Excuses zijn er genoeg waarom vrouwen minder verdienen dan mannen. De redeneringen: “Ja maar, je hebt ook minder vrouwen in hoge posities; of ja maar, vrouwen werken meer parttime”, we kennen ze ondertussen allemaal, maar het probleem oplossen lukt nog niet. Onze gast vandaag in de Werkprofessor is Sophie van Gool, ondernemer met haar bedrijf salaristijger en econoom met een missie om de loonkloof te dichten.

Sophie is econoom en schreef het boek ‘waarom vrouwen minder verdienen - en wat we eraan kunnen doen’. Is ook ondernemer met haar bedrijf salaristijger en zet zich in voor gelijke kansen en beloningen op de arbeidsmarkt. 

Ze neemt ons vandaag mee in haar antwoorden. We gaan het niet alleen hebben over het waarom maar vooral ook wat kunnen we eraan doen en of het wel zo erg is? Zijn vrouwen nu echt zo veel ongelukkiger dan mannen omdat ze minder verdienen? 

Waardering
De loonkloof tussen mannen en vrouwen heeft een paar oorzaken. Vrouwen werken vaak deeltijd. Daar staat tegenover dat ze veel meer onbetaald werk doen. Je ziet dus dat mannen en vrouwen evenveel werken (betaald en onbetaald werk bij elkaar opgeteld), maar dat vrouwen een groter deel van de dag onbetaald werk verrichten. Denk hierbij aan het huishouden, zorg voor de kinderen, maar ook mantelzorg of vrijwilligerswerk. Daarnaast zie je vrouwen minder vaak in topfuncties waardoor zij ook minder vaak een topsalaris hebben. Sophie vertelt dat typische vrouwenberoepen, zoals de zorg of het onderwijs, minder goed betalen. Volgens haar komt dat omdat die beroepen minder worden gewaardeerd. En zelfs al hebben vrouwen dezelfde opleiding gevolgd, verrichten zij hetzelfde werk als mannen, dan krijgen zij alsnog minder betaald. “Vrouwen worden onderschat en dus ook minder gewaardeerd”, aldus Sophie. 

Wie betaalt, bepaalt

In de huidige maatschappij zie je steeds vaker dat mannen en vrouwen de ongelijke behandeling een probleem vinden. Maar dat is niet het enige probleem. De maatschappelijke gevolgen zijn groot. In Nederland is de helft van de Nederlandse vrouwen niet financieel onafhankelijk. Sophie: “In de praktijk zie je dat eenderde van de relaties overgaat en dat vrouwen daar meestal de dupe van zijn. Vrouwen hebben veel meer kans om in armoede te belanden. Soms zie je ook dat vrouwen in hun (gewelddadige) relaties moeten blijven. Daarnaast zorgt de financiële situatie er ook voor dat vrouwen minder vrijheid hebben”. 

In een relatie hangt er vaak ook zeggenschap aan het salaris. Als je meer verdient heb je meer te zeggen of er bijvoorbeeld hulp in huis komt of niet. Wie betaalt, die bepaalt. 

Links

Over Sophie van Gool

Zie hier het boek van Sophie

Meer over de Werkprofessor

Heb je vragen of input? Neem dan contact op met Wendy van Ierschot via [email protected] 

Benieuwd naar de volgende gast in de Werkprofessor of wil jij als eerste de teaser van de volgende aflevering horen? Volg de Werkprofessor op https://www.linkedin.com/company/viepeople/.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Vandaag te gast, Fabienne Chapot die het gelijknamige kledingmerk Fabienne Chapot opzette en naar succes leidde. Als investeerder, ook in de kledingbranche weet ik, Wendy van Ierschot, als geen ander hoe moeilijk het is om in de kleding retail echt succesvol te zijn. Iedere vrouwelijke ondernemer kent dit merk. Dat is een prestatie op zich. 

