WORK IT OUT! Der Podcast über New Work

Was passiert, wenn der eigene Nachname gleichzeitig über dem Firmeneingang steht? Und wie schafft man es, als junge Frau in einem traditionsreichen Familienunternehmen seinen eigenen Weg zu gehen, Verantwortung zu übernehmen und dabei auch noch ordentlich etwas zu verändern?

Johanna Heise ist Teil der vierten Generation des Familienunternehmens heise, das 1949 mit einem Adressbuch begann und heute rund 2.500 Menschen beschäftigt. Seit ihrem Einstieg 2023 gestaltet sie die Zukunft des Unternehmens aktiv mit: von einer neuen Dachmarke über die Gründung von heise ventures bis hin zur Geschäftsführung der heise academy. Und sie setzt sich dafür ein, mehr Frauen in Führungspositionen zu bringen.

Im Gespräch mit Anna-Maria und Nina gibt Johanna persönliche Einblicke in das Leben und Arbeiten in einem Familienunternehmen. Wir sprechen darüber, warum Unternehmensnachfolge in Deutschland zunehmend zum Problem wird, welche Chancen und Herausforderungen die Zusammenarbeit mit der eigenen Familie mit sich bringt und warum Macht für Johanna vor allem eines ist: ein Privileg, mit dem sie Menschen positiv beeinflussen kann. Und auch beim Thema New Work wird es kontrovers: Brauchen wir wirklich wieder mehr Präsenz im Büro?

Highlights aus Folge 65:

Get to know Johanna in 3 Hashtags: #Mutig, #Offen, #Diszipliniert

• ​Vier Generationen heise: Vom Adressbuch zum Medien- und Technologieunternehmen mit 2.500 Mitarbeitenden
• ​Unternehmensnachfolge: Warum immer weniger junge Menschen Familienunternehmen übernehmen wollen
• ​Wenn der Vater gleichzeitig der Chef ist: Über Vertrauen, ehrliches Feedback und die Herausforderungen der nächsten Generation
• ​Macht – Privileg oder Bürde? Warum Johanna Macht als Chance versteht, Menschen positiv zu beeinflussen
• ​Frauen in Führung: Warum Frauen in Familienunternehmen noch immer unterrepräsentiert sind und wie Johanna das ändern möchte
• ​Return to Office: Warum Johanna auf persönliche Begegnungen setzt und eine 4:1-Büroregelung befürwortet

Mehr zum Thema:

• ​Johanna Heise auf LinkedIn
• ​Heise online: https://www.heise.de/
• ​Heise academy: https://heise-academy.de/
• ​Albright Stiftung: Modernisierung? Später! Familienunternehmen bleiben bei männlicher Führung
• ​KfW-Nachfolge-Monitoring Mittelstand 2025

Frauen in Führungspositionen: Eigentlich sollten wir da schon viel weiter sein! Doch die aktuellen Zahlen zeigen, es geht nicht nur zu langsam voran, es geht sogar rückwärts. 2025 wurden nur noch 15 Prozent aller neu besetzten Führungsstellen in deutschen Börsenunternehmen mit Frauen besetzt – drei Jahre zuvor waren es noch 48 Prozent.

Was Unternehmen in dieser Situation trotzdem immer wieder von sich behaupten: Wir würden ja gerne mehr Frauen in Führung bringen – wir finden nur keine geeigneten Kandidatinnen. Warum dieser Satz so nicht stimmt und was hinter dem Mythos vom leeren Talentpool wirklich steckt, darum geht es heute. Denn wer keine Frau findet, hat einfach nicht richtig gesucht.

Das sagt Fiona Ruff. Sie ist Partnerin bei HUNTING/HER HR-Partners, einer Personalberatung, die sich seit fast 20 Jahren darauf spezialisiert hat, Frauen für Führungspositionen zu gewinnen – und das, bevor das Thema überhaupt auf der Agenda der meisten Unternehmen stand. Bevor Fiona zur Headhunterin wurde, war sie selbst über 30 Jahre Führungskraft in männerdominierten Industrien. Energie, Logistik, Versicherung, Lotterie, Gaming. Sie weiß also aus eigener Erfahrung, was es bedeutet, als Frau in diesen Umgebungen Karriere zu machen. Und sie weiß auch was es braucht, damit sich das ändert.

