Aujourd’hui, j’ai l’immense privilège de recevoir Marcel Venturino, Directeur Produit, et aussi, depuis quelques semaines, auteur du livre "Guide du Product Management" édité aux éditions Eyrolles.

Pour vous donner du contexte, on s’est vu sur Zoom il y a quelques semaines avec Marcel. Il avait eu la gentillesse de m’aider à comprendre comment scaler le nombre de Product Managers dans une entreprise. (tel qu’il l’avait fait chez Wivoo qu’il a quitté depuis notre enregistrement)

Cet appel a été tellement riche que je ne pouvais pas ne pas lui demander d’enregistrer (de ré-enregistrer) un épisode sur Structure ! Ce qu’il a gentiment accepté !  

Marcel, merci d’être avec nous aujourd’hui, comment vas-tu ?

Kicker Question : Pour commencer, je te propose qu’on parle un peu de toi. Tu es Directeur Produit, comment ton rôle a évolué ces dernières années ? Comment toute cette aventure a-t-elle démarré ? 

Les questions « Structure » :

Q1. Quand je regarde de l’extérieur, j’ai le sentiment que l’entreprise est structurée (dans la méthodologie) comme pourrait l’être un produit. À ton avis, qu’est-ce qui pourrait me pousser à le voir sous cet angle ?

Q2. Vous étiez connu pour ne retenir que 3% des Product Managers qui candidataient. J’ai en tête ce chiffre de 150 candidatures / mois, 3%, c’est peu. Qu’est-ce que tu peux donc me dire sur ce processus de recrutement extrême ?

Q3. Comment as-tu pensé le parcours de carrière des collaborateurs, notamment les niveaux, la montée en compétence, les points (la ré-évaluation), le product game, et la matrice de compétence ?

Q4. Le coaching avait une place importante dans ton rôle. Comment cela se déroule-t-il ? Qu’est-ce qui a été mis en place ?

Q5.  Une académie existe aussi. Comment a-t-elle été créée ? Est-ce dédiée aux collaborateurs ou à l’extérieur ?

Q6. Aujourd’hui, la société est assimilée à un ESN (entreprise de service numérique) où la présence humaine est clé. Comment avez-vous systématisé la relation PM / client ?

Q7. Tu es l’auteur du livre "Guide du Product Management" édité aux éditions Eyrolles. Peux-tu nous dire à qui il s’adresse et ce que l’on peut y trouver ?

Finish Line Question :

Quand tu retournes à ton desk juste après l’interview, quel est le challenge majeur (structurel) sur lequel tu dois retourner bosser ?

Dans 1 an, j’ouvre une bouteille de champagne en ton honneur. À quoi spécifiquement trinque-t-on ?

Conclusion sur Une Entreprise “Productisée” avec Marcel Venturino

Merci encore une fois à Marcel pour son temps et pour ce partage. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi !

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