Fabienne Chapot begon haar carrière na haar studie communicatiewetenschappen bij een reclamebureau, maar kwam al snel tot de conclusie dat ze liever voor zichzelf werkte. Haar passie lag bij tassen en accessoires, maar de droom om ook kleding te ontwerpen was toen al aanwezig.

Ego
Fabienne Chapot zette in record tempo een kledingmerk in de markt dat aanslaat. Ze zijn in zes jaar vertienvoudigd in omzet en afgelopen twee jaar in de corona tijd twee x 50% gegroeid, in de kleding retail. Echt een prestatie. 

Fabienne is van mening dat je met zelfvertrouwen en de juiste mensen ver kan komen. “Met de juiste mensen gaat mij dat lukken. Ik denk dat ik een karakter heb dat ik continu blijf doorzetten en niet opgeef. Misschien weet ik wel wat de klant wilt. Dat is een stukje zelfvertrouwen en een stukje eigenwijs zijn”.

Daarnaast heb je volgens de onderneemster een team nodig dat goed samen kan werken en het allerbeste uit elkaar wilt halen. Geef je werknemers zelfvertrouwen zodat zij denken ik kan dit. En geef zelf het voorbeeld! Veeg je ego van tafel, durf kwetsbaar te zijn en sta open voor feedback. 

Het bouwen van een goed team met de beste mensen

Fabienne legt uit dat er zo verschrikkelijk vele disciplines bij komen kijken. Het gaat niet alleen maar over het maken van een mooie collectie, maar je moet ook zorgen dat de kwaliteit goed is, de distributie op orde moet zijn, finance, marketing en e-commerce, sales en je eigen winkels. Zes jaar geleden heeft Fabienne haar kleding gelanceerd en nu pas heeft zij het gevoel dat zij op iedere discipline de juiste mensen aan boord heeft.

Een aantal weken geleden was Wim Gijselaers te gast in de Werkprofessor. Hij onderzocht of een team met alleen maar afgestudeerden Harvard-studenten een garantie was voor succes. Het bleek van niet. 

Volgens Fabienne gaat het er niet om of iemand een Universitaire opleiding heeft afgemaakt. “Het is belangrijk dat je bij al die verschillende disciplines kijkt welke persoon het allerbeste is voor die functie. En als dat, betreft het salesteam, iemand is die dat van de straat heeft geleerd bij wijs van spreken, dan heb ik helemaal niks aan een Harvard afgestudeerd persoon. Maar op een ander vlak, waar we meer strategisch moeten nadenken over hoe wij de wereld gaan veroveren, dan heb je wel weer een andere denkwijze nodig”. 

Schets per discipline een goed profiel.

Benieuwd wat Fabienne Chapot nog meer te vertellen heeft over haar ervaring als ondernemer? Luister dan de nieuwste episode van de Werkprofessor Podcast. 

Links

Meer over Fabienne Chapot 

Check hier de webshop van Fabienne Chapot

Podcast aflevering met Wim Gijselaers

Meer over de Werkprofessor

Heb je vragen of input? Neem dan contact op met Wendy van Ierschot via [email protected] 

Benieuwd naar de volgende gast in de Werkprofessor of wil jij als eerste de teaser van de volgende aflevering horen? Volg de Werkprofessor op https://www.linkedin.com/company/viepeople/.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Oh ik ben zo druk, is wat we vaak tegen elkaar zeggen. In de lockdown was het een verademing dat we het eindelijk niet zo druk hadden. Geen Fear of missing out (FOMO) en hoewel natuurlijk voor een hoop mensen de hele lockdown stressvol was, was het voor anderen een stap naar een rustiger leven. Hoe kunnen we het goede behouden van de rustiger leven in de lockdown en het slechte van de drukte buiten houden. Want een beetje stress hebben we nodig om op onze toppen te functioneren, maar bij te veel stress duvelen we het grote zwarte gat van de burn-out in. Met stress-expert Jan Jaap Verolme spreken we vandaag over ons stresssysteem en wanneer stress wel of niet functioneel is.

