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Das ist Folge 121 mit Michael Trautmann, dem New-Work-Experten.
Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten.
Mein Name ist Rayk Hahne, Profisportler und Unternehmensberater.
Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst.
Danke das Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen.
Wenn Dir die Folge gefällt teile Sie mit Deinen Freunden unter dem Link raykhahne.de/121.
Da es sich um ein neues Format handelt, bin ich unglaublich gespannt auf Dein Feedback. Bitte schreibe mir bei Facebook, Instagram oder klassisch eine Mail. Vielen Dank!!!
Rayk: Michael, nach all den Jahren der Erfahrung, die Du in den verschiedensten Bereichen gehabt hast; was sind Deine 5 Wahrheiten?
Gast:
Mach etwas worauf du total Bock hast und was du, soweit möglich, auch gut kannst.
Setze dich früh mit dem „why" auseinander, warum es dich gibt und was dich von anderen unterscheidet.
Menschen. Sei gut zu Menschen, such dir die richtigen Menschen aus, behandle Menschen gut, egal ob sie Geschäftspartner, Angestellte, Lieferanten oder Kunden sind.
Wenn du von Finanzen keine Ahnung hast umgib dich mit Leuten die für ausreichende Liquidität sorgen.
Sei technisch top ausgestattet. Arbeite mit und in der Cloud, habe alles in der Cloud.
Die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter raykhahne.de/121.
Alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen. Das war kurz und knackig. Wenn es Dir gefallen hat, schreibe mir, und lass mich wissen, wie Du das neue Format findest!
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Danke, dass Du die Zeit mit uns verbracht hast.
Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.
Ressourcen und Referenzen
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Kontakt zu Rayk: [email protected]
Alle Folgen findest Du unter: raykhahne.de/podcast
Der Beitrag 121: 5 Unternehmerwahrheiten mit Michael Trautmann erschien zuerst auf Rayk Hahne Unternehmerwissen in 15 Minuten codu.
Das ist Folge 120 mit Bernd Geropp, dem Führungsexperten.
Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten.
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Rayk: Bernd, nach all den Jahren der Erfahrung, die Du in den verschiedensten Bereichen gehabt hast; was sind Deine 5 Wahrheiten?
Gast:
Eine Sache die ganz wichtig ist, ist die Einstellung zu haben: „Cash is King, profit is an opinion." Wer sich etwas mit Buchhaltung auskennt kennt den Unterschied zwischen Cash und Profit. Hier werden oft Fehler gemacht.
Werde dir klar über deine Ziele und habe eine Unternehmensvision. Diese Vision muss einen Nutzen für andere haben. Über diese Vision musst du immer wieder sprechen. Wenn du das Gefühl hast, dass dich alle für dement halten bist du auf dem halben Weg.
Was ich auch unterschätzt habe ist die Wichtigkeit des Verkaufens. Du musst verkaufen können. Die Produktion oder die Dienstleistung sind wichtig, aber wenn du sie nicht verkaufen kannst ist sie wertlos. Dabei muss der Kundennutzen im Vordergrund stehen.
Schaffe den Unterschied zwischen Selbstbestimmtheit und Fremdbestimmtheit. Wenn du zu sehr im Tagesgeschäft verhaftet bist fallen die unternehmerischen Aufgaben wie Führung, Strategie und Vision hinten rüber. Die sind jedoch sehr wichtig.
Starte damit, dich selbst zu führen. Erst wenn du dich selber führen kannst, dann hast du dich Chance auch andere zu führen.
Die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter raykhahne.de/120.
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Ressourcen und Referenzen
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Der Beitrag 120: 5 Unternehmerwahrheiten mit Bernd Geropp erschien zuerst auf Rayk Hahne Unternehmerwissen in 15 Minuten codu.
Im Folgenden geben wir Dir den Inhalt des Podcasts in Stichpunkten wieder. Direkt zu Max kommst Du hier. Zu mir – Rayk Hahne – geht's hier! Weitere interessante Links findest Du am Ende unter der Überschrift "Ressourcen und Referenzen".
Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten. Mein Name ist Rayk Hahne, Profisportler und Unternehmensberater. Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst. Danke, dass Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen.
In der heutigen Folge geht es um zielorientierte Teamarbeit – im Interview mit Max Wittrock, dem Gründer von mymuesli.
Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen?
Wieso es manchmal nicht den einen Tiefpunkt gibt.
Was Du von den Großkonzernen übernehmen solltest.
Warum große Ziele in kleine Anwendungsfelder aufgeteilt werden müssen.
Dich erwartet wieder eine tolle Folge. Stelle daher sicher, dass Du sie mit Deinen Freunden teilst. Der Link ist: raykhahne.de/119.
Mache einen Screenshot, teile die Folge bei Facebook oder Instagram, verlinke Max und mich in Deiner Story – und lass uns wissen, dass Du zuhörst!
Rayk: Willkommen Max Wittrock. Bist Du ready für die heutige Trainingseinheit?
Gast: Ja, auf jeden Fall!
Rayk: Lass uns gleich starten! Was sind die drei wichtigsten Dinge, die unsere Zuhörer über Dich wissen sollten?
Gast:
Ich bin einer der Gründer von MyMüsli, einem StartUp bei dem man sich sein individuelles Biomüsli bestellen kann
Ich mache das mit 2 wunderbaren Freunden und Mitbegründern sowie einem supergeilen Team seit fast 12 Jahren.
Ich mag mich nicht auf 3 Dinge festlegen, sondern probiere viel aus. Lebenslanges Ausprobieren wäre der richtige Hashtag für mich.
Rayk: Was ist Deine spezielle Expertise, was gibst Du den Menschen weiter?
Gast: Meine Passion liegt bei Storytelling. Ich kommuniziere gern mit Menschen und verpacke Botschaften gern in lustige Storys, so dass es auch hängen bleibt.
Rayk: Was war beruflich Deine Weltmeisterschaft? Was war Deine größte Herausforderung und wie hast Du diese überwunden?
Gast: Da kann ich nicht eine bestimmte Geschichte erzählen, was nicht heißt, dass alles total easy war. Am Anfang haben wir alles selber gemacht. Wir haben jedes Müsli selber gemixt, abends die Steuern erledigt, rund um die Uhr programmiert und den Kundensupport gemacht. Das war sehr anstrengend und eine harte Zeit. Wir konnten es weil wir als Team super zusammengearbeitet haben. Deshalb, wenn ihr die richtigen Menschen habt gründet als Team. Es ist auch schön wenn man den Erfolg mit jemandem teilen kann.
Rayk: Was ist ein ganz wesentliches Werkzeug aus Deinem Erfahrungsschatz, das wir kennen sollten, aber noch nicht kennen?
Gast: Abgesehen von der Charaktereigenschaft „durchhalten" haben wir mit OKR (Objectives and Key Results) gearbeitet. Man schaut dabei auf die Quartale, hat hier in der Regel 5 große Ziele und maximal 4 Schlüsselergebnisse. Klingt erstmal sehr einfach, ist in der Durchführung nicht ganz so profan, aber eine coole Methode um viel Transparenz in ein Unternehmen zu bringen und sich zu fokussieren.
Rayk: Ihr habt ja über 700 Mitarbeiter die koordiniert werden müssen. Kannst du uns da mal abholen, wie wendet ihr das in der Praxis an?
Gast: Es gibt jedes Quartal ein OKR-Meeting in dem jeder der eine bestimmte Rolle im Unternehmen hat die wichtigsten Punkte für seinen Bereich zusammenfasst und der OKR-Verantwortliche hilft hier bei der Zusammenfassung. Daraus entsteht eine Art Stoffsammlung wo du dann weißt was in den Bereichen wichtig ist. Dann wird verhandelt. Das bedeutet, dass zum Beispiel eine neue Software eingeführt werden soll und hier das gesamte Team dran beteiligt ist. So entsteht ein Fahrplan für das kommende Quartal.
