„Wenn ich investiere, investiere ich lieber diversifiziert in unterschiedlichen Regionen, um das Risiko für mein Unternehmen im Hinblick auf die Auswirkungen von Zöllen möglichst gering zu halten." Oliver Behrens, Vorsitzender des Aufsichtsrats der DWS Group, teilt im Gespräch mit Johannes Trenka seine Einschätzungen zu aktuellen welt- und wirtschaftspolitischen Herausforderungen. Er plädiert dafür, sie für überfällige Reformen zu nutzen. Dazu gehört, die Europäische Banken- und Kapitalmarktunion voranzutreiben und Frankfurt als zentralen Finanzplatz in Europa zu etablieren, um im Verbund europäischer Stärken resilienter gegenüber externen Einflüssen zu werden. Der Standort Frankfurt ist prädestiniert, diese Rolle auszufüllen und bietet exzellente Voraussetzungen, ein Ökosystem rund um das Zukunftsthema Fintech zu schaffen. Deep-Data-Analysen mithilfe von KI versprechen der Finanzwirtschaft hier innovative Impulse. Die deutsche Wettbewerbsfähigkeit könnte auf vielen Ebenen profitieren.

„Unser Ziel ist es, das erste biopharmazeutische Unternehmen zu werden, das vollständig auf KI setzt. Wir möchten die Zeit von der Entdeckung eines Medikaments bis zur Therapie verkürzen, um Patienten weltweit schneller Arzneimittel zur Verfügung zu stellen." Madeleine Roach, Executive Vice President und Head of Business Operations bei Sanofi, beschreibt im Gespräch mit Dr. Timo Würz, welchen Weg der Konzern einschlägt, um so die Medizin von morgen zu gestalten und das Leben der Menschen zu verbessern. Die revolutionären Möglichkeiten von KI und digitalen Technologien bieten dafür bahnbrechende Potenziale. Sanofi setzt dabei auf die treibende Kraft von Business Operations. Durch ein globales Hub-Netzwerk werden Voraussetzungen geschaffen, Zusammenarbeit umfassend zu transformieren, Best-in-Class-Unternehmenslösungen zu liefern und wissenschaftliche Durchbrüche zu forcieren. Das Motto „Be BOLD" steht für den entschlossenen Ansatz, dabei kooperativ, agil und visionär vorzugehen. So kann Wandel und Wachstum gelingen.

„Was kostet Energie, was kostet Arbeit? Wie gehen wir mit CO2-Bepreisung um? Das alles muss bezahlbar und nachhaltiger sein, aber es muss auch Versorgungssicherheit gewährleistet werden, um sowohl Mobilität als auch Wirtschaftsleistung sicherzustellen." Achim Bothe, Vorstandsvorsitzender der Aral AG, spricht mit Johannes Trenka darüber, wie sich die Marke Aral und der Mutterkonzern bp strategisch in der Verkehrs- und Molekülwende positionieren. Kernfrage ist, wie ein geordneter Übergang sichergestellt wird, Kundenbedürfnisse im Fokus bleiben und die Tankstelle zur Drehscheibe der Mobilität weiterentwickelt werden kann. Aral geht mit attraktiven Shop- und Convenience-Angeboten und hohen Investitionen in ultraschnelle Ladeinfrastruktur voran, plädiert aber auch für Technologieoffenheit, insbesondere in schwer zu dekarbonisierenden Bereichen. Die Ziele sind klar, doch es gibt kein „one-size-fits-all". Weniger bürokratische Hürden und mehr Planungssicherheit sind nötig, um die besten Lösungen auf den Weg zu bringen und umzusetzen.

