Tinku Management

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Yago Campos es presidente de la Asociación Doctor Campos Castelló que esta especializada en personas que tengan algún tipo de minusvalía. Lo que diferencia a esta asociación de otras, es que no tiene socios ni tiene cuotas. La idea es que en su web están asociadas empresas muy conocidas que prestan servicios. Al contratar estos servicios a través de la empresa, lo que hacen es pagar un % pequeño a la asociación. De esta forma, la gente aporta sin costarle nada.

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Los consejeros que toman decisiones deberían de tener perfiles muy distintos dentro de su organización. La diversidad tiene que ir mucho más allá del concepto hombres-mujeres.

La diversidad tiene que incluir, edad, cultura, estudios, etc.

Todos los consejos directivos (entiéndase como aquellos que toman decisiones) deberían tener al menos:

• Alguien que no haya estudiado
• Alguien muy mayor
• Alguien muy joven
• Alguien que esté físicamente en el punto de venta y muy en contacto con el cliente

¿Cómo funciona el cerebro a la hora de pensar?

La forma mediante la cual el cerebro funciona es conectando sus neuronas. Una sola neurona puede integrar entre 10.000 y 15.000 conexiones.

Es evidente que la conexión por primera vez de neuronas mediante sinapsis consume más energía que la utilización de esas conexiones una vez que hayan sido conectadas. Tomar una decisión requiere unos cálculos. El cerebro trata siempre de ahorrar el máximo de energía. La manera en que lo hace, es mediante establecimiento de objetivos, la restricción de comunicaciones y la creación de modelos que utiliza para dar “patronizar” comportamientos y hechos.

El cerebro tiene que tomar aproximadamente unas 4000 decisiones al día. La mejor forma de hacerlo, consumiendo el menor consumo de energía posible, es utilizar sinapsis que ya están establecidas en lugar de tener que crear desde cero nuevas.

¿Qué quiere decir esto?

La mente crea patrones, y esto es bueno, porque una vez creados puedo re utilizarlos en procesos de pensamientos nuevos y no necesito estar creando desde cero nuevas conexiones. La consecuencia negativa de esta forma de hacer las cosas, es que todo lo que llegue al cerebro, a pesar que pueda ser diferente lo adapta para que encaje en este patrón ya creado.
Las ideas dominantes, nos impide crear nuevas situaciones pues nos marcan el recorrido de nuestro pensamiento y da como resultado que siempre pensemos de forma muy similar.

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Javier Pérez de las Peñas nos habla sobre cómo hacer negocios en Asia y Oriente Medio

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José Luis Portela, CEO de Magtalent y con una vasta experiencia en formación ejecutiva en la prestigiosa IE Business School, nos comparte cinco elementos cruciales que todo directivo debe poseer para lograr el éxito. A través de su perspectiva, obtenida de años de liderazgo en grandes empresas y colaboraciones con numerosos empresarios, Portela desglosa las habilidades y actitudes esenciales para navegar y triunfar en el complicado panorama empresarial del siglo XXI.

Comprender el Entorno Global

La primera clave esencial para un directivo es tener una comprensión profunda del mundo que lo rodea. Portela enfatiza la importancia de acceder a fuentes de información independientes y no tradicionales. El directivo exitoso debe ser capaz de ver más allá de las narrativas populares impulsadas por grandes corporaciones y medios de comunicación masivos, que a menudo están influenciados por intereses particulares. Este entendimiento global permite anticipar y reaccionar ante los cambios y tendencias mundiales, como la emergencia de nuevas tecnologías o cambios geopolíticos.

Estrategia Consistente y Colaborativa

Según Portela, el desarrollo y la implementación de una estrategia consistente es fundamental. Sin embargo, critica el enfoque tradicional de las "cinco fuerzas de Porter" por su excesivo énfasis en la competencia. Propone un enfoque más colaborativo hacia los clientes y proveedores, sugiriendo que verlos como aliados y no como adversarios puede ser más beneficioso en el entorno empresarial actual. Este cambio de perspectiva hacia una cadena de valor integrada y colaborativa es crucial para adaptarse y prosperar en un mercado en constante evolución.

Ejecución Práctica de Estrategias

La clave para el éxito no solo reside en la planificación estratégica, sino en la capacidad de ejecutar esos planes de manera efectiva. Portela resalta que muchos directivos conocen teóricamente lo que debe hacerse, pero pocos logran implementar estas ideas en acciones concretas que generen resultados palpables. La dirección efectiva de proyectos y la transformación de planes estratégicos en resultados mensurables son competencias críticas para un liderazgo eficaz.

