometer a los empleados en estos procesos son fundamentales para el éxito del modelo interino.

Conclusión: El Futuro del Trabajo Directivo en el Siglo XXI

El ejemplo de Pablo Isla y otros directivos que optan por el interim management resalta una evolución en la percepción del trabajo de alta dirección. Este cambio refleja una adaptación a las nuevas demandas del mercado laboral, donde la flexibilidad, la especialización y el impacto directo se valoran más que la permanencia en una posición fija. Así, el futuro del trabajo para los directivos parece encaminarse hacia una mayor libertad, responsabilidad por resultados y contribución a múltiples industrias, consolidando esta tendencia como un estándar emergente en la gestión moderna.

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Según los informes, Amazon planea eliminar 10,000 empleos corporativos y tecnológicos. Los recortes serían los más grandes en la historia de Amazon y se producen cuando otras empresas tecnológicas, incluidas Meta y Twitter, también están despidiendo trabajadores.

Según los informes, los recortes de Amazon se centrarán en la unidad de dispositivos del gigante del comercio electrónico, que alberga a la asistente de voz Alexa, así como en su división minorista y recursos humanos.

La compañía no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios. Al 31 de diciembre del año pasado, Amazon tenía alrededor de 1 608 000 empleados a tiempo completo y parcial y los recortes representarían alrededor del 3 % de los empleados corporativos de Amazon y menos del 1 % de su fuerza laboral global.

Amazon revoluciona su sector con nuevos robots orientados a las operaciones logísticas de carga, clasificación y embalaje

El caso es que Amazon está avanzando en Tecnología de Vision Artificial para optimizar el empaquetado en cartón de casi cualquier producto. Como el robot Sparrow, orientado a hacer el trabajo de cientos de miles de personas que Amazon emplea para clasificar los 13 millones de paquetes que entrega cada año.

Amazon mostró su último dron que espera le permita entregar 500 millones de paquetes por aire para fines de la década. 

Sparrow es solo uno del nuevo ejército de robots en Amazon, el cual fue exhibido por primera vez en la conferencia Delivering the Future. En la que también se dio a conocer un robot verde autónomo llamado Proteus, un gigante parecido a Roomba, capaz de mover cargas pesadas alrededor de almacenes

Aquí vemos la flota de robots: Proteus, Sparrow, and Hercules. Son capaces de manejar artículos individuales.

Sparrow es el último robot presentado por Amazon, es un robot capaz de manejar artículos individuales, aparentemente es el primer robot que Amazon ha tenido que puede hacer eso que puede potencialmente reemplazar cuál es el trabajo físico hecho por humanos para poder identificar sus elementos individuales en función de cosas como la forma, el tamaño y la textura y luego usar sus ventosas integradas para recogerlos, ordenarlos y moverlos, 

Obviamente se acaba de implementar, pero dicen que ya puede identificar el 65 por ciento del inventario de Amazon, lo cual es impresionante

En Amazon dicen que trabajar con nuestros empleados Sparrow asumirá tareas repetitivas, permitiendo a nuestros empleados enfocar sus tiempo y energía en otras cosas mientras se avanza en la seguridad al mismo tiempo impulsará la eficiencia. De todos modos, sabemos que han querían automatizar sus almacenes durante mucho tiempo y por eso es fácil para ellos decir que esto solo va a liberar a sus trabajadores para otras cosas, lo que estoy preocupado de que los va a liberar porque está en casa desempleado.

En USA hablan de la garantía federal de empleos porque hay ciertos tipos de trabajo como trabajar en un almacén que simplemente no es significativo para seres humanos (trabajo físico monótono)

Pero, para otros perfiles, Amazon no va a crear trabajos alternativos para estas personas estoy seguro de eso sí obviamente me refiero a mirar si nos vamos depende de las corporaciones entonces lo harán con mucho gusto solo crecer con ninguno de los almacén y tener robots de arriba a abajo bottom uh necesitamos gente que vaya proporcionar una supervisión significativa y regulaciones para asegurarse de que las personas no se quedan atrás 

La gente necesita trabajo desesperadamente en este momento

Amazon tiene una fábrica en Boston donde fabrica sus propios robots

La revolución robótica de Amazon, ya que es el mayor fabricante de robots industriales del mundo. Sus instalaciones de Boston, producen 330,000 robots al año.

