Verandergasten

Leiderschap is in alle organisaties van belang. Maar bij de Politie voel je direct dat het belang zwaarder is. De stress is hoger, de beslissingen hebben grotere impact. En dat alles vaak op straat en in de openbaarheid. Hoe geef je vorm aan dat leiderschap en de ontwikkeling van de organisatie?

Jaco van Hoorn, Strategisch adviseur van de korpsleiding van de Politie is onze verandergast.

Bij organisatieverandering denk je al snel aan weerstand, draagvlak creeren, goed duidelijk maken waarom er veranderd moet worden. En daarin speelt de leider van de organisatie een belangrijke rol. Maar hoe is dat bij scale-ups? Bedrijven die de start goed hebben doorstaan en nu voor de uitdaging staan om door te groeien. Wat zijn de specifieke valkuilen en methodieken? En natuurlijk: Welke rol en mindset zijn er nodig van de CEO?

Ivo Knottnerus, investeerder en CEO gespecialiseerd in scale-ups is onze verandergast.

Veranderen in één omgeving is al ingewikkeld genoeg. Hoe geef je jouw energie in meerdere veranderingen? Onze verandergast is toezichthouder bij onder andere TNO, het Erasmus MC, Arbo Unie en het Integraal Kanker Centrum. Daarnaast heeft hij een ook nog executive coaching praktijk. Hoe werk je parallel in al die omgevingen? Wat vraagt dat van een mens? En wat is de meerwaarde?

Gijs de Vries, executive coach en toezichthouder is onze Verandergast.

Als je denkt aan een hypotheekverstrekker, dan zal Argenta Bank niet de eerste zijn waar je aan denkt. Daar gaat dit Belgische familiebedrijf verandering in brengen. Groei is het devies. Maar hoe krijg je dat voor elkaar? “Als de klant je waardeert, komen de resultaten vanzelf!” Een ferme uitspraak van de CEO van Argenta Bank in Nederland. Merkbekendheid en klantgerichtheid is de grote verandering waar hij voor staat.

Ronald Touwslager, CEO Argenta Bank Nederland is onze Verandergast.

Houden jouw collega’s zich altijd aan de wet? En gedragen ze zich volgens de normen en waarden van jouw organisatie? Compliance is een vakgebied dat veel collega’s maar gedoe vinden. Het houdt hen af van het echte doel. Die klant binnen halen, die patiënt helpen of die ene deadline halen. Maar die regels en richtlijnen zijn er niet voor niets. Sterker nog: een aantal grote misstanden hebben het belang van het vakgebied Compliance wel onderstreept. En zorgden en passant voor nog meer regels.

Wat vraagt dat van een Chief Compliance Officer? En hoe krijg je andere mensen mee?

Angelique Keijsers, Chief Compliance Officer UniCredit AG is onze verandergast.

Veranderen is ingewikkeld als je aan het roer staat. Als bestuurder of directeur kan je wel de koers veranderen, maar dat wil nog niet zeggen dat de organisatie soepel meebeweegt. De dagelijkse praktijk, ingesleten gewoontes en heersende cultuur is taai. En hoe is dat als commissaris als je nog wat verder afstaat van de dagelijkse werkelijkheid in een organisatie? Onze gast vervult beide rollen bij een aantal organisaties.

Greet Prins, onder meer bestuursvoorzitter bij KVK en lid Eerste Kamer, is onze Verandergast.

Onze maatschappij is gebouwd op zekerheden. Heb je een baan, dan word je niet zomaar ontslagen. Word je ziek, dan is de zorg verzekerd. Spaar je geld, dan krijg je rente. Stop je met werken, dan heb je pensioen opgebouwd. Maar deze zekerheden zijn niet meer zo zeker.

Wat doet dat met een organisatie die zekerheid biedt, zoals een pensioenfonds?

En hoe sta je als leider in die verandering?

Harmen van Wijnen, Voorzitter Uitvoerend Bestuur bij Pensioenfonds ABP is onze Verandergast.

Data is het nieuwe goud. En het ligt voor het oprapen in organisaties. Al jaren wordt er van alles bijgehouden van klanten, medewerkers en leveranciers. Maar om van die data nuttige informatie te maken voor strategische beslissingen valt niet mee. IT en Business spreken een andere taal. Welke kwaliteiten zet Managing Consultant Lotte Hart van SeederDeBoer in om de veranderbelofte van data waar te maken? En wat kun je daarvan leren?

Lotte Hart, Managing Consultant van SeederDeBoer is onze verandergast.

Woon je in de buurt van Amsterdam, Den Haag of Rotterdam? Dan kun je met psychische problemen terecht bij de ruim 13.500 professionals van Parnassia Groep. Met de groeiende psychische problematiek in onze samenleving, marktwerking in de zorg, een enorm krappe arbeidsmarkt, digitalisering en steeds veranderende regelgeving een met recht turbulente bestuurlijke omgeving. Wat is de rol van een bestuurder? Hoe houd je je staande en hoe krijg je mensen in beweging?

Marc Blom, psychiater en lid Raad van Bestuur van Parnassia Groep is onze Verandergast.

Als leider van een organisatie kan het je weleens aan kennis ontbreken over leiderschap. Welke rol neem ik aan? Welk gedrag geeft vertrouwen en welk gedrag creëert afstand? Maar kun je ook teveel kennis hebben over leiderschap? En wat als je als hoogleraar Leiderschap de verantwoordelijkheid krijgt over een opleidingsinstituut en corona intreedt?

Prof. Jesse Segers - Rector van Sioo, het interuniversitair centrum voor organisatie- en veranderkunde en hoogleraar Leiderschap is onze Verandergast.