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A ERA DA ADAPTABILIDADE - Rodrigo Pádua  

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A ERA DA ADAPTABILIDADE - Rodrigo Pádua  

A adaptação é essencial no mundo corporativo devido à constante evolução do mercado, da tecnologia e das demandas dos consumidores. Empresas que não conseguem se adaptar rapidamente podem ficar para trás e perder competitividade.  A adaptação envolve estar aberto a mudanças, ser flexível e ágil, e estar disposto a aprender e experimentar novas abordagens. As empresas devem estar preparadas para se adaptar a novas tecnologias e tendências, bem como a mudanças na legislação e no cenário econômico.  Além disso, a adaptação também envolve a gestão de mudanças dentro da própria empresa, como mudanças na cultura organizacional e na gestão de recursos humanos. Empresas que investem em programas de treinamento e desenvolvimento para seus funcionários podem ajudá-los a se adaptar mais rapidamente às mudanças e melhorar a performance da empresa.  A importância da adaptação também se reflete em momentos de crise, como durante a pandemia de Covid-19. Empresas que foram capazes de se adaptar rapidamente ao trabalho remoto e à mudança de demandas do mercado foram capazes de sobreviver e até mesmo prosperar em meio à crise.  

Quem é Rodrigo Pádua?  

VP de Recursos Humanos l CHRO, apaixonado por pessoas, propósito e resultados é o que o tem movido nesses mais de 20 anos de experiência. Conhecer os diferentes modelos de negócio e necessidades de cada segmento que passou - Bebidas, Iogurte, Imobiliário, Alimentos, Mobilidade, Logística e Tecnologia/Digital - o fizeram ficar ainda mais encantado com a flexibilidade e poder que os processos em Gente e Gestão podem ter, no alcance dos objetivos.

O MUNDO ESTÁ COMPLEXO - Líderes, preparem-se! - Mariane Guerra  

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O MUNDO ESTÁ COMPLEXO - Líderes, preparem-se! - Mariane Guerra  

O mundo corporativo tem se tornado cada vez mais complexo nos últimos anos, com a globalização, a tecnologia em constante evolução e as mudanças constantes nas demandas dos consumidores. As empresas precisam lidar com um ambiente de negócios altamente competitivo e incerto, onde as tendências de mercado podem mudar rapidamente.  Além disso, a complexidade também se manifesta na gestão de recursos humanos, onde a diversidade cultural e a necessidade de lidar com diferentes gerações e perfis de funcionários podem ser desafiadoras. Ainda há questões como a responsabilidade social corporativa, a ética nos negócios e a sustentabilidade, que também agregam uma camada extra de complexidade na tomada de decisões empresariais.  Para enfrentar esses desafios, as empresas precisam ser ágeis, inovadoras e capazes de se adaptar rapidamente às mudanças do mercado. Elas precisam investir em tecnologia e em estratégias de gestão de mudanças para garantir que estejam preparadas para lidar com a complexidade do mundo corporativo atual.  É importante destacar que a complexidade do mundo corporativo também pode trazer oportunidades. As empresas que conseguem se adaptar rapidamente às mudanças podem se destacar no mercado e obter vantagem competitiva sobre seus concorrentes.  

Quem é Mariane Guerra?  

Graduada em Pedagogia (bacharelado) pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, com mestrado em Gestão de Recursos Humanos e com mais de 20 anos de experiência profissional em empresas multinacionais como Marsh MacLennan, Banco Santander, GE Capital, AOL, Nortel Networks, Mobil Oil e PepsiCo.  Liderou a ADP Brasil como Diretora de RH nos últimos dois anos alcançou resultados significativos, como: o engajamento geral do Brasil aumentou 15%, a retenção melhorou 5%, o pipeline de talentos aumentou significativamente, além da revisão de processos e implementação de novas ferramentas.  É Executive Coach certificada pelo Integrated Coaching Institute e curso credenciado pela ICF (International Coaching Federation/EUA.  Atualmente é responsável pelo Brasil, Argentina, Chile e Peru - a recém-formada região LatAm na ADP - incluindo nossa nova aquisição, Payroll by ADP.

TECNOLOGIA NA BUSCA DE EMPREGO - Marcelo Braga e Ana Paula Arbache  

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TECNOLOGIA NA BUSCA DE EMPREGO - Marcelo Braga e Ana Paula Arbache  

A inteligência artificial no recrutamento é uma evolução para o setor de recursos humanos. Seu surgimento nasce pela necessidade de otimizar os processos de contratação e gestão de pessoas.   Por meio desses softwares, as empresas conseguem atrair e selecionar profissionais mais adequados às oportunidades de trabalho, aumentando a assertividade e gerando resultados positivos para o setor.   Portanto, a adoção de sistemas de inteligência artificial no recrutamento traz diversas vantagens às empresas, melhorando a sua eficiência.  

