Микроменеджмент — это плохо. С этим тезисом согласится почти каждый. Но когда ты управляешь командой, то иногда очень хочется взять все в свои руки и проконтролировать каждый шаг. Или вникнуть в конкретную деталь максимально глубоко, упуская общую картину и не давая своей команде самостоятельности.

Меня, Виктора, эта тема занимает очень сильно. Потому, что, признаюсь, я в себе, иногда, микроменеджера замечаю. Обычно стараюсь подавить. А порой, даже и не стараюсь. И мне захотелось поговорить об этом. Понять когда это допустимо, а когда нет. Спойлер: в процессе диалога выяснилось, что недопустимо никогда, хоть я с этим и не согласен. Сначала я не хотел публиковать этот выпуск, а потом подумал, что в различиях мнений и есть польза нашего подкаста.

Спорные вопросы из выпуска:

🤔 Являются ли высокие риски причиной залезть в детали?

🤔 Можно ли задавать вопросы инженерам, если ты не самый крутой технически?

🤔 Как проверить, что в вашей команде можно критиковать «босса»?

🤔 Возможно ли собрать такую команду, которая сможет не допускать ошибок?

🤔 Когда ты заказчик — то это уже не микроменеджмент, а требовательность? Или нет?

🤔 Что делать с руководителем, который «скачет, через твою голову»?

🤔 Когда общаться с подчиненными своих подчиненных по работе — это ок?

🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-12

📝 После завершения записи мы еще час обсуждали. Далеко не каждая тема вызывает такой внутренний диссонанс. И мне крайне интересно, понравится ли вам, мои дорогие слушатели, этот выпуск. И что думаете про микроменеджмент вы. Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

Становление тимлидом в своей текущей команде, или переход на тимлидскую позицию в другую команду или даже компанию – это очень разные ситуации со своими плюсами и минусами. Об этом сегодня и порассуждали.

Краткие тезисы выпуска:

 💪 Можно ли устроиться тимлидом в другую команду / компанию, если не работал раньше тимлидом?

 💪 Путь Виктора в тимлидство

 💪 Тимлидом из бигтеха в маленькую компанию – норм?

 💪 Безопаснее оставаться в текущей команде и пробовать тимлидство

 💪 Саботаж старожилов против свежеиспеченного тимлида

 🤼 Как разные проблемы можно решить, обмазавшись маслом

 💪 Лайфхак о том, как подталкивать в попку руководителя

 🔥 Спор ведущих про выгорание. Теперь два тимлида заходят в бар

 💪 Плюсы ухода тимлидом в другую команду

 💪 Как правильно заходить в команду? Немного про тимлидский авторитет и мистера Вульфа

 😱 Тимлид, который всё ломает своими коммитами

 🤨 Как за 1 год и 8 месяцев ничего не задеплоить в продакшен

 💪 Тимлиду надо собеседовать руководителя

 🥲 Женя удалил план выпуска и пришел без него 🙁

 💪 Толерантность к изменениям и выход из зоны комфорта

 🚨 Настя спойлерит концовку Теории Большого Взрыва! Но мы это запикали.

🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-10

📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

Многие тимлиды, особенно начинающие, не понимают, как им оценивать результаты своей работы — справляются они хорошо, средне или плохо? С такой же проблемой сталкиваются и их руководители. А может быть, мы все ненужные самозванцы и толка от нас никакого нет?

Мы посвятили наш юбилейный, 1️⃣🔤 выпуск подкаста, рассуждениям на тему оценки руководителей. А заодно конечно травили байки, куда без них.

🧐 Обязательно ли тимлиду запрашивать обратную связь для саморазвития и у кого?

🧐 Метрики из трех областей тимлидской ответственности, которые работают.

🧐 Или не работают?

🧐 Как понять, ты хороший тимлид или тебе просто повезло с командой?

🧐 Поможет ли в этом деле опрос 360 и его аналоги?

