Vím, jak...

Dominika se již přes 10 let pohybuje ve světě vzdělávání a rozvoje lidí. O této oblasti s oblibou říká, že je nekonečná a stále je toho spoustu nového k objevování. Ve své kariéře se věnuje koučování, mentoringu, ale i lektorování na Vysoké škole ekonomie a managementu, kde, jak sama říká, má možnost prolnout teorii s praxí a může nechat studenty nahlédnout pod pokličku toho, co je pak čeká v reálném byznysu. V současné době pracuje v NN Životní pojišťovně, kde před rokem vytvořila rozvojový program pro ženy Flowing, který se stal inspirací pro další rozvojové aktivity.

Co je tedy důležité vědět před tím, než se pustíte do tvorby programu? Jaké prvky by měl takový program mít? Co by mu nemělo chybět? Jak zachovat bezpečí skupiny a jak si poradit s pravidly?

Pojďte se tedy s námi ponořit do světa rozvoje a získat konkrétní tipy na to, jak vytvořit program, ve kterém se lidi společně posouvají, sdílejí si své poznatky a spoluvytváří bezpečné firemní prostředí.

Michal před 12 lety se svými dvěma kamarády založil studio Inmite, které se stalo českým leaderem ve vývoji aplikací pro chytré telefony. Už tam si dal roli "Chief Happiness Officer" a úkol hledat, jak dosáhnout toho, aby lidi práce naplňovala. Před šesti lety se akvizicí stal Inmite součástí globální bezpečnostní firmy Avast, role a poslání hledat štěstí v práci však Michalovi zůstaly. Po roční rodinné cestě kolem světa, na které navštívil i řadu “lidských firem”, se vrátil zpět do ČR s vizí, pomoci co nejvíce lidem k tomu, aby měli možnost čas v práci trávit plnohodnotně a smysluplně. Proto pomohl nastartovat Happiness@Work - mezinárodní konferenci i konzultační firmu. Je také hrdým členem sítě Red Button a spoluzakladatelem startupu Confer-O-Matic poskytující virtuální prostor pro velké eventy.

Co znamená "být šťastný v práci", jak se to projevuje a proč chtít, aby lidé byli v práci šťastní? A jak toho můžeme docílit?

Jan Klusoň začínal svoji kariéru na pozici projektového manažera kariérního portálu pro Studenty UNIjobs.cz, kterou během roku přetvořil na multimediální kariérní showroom a v roce 2015 ve svých 26 letech spoluzaložil Proudly. Své síly následně spojil se strategickým partnerem, evropskou kariérní jedničkou Welcome to the Jungle.

Jako CEO pro Českou republiku a Slovensko se podílí na rozvoji značky nejen na těchto trzích, ale také v dalších evropských zemích.

Honza přednáší, píše a mluví o všem, co souvisí s Employer Brandingem, HR marketingem a firemní kulturou. Ve volném čase hraje basketbal, promýšlí další rozvoj Welcome to the Jungle a čerpá inspiraci v zahraničí.

O Welcome to the Jungle:
Od počátku bylo Honzy cílem změnit pohled na pracovní život a pomocí obsahu a technologií stále usiluje o vytvoření lepší a lidštější pracovní zkušenosti.

Welcome to the Jungle pomáhá firmám najít ty správné kandidáty a uchazečům o zaměstnání poskytuje transparentní informace o budoucím zaměstnavateli. Není tak jen kariérní stránkou, ale také informuje o všem, co souvisí s pracovním životem, a inspiruje k profesnímu růstu a rozvoji.

Nabízí 2 řešení pro firmy:
1. Možnost vytvořit jedinečný profil, který kandidátům nabídne pohled do společnosti ještě před tím, než odpovědí na pracovní nabídku. Více zde.
2. ATS systém Welcome KIT zaměřený na kandidáty, který je pro firmy zcela zdarma.
Video o produktu k dispozici zde.

Pavel je spoluzakladatel a CEO společností DNAI a Tekies, které se úspěšně zaměřují na digitalizační projekty a aplikaci nejnovějšího výzkumu a vývoje v AI do industry. Má přes 15 let zkušeností s budováním a řízením výjimečných týmů, které získaly řadu ocenění a patřily mezi nejlepší ve svém oboru. Byl zodpovědný za vytváření prostředí podporující talenty, spolupráci s akademickou obcí, aplikovaný výzkum, transformační projekty, intrapodnikání a technologické inovace. Podílel se také na budování úspěšných komunit a ekosystémů, které podporují spolupráci napříč firmami. Aktivně se zajímá o psychologii, exponenciální technologie, jejich transformační potenciál a implementaci do reálného života.

Pavel se v podcastu dělí o své zkušenosti jak postavit úspěšnou firmu, která pomáhá s aplikací nejnovějšího výzkumu a vývoje v AI pro klienty, tak aby efektivně využili její potenciál. Podle Accenture AI global study hrozí firmám, které nepřejdou od experimentování s umělou inteligencí k jejímu skutečnému nasazení, že do roku 2025 budou mimo hru. Zatím tak učinilo méně než 16% firem, v ČR bude toto číslo ještě nižší. Je to obrovská hrozba a příležitost pro české firmy, které chtějí exponenciálně vyrůst a nezůstat v propadlišti dějin.

Jaká firma by měla v dnešní době uvažovat o zapojení umělé inteligence ve svém businessu? V jakém businessu se to naopak nehodí? Jaké jsou první kroky, které by měla firma udělat, když chce ve svém businessu začít využívat umělou inteligenci? A na co by firma během implementace AI určitě neměla zapomenout?