Rayk: Wenn jetzt ein Unternehmer noch nie etwas von dieser Technik gehört hat. Was ist Deine Empfehlung, um diese schnellst möglich in Einsatz zu bringen. Welches Vorgehen schlägst Du vor?
Gast: Man kann das erstmal in kleinen Rollen des Unternehmens einführen, z. B. IT und Marketing. Wichtig ist dabei, anzufangen in Quartalen zu denken. Wenn du dein 10-Jahres Ziel runter brichst in Quartalsziele weißt du was du zu tun hast und kommst jedes Quartal dem Ziel ein bisschen näher. Hier nicht so kompliziert denken, einfach mal 5 Dinge aufschreiben die in diesem Quartal im Fokus sind hilft schon mal wahnsinnig. Wenn du mehrere Führungskräfte hast ist ein toller Nebeneffekt, dass die Ziele nicht vorgegeben, sondern von allen gemeinsam erarbeitet werden.
Rayk: Wo ist das System an die Grenzen gestoßen?
Gast: Die Vereinbarkeit von Alltagsgeschäft mit dem OKR ist nicht ganz leicht, kommt aber mit der Übung in die Routine und die Sicherheit. Es ist wie beim Marathon, du läufst auch nicht in Bestzeit wenn du vorher noch nie gelaufen bist. Ähnlich ist es beim Unternehmen, einfach üben und nicht erwarte, dass es von Tag eins perfekt funktioniert.
Rayk: Grandios. Lass uns das Interview mit Deinem Spezial-Tipp für die Unternehmerwissen-Community beenden, dem besten Weg mit Dir in Kontakt zu treten und dann verabschieden wir uns.
Gast: Mein Spezialtipp ist natürlich: probiert unbedingt mal Mymüsli aus, jeder Unternehmer kann so einen tollen Start in den Tag gebrauchen. Ihr findet auch auf http://www.mymuesli.com/unternehmerwissen ein Spezialangebot dafür.
Wenn ihr mit mir in Kontakt treten wollt sind Instagram und LinkedIn die besten Plattformen, ja nachdem ob es mehr um Leidenschaft oder Business geht.
Rayk: Vielen Dank, dass Du Deine Erfahrungen und Dein Wissen mit uns geteilt hast.
Gast: Ich habe zu danken!
Die Shownotes zu dieser Folge findest du unter: raykhahne.de/119
Warum nicht mal etwas das gesund ist und für deine Werte steht verschenken? Eine gesunde Aufmersamkeit die sehr hochwertig ist. Der Link ist www.mymuesli.com/rayk Dort findest Du auch alle Details zum Angebot.
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OKR (Objectives and Key Results)
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Der Beitrag 119: Zielorrientierte Teamarbeit mit Max Wittrock erschien zuerst auf Rayk Hahne Unternehmerwissen in 15 Minuten codu.
Das ist Folge 118 mit Matthias Aumann, dem Wachstumschampion.
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Rayk: Matthias, was sind die 5 Wahrheiten, die 5 Themen die du einem Unternehmer mitgeben würdest?
Gast:
Trenne Emotionen von deinem Unternehmen. Auch wenn es schwer ist, ein Unternehmen ist ja wie ein Baby das man groß gezogen hat. Trotzdem ist es sehr wichtig die Emotionen vom Unternehmen zu trennen um realistisch zu sehen ob man noch auf Kurs ist.
Keiner hat jemals etwas verändert indem er so war wie alle anderen. Wenn du alles so machst wie deine Mitbewerber bist du so wertvoll wie Sand in der Wüste. Sei einzigartig!
Durchlebe deine Fehler. Alles Wissen hilft dir nicht weiter, selbst wenn du einen Meistertitel hast brauchst du die Praxis um dein Handwerk richtig zu lernen. Daher fange an und lerne aus deinen Fehlern.
Höre auf deinen Bauch und nicht auf den Kopf. Der Kopf will immer Dinge erklären. Wenn dein Bauchgefühl dir sagt, dass der Deal schlecht ist oder es mit dem Mitarbeiter nicht passt dann höre darauf. So kannst du auch schnell Entscheidungen treffen.