Jan Jaap Verolme is expert op het gebied van stress en burn-out. Hij maakt mensen en organisaties bewust van de oorzaken en gevolgen van stress en hoe je het kunt voorkomen.

Misverstand

Het grootste misverstand over stress is, is dat het slecht is. “We lezen en horen in het publieke debat heel vaak over een burn-out en over stress en het is altijd negatief. Dat is begrijpelijk, maar wij moeten ons ook realiseren dat stress een heel gezond systeem is. Het stresssysteem functioneert goed naast ons immuunsysteem, voortplantingssysteem en bijvoorbeeld het spijsverteringsysteem. Het is een systeem dat ook heel veel plezier en genot biedt, maar ja als het ontregelt raakt kom je in de problemen”.

Plezier en genot

Volgens stress-expert Jan Jaap maakt stress ons beter. Hij vertelt dat men vroeger al geprikkeld werd door licht en donker. Maar tegenwoordig kan men leven met 8 miljard andere mensen om zich heen. Dit betekent dat ons stresssysteem goed werkt. “Anders waren we al lang opgegeten door beren, tijgers of andere elementen”.

Stresssysteem

Ons stresssysteem zorgt ervoor dat we in een vecht-vlucht- of een bevriezing reactie komen. Hierdoor beschermen we onszelf. Daarnaast zorgt stress ervoor dat we een betere prestaties leveren. Door het voelen van stress gaat de bloeddruk omhoog, gaat er meer zuurstof naar de hersenen en spieren waardoor we ons beter kunnen focussen. Het beter presteren levert uiteindelijk plezier in het leven. Stel je wilt het mooiste meisje van de klas versieren, dan ervaar je stress. Hierdoor ga je beter je best doen, waardoor het misschien wel lukt. En in the end heb je weer geleerd van de situatie. 

Links

Meer over Jan Jaap Verolme

Het boek ‘Handboek stress te lijf’

Meer over de Werkprofessor

Heb je vragen of input? Neem dan contact op met Wendy van Ierschot via [email protected]

Benieuwd naar de volgende gast in de Werkprofessor of wil jij als eerste de teaser van de volgende aflevering horen? Volg de Werkprofessor op https://www.linkedin.com/company/viepeople/.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Misschien is het wel de emotie die mensen het meest ingewikkeld vinden, en het liefste negeren: schaamte. Volgens Prof. Dr. Aukje Nauta is schaamte de koningin van emoties. Zij ziet in schaamte een bron van kansen en mogelijkheden. Hoe dat zit, en waarom we het eigenlijk veel meer over schaamte zouden moeten hebben hoor je vandaag in de Werkprofessor podcast.

Organisatiepsycholoog Aukje Nauta is per 1 januari 2018 benoemd tot bijzonder hoogleraar 'Enhancing individuals in a dynamic work context' aan de Faculteit der Sociale Wetenschappen van de Universiteit Leiden. De benoeming vond plaats door de interuniversitaire ambachtsschool Sioo voor een periode van vijf jaar.

Aukje promoveerde op conflicthantering in de organisatiepsychologie aan de Universiteit van Groningen in 1996.  Ze werkte als post-doc en universitair docent aan de Faculteit van Management en Organisatie van de Universiteit van Groningen van 1997-2002. Ze was senioronderzoeker en consultant bij TNO van 2002-2007. Van 2011 tot en met 2015 was zij bijzonder hoogleraar voor de Nederlandse Stichting voor Psychotechniek NSvP-leerstoel aan de Universiteit van Amsterdam. 

Van 2012-2016 was Nauta kroonlid van de Sociaal Economische Raad (SER). Sinds 2010 ondersteunt ze als partner en adviseur van 'Factor Vijf Organisatieontwikkeling' organisaties met actieonderzoek en advies over werkrelaties, inzetbaarheid en conflictmanagement.

