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Beaucoup de DRH et de RRH se plaignent d’être coincées dans des tâches sans intérêt, répétitives, court terme, et de ne pas avoir assez d’impact sur la stratégie de leur entreprise.

Je crois que cela vient d’une confusion fondamentale entre politique, stratégie, et tactique.

Vous les DRH et les RRH, vous êtes seules responsables de la stratégie RH, au service de la politique de l’entreprise. Et les tactiques… c’est le job de vos équipes.

Exemple de cette confusion : l’investissement colossal dans l’IA et les RH. L’IA c’est un outil, donc une tactique. ÇA NE SUFFIT PAS pour avoir une stratégie créative.

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Année après année nous acceptons de rester dans des processus répétitifs, mornes, déprimants, alors que nous avons des quantités impressionnantes d'idées originales et créatives pour faire grandir nos métiers.

Pourquoi ? 

Parce que nous nous bloquons avec des excuses, des angoisses, et une résistance fondamentale au changement.

Dans cette nouvelle chronique, je vous donne des manières simples de sortir de tous ces carcans pour retrouver le chemin de l’excitation et de la joie. 

Et devenir des DRH exceptionnelles, indispensables dans leur métier.

Très bonne semaine,

Aurélien

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Il n’y a - heureusement - pas de mode d’emploi universel pour devenir un artiste et un leader dans son métier. Cela serait revenir dans le monde des « To do lists », des processus préenregistrés, des systèmes industriels.

MAIS il y a quelques principes simples à partir desquels chacun d’entre nous peut explorer et construire un itinéraire neuf, une version originale de son métier.

Après avoir fait un paquet de tests, voici les 6 qui me semblent les plus facilement applicables, et les plus efficaces pour changer d’état d’esprit !

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Deuxième épisode de ma série sur "RH exceptionnelles, entreprises exceptionnelles". 

Comment passer de manager exécutant, peaufineur de process, à leader artiste, créateur de nouvelles opportunités, idées, découvertes...

Un changement radical qui nous concerne tous, quelque soit la taille de notre structure, et notre position hiérarchique. 

Combien de temps allons-nous accepter de suivre un chemin tracé uniquement par d'autres, en échange d'un confort mental et financier de plus en plus précaire ? En sacrifiant notre force vitale, notre instinct de croissance, notre joie ?

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L'IA est le crépuscule de la Révolution industrielle. 

Rien de neuf finalement : c'est le dernier avatar d'un système où les personnes sont des rouages interchangeables, acceptant leur passivité en échange d'un confort matériel et intellectuel toujours plus incertain. 

Le système craque de toutes parts, et nous allons devoir choisir : faire naufrage en regrettant le "temps d'avant", ou redevenir enfin les créateurs de nos vies professionnelles, les artistes de nos métiers.

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Pourquoi est-ce que certaines personnes restent « bloquées » sur des comportements inefficaces, négatifs, dangereux ? 

Pourquoi est-ce que nous proposons des conseils ou des solutions… en ayant l’impression de parler dans le vide… ou à un mur ? 

Pourquoi est-ce que certains s’entêtent après avoir dit qu’ils allaient changer ? 

Dans cette nouvelle chronique je vous propose d’explorer ces impasses avec un outil simple et TRES efficace, la grille des méconnaissances. 

Pour vérifier d’abord si votre interlocuteur n’est pas bloqué dans une méconnaissance, à quel niveau est-ce qu’il est coincé, et d’ajuster votre communication en fonction !

Je montre comment s’applique cette grille sur deux comportements négatifs classiques en entreprise : addiction et harcèlement. 

Et si tout cela vous évoque d’autres situations, racontez-nous !

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Faire des to do lists n'améliore pas vraiment notre productivité, et nous pèse sur le moral. 

Normal, c'est une idée basée sur plein de croyances fausses. 

Dans cette nouvelle chronique, je vous propose une manière radicale de vous simplifier la vie, et de faire des progrès RÉELS. 

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Mettre un groupe de personnes dans un même sac, c'est la garantie d'avoir un sac fourre-tout, inutile parce qu'on n'y retrouve rien. 

C'est valable AUSSI pour les grands débats sur les générations, X, Y, Z, Alpha, Millenials... ou boomers. Ça fait le bonheur des magazines et des consultants, mais ça ne fait pas avancer le schmilblick - la coopération dans les entreprises.

Dans cette chronique je vous propose quelques idées sur les motifs cachés derrière ces déclarations à l'emporte-pièce, et sur les moyens de sortir de ces débats creux pour revenir à des dialogues et des contrats entre des INDIVIDUS.  

Très bonne semaine, 

Aurélien

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