Trancher

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Pourquoi tant de dirigeants conseillent-ils à leurs collaborateurs de prendre soin d'eux, tout en s'imposant à eux-mêmes des rythmes qu'ils ne toléreraient chez personne ?

Dans cet épisode de TRANCHER, je m'attaque à une idée tenace : un dirigeant exemplaire devrait se sacrifier pour son entreprise et ses équipes. Mais quel exemple donne-t-il réellement ? Et s'il était temps de distinguer l'égocentrisme de l'égoïsme ?

Cette semaine, une proposition simple : appliquez-vous l'un des conseils que vous donnez régulièrement aux autres.

Vous êtes dirigeant ou membre d'un comité de direction ? Pour un sujet important à trancher, prenez une heure avec moi.

Références :

• LHH ICEO — Étude internationale Views from the C-Suite, 2025. Enquête auprès de 2 675 dirigeants dans dix pays.
• Italo Calvino, Le Chevalier inexistant, Paris 1962

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Comment un dirigeant peut-il recevoir une rumeur et en retirer les informations importantes, sans partir dans des interprétations toxiques ? 

Dans cet épisode de TRANCHER, je vous donne une technique simple pour réagir efficacement à cet hameçon tellement attirant : « t’es au courant… ? » Le but : comprendre ce qui préoccupe votre interlocuteur, clarifier sa demande et décider de la suite.

A bientôt,

Aurélien

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L’IA peut multiplier les options au lieu de vous aider à trancher. Comment profiter de ses forces sans retarder votre décision ?

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Pour un sujet important à trancher, prenez une heure avec moi : aureliendaudet.com.

L’IA sait générer des options, argumenter et répondre avec assurance. Ces qualités peuvent devenir trois pièges au moment de décider : prolonger indéfiniment la réflexion, accepter votre cadrage initial et rendre une réponse fausse très convaincante.

Dans cet épisode, j’examine ces trois limites et je vous propose une règle simple : utilisez l’IA pour enrichir votre raisonnement, puis fixez le moment où vous arrêterez la conversation pour décider.

L’action concrète : avant d’ouvrir ChatGPT, décidez quand vous le fermerez.

Références

ELEPHANT — Measuring and understanding social sycophancy in LLMs

Navigating the Jagged Technological Frontier

What Sets Successful CEOs Apart — Harvard Business Review

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L'IA est un nouveau moyen pour nous faciliter la vie... ou pour nous la rendre bien terne.

Principe de base : pour qu'il y ait de la joie, il faut qu'il y ait de l'effort (grande différence avec le plaisir). 

Conséquence : refilons à l'IA tout ce qui ne pourra JAMAIS nous procurer de la joie. 

Gardons la main sur tout le reste, en utilisant l'IA comme un outil au SERVICE de notre curiosité.

Très bonne semaine,

Aurélien

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Nous bloquons parfois notre curiosité avec un sentiment étrange de culpabilité. 

J’ai mieux (plus important, plus urgent, plus « sérieux »…) à faire.
Je n’ai pas le temps (l’argent, l’énergie…) de creuser ce sujet ou domaine qui m’excite
Et de toutes façons, à quoi bon ? Les machines savent / font mieux que moi.

A force, nous nous privons de joies vitales, et nous renonçons à notre humanité.

Dans cette chronique, je vous donne des moyens simples pour laisser aux machines ce dont nous ne voulons pas… et garder ce qui nous nourrit !

Très bonne semaine,

Aurélien

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Nous avons besoin de quelques éléments pour l'allumer, et des bonnes personnes pour nous pousser ensuite dans la bonne direction…

Très bonne semaine,

Aurélien

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Arrêtons de chercher LE job qui nous PASSIONNE.

Ne croyons pas qu'il FAUT avoir une PASSION pour être heureux.

Soyons juste CURIEUX de ce qui se présente, faisons l'effort de suivre ces premiers indices, et devenons les ARTISANS de notre passion...

Très bonne semaine,

Aurélien

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Voici deux nouvelles possibilités de travailler avec moi :

. Des parcours de formation où vous pourrez me poser toutes vos questions  en ligne : https://www.aureliendaudet.com/Programmes

. Des sessions de coaching individuel pour les particuliers : https://www.aureliendaudet.com/Coaching

Deux options pour vous aider à atteindre vos objectifs.

Très bonne semaine,

Aurélien

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Les scientifiques distinguent deux types de curiosité, dont l’une qui est une des caractéristiques fondamentales de l’être humain. 

Pourquoi est-ce que les enfants sont plus curieux que les adultes ? Est-ce encore nécessaire, utile, d’être curieux à l’ère de l’IA et des réponses immédiates ? Pourquoi continuons-nous à vouloir creuser certains sujets « pour le plaisir » - c’est-à-dire sans récompense immédiate ?

Après deux chroniques consacrées à l’attention, je vous propose d’explorer son déclencheur n°1 : notre curiosité, nos curiosités.

Hasta luego !

Aurélien

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Dans cette nouvelle chronique, je vous présente quelques techniques efficaces pour récupérer son attention dans un monde bruyant et bavard.

Si vous en avez d’autres en magasin, je suis preneur.

Très bonne semaine,

Aurélien

Pour retrouver tous mes articles  : www.aureliendaudet.com/blog

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