🧐 Может ли тимлид быть таким хорошим, что аж плохим?

🧐 Почему некоторые люди боятся вопросов про своего руководителя?

🧐 Нужен ли личный импакт прораба в ремонте Жениной квартиры?

🧐 Королевское бинго тимлида*.

🧐 Как мини-Витя научился работать на перспективу?

 🍿 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-10

😆 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с авторами. Нам важна ваша обратная связь!

* Не путать с королевской битвой, выпуск про перфоманс ревью у нас уже был.

Любой руководитель сталкивается с необходимостью строить планы. Но если планы на день или неделю довольно конкретны, достижимы и больше похожи на набор тасочек в таск-трекере. То чем длиннее горизонт планирования, тем больше планы из конкретных списков задач превращаются в вектора развития.

Кто-то считает, что в таких планах вообще никакого смысла нет, из-за того, что все поменяется. А кто-то использует их, чтобы не потерять начальную инерцию и двигаться в верном направлении.

В этом выпуске вы узнаете:

 🐌 Долгосрочный план — это на какой срок? Три месяца? Полгода? Год? Три? Десять?

 🐌 Возможно ли достигнуть «точки на горизонте»?

 🐌 Зачем строить план на годы? Что такое «план»? И любую ли цель можно задать в цифрах?

 🐌 Кого из ведущих в школе учили ставить задачи по SMART? У кого есть guiding principle, а у кого «понятия по жизни»?

 🐌 Как учитывать «текучку», техдолг и вклад в качество? И что делать, если ее уже больше, чем капасити команды, а хочется делать и что-то большое, проектное и глобальное?

 🐌 В чем разница между «пупякой» и «сипулькарией»?

 🐌 Должна ли стратегия формулироваться сверху? Или, наоборот, начинаться в самом низу?

🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-9

📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

В этом выпуске вы узнаете:

 ⁃ Да кто такой этот ваш нетворкинг.

 ⁃ Какие цели у нетворкинга и есть ли они вообще.

 ⁃ Акулы нетворкинга и где они обитают.

 ⁃ Чем полезно пообщаться с людьми за рамками своей компании и команды.

 ⁃ Общение в чатике vs раз на раз.

 ⁃ Какой нетворкинг уместен, а какой нет.

 ⁃ Деловые обеды, ужины и пищевые привычки Виктора. Стратегия пищевых переговоров.

 ⁃ Нетворкинг в бане. Как стать CTO.

 ⁃ Создание и поддержание сети контактов.

 ⁃ Помогает ли нетворкинг нанимать или находить работу.

 ⁃ Стоит ли записывать информацию о людях.

 ⁃ Сталкерят ли Анастасию.

 ⁃ Память начинает серьезно подводить ведущих.

 ⁃ Нетворкинг через D&D и курилку.

 ⁃ Кринж на random coffee.

🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts, VK и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-8

🏃‍♂️🏃‍♂️ Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

Из нашего нового выпуска вы узнаете, кто из авторов подкаста предложил тему про тайм-менеджмент, а потом опоздал на запись, кому пора в кроватку, а у кого режима сна нет вообще, а зря 😂.

А если серьезно, то мы обсудили разные практики тайм-менеджмента, упорядочивания своих дел и борьбы с прокрастинацией:

🕐 Как подружить чек-лист с календарем.

🕑 Можно ли переносить дела и как их преепланировать.

🕒 Борьба с прокрастинацией по методу прогрессивного джипега от Вити.

🕓 Священная неприкосновенность выходных у Насти.

🕔 Жаворонки против совушек, куда без них.

🕕 Как научиться вести заметки встречи прямо на встрече.

🕖 Как использовать техники пустого инбокса в почте и мессенджере.

🕗 Нужно ли думать про чужой work/life баланс.

🕘 Когда важно напомнить коллеге о дедлайне, а когда этого лучше не делать.