Een sociale emotie

De belangrijkste boodschap die Aukje wil meegeven is dat je je niet moet schamen voor de schaamte. Volgens haar mogen we de emotie schaamte veel en veel meer koesteren. “Achter schaamte ligt zoveel moois verborgen. Namelijk het verlangen om goed te willen zijn voor de mensen in je omgeving. Als je niet dat verlangen hebt, dat betekent eigenlijk dat het je niet doet of je wel of niet iets voor een ander betekent. Je staat dan volstrekt egocentrisch in het leven. Schaamte is een sociale emotie. Die voel je vooral als je tekort schiet ten opzichte van andere mensen. Dus als je die emotie niet hebt, dan ben je haast gewetenloos of emotieloos”, aldus Aukje. 

Schaamte op de werkvloer

De emotie naar de werkvloer brengen, waar helpt het ons als we meer schaamte laten zien? Aukje legt uit dat schaamte ons helpt bij creativiteit en innovatie. Uit onderzoek is gebleken dat wanneer je vooraf aan een brainstormsessie schaamtevolle anekdotes deelt, je je daarna veel vrijer voelt en meer ideeën durft te delen. 

Maar dat is niet alles! Schaamte laten zien op de werkvloer helpt ook bij leren en ontwikkelen. Als je de hele tijd zegt ‘ik weet alles al’, dan kan je niet meer leren. Kom er eerlijk vooruit als je iets niet weet. Juist dan kan je veel meer leren.

Benieuwd wat je nog meer van Aukje kan leren? Luister dan naar de nieuwe aflevering van de Werkprofessor. 

Links

Meer over Aukje Nauta

Het boek ‘Nooit meer doen alsof’

Luister hier de vorige podcast met Aukje Nauta

Meer over de Werkprofessor

Heb je vragen of input? Neem dan contact op met Wendy van Ierschot via [email protected] 

Benieuwd naar de volgende gast in de Werkprofessor of wil jij als eerste de teaser van de volgende aflevering horen? Volg de Werkprofessor op https://www.linkedin.com/company/viepeople/.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

De kranten staan er bol van, de skill gap. We zijn jarenlang opgeleid maar de dingen die je echt beter maken in je vak en nu handig zijn, zoals digitale vaardigheden, zaten er vaak niet bij. We kijken anders naar kennis en competenties. Flexibiliteit is de belangrijkste eigenschap van een succesvol inzetbare werknemer. Hoe gaan we de mens toerusten met de vaardigheden die in de toekomst, en nu eigenlijk ook al, nodig zijn? Wat betekent dit voor de werkgever en wat kan een werknemer doen om succesvol inzetbaar te zijn en blijven?

Deze week is Simon Beausaert te gast in de Werkprofessor. Simon is Hoofddocent Workplace learning bij de afdeling Onderwijsonderzoek en -ontwikkeling aan de Universiteit van Maastricht, School of Business and Economics.

Inzetbaarheid

Inzetbaarheid verwijst naar meerdere competenties en competenties verwijst weer naar kennis, vaardigheden en bepaalde attitudes. Simon: “Vroeger zou men gezegd hebben je bent inzetbaar als je kennis hebt en je beschikt over de nodige expertises om jouw functie goed uit te voeren. Maar vandaag de dag is dat anders. Er komt veel meer bij kijken dan alleen het beschikken over de benodigde expertise. Neem bijvoorbeeld flexibiliteit. Als je echt inzetbaar wilt zijn, moet je flexibel kunnen omgaan met veranderingen in de omgeving. Je moet hier actief op kunnen anticiperen.” Maar dat is nog niet alles volgens Simon. Je moet een teamplayer zijn en betrokken bij de organisatie. En als je denkt dat je dan alles hebt gehad, heb je het mis. Zorgen voor een balans tussen privé en een professioneel leven. Ook dit is een competentie die de een meer heeft dan de ander.

