Trauer am Arbeitsplatz

Stefan Hund spricht im Podcast des Trauermanager "Das Schwere LEICHT gesagt" mit Experten (Folge 046)

Bestattungskosten über GoFundme? Wenn Not erfinderisch macht - oder machen muss ...

Bestattungen kosten eben mal zwischen 5.000-10.000 (Hier: Südhessen). Nur wenige haben das Geld in der Portokasse. Über "GoFundMe" sammeln zunehmend Freunde des Verstorbenen öffentlich Geld für die Beerdigung. Wie man inhaltlich dazu steht, ist zweitrangig, wenn das Geld sehr zeitnah zusammengebracht werden muss.

2004 wurde das Sterbegeld abgeschafft. Damals konnten damit der größte Teil der Bestattungskosten finanziert werden - weitere Kosten gab es ehedem noch genug... Erfahrungsgemäß wird heute vielen erst im Trauerfall bewusst, dass es nur noch einen gibt, der zahlt ... Sie selbst. Übrigens für manchen ein Grund, ein Erbe auszuschlagen. Aber dann geht es nicht nur um dieses Vermächtnis.

Stefan Hund ermutigt daher besonders Unternehmer, Personalleiter und Betriebsräte, sein Herzensprojekt, ein neues Angebot der Gothaer Versicherung, in Betracht zu ziehen und ihre Mitarbeiter spürbar zu unterstützen. www.trauer-manager.de/go4life (Affiliate)

In solch herausfordernden Zeiten ist es wichtig, dass Unternehmen ihre Mitarbeiter und deren Familien unterstützen. Stefan Hund weist darauf hin, dass einige Unternehmen eine Absicherung anbieten, die alle Mitarbeiter mit Zahlungen zwischen 10.000 und 50.000 Euro im Falle einer schweren Diagnose oder im Todesfall absichert. Diese betriebliche Versicherung sorgt dafür, dass die Hinterbliebenen finanziell abgesichert sind und nicht auf Spenden angewiesen sind.

Nähere Info unter der Weiterleitung: www.trauer-manager.de/go4life

Aufnahme 9/23 (C)Trauermanager.de

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Vielen dank, dass Du auch heute wieder bei „Das Schwere Leicht gesagt“ dabei warst. Abonniere und Teile gerne diese Podcastepisode. Abonniere unseren KHT, damit Du und Dein Unternehmen wissen, was sie bei der Trauer eines Kollegen tun können. Alle Links in den Shownotes. Wir freuen uns, wenn Du in der nächsten Folge wieder dabei bis. - Herzliche Grüße Stefan Hund

Mit dem Trauermanager optimal vorbereitet

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Andrea Ballschuh ist eine bekannte deutsche TV-Moderatorin. Sie hat umfangreiche Erfahrung in der Unterhaltungsindustrie und ist regelmäßig im Fernsehen zu sehen. Aktuell moderiert sie eine Boulevard-Sendung namens "Hallo Deutschland" beim ZDF. Dort ist sie dafür verantwortlich, aktuelle Meldungen und Themen zu präsentieren.

Morgens in der Redaktionskonferenz, so erzählt sie: Besonders Unfälle und Vorfälle in Unternehmen haben hohe Priorität in diesen Sendungen. In der Regel liefern entsprechende Produktionsfirmen die Beiträge.

Sie muss professionell und souverän mit diesen sensiblen Themen umgehen, auch wenn die Unternehmen selbst noch mit dem Schock der Situation zu kämpfen haben. Sie erzählt, von der Situation als die Information vom Tod von Roger Willemsen, mit dem sie auch befreundet war, kurz vor einer Sendung reinkam - und sie diese professionell moderierte - um dann nach der Sendung emotional sehr betroffen zu reagieren. Andrea Ballschuh ist eine erfahrene Moderatorin, die es versteht, ihre Zuschauer zu informieren und zu unterhalten. Sie trainiert u.a. auch Unternehmer im Blick auf kritische Interviews - in Mainz in ihrem eigenen Studio oder direkt beim Kunden vor Ort. Auch in diesem Gespräch erfahrt Ihr Tipps und Tricks - sowie No-Gos für Kriseninterviews.

