Vím, jak...

Martin začal sbírat své první pracovní zkušenosti v Googlu, PWC a rodinné firmě Mapro. Než se vrhl na vlastní podnikání, pracoval v technologické větvi konzultační firmy McKinsey v Praze a New Yorku. Po návratu do Čech, kde chce, aby vyrůstaly jeho tři děti, založil s bývalými kolegy z McKinsey“ Data as a Service” technologickou firmu BizMachine, která má nyní již přes 300 klientů.
Miluje vysoké hory, lyže a kolo.

O čem bude dnešní povídání: 
Co znamená přesná segmentace a proč ji firmy potřebují?
Co je k promyšlení mikrosegmentace potřeba? 
Jak těžké je dostat se k takovým datům?  
Co by měl být první krok a jak poznat, že jdu správným směrem? 

Vlastimil Nigrin pracuje v bankovnictví dlouhodobě. Aktuálně je místopředsedou představenstva v Hypoteční bance a ČSOB Stavební spořitelně. V obou firmách zodpovídá za řízení obchodu. Kromě toho je duší Jihočech, otec dvou dospělých dětí, velký sportovec a milovník moderního umění.

Nahlédněte do světa bankovnictví.

Irena se věnuje strategické komunikaci. Vystudovala sociologii, a svoje zkušenosti ze soutěžní akademické debaty využívá již víc jak 15 let při návrzích a realizacích strategií komunikace. Pracovala v bankách a agentuře, ale posledních 11 let se specificky věnuje technologickým firmám. Více než sedm let působila jako tisková mluvčí v Seznamu, nyní se podílí na tom, jak jsou na trhu vnímáni vývojáři z Heuréky, nebo se stará o to, aby se šířilo povědomí o projektech jako je Hlídač Shopů nebo o firmách jako je BizMachine.

Kde začít, když chcete začít budovat nějaký obrázek o sobě? Jaké jsou osvědčené nástroje a pravidla pro dobrou komunikaci? A jak se z jednotlivých kroků staví strategie komunikace? A jak to celé roztleskat, aby se to uchytilo?

Jakub rád rozjíždí různorodé projekty, zejména ty s vysokým společenským dopadem. Tím hlavním je Apify, služba pro automatizaci práce na webu, která odstartovala v rámci Y Combinator fellowshipu v Silicon Valley. Mezi další patří Hlídač shopů nabourávající status quo ohledně uvádění klamavých slev na e-shopech, Hacker camp, Studnice fest a další. Jakub ví, jak postavit tým, který se skvěle doplňuje a díky tomu dokáže spustit projekty v řádu dní. Agilní projektové řízení mu není cizí - má z něj doktorát a vyučuje ho na VŠE.

Jak rozjet projekt s vysokým dopadem? Jak dát dokupy schopný realizační tým? Jak zajistit udržitelné financování projektu?

Kristýna Lang vede UX a Software house Creative Handles, ve kterém tvoří skvělé weby a aplikace. Má přes 10 let zkušeností s vedením lidí a budování firemní kultury, z toho posledních 6 let s čistě remote týmem. Cílem Kristýny je vybudovat world-class technologickou firmu s fantastickou firemní kulturou.

Jak zvýšit angažovanost lidí, které jste nikdy neviděli osobně? Jaké nástroje k tomu lze použít? Jak v remote týmu může probíhat zadávání úkolů a controlling? A jak v remote týmu budovat firemní kulturu?

S Kristýnou se můžete spojit na LinkedIn
Více o Creative Handles a spoustu článků najdete na webu

Katka Kabáth se ve svém životě věnuje podpoře a rozvoji jednotlivců a firem formou komplexních dlouhodobých rozvojových programů, koučování a konzultací. Pracovala v cca 50 zemích napříč Evropou, Asií, blízkým a středním východem či Afrikou. Věří ve vzájemnou propojenost všeho, v laskavost k sobě a druhým, ve svobodu, odpovědnost, v tvořivé hledání společných řešení a sílu lelkování.

