Seit Jahren arbeiten Firmen daran, ihre Hierarchieebenen einzudampfen. Doch dafür zahlen sie einen Preis. Der Koordinationsaufwand unter Führungskräften steigt, gleichzeitig sinkt die Motivation in den Teams, weil der berufliche Aufstieg mangels interessanter Positionen erschwert wird. Der Organisationssoziologe Prof. Stefan Kühl rät im Podcast “TechTalk Smart Leadership” dazu, die Notwendigkeit hierarchischer Strukturen endlich zu akzeptieren. „Hierarchie hat keine gute Reputation“, sagt Kühl, „doch sie hat eine wichtige Funktion“. Ohne sie käme es zu „lähmenden Machtkonflikten vielfältigster Art“.