La Importancia de la Práctica y la Experiencia

Además de la educación formal, Portela argumenta que la experiencia práctica es indispensable. Critica la educación tradicional por su limitado impacto práctico y subraya que los directivos deben tener una comprensión real de todos los niveles de la empresa. Este conocimiento de primera mano enriquece la capacidad de liderar de manera empática y efectiva.

Humanidad y Ética en el Liderazgo

Finalmente, ser una buena persona es, quizás sorprendentemente, una de las cualidades más esenciales para un directivo, según Portela. En un siglo marcado por desafíos globales significativos, la capacidad de un líder para actuar con integridad y respeto hacia las personas, la sociedad y el medio ambiente determinará su éxito. Los directivos deben cultivar una gestión que priorice el bienestar humano y ambiental, asegurando que sus empresas no solo sean rentables, sino también responsables socialmente.

Conclusión

En resumen, José Luis Portela nos presenta un modelo de liderazgo que equilibra astutamente la astucia estratégica con un profundo sentido de responsabilidad social. Al adoptar estas cinco claves, los directivos no solo pueden aspirar a tener éxito en sus carreras, sino también a contribuir positivamente al mundo que les rodea.

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Análisis de José Luis Portela sobre las lecciones que nos deja Isabel II sobre su trabajo y su gestión después de su muerte

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 Hablamos con el abogado Alvaro de Santos, especialista en derecho de marcas sobre la nueva alianza entre la marca de gafas de sol Hawkers y su alianza con el gamer TheGrefg.  Contacta con Desantos Legal aquí: https://desantoslegal.com

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Nombramiento Innovador: Una IA Como CEO

La empresa NetDragon Websoft Co., Ltd ha tomado un paso audaz al nombrar a la Sra. Tang Yu, una inteligencia artificial, como CEO de su principal subsidiaria en Fujian, China. Esta compañía, destacada en el mercado de los videojuegos, se ha cotizado en la bolsa de Hong Kong desde 2004 y reporta ingresos anuales de alrededor de 9000 millones de dólares, con un equipo de 5000 empleados.

Los Objetivos de Tang Yu

El Dr. Dejian Liu, presidente de NetDragon, delineó los objetivos iniciales que Tang Yu deberá alcanzar:

- Optimizar el flujo de procesos.
- Elevar la calidad y eficiencia de las tareas laborales.
- Incrementar la velocidad de ejecución.

Además de sus responsabilidades normales de CEO, Tang Yu también funcionará como un centro de datos en tiempo real y facilitará herramientas analíticas para mejorar la toma de decisiones y la gestión de riesgos.

El Debate: ¿Puede una IA ser CEO?

La designación de Tang Yu ha desencadenado un debate sobre si una inteligencia artificial, que carece de consciencia, está realmente capacitada para ocupar un puesto de alta dirección. Expertos como Alejandro Guerrero, José Luis Portela y Juan Carlos Rodríguez Rojo discuten la viabilidad y las implicaciones éticas de tal decisión en un mundo empresarial cada vez más tecnológico.

Marketing Versus Innovación Real

En una discusión en el programa Tinku, José Luis comparó este evento con tácticas de marketing anteriores, como la propuesta de Amazon de entregar productos mediante drones, que nunca se materializó. Sugiere que la elección de Tang Yu podría ser más un movimiento publicitario que un cambio real en la gestión corporativa, planteando dudas sobre la sustancia real detrás de este tipo de anuncios.

Reflexión Final: La IA en Roles de Liderazgo

Este nombramiento plantea preguntas críticas sobre el futuro de la inteligencia artificial en roles ejecutivos. Mientras algunos ven esto como un desarrollo inevitable y positivo, otros se muestran escépticos sobre los límites y el verdadero valor de la IA en posiciones de alta responsabilidad. La discusión sobre si este es un avance genuino o simplemente una maniobra de marketing inteligente sigue siendo relevante y muestra cómo la tecnología sigue desafiando nuestras normas empresariales y éticas tradicionales.

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Un directivo es alguien que transforma información en acción. Yo añado que esa acción tiene que tener un impacto en la cuenta de resultados. Por lo tanto es crítico saber donde capturamos la información. Lo primero que hay que entender, es que no cualquier tipo de dato se puede convertir en información que sea útil para el directivo. 

Para hablar de ello, hemos invitado al especialista en datos y CEO de Qíndice Juan Carlos Rodríguez Rojo, quien nos hablará de datos, encuestas, estudios y big data.

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Entrevistamos a Alfredo Serrano sobre cómo crear impacto en la cuenta de resultados de las empresas tecnológicas como Interim Manager.

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Entrevistamos a Julián Albarracín, Ingeniero de Sistemas, residente en Alemania liderando proyectos de telecomunicaciones para empresas del gobierno alemán y entrenador en transformación personal y CEO de Quanten Leap. 

Entrenamiento Básico en Transformación Personal:

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