Stimuleren

Als leidinggevende is het belangrijk om je werknemers te stimuleren om te blijven leren. Laat werknemers fouten maken, want juist hiervan zullen zij leren. Straf ze niet meteen af. “Leg tijdens een functioneringsgesprek niet de nadruk of zij alle taken goed hebben gedaan, maar de nadruk op wat zij hebben geleerd, wat betekent dat voor het komende jaar, waar liggen nog kansen en hoe kan jij als leidinggevende helpen om die leerkansen mogelijk te maken”.

Er wordt onderscheid gemaakt in formeel en informeel leren. Bij formeel leren krijgt men bijvoorbeeld een training van een docent. Informeel leren bestaat uit individueel als sociaal leren.

Benieuwd wat Simon nog meer te vertellen heeft? Check dan de nieuwste aflevering van de Werkprofessor.

Links

Meer over Simon Beausaert

Meer over de Werkprofessor

Heb je vragen of input? Neem dan contact op met Wendy van Ierschot via [email protected] 

Benieuwd naar de volgende gast in de Werkprofessor of wil jij als eerste de teaser van de volgende aflevering horen? Volg de Werkprofessor op https://www.linkedin.com/company/viepeople/.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Voedingsclaims als ‘light’, ‘laag in vet’, ‘extra eiwit’ zijn meer norm dan uitzondering geworden op de producten die je in de supermarkt tegenkomt. Het is zeker een marketingtruc of is het een manier om mensen bewust te maken van gezonde voeding? 

Kelly Geyskens is hoofddocent bij de afdeling Marketing en Supply Chain Management op de Universiteit van Maastricht, School of Business and Economics. Ze is afgestudeerd aan de Universiteit van Leuven en is in het bezit van een PhD in Consumer Behaviour.

Misleidend
Als onderzoeker is Kelly vooral geïnteresseerd in het perspectief van de consument. Hoe kunnen zij de klant beschermen tegen de marketinguitingen rondom onder andere de ‘light claims’. 

“Op een pak voeding staat bijvoorbeeld 33% minder vet. Maar als je gaat kijken naar de calorieën blijkt het dat er maar 11% minder calorieën in zitten. De vetten worden gecompenseerd door andere voedingsstoffen, die ook niet goed zijn voor de gezondheid.  Die 33% is waar men zich aan vasthoudt”.  Kelly ziet dat de consument vervolgens gaat overcompenseren, waardoor ze meer dan de verminderden calorieen binnen krijgen. Eigenlijk kan men dan het beste de normale ‘versie’ van het product kopen. 

Decoy effect
Al jarenlang bestaat het Decoy effect, ook wel het afleidingseffect. Dit is een fenomeen waarbij je twee opties hebt en er een derde opties wordt toegevoegd. Deze optie wordt toegevoegd om mensen te sturen in een bepaalde richting. Voorbeeld: je hebt de keuze tussen een kleine popcorn van €3,00 en een grote popcorn van €7,00. Er wordt een derde optie van een medium popcorn van €6,00 toegevoegd. De medium popcorn is dus de afleider om mensen te sturen richting de grote popcorn. Dit lijkt een goede deal.

Kelly heeft onderzocht of dit effect ook werkt om mensen een gezondere keuze te laten maken. Tijdens het onderzoek maakte zij gebruik van druiven en chocoladekoekjes. De keuze die werd gemaakt was 50/50. Toen zij een derde optie toevoegde, een minder aantrekkelijk product qua prijs, kwaliteit en smaak, namelijk een wortel, bleek dat 73% koos voor de druiven.

Benieuwd wat Kelly nog meer te vertellen heeft over haar onderzoek? Luister dan naar de nieuwste episode van de Werkprofessor. 

Links

Meer over Kelly. 