Quem é Marcelo Braga?  

Fundador e CEO da REACHR. Headhunter desde 2000 (Sócio Fundador da SEARCH, Ex-Sócio Sênior da FESA e Ex-Consultor Michael Page). Anteriormente atuou na indústria automotiva (General Motors e Plascar) e também na Cia. Suzano. Engenheiro Químico – Unicamp e Pós-graduado em Administração de Empresa pela FGV. Professor nas Faculdades Unifaj, Univates e Unisc. É também Conselho da Unicamp Ventures.  Quem é Ana Paula Arbache?  Ana Paula Arbache é Pós-doutora em Educação pela PUC/SP, com ênfase em formação de lideranças para o desenvolvimento sustentável. Doutora em Educação pela PUC-SP com ênfase em ética e educação. Mestre em Educação pela UFRJ com ênfase em educação multicultural. Certificada pelo Massachusetts Institute of Technology/MIT- Challenges of Leadership in Teams (2015) e Leading Innovative Teams (2018). Fundadora do Coletivo HubMulher Brasil. Docente dos cursos de MBA da Fundação Getúlio Vargas. Facilitadora Global Alumni. Orientadora e avaliadora de trabalhos de pós-graduação. Sócia Diretora startup - RHTec Arbache Innovations , responsável pelas ações de People Analytycs, Inovação, Gestão de Pessoas, Liderança,, Sustentabilidade Ética, Social e Ambiental e Elaboração e Aplicação Jogos de Negócios. Pesquisadora e autora das obras: A Educação de Jovens e Adultos Numa Perspectiva Multicultural Crítica (2001), Projetos Sustentáveis Estudos e Práticas Brasileiras (2010), Projetos Sustentáveis: Estudos e Práticas Brasileiras II (2011), Sustentabilidade Empresarial no Brasil: Cenários e Projetos (2012). Crise e o impacto na carreira (2015).Recursos Humanos: transformando pela gestão (2018). Desenvolvedora e Instrutora do Treinamento para certificação do Programa de Mapeamento de Competências GetSongs em parceira com a Pearson Brasil . Certificação em Coaching, Mentora de Carreira Estratégica para Executivos. Curadoria do blog arbache.com/blog e da Página Mundo Melhor Empoderamento Feminino da Arbache Innovations. Fundadora do Coletivo de Executivas HubMulher. Palestrante em encontros nacionais e internacionais.

GESTÃO DE PESSOAS COM 5 SENTIDOS - Diogo Oishi  

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Liderar é mergulhar com todo seu corpo naquilo que você acredita, de tal forma que outros passem a sentir o que você esta sentindo. Devemos usar todos os nossos sentidos ao liderar. Tato, audição, olfato, paladar e visão. Com esses sentidos, o nosso corpo percebe o que está ao nosso redor, e isso nos ajuda a sobreviver e integrar com o ambiente em que vivemos e podem ser ferramentas indispensáveis na liderança.  

Quem é Diogo Oishi?  

Experiência em Gestão de Recursos Humanos trabalhando para grandes multinacionais líderes em seu mercado e Startups de Tecnologia / Fintechs. Atuação em RH como generalista (Employee Experience, Talent Acquisition, Employer Branding, Business Partner, Desenvolvimento Organizacional, Carreira & Sucessão, Treinamento, Remuneração & Benefícios, Pesquisa de Clima, Programa Trainee, Centro de Serviços Compartilhados, Plano de Previdência, Plano de Stock Option). Forte conhecimento em desenho de processos, gestão de projetos, People Analytics, Programas de Liderança, Cultura e Transformação Digital de RH. Membro do Comitê de Ética.

CARREIRA NO TERCEIRO SETOR - Helen Pedroso  

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Carreira no terceiro setor  

O trabalho no terceiro setor é geralmente associado ao voluntariado, sem remuneração. Porém, as organizações da sociedade civil já empregam formalmente cerca de 3 milhões de pessoas no Brasil, o que equivalia a 3% da população ocupada em dezembro de 2015, nos dados mais recentes divulgados pelo Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea) em 2018. A maior parte dessa força de trabalho reside no Sudeste (58,5%), são mulheres (65%) e atuam no setor de saúde (40%).  Dicas para quem deseja atuar no terceiro setor  Afinidade:  Diferentemente de outros modelos empresariais, o profissional que deseja atuar em uma instituição do terceiro setor precisa ter afinidade com a proposta de trabalhar em prol de causas sociais.  Todos os esforços são voltados para esse objetivo. Por isso, se você não se identifica com a causa ou com os valores da organização, talvez esse não seja o melhor espaço profissional para você.   Empatia:  Em geral, os profissionais que trabalham em instituições do terceiro setor atuam em contato direto com o público. Por essa razão, cultivar a empatia e o bom humor é essencial para desenvolver um bom trabalho e se destacar na organização.  Criatividade:  Esse é um fator muito importante para todos os profissionais do século XXI. Como sabemos, vivemos em um mundo instável, com grandes e importantes transformações acontecendo de minuto a minuto. Assim, é necessário exercitar a criatividade para se reinventar a todo tempo.   

