Любой руководитель сталкивается с необходимостью строить планы. Но если планы на день или неделю довольно конкретны, достижимы и больше похожи на набор тасочек в таск-трекере. То чем длиннее горизонт планирования, тем больше планы из конкретных списков задач превращаются в вектора развития.

Кто-то считает, что в таких планах вообще никакого смысла нет, из-за того, что все поменяется. А кто-то использует их, чтобы не потерять начальную инерцию и двигаться в верном направлении.

В этом выпуске вы узнаете:

 🐌 Долгосрочный план — это на какой срок? Три месяца? Полгода? Год? Три? Десять?

 🐌 Возможно ли достигнуть «точки на горизонте»?

 🐌 Зачем строить план на годы? Что такое «план»? И любую ли цель можно задать в цифрах?

 🐌 Кого из ведущих в школе учили ставить задачи по SMART? У кого есть guiding principle, а у кого «понятия по жизни»?

 🐌 Как учитывать «текучку», техдолг и вклад в качество? И что делать, если ее уже больше, чем капасити команды, а хочется делать и что-то большое, проектное и глобальное?

 🐌 В чем разница между «пупякой» и «сипулькарией»?

 🐌 Должна ли стратегия формулироваться сверху? Или, наоборот, начинаться в самом низу?

🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-9

📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

В этом выпуске вы узнаете:

 ⁃ Да кто такой этот ваш нетворкинг.

 ⁃ Какие цели у нетворкинга и есть ли они вообще.

 ⁃ Акулы нетворкинга и где они обитают.

 ⁃ Чем полезно пообщаться с людьми за рамками своей компании и команды.

 ⁃ Общение в чатике vs раз на раз.

 ⁃ Какой нетворкинг уместен, а какой нет.

 ⁃ Деловые обеды, ужины и пищевые привычки Виктора. Стратегия пищевых переговоров.

 ⁃ Нетворкинг в бане. Как стать CTO.

 ⁃ Создание и поддержание сети контактов.

 ⁃ Помогает ли нетворкинг нанимать или находить работу.

 ⁃ Стоит ли записывать информацию о людях.

 ⁃ Сталкерят ли Анастасию.

 ⁃ Память начинает серьезно подводить ведущих.

 ⁃ Нетворкинг через D&D и курилку.

 ⁃ Кринж на random coffee.

🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts, VK и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-8

🏃‍♂️🏃‍♂️ Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

Из нашего нового выпуска вы узнаете, кто из авторов подкаста предложил тему про тайм-менеджмент, а потом опоздал на запись, кому пора в кроватку, а у кого режима сна нет вообще, а зря 😂.

А если серьезно, то мы обсудили разные практики тайм-менеджмента, упорядочивания своих дел и борьбы с прокрастинацией:

🕐 Как подружить чек-лист с календарем.

🕑 Можно ли переносить дела и как их преепланировать.

🕒 Борьба с прокрастинацией по методу прогрессивного джипега от Вити.

🕓 Священная неприкосновенность выходных у Насти.

🕔 Жаворонки против совушек, куда без них.

🕕 Как научиться вести заметки встречи прямо на встрече.

🕖 Как использовать техники пустого инбокса в почте и мессенджере.

🕗 Нужно ли думать про чужой work/life баланс.

🕘 Когда важно напомнить коллеге о дедлайне, а когда этого лучше не делать.

А также не одна, а целых две угадайки в комментариях 🥳.

🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts, VK и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-7

📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

Раньше я думал, что смысл термина «бас-фактор» в том, что кто-то может внезапно уехать на автобусе и оставить вашу команду без него. Но этимология тут гораздо более жестокая и предлагает нам представить ситуацию, в которой членов команды по очереди сбивает автобус. И значение бас-фактора — это то количество таких инцидентов, которое приводит к потере командой экспертизы или возможности выполнять свои профессиональные обязанности.

Может показаться, что разница не существенная, но это не так. Ведь человек, переехавший на автобусе, пусть даже и в другую страну, все еще может ответить вам на какой-то самый важный вопрос по телефону или оставить свой рабочий ноую с паролями. А еще он покупает билет заранее и может об этом кого-то предупредить. Но нам важно представить ситуацию резкой и безвозвратной потери.

Вот про такой жестокий мир мы и поговорили. А вы можете подсесть к нам за столик. Послушать наши истории и поделиться своими.

🚌 Может ли документация проекта быть инструментом торга?

🚌 Уход того самого «самого важного человека» — это конец?

🚌 Что делать, если вам досталась команда с бас-фактором == 1?

🚌 Рокировки в команде, обмен знаниями, принцип «учитель и его ученик»

🚌 Может ли помочь дежурство?

🎮 Причем тут геймификация?

🚌 Кросс-командные гильдии и другие инструменты на уровне нескольких команд

🚌 Является ли Женя экспертом по мемам или только притворяется?

🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts, VK и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-6

📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

Сегодня в нашем баре зашла тема про профессиональное развитие. В ИТ вокруг этого много споров: обязательно или нет, самому или с помощью руководителя, выгодно компании или нет и т. п.

Мы много учились и учимся сами. Делаем посильный вклад в развитие команд. Подсаживайтесь к нам за столик, где мы это всё обсуждаем и делимся своими историями!

🍻 Надо ли постоянно развиваться?

🍻 Рост и развитие – это неравномерный процесс.

🍻 Надо ли пушить к развитию?

🍻 Как мотивировать к развитию?

🍻 Примеры, когда развитие не нужно и даже вредно.

🍻 Как помочь человеку выбрать направление для развития?

🍻 Как завернуть обучение и развитие в процессы?

🍻 О пользе или бесполезности книг для обучения.

🍻 Синдром самозванца в обучении.

🍻 Общественное давление и культ обучения.

🍻 Немного про конференции.

🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts, VK и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-5

🏃‍♂️🏃‍♂️ Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

Иногда мы, как руководители, встаем перед выбором: нанять на работу кого-то из друзей или нет. Иногда такого выбора даже и нет: вы работали с кем-то и подружились, а потом непредсказуемые потоки карьеры вынесли одного из вас к руководству другим. В четвертом выпуске подкаста «Три тимлида заходят в бар» мы делимся историями о работе с друзьями.

🍻 Можно ли уволить друга и не разрушить отношения?

🍻 Как расставить границы при найме, чтобы смочь беспристрастно руководить кем-то из друзей?

🍻 Можно ли ездить с членами команды на шашлыки и вместе ходить в бар?

🍻 Как прозрачно расставить ожидания и границы, если вчера вы дружили, а сегодня один из вас стал тимлидом для другого?

🍻 На что обращать внимание, рекомендуя приятеля на вакансию?

🍻 Как можно поссориться с другом из-за грейдапа или подрезать у него вакансию мечты?

🍻 Кто такие любимчики и как формируется кредит доверия?

🍻 И главное — как двое соавторов этого подкаста ухитряются работать вместе и не впадать в крайности?

Приходите в наш виртуальный бар, будет весело и даже полезно!

🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple podcasts, VK и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-4

Обсудить выпуск, предложить свою тему и получить дополнительные материалы можно в телеграм-канале:

https://t.me/teamleadsBar