Vím, jak...

Jak vypadá pozice Rodinného průvodce a jaký je její smysl? Je zaměřená pouze na rodiny s dětmi? Jaké další netradiční pozice ve firmě existují? Jak  implementovat projekt zaměstnávání osob se zdravotním postižením? A jaké má přínosy mezifiremní sdílení?

Proč chodí do práce vaši kolegové? Víte to, nebo se jen domníváte? A je to vůbec důležité? Michal ví, jak může týmová vize pomoci. Podělí se o konkrétní praktické tipy, jak na její tvorbu. Proč je důležité řešit ji společně? A na co si dát pozor? 

Co je potřeba pro to, aby tým či firma mohly fungovat bez šéfa? 

Václav Fiala vystudoval přírodovědeckou fakultu na Jihočeské univerzitě, ale již několik let bydlí v Praze, kde je učitelem chemie a integrovaných přírodních věd. Je to také nadšený badatel, milovník přírody a vietnamského jídla a brzy již dvojnásobný otec. Externě spolupracuje s Národním pedagogickým institutem na rozvoji a podpoře čtenářské a přírodovědné gramotnosti na školách. Díky jeho badatelskému přístupu si žáci přijdou na poznatky sami a sepíšou si i svou vlastní učebnici.

Jak podpořit autonomii ve vzdělávání? Jak vypadá Václavova příprava na hodinu? Jak vypadá jeho hodina? Proč učitele přestává jejich práce bavit? Jsou děti po autonomní výuce připravené na přijímací zkoušky? A jak Václav komunikuje s rodiči?

Proč se řeší bezpečnost práce? Jak využít leadership pro zdraví a bezpečnost zaměstnanců? Jak dovést lidi do úrovně 4? Co dělat pro to, aby vznikla pevná struktura bezpečí? Jaká pravidla stanovit?

Roman se ve 35 stal prezidentem slovenského papírového gigantu MONDI SCP Rožumberok, kde pracovalo 1700 lidí. Během jeho 6 letého působení firma zvýšila produktivitu o 75 %, získala 4 světová ocenění ve svém průmyslu a 2 globální ocenění Mondi Group. Dnes je Roman předsedou představenstva největších českých papíren Mondi Štětí a COO divize Kraft skupiny Mondi. Podařilo se mu opakovaně vytvořit kulturu, kde se drtivá většina lidí dobrovolně zapojuje do aktivit bezpečnosti práce a spokojenost zaměstnanců v průzkumech dosahuje 88 %. Jeho týmy ho 2x nominovaly na globální ocenění Generální ředitel roku, kde byl vybrán mezi nejlepších 5 kandidátů v oboru. Jeho osobním mottem je pomáhat lidem v dosahování cílů, které si sami neodváží stanovit. 

Co jsou to kompetence budoucnosti? Jakého procenta populace se to týká? Jak Martina tyto kompetence rozvíjí? Jak do toho zapadá gamifikace nebo larp? Jak se dá rozvíjet numerická nebo třeba čtenářská kompetence? Jak to může někdo využít ve firemním prostředí? 

Jak být vyrovnaný? Jak se sebou Petr pracuje, kdy se mu zrovna nedaří? Jak tvořit dobro? Jak tvořit dobro, když na tom nejste zrovna nejlépe? Co Petr plánuje dál? Jak chápat věci v širším kontextu? 

Jak zatraktivnit účetní služby pro mladé generace? Jak se dají papírové šanony nahradit těmi digitálními? Jaké funkce má digitální šanon? Jak probíhá proces digitalizace šanonů? 

Jaký je Karlův recept na životní úspěch? Jak si nastavit úspěch v mysli? Jak si v této době užít cestu k úspěchu a udržet motivaci? Jak dostat do života aktivy, které vás budou motivovat? Jak si postavit vision board? Jak být úspěšný v práci i v životě? 

Tomášovo vedení lidí je postavené na silných stránkách, snaží se budovat tým založený na důvěře. Přes vztahy a důvěru řídí svůj tým. Pojišťovnictví dává další rozměr, propojuje ho se zdravotnictvím a tím klientům a poradcům dává kontext, aby věděli proč. Jak najít dobrého obchodníka? Na jaké základní otázky byste se měli na pohovoru zeptat? Proč se u náboru zajímat i o osobní věci? Jak můžete pojmout zpětnou vazbu? Jak přijímat zpětnou vazbu? Proč zařadit do manažerského přístupu empatii?