Vadovavimas.lt

„Boso valanda su Jovaišu“ dalyvauja „Change Partners“ partnerė, pokyčių valdymo ekspertė Lina Mieliauskienė.

Kalbėdama apie savo atstovaujamos įmonės atliktą pokyčių valdymo tendencijų Lietuvos įmonėse tyrimą, kuriame dalyvavo 104 organizacijų vadovai, pašnekovė paminėjo, kad tyrimas parodė, jog mūsų šalies įmonės mažai atsilieka nuo pasaulinių tendencijų.

„Pasaulinis tyrimas, kuris atliekamas jau dešimtmetį, atskleidžia vieną baisų skaičių – tik 30 proc. pokyčių organizacijose yra įgyvendinami sėkimingai – nesvarbu, tai privatus verslas ar viešasis sektorius. Atlikus tyrimą Lietuvoje, paaiškėjo, kad dar šiek tiek atsiliekame nuo pasaulio. 28 proc., tiek pokyčių lietuviškose įmonėse yra pasiekiami efektyviai, įgyvendinami laikantis biudžeto, tvarkaraščio ir iš anksto numatytos tvarkos“, – pasakoja L. Mieliauskienė.

Šioje laidoje „Boso valanda su Jovaišu“ svečiuojasi leidyklos „Tikra knyga“ rinkodaros vadovė, aktorė Daiva Rudytė.

„Kai baigiau studijas, mes buvome pirmas kursas Lietuvoje, kurio nepakvietė dirbti į teatrą. Mūsų kurso vadovas tuo metu nebeturėjo vietos teatre, jis dėstė Norvegijoje ir mūsų penkių metų investicijos liko ant ledo. Spektaklių, kuriuose aš vaidinau, nebuvo tiek daug, kad būčiau užimta nuo ryto iki vakaro ir pagaliau turėčiau duonos ir sviesto. Todėl reikėjo ieškotis kitos vietos“, – priežastį, kaip tapo, ir aktorė, ir vadovė nurodė D. Rudytė.

Paklausta, kaip aktorės patirtis jai padeda kasdienėje veikloje, D. Rudytė buvo atvira: „Kaip aktorius tu esi didžiausias stebėtojas – kaip žmonės elgiasi, kodėl taip elgiasi. Vienas iš dalykų, kuris padeda, tai gebėjimas būti kito kailyje. Būdama kūrybinės veiklos atstovė, aš suprantu kūrybinių žmonių veiksmus ir priežastis, kodėl jie taip elgiasi. Kūrybininkai yra sunki auditorija, su kuria reikia dirbti, nes jiems sunku būna perpiešti vieną ar kitą iliustraciją, kaip ir aktoriui išmesti vieną ar kitą eilutę iš teksto“.

Šioje laidoje „Boso valanda su Jovaišu“ svečiuojasi leidyklos „Tikra knyga“ rinkodaros vadovė, aktorė Daiva Rudytė.

„Kai baigiau studijas, mes buvome pirmas kursas Lietuvoje, kurio nepakvietė dirbti į teatrą. Mūsų kurso vadovas tuo metu nebeturėjo vietos teatre, jis dėstė Norvegijoje ir mūsų penkių metų investicijos liko ant ledo. Spektaklių, kuriuose aš vaidinau, nebuvo tiek daug, kad būčiau užimta nuo ryto iki vakaro ir pagaliau turėčiau duonos ir sviesto. Todėl reikėjo ieškotis kitos vietos“, – priežastį, kaip tapo, ir aktorė, ir vadovė nurodė D. Rudytė.

Paklausta, kaip aktorės patirtis jai padeda kasdienėje veikloje, D. Rudytė buvo atvira: „Kaip aktorius tu esi didžiausias stebėtojas – kaip žmonės elgiasi, kodėl taip elgiasi. Vienas iš dalykų, kuris padeda, tai gebėjimas būti kito kailyje. Būdama kūrybinės veiklos atstovė, aš suprantu kūrybinių žmonių veiksmus ir priežastis, kodėl jie taip elgiasi. Kūrybininkai yra sunki auditorija, su kuria reikia dirbti, nes jiems sunku būna perpiešti vieną ar kitą iliustraciją, kaip ir aktoriui išmesti vieną ar kitą eilutę iš teksto“.

„Boso valanda su Jovaišu“ viešnia Romualda Stragienė, UAB „BIOK laboratorija“ direktorė, pasakoja, kad tiek asmeniniame gyvenime, tiek profesinėje aplinkoje nemėgstanti žmonių, kurie, siekdami sau naudingų tikslų, bando manipuliuoti aplinkiniais.

„Kuo toliau, tuo labiau stengiuosi būti tokia, kokia esu, tačiau yra tokių žmonių, kurie net ir subrendę kuria intrigas, įvairias situacijas ir nuo to kaifuoja. Aš nuo to nekaifuoju, man patinka taip, kaip yra, kai žmogus pasako, kad jam gerai ir pasako, kai kažkas nepasiseka“, – laidoje sakė R. Stragienė.