„Die ePA für alle, eine Lösung für alles?" – „Aber nur, wenn auch die nötigen Prozessanpassungen stattfinden." – "Neue und vor allem gute Prozesse brauchen aber auch eine neue Art der Zusammenarbeit." Ariana Prekazi spricht mit Dr. Peter Gocke, Chief Digital Officer der Charité, und mit Dr. Andrea Liebenau, Strategieberaterin der Charité, über Digitalisierung und Transformation im deutschen Gesundheitswesen. Neben Herausforderungen wie hoher Fragmentierung, uneinheitlichen Datenformaten und einem Blick auf den Datenschutz, der den Mehrwert zu wenig betont, steht enormes ungenutztes Potenzial. Gut strukturierte Daten und einheitliche Schnittstellen versprechen optimale Versorgung, einfachere Integration von Innovationen und bessere Zusammenarbeit. Doch Pilotprojekte zeigen: IT follows process. Neue Lösungen basieren auf innovativen Konzepten gestützt durch IT. Eine neue Zusammenarbeitskultur bedeutet, alles als System zu betrachten und Grenzen zu überwinden.

„Letztendlich geht es darum, die Realwirtschaft zu transformieren. Da können wir im Banking unterstützen, Kapital zu verteilen, zu lenken. Es braucht aber ganz klar einfache, unkomplizierte Anreizsysteme. Zum Beispiel für neue technologische Möglichkeiten im Bereich der Energiegewinnung, der Energiespeicherung, der Ladeinfrastruktur." Madeleine Sander, Chief Growth & Transformation Officer und Vorstandsmitglied der Privatbank Hauck Aufhäuser Lampe, spricht mit Friederike Soennecken über Innovation, Wachstum und Transformation. Denn um Zukunftsfähigkeit und Zukunftssicherheit zu schaffen, müssen Banking und Wirtschaft Hand in Hand gehen. Um neue Geschäftsideen zu entwickeln und profitabel zu investieren, verfolgt die HAL Privatbank eine Wachstumsstrategie, in der Innovation fest verankert ist. Die Bausteine sind vielfältig und reichen von der Kennzahlanalyse und dem ganzheitlichen ESG-Ansatz über den digitalen Vertriebskanal Zeedin und dem hauseigenen KI-Assistenten Halley oder einem KI Promptathon bis hin zu Eltern als Hidden Asset.

„Wir sehen jetzt schon signifikante Einflüsse vom Klimawandel und auch von Biodiversitätsverlusten in unseren Lieferketten." Anke Ehlers, Managing Director of International Sustainability der Unternehmensgruppe ALDI SÜD, spricht mit Thomas Melde über das globale Nachhaltigkeitsmanagement bei einem der führenden Discounter des deutschen und internationalen Marktes. Dabei sind zentrale Themen wie Klima, Landwirtschaft, Verpackungen, Foodwaste und Menschenrechte mit Konsumentenerwartungen der jeweiligen Märkte und einer komplexen Regulatorik zusammen zu bringen. Stakeholder und Lieferanten stehen in einem facettenreichen Spannungsfeld. Die globale Gesamtstrategie sieht vor, klare Prioritäten zu setzen und nachhaltige Produkte zugleich für jeden leistbar zu machen. Daten und KI sind der Schlüssel, um Transparenz und Effizienz der Lieferketten weiter zu verbessern und größtmöglichen Impact zu etablieren. Denn wer besser versteht, anders einkauft und wirtschaftet, der bewegt etwas.

"Es gibt ein klares Bekenntnis der Automobilindustrie zur klimaneutralen Mobilität und zu den Pariser Klimazielen. Da ist auch kein Abstrich dran zu machen. Das wollen wir erreichen. Wir streiten also über Wege und Instrumente und nicht über dieses Ziel." Hildegard Müller, Präsidentin des Verbands der Automobilindustrie e.V., spricht mit Johannes Trenka offen und direkt über die Situation einer der deutschen Kernindustrien. Mit innovativen Technologien und hohen Investitionen sei die deutsche Autobranche mehr als bereit, Mobilität erfolgreich zu transformieren – wenn zielführende Rahmenbedingungen gesetzt werden. Frau Müller nennt eine Vielzahl von Faktoren auf nationaler und europäischer Ebene. Das Themenspektrum reicht von Technologieoffenheit, Überregulierung, Infrastrukturen, Energie- und Standortpolitik bis zu neuen Handelsabkommen und den asiatischen Märkten. Entschieden spricht sie sich gegen Protektionismus und für selbstbewusstes, aktives, gemeinsames Handeln aus.