А также не одна, а целых две угадайки в комментариях 🥳.

🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts, VK и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-7

📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

Раньше я думал, что смысл термина «бас-фактор» в том, что кто-то может внезапно уехать на автобусе и оставить вашу команду без него. Но этимология тут гораздо более жестокая и предлагает нам представить ситуацию, в которой членов команды по очереди сбивает автобус. И значение бас-фактора — это то количество таких инцидентов, которое приводит к потере командой экспертизы или возможности выполнять свои профессиональные обязанности.

Может показаться, что разница не существенная, но это не так. Ведь человек, переехавший на автобусе, пусть даже и в другую страну, все еще может ответить вам на какой-то самый важный вопрос по телефону или оставить свой рабочий ноую с паролями. А еще он покупает билет заранее и может об этом кого-то предупредить. Но нам важно представить ситуацию резкой и безвозвратной потери.

Вот про такой жестокий мир мы и поговорили. А вы можете подсесть к нам за столик. Послушать наши истории и поделиться своими.

🚌 Может ли документация проекта быть инструментом торга?

🚌 Уход того самого «самого важного человека» — это конец?

🚌 Что делать, если вам досталась команда с бас-фактором == 1?

🚌 Рокировки в команде, обмен знаниями, принцип «учитель и его ученик»

🚌 Может ли помочь дежурство?

🎮 Причем тут геймификация?

🚌 Кросс-командные гильдии и другие инструменты на уровне нескольких команд

🚌 Является ли Женя экспертом по мемам или только притворяется?

🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts, VK и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-6

📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

Сегодня в нашем баре зашла тема про профессиональное развитие. В ИТ вокруг этого много споров: обязательно или нет, самому или с помощью руководителя, выгодно компании или нет и т. п.

Мы много учились и учимся сами. Делаем посильный вклад в развитие команд. Подсаживайтесь к нам за столик, где мы это всё обсуждаем и делимся своими историями!

🍻 Надо ли постоянно развиваться?

🍻 Рост и развитие – это неравномерный процесс.

🍻 Надо ли пушить к развитию?

🍻 Как мотивировать к развитию?

🍻 Примеры, когда развитие не нужно и даже вредно.

🍻 Как помочь человеку выбрать направление для развития?

🍻 Как завернуть обучение и развитие в процессы?

🍻 О пользе или бесполезности книг для обучения.

🍻 Синдром самозванца в обучении.

🍻 Общественное давление и культ обучения.

🍻 Немного про конференции.

🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts, VK и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-5

🏃‍♂️🏃‍♂️ Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

Иногда мы, как руководители, встаем перед выбором: нанять на работу кого-то из друзей или нет. Иногда такого выбора даже и нет: вы работали с кем-то и подружились, а потом непредсказуемые потоки карьеры вынесли одного из вас к руководству другим. В четвертом выпуске подкаста «Три тимлида заходят в бар» мы делимся историями о работе с друзьями.

🍻 Можно ли уволить друга и не разрушить отношения?

🍻 Как расставить границы при найме, чтобы смочь беспристрастно руководить кем-то из друзей?

🍻 Можно ли ездить с членами команды на шашлыки и вместе ходить в бар?

🍻 Как прозрачно расставить ожидания и границы, если вчера вы дружили, а сегодня один из вас стал тимлидом для другого?

🍻 На что обращать внимание, рекомендуя приятеля на вакансию?

🍻 Как можно поссориться с другом из-за грейдапа или подрезать у него вакансию мечты?

🍻 Кто такие любимчики и как формируется кредит доверия?

🍻 И главное — как двое соавторов этого подкаста ухитряются работать вместе и не впадать в крайности?

Приходите в наш виртуальный бар, будет весело и даже полезно!

🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple podcasts, VK и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-4

Обсудить выпуск, предложить свою тему и получить дополнительные материалы можно в телеграм-канале:

https://t.me/teamleadsBar