ＴＪの勤務先で採用担当をしているＫをゲストに迎え、【採用】と【組織戦略】それぞれの仕事で大事なポイントについて話しました。

＜サマリー＞

・採用は実務者の直感が意外と大事。組織戦略はロジックで詰めるのが大事。

・採用はフィット型アウトプットで、最後は直感がモノを言う。

・戦略はストーリー型アウトプットで、最後は誰もが理解できるロジックがモノを言う。

・直感とロジックとの間の絶妙なバランスを取りつつ、当事者意識を持てる文化のある組織が競争力強い。

是非聞いてみて下さい。

近頃話題の心理的安全性が「ある時」と「ない時」の経験を比べてみました。

サマリー：　心理的安全性は・・・

・相互の信頼が成立つと構築される　（ドライに仕事の成果だけを求める場合は構築されづらい）

・会話の中に余白を持つことで構築されやすい　（余白は人となりを知ることを促す）

・構築されると、各々が自分らしさを存分に発揮するようになる

・構築されると、チーム愛が育まれ、チームに対する貢献意欲がかき立てられる

是非聞いてみて下さい。

ＴとＪが勤務する大企業から１年前に転職したＡさんをゲストに迎え、大企業から転職してみてわかった学びについて聞いてみました。

荒波にもまれて自分を見失いそうになる中で、インフルエンスができること、メタ認知ができること、の重要性についてＴとＪが語ります。

日系大企業で新規事業開発に従事した経験からの学びを語ります。