回到組織整體，月有陰晴圓缺，人有旦夕禍福，組織也有運作不順的時候。對於組織生病學者們有著豐富的見解。這集中舉幾個國考中最常見的組織弊病進行討論～

在前三集中講完了由人所衍伸的「領導」、「溝通」、「衝突」後，現在要進到好多人在一起形成的「文化」。算是一個小而簡單的主題～

這集是政策評估單元的最後一集，要來講講政策評估完了之後，那些評估結果有什麼用？本集也是公共政策第一個大部分－政策流程的最後一集，感謝一路參與讀書會的大家～

作為單元四的倒數第二集，前面介紹完了政策評估的相關內容後，這集要從時間軸的角度接著聊聊一到四代的政策評估～（考場上抓住第四代就好）

這集中，要跟大家分享目前國考最常考以及最好用的Dunn版本政策指標，六大指標稍微記一下，題目出現政策評估的時候，隨便抓一個政策都能輕鬆帶入～是CP值頗高的一組版本呦！

上一集初步認識了政策評估的定義與目的，這集要接著談談政策評估有哪些類型。目前市面上的參考書搜羅的許多學者的版本，在這集簡單整併之後來跟大家分享。最後，小延伸到哪些因素可能影響到政策評估的成敗。

在搞定了前三單元後，接著要進到政策流程的最後一個環節－政策評估了～

作為第三單元的結尾，這集中要聊的是政策執行的途徑以及一到四代研究。從中可以延伸到基層官僚、執行力模式以及執行模式選擇等相關概念～

講完了各種妙妙工具，接下來有了工具後事情就能自己辦成嗎？不一定的～有各式各樣的因素可能會影響政策的執行。所以本集首先從愛德華三世的政策執行力模式出發，聊聊四個可能影響政策執行的因素。再從其中「溝通」一項延伸出政策溝通與政策行銷。最後，再提供一個考場上比較簡單好用的版本給大家參考～

延續上一集沒講完的，在三大工具派之外，最近（其實已經很久了台灣這幾年才跟上）流行的另一個工具是「推力nudge」。這集中就接著聊聊這個，還有在面臨工具選擇時，有什麼學者東東可以拿來用的～