Quem é Helen Pedroso?  

Helen Pedroso é psicóloga, intraempreendedora, gestora do terceiro setor e palestrante. É formada em Psicologia pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP), especialista em Educação pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC-Rio), possui MBA em Gestão de Saúde pela Fundação Getulio Vargas (FGV), MBA em Gestão de Negócios Sustentáveis pela Universidade Federal Fluminense (UFF), especialização em Liderança Executiva para o Terceiro Setor pela Kellogg School of Management (KSM), nos EUA, e é certificada pela BoardSource em Engajamento de Conselhos.  Helen é apaixonada por causas sociais e iniciativas de impacto social. Com foco em resultados, destaca-se por sua vasta experiência na área social em todos os setores (primeiro, segundo, terceiro setor e sistema “S”) e por sua habilidade em sistematizar estratégias, implementando sua liderança humanizada que estimula a articulação e o engajamento de stakeholders. Seu perfil demonstra a sua capacidade de adaptabilidade, resiliência e a sua habilidade de dominar novos processos e conhecimentos, identificando tendências e transcendências.  Ela já atuou em diversas organizações sociais, como o Centro Integrado de Estudos e Programas de Desenvolvimento Sustentável (CIEDS), a Fundação Xuxa Meneghel (FXM), a Melwood Horticultural Training Center, nos EUA, o Instituto Coca-Cola Brasil (ICCB), o Sesc RJ e o Instituto Ronald McDonald (IRM). Também foi diretora de Relações Institucionais da Rede Brasil do Pacto Global da Organização das Nações Unidas (ONU) e, atualmente, é diretora de Responsabilidade Corporativa e Direitos Humanos da L'Oréal Brasil.

UM CAMPEÃO PARALÍMPICO - Renato Leite  

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Paralimpíada: Renato Leite, do vôlei sentado, divide as atenções da vida de atleta com carreira no mercado financeiro. Tetracampeão parapanamericano e dez vezes campeão brasileiro, Renato Leite foi eleito o melhor líbero do mundo após a prata no Mundial de 2014.  

Quem é Renato Leite?  

Renato Leite é um jogador de voleibol paralímpico brasileiro.  Renato Leite é formado em educação física, faz pós-graduação em atividade física adaptada. Ficou paraplégico em acidente de motocicleta quando tinha 20 anos.  Atualmente é o levantador da seleção paraolímpica de vôlei sentado do Brasil. Foi medalhista de prata nos Jogos Parapan-americanos de 2003 e medalha de ouro nos Jogos Parapan-americanos de 2007.

O SUCESSO DO FRACASSO - Flávio Steffens  

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O sucesso do fracasso  

Você vai fracassar, e isso pode ser incrível! Toda história de sucesso no empreendedorismo tem por trás uma jornada repleta de fracassos. Fracassar é quase uma lógica inerente de quem empreende, assim como cair de bicicleta faz parte do aprender a pedalar.  A verdade é a frustração pode ser um trampolim. Na vida de Flávio Steffens, isso aconteceu algumas vezes. Na época, claro, foi difícil ver o lado positivo de tudo aquilo.  Empreendedor por natureza, ele é hoje um dos sócios da Vakinha, o primeiro portal brasileiro a trazer o conceito de crowdfunding. Recentemente, participou da Masterclass na sede do Instituto Caldeira e dividiu com o público, de forma bem descontraída, como os insucessos fizeram parte da sua carreira. E mais: ele explica como cada tombo pode ser, na verdade, um ponto de virada para quem empreende.  

Quem é Flávio Steffens?  

Após anos trabalhando no mercado como gerente de projetos, decidi abrir minha startup em 2010 com uma ideia genial: criar uma solução inovadora para um mercado bilionário e que estava bombando. Não tinha como dar errado. Mas deu. Gastei todo meu dinheiro em um projeto que ninguém quis. FRACASSEI. Foi dolorido. Mas aprendi o que não fazer.  Trouxe para o Brasil a FailCon Brazil, um evento que reunia empreendedores e empresários dispostos a compartilhar seus fracassos profissionais. Foi tão incrível que acabei sendo reconhecido pelo tema!  Ainda nesse ano, lancei o Bicharia, uma plataforma de crowdfunding para ajudar animais carentes. Sem investimentos, conseguimos impactar o mercado: tivemos mídia e arrecadamos mais de R$ 800 mil para a causa animal.  Hoje sou sócio do Vakinha, o maior site de vaquinhas do Brasil, atuando como diretor de relacionamento e coordenador do customer success. Amo demais o impacto que causamos! Também sou palestrante sobre inovação e fracasso, usando a minha própria experiência para repassar meus aprendizados e inspirar pessoas.

