Vero Araujo El Lado Humano de las Organizaciones

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Vero Araujo El Lado Humano de las Organizaciones episodes

  • Qué suerte que me perdí! Una forma de animarse a romper paradigmas. Por Verónica Araujo
    ¿Cómo se vincula dentro del mundo del Management lo que sabemos, leemos o escuchamos de La teoría de la Complejidad? ¿Qué tiene que ver dicho marco teórico con nuestras prácticas dentro de la organización? ¿Cómo impacta en nuestros roles como líderes  responsables de diseñar la estrategia y guiar el rumbo de una organización o de nuestros equipos? 
    Reflexionemos sobre los NO  que aparecen como incompatibles entre la complejidad y el management. tradicional y avancemos con espíritu crítico sobre los SÍ que nos permite gestionar dentro de la nueva normalidad.
    Humberto Eco en su libro “El nombre de la Rosa” nos dice “Las únicas verdades que sirven son instrumentos que luego hay que tirar”. Mag. Verónica G. Araujo
    Analista Organizacional
    Cel (+54911) 5468-8621
    Skype: aralemmi1
    https://www.linkedin.com/in/veronicagaraujo
    19 min
  • Los ROMPE CUARENTENA y una CULTURA que hay que TRANSFORMAR. Por Verónica Araujo
    Cuando LA CULTURA SE COME A LA ESTRATEGIA EN EL DESAYUNO.  Reflexionar sobre situaciones dilemáticas que los líderes organizacionales y políticos de los países, enfrentan durante su gestión,  en especial aquellas que los desafía a tomar decisiones equilibrando impactos  entre  las personas y los negocios o en definitiva, la economía.
    Quiero decir señores líderes organizacionales y con todo respeto y humildad señores líderes políticos, sospecho que por más sofisticadas estrategias que diseñan y técnicos que contratan o comités que reúnan, como ya lo dijo Drucker la pista va por la intervención sobre la cultura. Será por eso que todo proceso de cambio termina siendo un proceso de cambio cultural . 
    Entonces,  no se trata de mega estrategias o planes sofisticados que la cultura finalmente se los de,  de panzada en el desayuno.
    Se trata de valores, conductas, hábitos, se trata de trabajar la gestión del cambio cultural cuando resulta disfuncional y atenta contra el propósito mismo de la humanidad.
    Los rompe cuarentena son producto de una cultura que todos fuimos construyendo a lo largo de la historia de nuestro pueblo. Tal vez sea esta pandemia el tiempo de oportunidad para dejar de gastar en estrategas e invertir en cultura. Mag. Verónica G. Araujo
    Analista Organizacional
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    21 min
  • Liderar en la tormenta. Por Verónica Araujo
    Liderar en aguas calmas, no requiere de un eximio timonel …  con la velocidad crucero alcanza,  ahora en contextos de profunda turbulencia es cuando el capitán del barco demuestra por qué es EL CAPITAN
    Si quieres saber cómo es el líder que conduce a un pueblo, a una organización, a un hogar … mira a su gente….Ellos te lo dirán todo con sus actos. Así como nos decían nuestros mayores “El árbol se ve por sus frutos”
    Ahora es el momento de la tormenta,  deseo de todo corazón al igual que lo estarás deseando vos, que todos nuestros líderes demuestren por qué son CAPITANTES DE SUS BARCOS. Mag. Verónica G. Araujo
    Analista Organizacional
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    21 min
  • Se buscan humanos "EN MODO APRENDIENTE" por Verónica Araujo
    Sacamos aprendizajes del cuento "La Manta de la Memoria" de Valeria Dávila
    Les proponemos enfocarnos en la tremenda habilidad de las personas para transitar situaciones de CAMBIO apoyados en la capacidad para APRENDER. Sobre todo cuando se crea el "sentido de urgencia" ya sea de manera planificada o espontánea como resulta en nuestro contexto actual de PANDEMIA. Atendiendo a uno de los 8 pasos que nos propone KOTTER: Crear sentido de urgencia - Formar una coalición - Crear visión para el cambio - Comunique la visión - Eliminar los obstáculos. - Asegurarse triunfos a corto plazo. - Construir sobre el cambio. - Anclar el cambio en la cultura de la empresa.
    Resaltamos cómo saber siempre es la opción a la posibilidad de quedarnos en la oscuridad de no saber, cómo la información es poder y cómo salir de la trampa de aprendizajes selectivos y pre-juiciosos para poder ampliar nuestra caja de herramientas del pensamiento manteniéndonos abiertos y permeables a un aprendizaje de mayor riqueza. Podemos aprender de todo y de todos.
    En este episodio reflexionamos la importancia de reflexionar de nuestros  "errores"  no olvidarnos y caer en la des-memoria como nos enseña el cuento de Valeria.  Abrirnos a aprender también de nuestro lado B, para encontrar aún en nuestras "metidas de pata" los aprendizajes más valiosos. 
    Te animas a ser "Loira" en tu Organización? Cuales fueron tus metidas de pata desde tu rol en tu empresa?  qué podes aprender de ellos? Los aliento a no perder la memoria,  los impulso fuertemente a vivir en MODO APRENDIENTES  porque estoy convencida que ese camino que nos mantiene vivos ... nunca pierdas la curiosidad del buen estudiante ni dejes de mirar al mundo  como una gran aula . Mag. Verónica G. Araujo
    Analista Organizacional
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    12 min
  • Abordajes de la complejidad y el caos. Por Hugo Ojeda
    Cómo atender a los detalles puede derivar en grandes implicancias, sin hacer micro Management. Pensar con lógica de ajedrecista con visión de impactos. La naturaleza compleja del ser humano escapa a la idea de predicción. Tenemos que afrontar el desorden y aceptar el caos para vivir en un mundo de incertidumbre y mantener nuestros niveles de productividad. Para la biología de la raza humana esto es posible.
    11 min

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¡Lista para una nueva temporada! Con mucha ilusión de generar conversaciones más cercanas, pues este año son Uds. quienes me impulsan a continuar con el espacio!