Vero Araujo El Lado Humano de las Organizaciones

¿Qué conductas (hábitos) necesitamos desarrollar para transitar procesos de cambio? ¿cómo  hacer que sucedan de manera  más ágil y menos dolorosa?

Trabajar sobre la automaticidad de nuestras conductas resulta vital dado el gasto psíquico de sería tener que decidir cómo comportarnos ante cada situación. El trabajo es doble porque se trata de sacar a la Organización de una modalidad “automática” de respuestas, pero trabajar en introducirla hacia una nueva forma de comportarse. Trabajar sobre los hábitos correctos será la clave para lograr que el cambio ocurra de manera acelerada pero profunda.

Así el PENSAMIENTO CRÍTICO se presenta como el #SUPERPODER que podemos desarrollar a partir de incorporar  tres conductas o hábitos de gestión que hace al pensamiento crítico:

1- Cuestionar lo presupuesto.

2- Usar la lógica como modalidad habitual de pensamiento.

3- Diversificar el pensamiento.

Te cuento más en el PODCAST y te comparto el link que te prometí del groso de Gerry https://youtu.be/GPiUKdA4c68 

Cuando nos damos cuenta que por más eximios #planificadores y #visionarios o #estrategas que nos consideremos o seamos valorados por los otros, hay un límite que muchas veces la soberbia no nos permite ver. ¿Ha tenido que suceder una pandemia mundial para darnos cuenta? ¿A qué llamamos #largo_plazo? Será tal vez ese lugar que miramos y perseguimos mientras nos perdemos de vivir el #presente?

Si pensamos esos espacios de #feedback como los espacios de diálogos que mantenía Sócrates con sus discípulos y nos preparamos para ello, tendremos la plena seguridad que estamos cuidando su #salud_mental. Sostener desde la #virtualidad a tantas #almas trabajando solas desde sus casas. Generar #espacios_de_conversaciones pero con este #efecto_sanador que en contexto de #pandemia pone en riesgo la salud mental debería ser parte importante de la agenda de todos los #líderes dentro de las organizaciones. No decir desde la autoridad que te da el rol, sino dialogar construyendo con el otro y tener la habilidad de la mayéutica: ayudar al otro a sacar lo mejor de sí, a parir sus verdades.

Cuidemos cómo usamos las palabras y la calidad de nuestros diálogos, pues ello nos configura como líderes multiplicadores de talento. La clave no es otra que ser más equilibrados entre nuestra razón y corazón. La clave no es otras que ser líderes más humanos.

Que la PALABRA como HERRAMIENTA no pase de MODA!

Porque la vida #sucede y hay áreas que están #fuera_de_nuestro_control, un contexto que no podemos cambiar. Situaciones o personas que hasta posiblemente te duelan y te rompan. Y qué hacemos con eso que se nos escapa de nuestro #dominio. 

Podemos hacer y mucho!  Todos tenemos la capacidad potencial de #ser_resilientes pero como toda capacidad necesitamos desarrollarla para ponerla en acto. Como una semilla que tiene la capacidad potencial de convertirse en esa planta,  que solo germina si se hace lo que hay que hacerse para que ello suceda!

Nadie puede decidir por ti. Así como tú no puedes decidir lo que  te pase mientras vives, sí puedes  decidir cómo te vas a transformar y a fortalecer para transitar esa experiencia que te generó disconfort y salir más fuerte. 

¿Cómo está el área experta en PERSONAS, por ahora la llamada área de Recursos Humanos,  dando a la medida para anticiparse a nuevos desafíos de gestión? ¿Cómo nos estamos transformando? ¿Cómo estamos cambiando el modelo de gestión si mundialmente están cambiando todos los modelos de negocio?

Insisto en este contexto con la molesta pregunta  y me resuena cada vez más fuerte sobre todo porque estoy convencida que es el momento oportuno para “patear el tablero” .

Parar y  revisar nuestra propuesta de valor,  nuestra estrategia, nuestras herramientas, nuestras formas de acompañar a las personas …  sin por ello descuidar los resultados del negocio que están estrechamente vinculados como las dos caras de una misma moneda. Porque son las personas las que hacen a las Organizaciones. No se trata de elegir:  foco en personas o foco en rentabilidad,  nadie podría ser tan ingenuo ni romántico.

Si las Organizaciones se están pensando en su mayoría virtual o tele-trabajando,  queridos colegas del área de personas habrá que dejar de hacer finalmente y soltar procesos y herramientas que ya podrían decirse con certeza pertenecen a otra etapa de la historia.

Mi propuesta de reconstruir, no es una matanza masiva de todo lo que se venía haciendo,  pero sí cambiar el Mantra del área y construir una nueva narrativa que acompañe a quienes hacen a los resultados del negocio,  personas más felices dentro del mundo del trabajo.

Creo que es un buen momento insisto para patear el tablero y casi como un acto fundacional redactar un nuevo manifiesto para nuestra área… creo de corazón que estamos haciendo historia … nadie ha vivido algo similar antes… somos todos novatos somos todos legos … ya no importan las medallas,  ni los aplausos,   casi te diría que estamos volviendo a empezar y desde allí todas las oportunidades que tenemos a la mano para un buen comienzo solo tenemos que animarnos y a eso te invito.

BONUS TRACK: más de mis propuestas

https://www.youtube.com/watch?v=Fo2ovyp6H8w&t=1043s 

Hay un miedo profundo que se agudiza con cada muerte. Un miedo que nos paraliza y profundiza nuestra incertidumbre. Ése es el ámbito del círculo de la preocupación, donde poco (si no nada) podemos hacer. Hay un espacio para la acción que comienza por mapear nuestro contexto y nuestro propio accionar. La técnica del sensemaking nos provee elementos para tomar conciencia de dónde estamos parados aún con pocos datos. Y es allí donde el "triage" que propone Dave Ulrich nos interpela para tomar las decisiones más drásticas con muy pocos insumos pero con mucha esperanza.