Meer over de Werkprofessor

Heb je vragen of input? Neem dan contact op met Wendy van Ierschot via [email protected] 

Benieuwd naar de volgende gast in de Werkprofessor of wil jij als eerste de teaser van de volgende aflevering horen? Volg de Werkprofessor op https://www.linkedin.com/company/viepeople/.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Sinds corona werken steeds meer mensen thuis. Er waren vooroordelen zoals: lopen mensen thuis de kantjes er niet van af? En starten ze wel gewoon om 9 uur? Inmiddels zijn er meerdere onderzoeken gedaan zoals: welk type medewerker heeft eigenlijk baat bij thuiswerken? En kun je zomaar iedereen drie of vier dagen in de week laten thuiswerken? Hoe beïnvloed thuiswerken de hiërarchische structuur en hoe hou je het delen van kennis net zo goed als vroeger in de wandelgang gebeurde?

Katlijn Haesebrouck is docent Accounting & Information Management aan de Universiteit van Maastricht, School of Business and Economics. Katlijn haar expertise bestaat uit Management Accounting en controle op basis van de experimentele methode. 

Onderzoek

In het onderzoek van Katlijn heeft zij zich gefocust op twee karaktereigenschappen. Bij allebei de groepen werd er gekeken waar de productiviteit hoger was. Op kantoor of toch thuis? 

De eerste groep die werd onderzocht, waren mensen die heel ijverig en toegewijd zijn aan hun werk. Bij hun was er geen verschil in productiviteit. Zij kwamen even graag naar kantoor als dat zij thuiswerken.

Waar Katlijn wel een verschil zag, is bij de tweede groep. Deze bestond uit mensen die uit nature niet altijd even eerlijk zijn. Hier zag zij dat deze groep mensen liever thuiswerken. En dat kan een invloed hebben op hoe zij hun werk verrichten. 

Verdeling

Over het algemeen ziet Katlijn dat men het liefst drie dagen naar kantoor gaat en twee dagen thuis werkt. Taken als brainstormen, coachgesprekken, teamwork, kennis delen en nieuwe taken ontvangen oefent men het liefst met elkaar op werk uit. Maar wanneer de werknemers zich moeten focussen of aan routine taken moeten zitten, werken zij liever thuis.  

In de podcast neemt Katlijn je verder mee in haar onderzoek. Benieuwd wat zij nog meer te vertellen heeft? Luister dan naar de nieuwste aflevering!

Links

Meer over Katlijn Haesebrouck

Meer over de Werkprofessor

Heb je vragen of input? Neem dan contact op met Wendy van Ierschot via [email protected] 

Benieuwd naar de volgende gast in de Werkprofessor of wil jij als eerste de teaser van de volgende aflevering horen? Volg de Werkprofessor op https://www.linkedin.com/company/viepeople/.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Het ideale team samenstellen als je alle keuze van de wereld hebt? Dan kies je natuurlijk voor een team met alleen maar de beste mensen. Makkelijk zat en garantie voor succes! Maar is dat wel zo?

Wim Gijselaers is momenteel hoofd van Onderwijsonderzoek bij de afdeling Onderwijsonderzoek en -ontwikkeling, School of Business and Economics, Universiteit van Maastricht in Nederland. Zijn onderzoeksinteresses omvatten leiderschapsontwikkeling,  leren op organisatieniveau, teamleren en expertiseontwikkeling. Eerdere onderzoeksprojecten omvatten: Inzicht in de impact van leercultuur op professionele prestaties en teambeslissingen, leiderschapsgedrag en teamleren, en cognitieve benaderingen van leiderschapsontwikkeling. Zijn onderwijs ontwikkelingswerk richtte zich op de verdere ontwikkeling van Probleemgestuurd Onderwijs in het Bedrijfsonderwijs

Het beste team

Als je de beste mensen kan uitkiezen voor jouw team, zou dat dan ook het belangrijkste criterium voor jou zijn? “Nee”, zegt Wim stellig. “Om een lang verhaal kort te maken, als ik nieuwe mensen in dienst neem stel ik ze de vraag of ze aan muziek doen. Als het antwoord daarop nee is, dat ze wel aan topsport doen, dan begin ik al te twijfelen. Het is een soort naïeve theorie. Ooit ben ik zo begonnen om mijn groep samen te stellen en dat heeft zijn waarden bewezen”, aldus de hoogleraar. 