Link zur Homepage

(C)trauer-manager.de 23/08

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Markus und Katharina Zahner - Pressekonzept - In Case of Emergency

"PR begins at home", dieser Satz aus den 1950er Jahren gilt damals wie heute, als Edward L. Bernays Kommunikationskonzepte für Unternehmen entwickelte. Strategisch vorbereitet sein - und beispielsweise bei einem schweren Arbeitsunfall gezielt nachlegen können.

Zu Gast haben wir heute Markus und Katharina Zahner, Inhaber einer renommierten PR-Agentur in Oberfranken.

Ihre Kunden sind vornehmlich KMUs und davon viele Hiddenchampions. Auffällig ist immer wieder, dass sich die Unternehmer ihrer besonderen Leuchtturmfunktion kaum bewußt sind - ein Moment, der Journalisten noch einmal mehr schnell reagieren läßt.

Zusammen gehen wir der Frage nach, wie man in solchen Krisensituationen richtig reagiert und eine bestehende Kommunikationsstrategie effektiv einsetzt. Ziel ist es, auch über kritische Ereignisse wie einen schweren Arbeitsunfall kommunizieren zu können, ohne negative Auswirkungen zu riskieren. Für die beiden ist klar, dass sie in diesem Moment ihre Kunden sofort effektiv unterstützen. Wir beleuchten zudem die Bedeutung von Medienmonitoring im Nachgang eines solchen Ereignisses. Dies ermöglicht eine irreführende Berichterstattung möglichst schnell zu korrigieren.

Danke für das Interview

(C)Trauermanager.de 23/07

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Mit dem Trauermanager optimal vorbereitet

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Heinke Wedler ist eine erfahrene Sicherheitsingenieurin. Ein wichtiger Part ihrer Arbeit auch beim Trauer-Management ist die Optimierung betrieblicher Abläufe spezialisiert hat.

In ihrer Arbeit geht sie gerne Probleme an, wie beispielsweise die Frage, wie man im Ernstfall schnell die Angehörigen eines schwer verunfallten Mitarbeiters informieren kann. Sie erkennt, dass es häufig kein effizientes System gibt, um die wichtigen Kontaktdaten der Mitarbeiter im Notfall zur Verfügung zu haben. Zudem besteht oft auch eine gewisse Zurückhaltung der Mitarbeiter, ihre privaten Kontaktdaten an Vorgesetzte weiterzugeben. Heinke Wedler hinterfragt die Notwendigkeit solcher Listen und stellt sich die Frage, wer diese überhaupt pflegen und aktualisieren soll. Ihr Interesse gilt insbesondere Mangelberufen wie in der Gastronomie und Pflege, wo Mitarbeiter oft kurzfristig ausfallen. Als motivierte Beraterin setzt sie sich dafür ein, Lösungen zu finden, die sowohl den Schutz der Mitarbeiter als auch die Informationspflicht des Arbeitgebers berücksichtigen.

Hier gibt ein Video: Anleitung für die Einrichtungen der Notfallnummer auf den diversen Handys: https://youtu.be/PnWnTib4AZI

(C) Trauer-Manager.de by Ingenieurbüro Heinke Wedler

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Wenn Eltern um ihr todkrankes Kind trauern und dennoch voll arbeiten müssen.

Eine seltene Autoimunerkrankung trug Tobias Roller seit Geburt mit sich. Kurz nach der Geburt begann die Krankenhauskarriere des fast immer fröhlichen Jungen. Letztlich hat er mehr Zeit seines Lebens dort verbracht als in seinem Elternhaus. Gleichzeitig kümmerten sich seine Eltern über alle menschlichen Maße um ihren Sohn, eine Situation, die auch für die weiteren beiden Schwestern seltenst leicht war.