Martin Hurych více než 20 let působil v globálních výrobně-obchodních společnostech, v počátcích jako regionální obchodní zástupce a později jako člen globálního vedení.
Podařilo se mu pracovat v různorodých zemích většiny kontinentů. Díky tomu poznal mnoho lidí a rozličných kultur. Naučil se chápat, že existují základní principy, ale neexistuje jen jedna pravda. Dnes toto poznání pomáhá předávat svým klientům jako byznys akcelerátor, externí ředitel, byznys mentor a kouč.

Jeho primární specializací je vedení výrobních a obchodních firem, vedení B2B obchodních týmů a zvyšování jejich efektivity, vymýšlení a zavádění strategií komplexního prodeje a zákazníkem řízených inovací do každodenní praxe. Zároveň pomůže udělat z vás či vašich šedých myšek hvězdy a z hvězd skvěle šlapající tým.
 
Více o Martinovi zde
O jeho příběhu si můžete přečíst na webu
O jeho obchodním přemýšlení:
- článek o chybách obchodníků
- článek o tom, že obchod je jediná šance, jak přežít

Luboš Malý je již podruhé hostem našich podcastů. Po 10 letech odešel ze společnosti Lego a nyní si užívá otcovské dovolené a zároveň je zapojený do několika projektů. Jeho oblíbeným tématem je stále efektivní spolupráce a nyní je ponořen zejména do vývoje platformy XR Leaders pro týmovou spolupráci ve virtuální realitě.

Jak zapojit technologie do spolupráce týmů ve firmách? Jak a proč k tomu využít virtuální realitu? Pro koho je to vhodný nástroj? Může skýtat nějaká rizika?  

Pavel se svou firmou Hezkey už více než 8 let zpřehledňuje trh s interiérovým designem. Původně vychází z reklamního světa – vystudoval reklamu v USA, kde nasál i prozákaznický přístup firem a snahu nabízet skvělé služby. V Hezkey navrhují a realizují vedle kanceláří také bydlení a restaurace či kavárny.

Pavel firmu založil, po tom sám řešil vybavení bytu a zjistil, jak náročná to je disciplína, u které je dobré mít zkušené partnery. Při tvorbě kanceláří dbají na to, aby pracovní prostředí podporovalo zaměstnance v pracovních výkonech a podpořilo firemní kulturu i byznys cíle firmy. V současné pandemické situaci rádi u klientů zavádí flexibilní pracovní prostředí, které firmám pomáhá v rychlé reakci na výzvy, které v dnešní době chodí každým dnem.

Jaké pracovní prostředí vytvořit pro tuto dobu a jak může firma motivovat na návrat z home office, na který si spousta lidí zvykla, a zároveň práci z domova částečně zachovat? Co je to flexibilní kancelář a smart office? Jakou roli v tom hraje lídr? A jaká je vize budoucnosti kanceláří?

Roman v minulosti přes 15 let úspěšně vedl rodinnou firmu, překladatelskou agenturu, kterou dostal do světa. Během této doby si vyzkoušel všechny pozice od obchodu, marketingu, projektového řízení až po řízení celé firmy. Zažil nejrůznější krize v leadershipu, s osobním vyhořením, problémy s rychlým růstem firmy i s předáváním managementu na další kolegy. 

Nyní se pod značkou wingman věnuje práci s leadery, kterým pomáhá v jejich rozvoji formou koučování, mentorování a také pořádáním transformačních eventů. 

Má rád nejrůznější výzvy v oblasti sportu a osobního rozvoje, které vedou k posouvání našich limitů. Rád (společně s dalšími experty) předává konkrétní metody a techniky, které vedou k úspěšnému zvládnutí krize a nastolení rovnováhy leadera. 

Jaké nejčastější problémy leader řeší a jak mu lze pomoci? Jaké konkrétní nástroje může leader používat i bez kouče a jak může dosáhnout rovnováhy? 

Romana a značku Wingman najdete na: