Vím, jak...

Ondřej je lektor, zakladatel a CEO PrPom, kde z lidí dělají hrdiny skrze učení první pomoci zážitkem, a oficiální ambasador manažerského systému Caflou. Praktikuje aikidó, je záložníkem v Armádě ČR, vystudoval sociologii a záchranářství. Více o Ondrovi zjistíte na koud.cz. 

Ondřej je především dobrodruh - rád páchá dobro, rád se druží s dobrými lidmi, rád s nimi prožívá dobro-družství, rád s nimi dělá dobro pro druhé. Učí první pomoc zážitkem, což je zatím jediná funkční metoda, jak se první pomoc naučit, prostřednictvím firmy PrPom. A nově také učí firmy uřídit své procesy, finance a lidi efektivně a minimalisticky prostřednictvím aplikace Caflou. Dělá to proto, že je to dobrodružství. 
Více o Ondrovi zjistíte na koud.cz. 

Ewa Kubín je zkušená manažerka a koučka, která věří v lidi a zdravý rozum a která z nesourodé skupiny lidí dokáže udělat špičkový tým a nastartovat růst firmy. Tvrdí, že je opravdu nesmírně málo organizací a projektů, které z principu nemůžou fungovat. Vše je otázka správného nastavení cíle, komunikace a zajištění zdrojů na realizaci těchto cílů. Nejdůležitějším zdrojem jsou lidé a nejraději pracuje právě s nimi.

Před dvaceti lety dostala za úkol přivést Fio, burzovní společnost, na německou burzu Xetru, což se jí povedlo během tří měsíců, a tak pokračovala v řešení zdánlivě neřešitelných problémů :) Proč to dělá? Má ráda, když věci fungují. Cení si organizací, které mají odvahu pojmenovat své problémy, nebo alespoň přiznat, že problémy mají. To je první krůček k nalezení cesty ven. Chce to odvahu a pokoru.

Ewa je certifikovaným transformačním koučem a v Londýně pracovala v nejpřísněji chráněných londýnských věznicích, kde pomáhala mladým lidem na jejich cestě k začlenění se do společnosti.


Proč styl řízení typu „dozorce z věznice“ anebo „ já jsem pán slunce“ nebude fungovat v start-upovém prostředí? Jak nastavit komunikaci tak, aby pomáhala a ne škodila? K čemu je potřebná pokora při vedení lidí? A především, jak vítězně překonávat krize v organizaci s pomocí pokorného leadershipu (humble leadership)?

Ewy článek o krizovém managementu:
https://www.cocuma.co/cult/krizovy-management-aneb-adrenalinovy-sport-pro-vsechny-kdo-nemaji-radi-dramata/

Roman se ve 35 stal prezidentem slovenského papírového gigantu MONDI SCP Rožumberok, kde pracovalo 1700 lidí. Během jeho 6 letého působení firma zvýšila produktivitu o 75 %, získala 4 světová ocenění ve svém průmyslu a 2 globální ocenění Mondi Group. Dnes je Roman předsedou představenstva největších českých papíren Mondi Štětí a COO divize Kraft skupiny Mondi. Podařilo se mu opakovaně vytvořit kulturu, kde se drtivá většina lidí dobrovolně zapojuje do aktivit bezpečnosti práce a spokojenost zaměstnanců v průzkumech dosahuje 88 %. Jeho týmy ho 2x nominovaly na globální ocenění Generální ředitel roku, kde byl vybrán mezi nejlepších 5 kandidátů v oboru. Jeho osobním mottem je pomáhat lidem v dosahování cílů, které si sami neodváží stanovit.

Znáte ten pocit, že někdo z kolegů kazí vaši práci tím, že dělá poctivě tu svojí? Že každé oddělení má trochu jiné priority, které jsou si dokonce vzájemné protichůdné? Jak zajistit, aby úsilí lidí ve firmě bylo sladěné a směřovalo ke stejnému cíli? Co jsou to Rockefellerovy návyky a jak se dají využít v praxi řízení firmy?

Roman
Roman Šmiřák je spoluzakladatel společnosti RainFellows a působí i v dalších projektech (Newired, Avogado, BrainBrush) jako jednatel či společník. Je členem profesní sítě RedButton a podnikatelské komunity BusinessCon. Do manažerského světa vstoupil Roman před 19 lety, kdy se stal vedoucím ostravské pobočky IT společnosti. Celou kariéru se zabývá jak otázkou efektivního fungování organizací pomocí Agile a Lean technik, rámců a nástrojů, tak i velmi důležitou psychologicko – vztahovou rovinou. Jeho vášní je, kromě hokeje, především inspirovat a motivovat.

Radek
Radek Gajdušek vystudoval původně IT, dlouhé roky pracoval jako programátor, ale postupem času se přesunul do role Agilního kouče a Lean mentora. Rád zažívá agilní transformaci s lidmi na vlastní kůži a je s nimi na jednom „bojišti“, místo dávání chytrých rad a pouček ze zákulisí. Na podporu agility v ČR spoluzaložil spolek #CzechAgile, který má za cíl sjednotit českou agilní komunitu. Jeho velkou vášní je lední hokej. Kromě toho, že jej hraje pravidelně jako amatér, tak s projektem BrainBrush pomáhá malým i velkým sportovcům s mentální tréninkem.

Co vše má mít správná Agilní firma a na co můžete při jejím budování narazit? Co znamená Customer intimacy? Jak v rámci ní jde dohromady osobní vztah a online? To s vámi nasdílí kluci z Kamarádi do deště. Kromě toho, že doprovází firmy na cestě k agilitě, tak také všechny principy aplikují nejen ve své firmě RainFellows, ale také v dalších svých startupech.

Antonín je jedním ze zakladatelů společnosti Mise HERo, kde je mimo jiné zodpovědný za finanční řízení společnosti. Miluje hry, a proto se zabývá návrhem her a gamifiací v oblasti vzdělávání a HR. V současné době se zabývá přípravou a řízením inovačních projektů v rámci programu Erasmus+ a navazováním a rozvojem mezinárodní spolupráce. 
Také do těchto projektů zasazuje hry a herní principy, a to za účelem podpory vzdělávacího procesu a motivace účastníků. 

Proč a jakým způsobem využívat hry a herní prvky ve vzdělávání? Jaké výhody to má pro účastníky a jaké pro lektory?

Adam Carson se již více než 12 let věnuje výuce angličtiny, konkrétně výuce přízvuků. Jako rodilý Čech se sám naučil mluvit perfektní angličtinou, protože se chystal studovat v Oxfordu a nechtěl být za stereotypního východo-Evropana. Podělí se o to, jak se za 3 měsíce naučit mluvit jako rodilý mluvčí, jaké jsou toho výhody a jak mluvit anglicky lépe než vaše děti.

Je pro naučení se správného přízvuku nezbytné žít v zahraničí a mít hudební sluch? Jaké nástroje a techniky lze využít a kolik času je na to potřeba?

Více informací o Adamovi:
- http://adamcarson.cz/
- https://accentartisan.com/
- https://www.facebook.com/accentartisan- https://www.youtube.com/channel/UCEnzkfgwHyDFVxJcmKk-V7w

Jak tento unikání projekt funguje, jaký je jeho business model a organizační struktura? Kdo se může do projektu hlásit a co tím získá? A co je pro fungování takového projektu vlastně potřeba? 

Jak řídit krizové situace, ať už firemní či soukromé, tak, aby z nich člověk vyšel jako vítěz? Jaké vlastnosti jsou pro to potřeba? Jak během krize komunikovat? Jak udržet motivaci během krize?

Jak ve firmě vytvořit tzv. monday lovers? Jak poznat, jak se lidem ve firmě daří? Jak ve firmě zlepšit komunikaci?

Jak nastartovat vaší firmu pro růst? Jak získat strategické parťáky pro řešení témat vrcholového managementu? Jaké benefity mohou přinést mastermind skupiny pro top manažery a CEO firem? A v čem se liší mastermind skupina od networkingu?

Více o zmíněném projektu se dozvíte zde a také v tomto videu - první setkání se koná již 28.4.2021!

Dagmar Císařovská
Dáda je maminka 11letého Matyho, studovala Dějiny umění v Praze a Římě, má doktorát z kulturní ekologie, 16 let pracuje v americké společnosti ExxonMobil, kde v současné době vede oddělení komunikace a před 5 lety založila program Exchange4U, který se stal největší platformou mezifiremního networkingu a sdílení v Čechách.

Ať už byla na jakékoliv pozici nebo vedla jakékoliv týmy, vždy se snažila udržet rovnováhu mezi mužským a ženským principem. V jejich korporátním prostředí se jí podařilo prosadit vytvoření několika unikátních pozic, které podporují zaměstnance, aby se jim lépe žilo. Vždycky tvrdila, že se zaměstnancem přijímají do firmy i celou jeho rodinu, a tak je nutné o to i pečovat.

Lenka Vašková
Říká o sobě, že ji baví lidé. Baví ji společné sdílení, učení se od sebe a inspirace, baví ji mezi sebou lidi propojovat, tzv. síťovat😊 Koneckonců i to je jeden z důvodů, proč ji baví být součástí sítě Red Button. 

14 let strávila v nadnárodní korporaci, kde se starala o vzdělávání, růst a rozvoj manažerů a talentů. Tvořila rozvojové programy pro různé skupiny zaměstnanců. Byla u toho, když se ve firmě rozbíhal koučink, nastavoval proces mentoringu, rozjížděla seberozvojové skupiny a později mastermind skupiny. 

V jeden moment ji životní situace přivedla k jinému pohledu na rozvoj a růst člověka, celostnímu pohledu na tělo a zdraví. Vystudovala tradiční čínskou medicínu a dnes se ve své práci snaží propojovat zkušenosti jak z působení v byznysovém prostředí, tak i z pohledu východní filozofie. Ještě víc věří v sílu propojení těla-srdce(duše-chcete-li) a mysli. Ještě víc věří v sílu sdílení v seberozvojových skupinách a poradních kruzích.