Het begint Wim steeds meer te storen dat succes gekoppeld wordt aan de slimheid van individuen. Hij heeft gemerkt in zijn carrière dat het werken in een team ervoor zorgt dat mensen beter functioneren. “Dat is de sleutel tot succes. Slimheid draagt slechts een beperkte maten eraan bij”. 

De rol van de leidinggevende

“Wat wij hebben onderzocht is dat teams die topprestaties leveren, dat kan bijvoorbeeld een nieuw product ontwikkelen zijn, in de productief conflict fase terechtkomen. Dit is een fase waarin je met elkaar in dialoog gaat. Jij zegt iets tegen mij en ik ben het daar niet mee eens. Maar ik wil je argument oppakken en kijken hoever we komen. Dan analyseren we jouw argumentatie en zetten we die van mij er tegenover. Langzaamaan ontdekken we dat het nieuwe idee een combinatie is van twee perspectieven. Teams die zo aan de slag gaan behalen betere prestaties. De leider kan dit beïnvloeden door bij de start van de dialoog ervoor zorgen dat iedere werknemer zich veilig voelt om van mening te verschillen.

Luister nu de podcast en ontdek het hele verhaal van Wim Gijselaers. Met passie en plezier deelt hij zijn ervaringen met jou. 

Links

Meer over Wim Gijselaers 

Vind hier artikelen van Wim

Meer over de Werkprofessor

Heb je vragen of input? Neem dan contact op met Wendy van Ierschot via [email protected] 

Benieuwd naar de volgende gast in de Werkprofessor of wil jij als eerste de teaser van de volgende aflevering horen? Volg de Werkprofessor op https://www.linkedin.com/company/viepeople/

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Het gebeurt maar zelden dat er producten op de markt komen die binnen enkele jaren bij iedereen in huis staan, laat staan producten die niet per se nieuw zijn. Toch lukte het Dopper-oprichter Merijn Everaarts om door te dringen tot nagenoeg alle Nederlandse huishoudens met zijn unieke drinkfles, en vooral met het unieke verhaal rondom die fles. 

Merijn Everaarts is de oprichter en eigenaar van Dopper. Jarenlang werkte hij in de catering en evenementenbranche. Daar zag hij met eigen ogen de hoeveelheid afvalconsumptie. Er werd zoveel weggegooid, dat ging hem tegenstaan. 

Op het strand zag hij veel plastic afval de zee in drijven, wat hem deed beseffen dat hij iets kon doen aan het wereldwijde probleem. Toen hij later een film zag over plastic soep, ontstond het idee om een herbruikbare waterfles te maken. Merijn zette een ontwerpwedstrijd uit voor een duurzame drinkfles. Het winnende ontwerp kwam van de Nederlandse Rinke van Remortel. Een uniek design dat uit drie onderdelen bestaat, waarvan je de dop tevens als beker kunt gebruiken. In augustus 2010 kwam de Dopper op de markt. 

Twee werelden

Merijn vertelt dat hij in 2009 een wake up call had. Languit liggend op het strand realiseerde hij zich dat al het vele achtergebleven plastic op het strand werd meegenomen door de zee. “Dit was een moment dat ik dacht, hoe klein ik ook ben, ik moet hier iets mee doen”.

Het grootste afval dat op het strand achterblijft zijn de lege plastic flessen mineraalwater. Frustrerend vindt Merijn. “Ik wilde daar iets aan doen en ik vond dat daar iets aan gedaan moest worden”.