Tomáš Vacek je podnikatel a marketér s více než 20 lety zkušeností v oblasti řízení, strategie, marketingu, prodeje a rozvoje podnikání. Baví ho podnikání v jeho komplexnosti a výzvy v podobě nových příležitostí a etablování produktů na zavedené trhy.

Má zkušenosti jak s řízením mezinárodní agentury Ogilvy & Mather, tak s akvizicemi v rámci Fischer Group či řízením firem jako například , PIETRO FILIPI Holding, a.s. Poslední tři roky se zajímá především o hledání nových způsobů, jak pomoci podnikům dosáhnout jejich dalšího růstu a rozvoje, a to prostřednictvím vlastní agentury Contexto.

Ondřej Svačina si ve firmě Meffert AG působící v oblasti stavební chemie postupně prošel téměř všemi pozicemi, což bere jako tu největší výhodu na aktuální pozici jednatele a spolumajitele.

Cesta k cíli je jeho motivací a těsně před cílem už musí mít vytyčen další cíl, respektive cestu.

Jak si nastavit motivující cíle a vizi a jít si za nimi? Jak být jiný, lepší, rychlejší, efektivnější, profesionálnější, ale zároveň v „rodinném“ prostředí kolektivu?

www.meffert.cz

Petr Konečný je ředitel společnosti SANEK, manažer, konzultant a facilitátor. Přes 20 let se věnuje managmentu jednak v přímém výkonu a také jako konzultant a mentor. Specializuje se na změny, řešení krizových situací a restrukturizace. Dělá to proto, protože práce s lidmi jej naplňuje a má radost, když něčeho za jeho přispění dosáhnou.

Během 20 let vystřídal nejrůznější pozice - liniovým managmentem počínaje, přes střední až po top managment. Profesně nejvíc vyrostl v mobilních komunikacích, poté řídil nemovitosti a dlouhou praxi má také ve výrobních podnicích a poskytovatelích služeb,

Mezi jeho oblíbené aktivity patří kolo, lyže, lezení, motorka, cestování, a to všechno s rodinou. Rád se učí a mění ostatním životy :)

Jaká je filozofie a principy praktického agilního přístupu? Jak naučit agilitu manažera, který je beztak už přetížený? Jaké nástroje k tomu lze použít? Co mu to přinese? A existují situace, kdy agilita není vhodná?

Více o Petrovi: www.sanek.cz, https://www.linkedin.com/in/petrkonecny/ 

Petr Schwank je bývalý radiový moderátor, který se před 3 lety rozhodl vybudovat vlastní firmu na vydávání podcastů firmám a freelancerům - EP mediální vydavatelství. Založil také mediální agenturu specializující se na inzerci a monetizaci podcastů.

Jak na nápad přišel a jak se jej daří rozvíjet? A jak tvůrci podcastů mohou docílit toho, že jim jejich podcast bude vydělávat peníze?

Doktor Vladislav Sochanič je vystudovaný ekonom a manažer. Doktorát získal na Ekonomické univerzitě v Bratislavě, kde se v rámci výuky a výzkumu věnoval ekonomice podniků, managementu, personálnímu managementu a manažerské komunikaci. V současnosti působí jako CEO / COO inovativně-technologické společnosti Humidef, se kterou se se svým společníkem loni umístili mezi TOP 5 inovativními podnikateli Slovenska. Dokázali vytvořit zcela nový typ ochranné technologie, sloužící na ochranu různých kovových povrchů a typů elektroniky. Jednoduše dokázali vytvořit záchranu a ochranu před oxidačními a korozními chemickými reakcemi na různých površích po zásahu různými tekutinami. Navíc přitom v současnosti napomáhá velké slovenské personální společnosti rozjet recruiting / headhunting oddělení.

Vladislav má navzdory nízkému věku bohaté zkušenosti s procesním, personálním a projektovým managementem, což však s sebou kromě úspěchů či uznání okolí přineslo i temnou stránku - ve 22 letech vyhořel. Přestože důsledky pociťuje dodnes, naučil se, jak si nastavit work-life balance a starat se o své duševní zdraví, přičemž tímto směrem vedl a vede své studenty a týmy, se kterými spolupracuje ve své vlastní společnosti, ale i jinde.

Burnout neboli syndrom vyhoření, je i v současné rychlé a technologicky vyspělé době velmi palčivý problém i z toho důvodu, že mnoho lidí ho neumí rozeznat, mýlí si ho se stresem, nebo se o něm stydí mluvit. Společnost, jako celek, ho spíše vnímá pouze jako nějaký trend současné generace, a ne jako vážný problém. Vladislav však díky této události dokázal přehodnotit své životní postoje, priority a ke správnému work-life balance vedl a vede své studenty či kolegy ze společnosti. Jak se k vyhoření dopracoval? Kdy si ho uvědomil, co mu to způsobilo a způsobuje dodnes? Jak se mu efektivně bránit, co dělat, když už k němu dojde a jak vést vlastní tým tak, aby se něčemu takovému předešlo?

Ondřej je člověk, který si navzdory své trnité životní cestě zachovává optimistický pohled na svět a úsměv na tváři. K jeho velkým koníčkům patří paragliding a surfování. Ty mu na jedné straně umožňují poznávat krásy Země, na druhé poskytují odstup od pomíjivosti každodenních problémů. 

Již 10 let se zabývá energiemi a nyní ve svých 30 letech vlastní firmu Sforp, která vznikla z projektu Students for people. Jedná se o dodavatele energií, který jde cestou dlouhodobě udržitelného podnikání tím, že hledá vhodný kompromis mezi zájmy zákazníka a dodavatelů energií tak, aby z toho profitovaly obě strany. 

Ondřejové ze Sforpu, natáčejí podcasty a videa, kde se můžete o energiích bez obalu dozvědět, co vás bude zajímat.