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Introducción a Huecco Agency y Eugenio Zabell

Eugenio Zabell es el fundador y CEO de Huecco Agency, una empresa que ha revolucionado el mercado digital con un enfoque único en el e-commerce. A través de su experiencia personal y profesional, Eugenio ha identificado un nicho crítico en el mercado, ofreciendo a sus clientes un retorno significativo sobre la inversión. Su historia comienza con el intento personal de crear y posicionar su propio e-commerce, lo que le llevó a descubrir los desafíos comunes que enfrentan muchos emprendedores en línea.

Desafíos del Mercado Digital

Después de enfrentarse a las dificultades de establecer un e-commerce exitoso, Eugenio constató que su experiencia no era aislada. Muchos aspirantes a vendedores en línea se encontraban perdidos, sin saber cómo manejar el intrincado mundo del comercio digital. Esta comprensión llevó a Eugenio a la creación de Huecco Agency, con el propósito de llenar el vacío en el mercado y ayudar a las empresas a superar estos obstáculos.

La Filosofía de Huecco Agency: Más Allá del Producto

Uno de los principios fundamentales que Eugenio promueve a través de Huecco Agency es que la clave del éxito en el e-commerce no es simplemente el producto o servicio ofrecido, sino cómo el mercado percibe esa oferta. Esta recomendación, aunque parece simple, es crucial para determinar la rentabilidad de cualquier inversión en el espacio digital. Eugenio insiste en que entender y moldear la percepción del consumidor es esencial para el éxito.

Estrategias de Impacto y Crecimiento

Bajo la dirección de Eugenio, Huecco Agency se ha especializado en estrategias de 'growth hacking' y posicionamiento efectivo. Eugenio describe su enfoque como uno que convierte pequeñas inversiones en grandes retornos, explicando que por cada cinco euros invertidos por sus clientes, Huecco Agency logra retornar cincuenta. Este enfoque ha sido validado por numerosos casos de éxito y ha establecido a la agencia como un jugador prominente en el mercado global, especialmente en mercados extranjeros donde la mentalidad hacia la inversión y el riesgo es notablemente diferente.

Conclusión y Visión a Futuro

Eugenio Zabell no solo ha establecido una empresa exitosa; ha fomentado un cambio de paradigma en cómo las empresas deben abordar el comercio electrónico. Su visión para el futuro es seguir explorando nuevas estrategias y expandir su influencia a más mercados. A medida que Huecco Agency crece, continúa adaptando sus técnicas para mantenerse al frente de un mercado digital en constante evolución, demostrando que la innovación y la adaptación son fundamentales para el éxito continuo.

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La Importancia de la Gestión de Costes

Si bien la captación de clientes y el incremento de ventas son objetivos cruciales para cualquier empresa, la gestión eficaz de los recursos desempeña un papel aún más crítico en la rentabilidad. Belén Medina, experta en operaciones y control de costes, subraya la tendencia de las empresas a centrarse excesivamente en la expansión del mercado sin prestar suficiente atención a la optimización interna. Esta falta de equilibrio puede llevar a una disminución de la rentabilidad, incluso en tiempos de crecimiento en ventas.

La Externalización de la Optimización de Costes

Medina argumenta que la optimización de costes es una tarea ardua y desgastante, mejor realizada por agentes externos. La razón principal es que un consultor externo puede proporcionar una perspectiva objetiva y desapegada que es difícil de alcanzar para los empleados internos, quienes pueden tener prejuicios personales o profesionales que afecten su juicio.

Presupuestos Basados en Cero

Una técnica que Medina enfatiza particularmente es el presupuesto basado en cero, un enfoque que requiere que cada departamento justifique todos sus gastos desde cero cada nuevo período fiscal, en lugar de basarse en los gastos del año anterior. Este método desafía la tendencia de aceptar gastos continuos sin crítica y puede revelar ineficiencias o gastos innecesarios que se han arrastrado año tras año.

Costes Pequeños, Grandes Sumas

Medina también señala cómo los pequeños gastos individuales, cuando se agregan, pueden formar una parte significativa del gasto total de una empresa. Este es un área que a menudo se pasa por alto, pero que puede ser clave para estrategias efectivas de reducción de costes. La supervisión y control de estos pequeños gastos pueden conducir a ahorros significativos a nivel corporativo.

La Experiencia de Medina en la Práctica

Belén Medina, con su profundo conocimiento y experiencia en control de costes, ahora trabaja como gerente interino, ayudando a las empresas a mejorar su gestión de costes. Ella observa que, similar a los hábitos personales, las empresas a menudo solo consideran medidas de optimización de costes en tiempos de crisis financiera, aunque debería ser una práctica continua.

Conclusión: Cambio de Mentalidad Necesario

El enfoque principal que Medina intenta inculcar en las empresas es el cambio de mentalidad necesario para integrar la optimización de costes como un componente fundamental de la gestión empresarial diaria, no solo como una medida reactiva en tiempos difíciles. Su experiencia sugiere que un enfoque proactivo y sostenido en la gestión de costes es crucial para la salud financiera a largo plazo de cualquier empresa.

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Adaptación y Resistencia en Tiempos de Crisis

El 2023 ha sido testigo de un panorama de notable incertidumbre económica, con una inflación en alza y una presión creciente sobre los presupuestos familiares, especialmente en áreas como las hipotecas y la energía. En este contexto, José Luis Portela de Magtalent ofrece una serie de recomendaciones vitales tanto para individuos como para empresas, buscando fomentar la resiliencia y adaptabilidad frente a las adversidades del entorno.

Independencia del Entorno

Una de las primeras recomendaciones de Portela enfatiza la importancia de no depender excesivamente del entorno externo. Argumenta que aquellas empresas e individuos que están excesivamente atados a las circunstancias externas probablemente no poseen una base interna lo suficientemente sólida. La fortaleza interna y la autosuficiencia son cruciales, especialmente en tiempos de crisis. Según Portela, si realmente eres competente y efectivo en tu área, el entorno externo no debería ser una fuente de preocupación principal.

Revisión de Costes en Empresas

Portela insta a las empresas a revisar y gestionar meticulosamente sus costes, lo cual es un aspecto fundamental de la sostenibilidad empresarial. Aconseja a las empresas que no solo se centren en aumentar las ventas, sino en vender con margen, subrayando que el manejo de costes es más crítico que nunca. Las compañías deben analizar y ajustar sus costes, no solo mediante la renegociación de precios con proveedores sino también evaluando y optimizando los drivers de costes internos.

Pago por Resultados

Otra recomendación clave es la transición hacia modelos de remuneración basados en resultados en lugar de salarios fijos. Portela señala que los salarios fijos son una reliquia del siglo XX y que el futuro laboral debe enfocarse en recompensas que reflejen el desempeño individual y contribuyan directamente al crecimiento y éxito de la empresa. Este enfoque incentiva la productividad y el compromiso, alineando los intereses de los empleados con los de la organización.

Enfoque en la Diferenciación

Finalmente, Portela subraya la importancia de enfocarse en lo que realmente diferencia a una persona o empresa en el mercado. En un mundo competitivo, identificar y potenciar los elementos únicos que pueden ofrecer las empresas es esencial para sobresalir y captar la atención del cliente. La especialización y la innovación son, por tanto, más relevantes que nunca.

En resumen, mientras que el 2023 presenta desafíos económicos significativos, también ofrece la oportunidad de revisar y fortalecer las estrategias internas tanto para individuos como para empresas. Las enseñanzas de José Luis Portela invitan a una reflexión profunda sobre cómo podemos equiparnos mejor para no solo sobrevivir sino prosperar en un entorno cambiante y a menudo incierto.

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 Entrevistamos a Juan José Hernández, CEO de Tunuve que está exponiendo en el recinto ferial IFEMA, en  la feria Accountex España 2022. 

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Jose Luis Portela , CEO de Magtalent nos habla sobre una pregunta muy asidua en la audiencia: La mayoría que intentan el cambio de Directivo a Interim Manager, fracasan. Las cualidades no tiene porque ser las mismas.

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Theresa Zabel, bimedallista olímpica, nos cuenta su trayectoria y su proyecto en Ecomar

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