Langsam einstellen, schnell kündigen. 90% ist Rekruting, 10% Führung. Wenn du das Gefühl hast, dass ein Mitarbeiter nicht passt, rede mit ihm und wenn nichts passiert gleich kündigen und nicht mitschleppen. Es muss auch vom Mindset her passen. Daher ist die Wahl des richtigen Partners wichtiger als der Führungsstil.
Die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter raykhahne.de/118.
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Eine Empfehlung habe ich noch für Dich: Am 24.11. findet die zweite Unternehmerwissen-Konferenz statt. Die Themen Gesundheit, Finanzen, Marketing und Sales werden sowohl mit hochkarätigen Speakern beleuchtet, aber auch in spannenden Workshops. Gleichgesinnte Unternehmer aus der gesamten Republik warten auf dieses Event. sichere Dir Dein Ticket unter www.unternehmer-wissen.de/konferenz
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Danke, dass Du die Zeit mit uns verbracht hast.
Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.
Ressourcen und Referenzen
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Der Beitrag 118: 5 Unternehmerwahrheiten mit Matthias Aumann erschien zuerst auf Rayk Hahne Unternehmerwissen in 15 Minuten codu.
Das ist Folge 117 mit Christoph Magnussen, dem New-Work-Experten.
Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten.
Mein Name ist Rayk Hahne, Profisportler und Unternehmensberater.
Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst.
Danke das Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen.
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Da es sich um ein neues Format handelt, bin ich unglaublich gespannt auf Dein Feedback. Bitte schreibe mir bei Facebook, Instagram oder klassisch eine Mail. Vielen Dank!!!
Rayk: Christoph, was sind die 5 Wahrheiten, die 5 Themen die du einem Unternehmer mitgeben würdest?
Gast:
So viel wie möglich mit Unternehmern reden. Meine Regel war immer: jedes Gespräch bringt mich einen Schritt weiter. Immer in Bewegung bleiben indem du mit anderen Unternehmern sprichst und nie mit Ideen hinterm Berg vorhalten.
„first principle reasoning" Brich alle Aufgaben, Ideen oder Fragestellungen auf kleinst Teile herunter und stelle Fragen dazu. So kommst du zu mehr Informationen. Zum Beispiel wenn du etwas mit Hilfe von Investoren aufbauen willst, frage dich: was muss ich wissen, wen muss ich kennen, was finden die Investoren toll daran.
Die Rolle von Technologie als Tool. Raus aus alten Arbeitsweisen und schaue was mit Hilfe der heutigen Technologie möglich ist. Du kannst von jungen Leuten lernen die andere Möglichkeiten kennen und dich von alten Tools lösen die heute schon wieder überholt sind.
Nutze Youtube als Informationsquelle neben Büchern. Hier kannst du sehen wer das Video aufgenommen hat und welche Mühe er sich damit gemacht hat. Bei YouTube kann man extrem viel lernen.
Tue nichts worauf du keinen Bock hast. Es kann sein, dass es nicht funktioniert.Sollte irgendetwas passieren, Schicksalsschlag oder so, kannst du sagen: „Ich habe immer gemacht worauf ich Bock hatte!" Das ist ein Privileg der heutigen Zeit.
Die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter raykhahne.de/117.
Alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen. Das war kurz und knackig. Wenn es Dir gefallen hat, schreibe mir, und lass mich wissen, wie Du das neue Format findest!
Eine Empfehlung habe ich noch für Dich: Am 24.11. findet die zweite Unternehmerwissen-Konferenz statt. Die Themen Gesundheit, Finanzen, Marketing und Sales werden sowohl mit hochkarätigen Speakern beleuchtet, aber auch in spannenden Workshops. Gleichgesinnte Unternehmer aus der gesamten Republik warten auf dieses Event. sichere Dir Dein Ticket unter www.unternehmer-wissen.de/konferenz
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Der Beitrag 117: SMART – 5 Unternehmerwahrheiten mit Christoph Magnussen erschien zuerst auf Rayk Hahne Unternehmerwissen in 15 Minuten codu.
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