Qu’est-ce que la complexité et pourquoi c’est important pour vous de le savoir?

Peut-on passer à l'action sans avoir d'abord identifié le type de situation selon vous? 

Dans votre vie de tous les jours, que ce soit si vous voulez perdre du poids, être en bonne santé, entamer une relation amoureuse, trouver un logement, élever vos enfants, mais aussi mener un projet informatique, engager une nouvelle personne, changer la culture de votre entreprise, trouver des clients, et même mener une transformation digitale, tous ces exemples sont des problématiques qui comprennent une part de complexité qui requiert une manière d’agir adaptée, qui va comprendre certains éléments bien spécifiques.

Dans cette vidéo, je vous donne un exemple concret pour comprendre la complexité et je vous expose différentes manières d'agir, certaines inadaptées et une autre adaptée à la situation, pour que vous saisissiez la différence.

Je passe en revue les éléments essentiels de la complexité.

Je donne un exemple pour s'entraîner à vivre dans l'incertitude, ce qui est essentiel dans la complexité.

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Points traités :

00:00 - Introduction

00:06 - Qui suis-je ?

00:39 - Je vous invite au restaurant 

03:01 - Pourquoi savoir ce qu'est la complexité est important ?

03:23 - Quels sont les situations qui comprennent de la complexité ?

04:08 - Quels sont les éléments spécifiques à l'action dans la complexité ?

05:41 - Quelles manières inadaptées d'agir dans la complexité ?

06:52 - Suggestion pour s'entraîner à vivre dans l'incertitude

07:42 - Qu'y aura-t-il dans la prochaine vidéo ?

08:10 - Conclusion

08: 27 - Comment me contacter ?

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Références :

Dave Snowden: 

Dans quel domaine se trouve un problème? Les trois domaines défini dans le Cynefin framework: https://cynefin.io/wiki/Cynefin

David Marquet: 

"Turn the Ship Around!: A True Story of Turning Followers into Leaders", (2013)

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#complexité #selfmanagement #futureofwork #leadership #changement

Sur les traces de Gaëlle Grand-Clément, fondatrice de Beeyoo, qui a comme but d'accompagner les entreprises pour enrichir leur collectif de la singularité de chacun pour créer un dynamique pollinisatrice et révélatrice de talents. 

Beeyoo est active dans: 

Gaëlle est aussi porteuse de Toscane Accompagnement Suisse qui s'inscrit dans la même dynamique.

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Questions abordées :

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Contactez Gaëlle Grand-Clément :

Site internet: https://www.beeyoo.ch/

Accompagnement Toscane Suisse: https://www.beeyoo.ch/toscanesuisse

Email: [email protected]

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Contactez Corina Lupu :

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#ToscaneAccompagnement #autogouvernance #selfmanagement #futureofwork #leadership

Si je vous demande, à votre avis pourquoi y a-t-il moins de femmes que d’hommes à la tête des entreprises?

Cette manière de voir les explications causales en X ou Y, c'est la pensée binaire.

Dans cette vidéo, on va parler des sujets suivants:

 - Qu'est-ce que c'est la pensée binaire? (rien à voir avec l'informatique)  

- Pourquoi nous avons des raisonnements binaires?          

1. Cause cognitive         

2. Cause sociale          

3. Cause culturelle    

- Pourquoi cela nous dessert dans les situations inappropriées?   

- Quelles pistes pour sortir de la pensée binaire (quand c'est nécessaire)?   

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Références : 

Jean Piaget: Processus cognitifs et l’accommodation: http://www.fondationjeanpiaget.ch/fjp/site/ModuleFJP001/index_gen_page.php?IDPAGE=304

Leon Festinger: Dissonance cognitive: https://fr.wikipedia.org/wiki/Dissonance_cognitive 

Henri Tajfel et John Turner: La théorie de l'identité sociale: http://prejuges-stereotypes.net/powerPoint/theorieIdentiteSociale.pdf  

Parménide: L'être est et le non-être n'est pas: https://fr.wikipedia.org/wiki/Non-%C3%AAtre 

René Descartes: La pensée cartésienne: https://la-philosophie.com/philosophie-descartes  

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Est-ce que tout est lent dans votre entreprise? Chaque projet qui démarre, chaque projet qui est en route, chaque décision à prendre se fait avec une énorme lenteur?