Pašnekovė pasakoja, kad kolegos ją dažniausiai apibūdina kaip ramią, užtikrintą ir patikimą vadovę. Taip pat, pasakoja, labiausiai jai darbe padeda komandinis darbas, nes tik jo dėka, anot R. Stragienės, galima įveikti pačius didžiausius iššūkius.

„Kai esi vienas, tai tada viskas atrodo labai blogai, o kai ateini į komandą, tada jos palaikymas, idėjos, sinergija padeda. Vadovai, ypatingai jaunesni, kokia buvau ir aš, galvoja, kad atėjimas ir pripažinimas komandai, jog turi problemą ir nematai jos sprendimo būdo, yra silpnumo požymis. Iš tikrųjų darbuotojai labai tai vertina“, – įsitikinusi pašnekovė.

„Boso valanda su Jovaišu“ viešnia Romualda Stragienė, UAB „BIOK laboratorija“ direktorė, pasakoja, kad tiek asmeniniame gyvenime, tiek profesinėje aplinkoje nemėgstanti žmonių, kurie, siekdami sau naudingų tikslų, bando manipuliuoti aplinkiniais.

„Kuo toliau, tuo labiau stengiuosi būti tokia, kokia esu, tačiau yra tokių žmonių, kurie net ir subrendę kuria intrigas, įvairias situacijas ir nuo to kaifuoja. Aš nuo to nekaifuoju, man patinka taip, kaip yra, kai žmogus pasako, kad jam gerai ir pasako, kai kažkas nepasiseka“, – laidoje sakė R. Stragienė.

Pašnekovė pasakoja, kad kolegos ją dažniausiai apibūdina kaip ramią, užtikrintą ir patikimą vadovę. Taip pat, pasakoja, labiausiai jai darbe padeda komandinis darbas, nes tik jo dėka, anot R. Stragienės, galima įveikti pačius didžiausius iššūkius.

„Kai esi vienas, tai tada viskas atrodo labai blogai, o kai ateini į komandą, tada jos palaikymas, idėjos, sinergija padeda. Vadovai, ypatingai jaunesni, kokia buvau ir aš, galvoja, kad atėjimas ir pripažinimas komandai, jog turi problemą ir nematai jos sprendimo būdo, yra silpnumo požymis. Iš tikrųjų darbuotojai labai tai vertina“, – įsitikinusi pašnekovė.

Laidoje „Boso valanda su Jovaišu“ - buvusi Vyriausybės kanclerė, šiuo metu Danijos investicijų bendrovės „Northern Horizon Capital“ vadovė Milda Dargužaitė.

Pokalbis apie tai, kodėl dirbdama JAV investicijų banko „Goldman Sachs“ viceprezidente Niujorke M. Dargužaitė nusprendė grįžti į Lietuvą, ko tikėjosi eidama dirbti į viešąjį sektorių ir ar sutiktų ten grįžti dar kartą. Taip išgirsite, kokia vadove save laiko pašnekovė, kuo ji nervina savo pavaldinius, kokį vadovavimo būdą pasirenka ir kokius mylimiausius savo pralaimėjimus išskiria.

Laidoje „Boso valanda su Jovaišu“ - buvusi Vyriausybės kanclerė, šiuo metu Danijos investicijų bendrovės „Northern Horizon Capital“ vadovė Milda Dargužaitė.

Pokalbis apie tai, kodėl dirbdama JAV investicijų banko „Goldman Sachs“ viceprezidente Niujorke M. Dargužaitė nusprendė grįžti į Lietuvą, ko tikėjosi eidama dirbti į viešąjį sektorių ir ar sutiktų ten grįžti dar kartą. Taip išgirsite, kokia vadove save laiko pašnekovė, kuo ji nervina savo pavaldinius, kokį vadovavimo būdą pasirenka ir kokius mylimiausius savo pralaimėjimus išskiria.

Laidos „Boso valanda su S. Jovaišu“ svečias – statybos nekilnojamojo turto plėtros įmonių grupės „Eika“ vadovas Domas Dargis.

Kai 2008 metais D. Dargis grįžo iš Anglijos, kur baigė privačią mokyklą, po to įstojo į universitetą ir tris metus dirbo vienoje nekilnojamojo turto kompanijoje, jis tapo nekilnojamojo turto plėtros bendrovės „Eika“, kuriai tuo metu dar vadovavo jo tėvas Robertas Dargis, plėtros direktoriumi. Tiesa, kaip sako pats D. Dargis, tuo metu labiau teko rūpintis ne plėtra, o išgyvenimu.

„Turėjome planų investuoti, bet gavosi truputį kitaip ir buvau priverstas galvoti, kaip išgyventi. Man tik pradėjus dirbti, į Lietuvą atsirito didžiosios 2008-ųjų finansų krizės banga. Pradėjau nuo force majeure. Labai daug dirbau su bankais. Derėjomės, kaip išgyventi kartu, kaip aptarnauti paskolas, nors tai labiau turėjo būti finansų vadovo darbas. Šias pamokas vadinu tikrąją patirtimi“, – pasakojo D. Dargis.