Johannes Roller, arbeitete Vollzeit als kaufmännischer Leiter einer Privatklinik. Bisweilen gaben sich die Eltern nur den Autoschlüssel auf dem Parkplatz in die Hand. Wie managt man gleichzeitig einen solch verantwortungsvollen Job, die familiäre Situation und dazu auch noch Eigenzeit? Eines vorneweg, ohne seinen christlichen Glauben hätte er dies sicherlich nicht durchgestanden. Dies und die Frage, was hat Johannes Roller aus dieser Situation gelernt - als Führungskraft und als Betroffener/Mitarbeiter?

Link zu seinem Buch: Sonnenfarben, hier beschreibt er mit Unterstützung einer Journalistin diese Zeit mit seinem Sohn. (keine affiliatelink)

Er ist zu erreichen über www.tobias-roller.de

Danke für das Gespräch in 23/07

(C) Trauerimunternehmen.de

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trauerimunternehmen.de/versicherung

Im Arztbericht steht es unerbittlich: Jens 42 hat Krebs im Endstadium - noch 6 Wochen - vielleicht

Colors of death - das Leben ist bunt, der Tod auch. Jasmin Marks und Sebastian Böttcher haben gemeinsam gegründet. Beim Thema Tod und Sterben gehen sie all in.

Neue Folge von: "Das Schwere LEICHT gesagt", dem Podcast des Trauermanager.

Deine Takeways

• Farben des Abschieds: Trauerverarbeitung und kreative Lösungen in Unternehmen
• Kommunikation und Vielfalt: Wie Unternehmen angemessen mit Trauer umgehen können
• Vom Umgang mit Verlust: Impulse für eine wertschätzende Unternehmenskultur
• Farben der Emotionen: Die Vielfalt der Trauer in Unternehmen erkennen und unterstützen
• Mut zur Vorsorge: Unternehmen fordern zum frühzeitigen Planen von Trauerfällen auf
• Respektvolle Kommunikation: Die Bedeutung wertschätzender Gespräche im Trauerprozess
• Vom Abschied zur Neuausrichtung: Wie Unternehmen ihre Mitarbeiter in Trauersituationen unterstützen können
• Gesundheit und Achtsamkeit: Warum frühzeitige Beschäftigung mit Endlichkeit wichtig ist

Danke

www.colorsofdeath.de

(c) Trauermanager.de - 23/07

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Im Arztbericht steht es unerbittlich: Jens 42 hat Krebs im Endstadium - noch 6 Wochen - vielleicht

Mit dem Trauermanager optimal vorbereitet

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Stirbt ein aktiver Mitarbeiter, brennt sich der Umgang des Unternehmens mit der Situation bei allen ein - so oder so...

Geschichten aus Unternehmen, die einen fremdschämdend nach dem frühen Tod eines Mitarbeiters zurücklassen, gibt es unzählige. Diese belasten den Ruf des Unternehmens oder der Führungskraft.

• Die 5,5 Minusstunden, die jetzt noch vom letzten Gehalt zurückbehalten werden sollen, ist - bei einem der fast immer Überstunden hatte ...
• Die Weihnachtskarte mit fröhlichen Weihnachtsgrüßen an die junge Frau mit den zwei Kindern, die Anfang November überraschend Witwe geworden ist.
• Das sehr förmliche Schreiben eines Weltunternehmens, zwei Tage nach dem Tod eines leitenden, rund 40 Jährigen Mitarbeiters mit 4 kleinen Kindern. Das 5. kam kurz nach dem Infarkt als Früh- und Sturzgeburt. In dem Brief stand, wann denn die Witwe den Firmenwagen mit allen Schlüsseln zurückgeben würde, der extra für diesen Mitarbeiter mit dieser Familienkonstellation, geleast wurde. Ein Vorgesetzter kassierte den Brief im Nachhinein ein - für den Verstorbenen wurden wenig später drei neue Mitarbeiter eingestellt.
• Es gibt auch ein leuchtendes Beispiel: Ein Unternehmer hat für alle seine Mitarbeiter eine zusätzliche Versicherung abgeschlossen, die bei schwerer Diagnose oder Tod - 50.000 Euro auszahlt - quasi als Überbrückungshilfe.

In dieser Folge zeigt Stefan Hund die 6 wichtigsten Handlungsfelder auf, welche das Unternehmen und die Führungskraft im Blick haben muss.