Si vous travaillez ou êtes à la tête d’une entreprise qui a moins d’une trentaine d’employés, je vous invite aussi à regarder cette vidéo, car il n’est pas encore trop tard pour partir dans une bonne direction et évitez ces lenteurs qui arrivent mécaniquement dans les entreprises au fonctionnement traditionnel qui grandissent.

Pourquoi? Parce que nos organisations traditionnelles ne sont pas du tout structurées pour être efficaces.

Dans cette vidéo, on va parler des sujets suivants:

- La différence entre systèmes complexes vs systèmes compliqués;

Plus d'infos avec Marc Halévy, physicien de la complexité en regardant cette vidéo:  https://youtu.be/jAemp-MOzN8

- Qu'est-ce qui importe dans les entreprises complexes et qu'est-ce qui importe dans les entreprises compliquées;

- Que se passe-t-il quand les entreprises complexes n'ont pas la bonne structure ?;

- Quelle est la bonne structure pour les systèmes complexes qui souhaitent être efficaces ?;

- Quelles pistes pour commencer à retrouver de la fluidité ? ; 

- Apprendre à décider (vidéo relative à Pourquoi tout le monde n'est pas un-e leader? https://youtu.be/an61NGrHSWo

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#autogouvernance #selfmanagement #futureofwork

Le Covid-19 et les mesures prisent pour  lutter contre sa prolifération et surtout pour protéger les plus  fragiles, ainsi que le système de santé, nous plonge dans une situation  d’incertitude. Nous ne savons pas à coup sûr qui sera touché. Nous ne  savons pas à coup sûr quand est-ce qu’un vaccin/remède sera trouvé. Nous  ne savons pas à coup sûr combien de temps vont durer les mesures  prises. Nous ne savons pas à coup sûr quelles seront les conséquences  sur l’économie. Nous ne savons pas à coup sûr quel plan sera le meilleur  pour rebondir d’une fois qu’on aura une solution au virus. Et la liste  d’incertitudes se poursuit. Toutes ces incertitudes nous placent dans  une tension interne très désagréable.

En  tant qu’êtres humains, nous n’aimons pas beaucoup l’incertitude.  Pourquoi? Parce qu’un de nos besoin de base est de nous sentir en  sécurité. Et l’incertitude nous place dans une situation d’insécurité,  puisqu’on ignore ce qui va se passer. Quel est le meilleur moyen de se  sentir en sécurité? Avoir le contrôle. D’où la prolifération de remèdes  miracles au Covid-19: eau chaude, vitamines etc. Si on sait qu’un remède  est là, à la maison, à notre portée, alors on contrôle ce qui nous  arrive, alors on se sent en sécurité. D’où aussi la prolifération  d’explications complotistes sur les origines du virus: invention des  Chinois, invention des Américains, invention de la pharma, etc. Si on  sait que ce sont les humains X qui ont créé le virus, alors c’est entre  nos mains d’être humains, alors on a le contrôle et alors on est en  sécurité. Même si tout ça est faux, l’illusion du contrôle nous suffit.

Mais  si on examine la réalité, on constate quelque chose de bien différent.  Nous vivons dans un monde incertain dans lequel nous ne sommes pas au  centre. Et même si nous avons des chercheur-euse-s et  professionnel-lle-s en sciences humaines, sciences sociales, sciences  “dures”, sciences économiques, et autres domaines, pour nous éclairer,  il y a de grandes chances que nous ne comprenions jamais tout et que  nous ne contrôlions jamais tout non plus.

Et pour l’instant, la plupart d’entre nous sommes très mal équipé-e-s pour faire face à ce monde incertain.

Le  covid-19 à nos portes, vous vous demandez comment continuer vos  activités qui reposent essentiellement sur du travail de bureau tout en  préservant la santé de vos employé.e.s, mais vous avez toujours été  contre le télétravail?

Une  des entreprises pour laquelle j’ai travaillé pratiquait le télétravail  depuis longtemps. Chaque employé.e devait travailler deux jours par  semaine depuis la maison. Ravie de l’expérience à tous les points de  vue: plus grande productivité, trajets réduits, meilleure conciliation  vie domestique/travail, j’en parlais autour de moi en toute occasion  avec enthousiasme.