2014 metų rugpjūtį D. Dargis perėmė verslo vadovavimą iš savo tėvo, kuris dabar yra tos pačios įmonės valdybos pirmininkas ir Lietuvos pramonininkų konfederacijos prezidentas. Laidos vedėjo paklaustas, kaip mano, kodėl tėvas juo taip pasitikėjo, D. Dargis atsakė, jog tėvas matė tinkamus jo sprendimus ir sugebėjimą įžvelgti tuos dalykus, kurių nemato kiti.

„Pavyzdžiui, atsimenu buvo toks netradicinis sprendimas, kai projekte, kuris buvo jau beveik baigtas, techninėse patalpose radau galimybę įrengti daugiau parduodamo ploto. Dalykų matymas truputį giliau ir plačiau nei gali pamatyti kiti – labai svarbu. Taip pat labai svarbu – padaryti daugiau nei iš tavęs tikimąsi. Pats nuolat stengdavausi taip daryti ir dabar, jau vadovaudamas, jeigu savo kolektyve pamatau tokį žmogų, stumiu jį į viršų“, – kalbėjo pašnekovas.

Nuo ko savo karjerą pradėjo būdamas 12 metų, kokiam pomėgiui turi silpnybę, su kokiais iššūkiais vadovaudamas bendrovei susiduria ir kokių asmeninių ambicijų, susijusių su įmonės pokyčiais turi D. Dargis, žiūrėkite laidoje Boso valanda su S. Jovaišu“.

Laidos „Boso valanda su S. Jovaišu“ svečias – statybos nekilnojamojo turto plėtros įmonių grupės „Eika“ vadovas Domas Dargis.

Kai 2008 metais D. Dargis grįžo iš Anglijos, kur baigė privačią mokyklą, po to įstojo į universitetą ir tris metus dirbo vienoje nekilnojamojo turto kompanijoje, jis tapo nekilnojamojo turto plėtros bendrovės „Eika“, kuriai tuo metu dar vadovavo jo tėvas Robertas Dargis, plėtros direktoriumi. Tiesa, kaip sako pats D. Dargis, tuo metu labiau teko rūpintis ne plėtra, o išgyvenimu.

„Turėjome planų investuoti, bet gavosi truputį kitaip ir buvau priverstas galvoti, kaip išgyventi. Man tik pradėjus dirbti, į Lietuvą atsirito didžiosios 2008-ųjų finansų krizės banga. Pradėjau nuo force majeure. Labai daug dirbau su bankais. Derėjomės, kaip išgyventi kartu, kaip aptarnauti paskolas, nors tai labiau turėjo būti finansų vadovo darbas. Šias pamokas vadinu tikrąją patirtimi“, – pasakojo D. Dargis.

2014 metų rugpjūtį D. Dargis perėmė verslo vadovavimą iš savo tėvo, kuris dabar yra tos pačios įmonės valdybos pirmininkas ir Lietuvos pramonininkų konfederacijos prezidentas. Laidos vedėjo paklaustas, kaip mano, kodėl tėvas juo taip pasitikėjo, D. Dargis atsakė, jog tėvas matė tinkamus jo sprendimus ir sugebėjimą įžvelgti tuos dalykus, kurių nemato kiti.

„Pavyzdžiui, atsimenu buvo toks netradicinis sprendimas, kai projekte, kuris buvo jau beveik baigtas, techninėse patalpose radau galimybę įrengti daugiau parduodamo ploto. Dalykų matymas truputį giliau ir plačiau nei gali pamatyti kiti – labai svarbu. Taip pat labai svarbu – padaryti daugiau nei iš tavęs tikimąsi. Pats nuolat stengdavausi taip daryti ir dabar, jau vadovaudamas, jeigu savo kolektyve pamatau tokį žmogų, stumiu jį į viršų“, – kalbėjo pašnekovas.

Nuo ko savo karjerą pradėjo būdamas 12 metų, kokiam pomėgiui turi silpnybę, su kokiais iššūkiais vadovaudamas bendrovei susiduria ir kokių asmeninių ambicijų, susijusių su įmonės pokyčiais turi D. Dargis, žiūrėkite laidoje Boso valanda su S. Jovaišu“.

Galima pagalvoti, jog tapimas vadovu – tai jūsų karjeros viršūnė, apie kurią ilgai svajojote. Ir štai jūs tampate vadovu – atrodytų, viskas jau pasiekta. Tačiau nuo čia viskas tik prasideda. Tad kaip turėtų elgtis ir ką daryti vadovas pirmosiomis savo darbo dienomis? Kas svarbiausia, kokią žinutę vadovas turėtų siųsti kolektyvui ir ties kuo turėtų pradėti dirbti jau nuo pirmųjų darbo dienų? Apie tai – vadovavimo konsultantas Saulius Jovaišas.