Merijn noemt de dopper niet gewoon een fles, maar een fles om een verhaal te vertellen. Die fles bestond namelijk nog niet. “Je moet iets hebben om je verhaal goed te kunnen vertellen. Al het plastic afval is een wereldwijd probleem. Met de Dopper heb je een antwoord op het probleem. En dan komen twee werelden bij elkaar”.

De deksel op je neus

Iedereen weet dat er veel komt kijken bij een onderneming. Merijn merkte dat de frustratie langzaam opliep toen hij bezig was met dingen waar hij niet goed in was. De ondernemer moest bekwame mensen aannemen om ontlast te worden en door te kunnen naar de volgende stap. Maar dat viel tegen. “Veel ondernemers denken: 'ik doe het zelf wel, ik doe het sneller of beter'. Het was een lang proces, want ik moest mijn “kind” loslaten. Ik was niet toegankelijk voor een frisse blik van buiten”.

Toch moest Merijn eraan geloven. Hij nam vanuit verschillende kanten mensen aan. Hij had vertrouwen in de expertises binnen zijn team. “Als iemand zegt dit werkt beter zo, dan zie je dat uiteindelijk ook”.

Benieuwd naar het hele verhaal over het ontstaan van de Dopper? En de leerzame lessen en tips van Merijn? Luister dan de nieuwste aflevering.

Links

Meer over Merijn Everaarts.

Meer over de Werkprofessor

Heb je vragen of input? Neem dan contact op met Wendy van Ierschot via [email protected]

Benieuwd naar de volgende gast in de Werkprofessor of wil jij als eerste de teaser van de volgende aflevering horen? Volg de Werkprofessor op https://www.linkedin.com/company/viepeople/

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Zo nu en dan maken we met de Werkprofessor podcast een speciale aflevering, om te toetsen of dat wat we geleerd hebben van alle wetenschappers ook echt werkt in de praktijk. Deze week is ondernemer Jaap Korteweg te gast. Wij toetsen bij hem de wetenschappelijke succesfactoren die onze professoren ons gaven. 

Jaap Korteweg zette onder andere De Vegetarische Slager op met maar één doel: de grootste slager van de wereld worden. En ja, daar paste een verkoop aan Unilever in 2018 in. Zijn nieuwe bedrijf “Those Vegan Cowboys” heeft eenzelfde ambitieuze doelstelling vegan grasmelk, zonder koe, maar met gras.

Zonder kennis een succes

Hoe wist Jaap van tevoren dat De Vegatarische Slager een succes werd? Niet volgens Jaap, integendeel zelfs. Hij gaf het 10% kans van slagen en zelfs dat was optimistisch. “Ik had er geen verstand van. Maar ik wilde het heel graag proberen omdat ik het zo belangrijk vond en omdat ik het wel een kans van slagen gaf. Ik had de mogelijkheden, ik had de middelen en de tijd om het te doen. Ik vond het eigenlijk een plicht”.

Jaap vertelt dat motivatie en het geweldige team dat hij had gevonden een belangrijk onderdeel was van zijn succes.  

Ondernemen en de wetenschap

In de aflevering blikt Jaap terug naar het verleden en kijkt hij naar het heden en de toekomst. Deelt hij zijn ervaringen over zijn tijd bij De Vegetarische Slager, geeft hij tips en tricks over het ondernemen en kijkt hij naar de toekomst betreft zijn nieuwste bedrijf “Those Vegan Cowboys”.

Daarnaast vergelijkt hij zijn aanpak met de wetenschap. Benieuwd wat Jaap allemaal te vertellen heeft? Check dan de nieuwste aflevering! 

Links

Meer over Jaap Korteweg.

Meer over de Werkprofessor

Heb je vragen of input? Neem dan contact op met Wendy van Ierschot via [email protected]

Benieuwd naar de volgende gast in de Werkprofessor of wil jij als eerste de teaser van de volgende aflevering horen? Volg de Werkprofessor op https://www.linkedin.com/company/viepeople/

See omnystudio.com/listener for privacy information.