Quan niệm sai lệch đầu tiên đó là các nhà quản lý lẫn nhân viên đều cảm thấy “Thay đổi là vấn đề rất khó nhằn” Tuy nhiên theo nghiên cứu của tác giả thì kết quả lại cho thấy một điều hoàn toàn khác. Thay đổi chỉ khó đối với những người không sẵn sàng. Thay đổi chỉ làm khổ những ai đặt nặng một môi trường làm việc lý tưởng nào đó, nơi duy nhất họ có thể tỏa sáng.

Quan niệm sai lệch tiếp theo mà hầu hết các nhà lãnh đạo thường mắc phải là: “Mọi người cần có thời gian buồn rầu trước đổi mới.” Sự thật là phần lớn các đổi mới tác động đến công việc chỉ là những cải tiến hằng ngày nhằm giúp chúng ta thích nghi với thị trường đầy biến động, cũng như môi trường làm việc lúc nào cũng đổi thay. Những thay đổi này sẽ duy trì tư thế sẵn sàng, khiến công ty có thể cạnh tranh và trụ vững trên thị trường. Những nhân viên có mức độ sẵn sàng cao sẽ không cần thời gian buồn rầu. Họ hiểu rõ tình hình, sẵn sàng tiếp cận mọi khó khăn và dồn hết sức lực đối diện với thách thức. Họ không ngây ngô tin vào triết lý quản lý thay đổi nhưng cũng không quá ngạo mạn xem nhẹ các thách thức và khó khăn phải đối mặt trong thời gian sắp tới. 

Support the show