„Cyberversicherung ist nicht nur für große Unternehmen relevant, weil es de facto Unternehmen und Organisationen aller Branchen und Größen betrifft. Viele sprechen ja auch von der Feuerversicherung unserer aktuellen Zeit." Markus Niederreiner, Managing Director von Hiscox Germany, gibt im Gespräch mit Friederike Soennecken Einblicke in neue Herausforderungen der Versicherungsbranche. Wachsende Risiken durch Cyberkriminalität oder Extremwetter zwingen die Versicherungslandschaft, innovative Lösungen für immer komplexere Anforderungen zu entwickeln. Markus Niederreiner beschreibt, wie Hiscox auf Werteorientierung, Personalisierung, Weiterentwicklung und Agilität setzt, um Komplexität und Veränderungsgeschwindigkeit nicht nur zu meistern, sondern Wandel zum Wachstum zu nutzen. Mit einer Diversitätsstrategie, die auf Persönlichkeiten statt auf Lebensläufe setzt und einem Mindset des nachhaltigen, verantwortungsbewussten Wirtschaftens plant Hiscox, die Zukunft aktiv mitzugestalten.

„Man kann sich das vorstellen wie ein Röntgengerät für die Prozesse. Das heißt, man sieht auf einem Blick sämtliche Unternehmensdaten, wie die Prozesse ablaufen und erzeugt so etwas wie den digitalen Zwilling der Prozesse." Bastian Nominacher, Co-CEO und Mitgründer von Celonis, beschreibt im Gespräch mit Johannes Trenka den Aufstieg vom studentischen Start-up zum rasant wachsenden internationalen Prozessoptimierer. Mit innovativem Process Mining gelingt es Celonis, Milliarden von Daten live auszuwerten, wodurch unentdeckte Potenziale gehoben und signifikante Wettbewerbsvorteile für Unternehmen geschaffen werden. Dabei baut Celonis auf die Stärken des Standorts Deutschland, weltweite akademische Allianzen und passionierte Toptalente. Selbst bei der globalen Skalierung soll der Start-up-Spirit zentraler Erfolgsfaktor bleiben. Was wird durch Künstliche Intelligenz im Prozesskontext machbar? Die Celonauten arbeiten bereits daran.

"Man hat die Entscheidung getroffen, eine neue Marke im Volkswagen Konzern zu gründen [...], eine Marke für die ‚New Generation', die eine Sehnsucht, Lust auf etwas Neues hat, die auf Emotionen steht." Sven Schuwirth, Vorstand für Vertrieb und Marketing bei SEAT S.A. spricht mit Johannes Trenka über Mut, Träume und den Glauben daran, auch in herausfordernden Zeiten erfolgreich die neue Marke CUPRA zu gründen. CUPRA gelingt es zu wachsen – dank der Leidenschaft und Ideen der Menschen hinter der Marke. Konsequenterweise sieht Sven Schuwirth das Erfolgsgeheimnis im richtigen Mindset. Dazu zählt, auch in Zeiten der Digitalisierung auf Authentizität und persönliche Beratung im Vertrieb zu setzen. Auch gilt es, weiter nach vorne zu schauen und die Elektrifizierung voranzutreiben. Initiativen wie „Future: Fast Forward" weisen den Weg. Angst vorm Wettbewerb? Nein. Sven Schuwirth setzt auf strategisches Markenmanagement, ein starkes Händlernetzwerk und unverwechselbares Design, das von Barcelona aus die Welt inspiriert.