Et  à mon grand étonnement, il y avait toujours des gens sceptiques.  J’entendais les arguments suivants: “Ok, mais comment on fait pour être  sûr que les gens vont vraiment travailler en étant à la maison?” ou  encore “Ok, mais comment on fait pour être sûr que les gens vont  vraiment faire leurs heures?” ou encore “Ok, mais comment on fait pour  contrôler le travail des gens à la maison?”.

Si  vous aussi, vous partagez le souci des personnes que j’ai rencontrées à  propos du télétravail, voici ce que j’aimerais vous dire.

Cet épisode était d'abord une vidéo YouTube que vous pouvez voir ici: https://youtu.be/an61NGrHSWo

Avant de s'appeler Parallaxe, mon podcast s'appelait d'abord Mindsetshift.

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Une objection au fonctionnement des entreprises en autogouvernance est l'idée que "tout le monde n'est pas un leader et que certains aiment suivre".

Il s'agit tout d'abord d'une confusion entre avoir du leadership et être autonome. Ensuite une explication vient du fait que l’on confond la cause et la conséquence. 

Depuis notre enfance, avec nos parents d’abord, à l’école ensuite et puis au travail, on a appris à suivre et à ne pas prendre d'initiative. 

C’est-à-dire que dans tous ces moments de vie qui nous structurent, on a eu une figure d’autorité qui nous a demandé de faire quelque chose. Ensuite, cette figure d’autorité a jugé le résultat et soit elle a trouvé le résultat bon et nous a récompensé, soit elle a trouvé le résultat mauvais et elle nous a puni ou en tous cas réprimandé. 

Nous avons donc appris à répondre de manière appropriée à l’attente de l’autre pour éviter une réprimande et obtenir une récompense. Notre comportement de suiveur est donc une conséquence de ce que l’on a appris. Rester dans un état de suiveur peut avoir des conséquences assez néfastes sur nous-mêmes. Ça peut vraiment nous miner à la longue. 

Pourquoi? Nous allons le découvrir.

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Références citées: 

- Jaak Panksepp (Seeking system ou système exploratoire) 

- Daniel M. Cable "Alive at work"

- Martin Seligman (Learned helplessness ou impuissance acquise ou résignation apprise) 

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Cet épisode était d'abord une vidéo YouTube que vous pouvez voir ici: https://youtu.be/uTIOGeReXp0

Avant de s'appeler Parallaxe, mon podcast s'appelait d'abord Mindsetshift.

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Pourquoi la peur de l'échec ne nous rend-elle pas service alors que la plupart d'entre nous la subissons ?  

La peur de l'échec est quelque chose que l'on apprend dès notre plus jeune âge. La plupart d'entre nous avons été élevés selon un système de récompense/punition, système qui se poursuit à l'école, et dont le résultat est la peur de l'échec.   

Nous apprenons à agir dans l'attente de la réaction d'autrui et non dans notre propre intérêt, c'est-à-dire pour nous améliorer et apprendre de nos erreurs. Le résultat est que nous apprenons à craindre une punition si on fait quelque chose que l'autre n'attendait pas (parent, puis professeur-e) et à recevoir une récompense si on a réalisé quelque chose de conforme aux attentes de l'autre.   

Une fois arrivé à l'âge adulte, beaucoup d'entre nous continuons de fonctionner selon ce système, d'autant que le modèle d'organisation des entreprises, issu de l'ère industrielle, reproduit le format suivant: mon action conduit l'autre (souvent le/la manager) à me punir ou à me récompenser en fonction des attentes qu'il a sur moi.   Dans la vidéo, j'explique pourquoi la peur de l'échec nous empêche d'avancer et même de réussir.   

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AUTOGOUVERNANCE  

Au sein des organisations, l'autogouvernance implique une organisation et une gestion affectée aux équipes elles-mêmes, sans la direction d'un-e manager ou d'un-e leader.   

Chaque personne endosse différent rôles, en est pleinement responsable et a le pouvoir de prendre des décisions dans le cadre de ses rôles, selon certaines modalités.   

Chaque équipe réintègre les tâches typiquement affectées aux managers, comme par exemple l'évaluation des performances ou la planification.   Chaque équipe est responsable de ses propres performances dans le but de contribuer plus largement à la vision de l'organisation.  

Ce système nécessite de mettre en place des processus de fonctionnement alternatifs par rapport aux entreprises issues de l'ère industrielle.   

Assurer la transparence sur les informations et clarifier les rôles, responsabilités et processus sont des éléments clés pour assurer le bon fonctionnement de l'autogouvernance.  

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