Stichworte: #Kommunikation über den Tod des Kollegen intern und extern, #Emailkonto, #Firmeneigentum, #Finanzen, #Hinterbliebene...

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Tim Taxis war einer der renommiertesten Sales Experten im deutschsprachigen Raum mit Kunden und Buchungen rund um den Globus. Der zweimalige „Trainer des Jahres“, Bestseller-Autor, Top-Speaker und Hochschuldozent zog sich dem Ruf seines Herzens folgend Ende 2018 völlig aus der Öffentlichkeit zurück. Er nennt diese Zeit „Umkehr, seine innere Einkehr“. In meiner Wahrnehmung nahm er damit auf dem Highway des Lebens die letzte Ausfahrt, bevor er sich und seine Seele verloren hätte.

Tim arbeitet heute als spiritueller Mentor und Satsang Lehrer. Er führt die Menschen so vollkommen ins Hier&Jetzt, dass Aufwachen heraus aus der Trance des Egos und hinein in das direkte Erleben ihrer wahren Natur geschehen kann.

Seit seinem ersten Erwachenserlebnis vor 13 Jahren war er intensiv auf der spirituellen Suche, besuchte Meister, Lehrer, Gurus und Schamanen und absolvierte viele Ausbildungen weltweit. Jedoch erst in der Begegnung mit seinem letzten Lehrer, Eli Jaxon-Bear, geschah ein so direktes, vollkommenes Erkennen der Wahrheit, dass eine tiefe Selbst-Realisierung geschah. Tim veranstaltet Retreats, hält Vorträge, begleitet Menschen in 1:1 Sessions und lädt zu monatlichen online Treffen ein. 

www.timtaxis.com

Lieber Tim, es ist mir immer wieder ein Fest, Dich in einem meiner Podcasts begrüßen zu dürfen :)

(C) Stefan Hund für Trauermanager.de - Aufnahme: 23/06

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Deine Takeaways - die Fragen, die in dieser Folge angesprochen werden:

1. Wie können Führungskräfte lernen, angemessen mit Mitarbeitertrauer umzugehen?

2. Warum neigen viele Menschen dazu, ihre Emotionen zu unterdrücken oder zu verbergen?

3. Welche Möglichkeiten gibt es, wertschätzende Kommunikation in schwierigen Situationen zu praktizieren?

4. Wie können wir als Gesellschaft besser lernen, mit unserer eigenen Trauer und den Emotionen anderer umzugehen?

5. Wie können wir die oberflächliche Natur des Alltagslebens überwinden und mehr Tiefe und Bedeutung in unseren Beziehungen schaffen?

6. Welche Alternativen gibt es zu standardisierten Beileidsbekundungen und wie können wir tröstliche Gesten in schweren Zeiten zeigen?

7. Warum fällt es vielen Menschen schwer, sich ihr eigenes Glück zu erlauben und warum kann das Glück anderer negative Reaktionen hervorrufen?

8. Wie können wir Selbstreflexion und Selbstverantwortung in der Arbeitswelt fördern, insbesondere im Umgang mit schwierigen Team- oder Führungssituationen?

9. Welche Schritte können unternommen werden, um Kommunikation und Vorbereitung auf schwierige Situationen, wie den Verlust eines Teammitglieds, zu verbessern?

10. Wie können wir uns regelmäßig daran erinnern, dass es in unserer Verantwortung liegt, jeden Tag Entscheidungen treffen, die uns glücklich machen und unserem Leben Sinn geben?

Kontakt: https://sandramantz.de

Danke, Liebe Sandra für das Gespräch

(C) Trauerimunternehmen.de 23/06

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Spätestens mit der Schwangerschaft ist eine Gefährdungsbeurteilung nach dem Mutterschutzgesetz durchzuführen. Jetzt sollte sich auch die Führungskraft auf den Worstcase kurz vorbereiten.

Was sage ich? Was biete ich an? Was sollte ich auch im Blick haben?

Die wichtigsten Punkte werden in dieser Episode kurz angesprochen.

(C) Stefan Hund 23/07

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