RH e ESG - Sueli Hudson e Odair Oregoshi  

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RH e ESG  

Como o RH faz parte da estratégia central do negócio, tem uma importante participação na inclusão do ESG na empresa. Mas por onde começar? O ponto de partida deve ser a mudança da mentalidade dos líderes em relação aos objetivos da empresa.  Em vez de pensar apenas em lucros, a liderança precisa pensar em como atingir a lucratividade desejada por meio de ações sustentáveis. Para isso, o RH pode incluir no programa de treinamento e desenvolvimento de líderes, aulas que tratem do ESG e suas aplicações na empresa.  

Quem é Sueli Hudson?  

Mais de 20 anos de experiência em empresas multinacionais como BD, Becton Dickinson, Pacific Hydro e SPIC Brasil. Como perfil generalista, tenho trabalhado com todas as atividades de Recursos Humanos e nos últimos anos sou responsável por RH na Pacific Hydro Energy Brasil e UHE São Simão (SPIC Brasil), capaz de desenvolver, adaptar e conduzir programas de RH para apoiar a objetivos e estratégias da empresa.  

Quem é Odair Oregoshi?  

Mais de 25 anos de experiência em bancos (varejo, investimento, consumidor e cativo), auditoria e indústrias (logística, aluguel de carros). Ampla experiência em Start Up de Nova Filial (Europa), implementando as áreas de Compliance, Controladoria, Gestão de Riscos, Análise de Crédito, Contábil, Fiscal, Cobrança, Controles Internos. Implementação de processos e conceitos: Business Intelligence Tools (BICC), Enterprise Risk Management (COSO 2017) e Compliance Integrity Program. Atuação como representante institucional junto aos órgãos reguladores locais e internacionais. Apoio e implementação do processo de IPO (Initial Public Offering). Instrutor convidado: CVM 586 (IBGC) e treinamento GRC/Compliance (FIA USP) Membro do Grupo de Trabalho - Pacto Global ONU (Anticorrupção), Ethos e CGU – Pacto Empresarial pela Integridade e Anticorrupção

TRANSFORMANDO O RH  - Vanessa Eidelwein  

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À medida que o futuro do trabalho se aproxima da evolução da experiência do funcionário, é a hora do RH se transformar.  Cada vez mais, as empresas  estão investindo na experiência do funcionário e por uma boa razão. Uma experiência de funcionário positiva proporciona uma melhor experiência do cliente, apoiando a atração e retenção de talentos e aumentando a confiança e a produtividade na empresa.   O modelo de RH predominante nas últimas décadas foi desenhado com base em processos terceirizados cujo foco está na otimização/redução de custos.  Com o tempo, isso criou uma experiência fragmentada para funcionários e candidatos a vagas nas organizações e o custo-benefício dessa escolha nunca foi alcançado. Esse modelo de RH não se alinha às necessidades atuais dos negócios e da força de trabalho.

SURPREENDA-SE COM A MINHA COMPETÊNCIA - Patrícia Santos  

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Contar comum time diverso em uma empresa é muito importante para contribuir para um mundo sem racismo. Mas, se as grandes corporações brasileiras continuarem a caminhada por inclusão de forma tão lenta e desproporcional, a igualdade racial no mercado de trabalho só será alcançada daqui a 150 anos, de acordo com o Instituto Ethos.  O cenário desolador fez com que Patrícia Santos fundasse a EmpregueAfro, a primeira consultoria de recursos humanos do país com foco emdiversidade étnico-racial.   Quem é Patrícia Santos?  Profissional de Recursos Humanos desde julho de 2000. Formada em Pedagogia com pós-graduação em Gestão de Pessoas e MBA em Administração, sou fundadora da EmpregueAfro, a principal consultoria de RH do país focada em diversidade étnico-racial.  Sua carreira foi ascendente de estagiária à supervisora de RH em pequenas e médias empresas por 12 anos. Desde de 2013 esta dedicada ao seu sonho, um negócio de alto impacto social para diminuição das desigualdades raciais no mercado de trabalho. Já atuou como professora no SENAC/SP por 8 anos nas competências de Recrutamento e Seleção, Liderança, Técnicas de Desenvolvimento Profissional para turmas de cursos livres, técnicos e graduação. É mãe de 4 filhos e, de 2017 até 2021 fez parte do time de especialistas do programa “Encontro com Fátima Bernardes” da TV Globo.