Highlights:

• Get to know Fiona in 3 Hashtags: MehrFrauenInFührung, #StrongerTogether, #DiversityMatters

• “Wer keine Frau findet, hat nicht richtig gesucht”: Fiona ist überzeugt, dass 95 % aller Positionen mit einer Frau besetzt werden können – wenn der Prozess und die Anforderungen richtig aufgesetzt werden.
• Der Unterschied zu klassischem Recruiting: Viele Personalberater suchen im falschen Pool, sprechen Frauen nicht aktiv an und kommen mit zu starren Anforderungsprofilen. Frauen sind seltener aktiv auf Jobsuche und reagieren auf klassische Ausschreibungen deutlich seltener.
• Der Schlüssel: 50 % Frauen auf der Shortlist! Nur so entsteht echte Auswahl.
• Frauen sagen Nein zu Führungsrollen – aber Nein heißt nicht Nein. Was steckt wirklich dahinter, und was müssen Unternehmen besser machen?
• Leaky Pipeline: 80 % der Führungspositionen werden intern besetzt. Wenn Frauen in der mittleren Karrierephase rausfallen, kommt oben nichts mehr an.

• Was müssen Frauen selbst tun, um Karriere strategisch voranzutreiben? Sichtbarkeit, Sponsoren, Netzwerk – und den eigenen Beitrag klar in Zahlen fassen können.
• Nein heißt nicht Nein: Frauen, die eine interne Führungsrolle ablehnen, tun das oft nicht endgültig.
• Quote als notwendiger Druck.

Mehr zum Thema:

• Fiona Ruff auf LinkedIn
• HUNTING/HER HR-Partners
• Allbright Stiftung – Studie Frauen in Führung
• Buch-Tipp von Fiona: Frau kann Chef von Lillian Gerke-Vetterking

Ein Drittel der 15-Jährigen in Deutschland hält Schule für Zeitverschwendung. Gleichzeitig fällt jede Woche rund eine Million Unterrichtsstunden aus und wie gut junge Menschen auf das Leben vorbereitet werden, hängt noch immer stark vom Elternhaus ab. Während Unternehmen über Fachkräftemangel und fehlende Kompetenzen klagen, stellt sich eine ganz andere Frage: Warum bringen wir das Wissen aus unserer Arbeitswelt nicht einfach direkt in die Schulen?

Genau das macht LifeTeachUs. Die gemeinnützige Bildungsorganisation vermittelt Menschen aus allen Bereichen der Gesellschaft als sogenannte LifeTeacher an Schulen, um jungen Menschen das beizubringen, was nicht im Lehrplan steht. Von Finanzwissen und Berufsorientierung bis hin zu persönlichen Lebenskompetenzen. Mittlerweile engagieren sich über 25.000 Ehrenamtliche und knapp 1.500 Schulen sind dabei.

In dieser Folge sprechen wir mit Gründer und Geschäftsführer Ludwig Thiede darüber, wie aus seiner eigenen Erfahrung mit Unterrichtsausfall ein bundesweites Bildungsprojekt wurde. Wir schauen auf die aktuellen Herausforderungen unseres Bildungssystems, die Chancen von Corporate Volunteering und die Frage, wie man ein gemeinnütziges Unternehmen ohne klassisches Geschäftsmodell erfolgreich skaliert.

Highlights aus Folge 63:

• Get to know Ludwig in 3 Hashtags: #Jung, #Wild, #Kreativ
• Von der Idee zum Social Startup: Wie aus Ludwigs eigener Schulzeit LifeTeachUs mit über 25.000 Ehrenamtlichen wurde
• PISA und Bildungsgerechtigkeit: Warum Schule oft am echten Leben vorbeigeht und was sich ändern muss
• LifeTeachUs in der Praxis: Wie das Matching funktioniert, wer LifeTeacher werden kann und wie Qualität sichergestellt wird
• Vom Unterrichtsausfall zum festen Bestandteil des Schulalltags: Die Zusammenarbeit mit dem NRW-Schulministerium und die Grenzen des Modells
• Skalieren ohne Umsatz: Wie Technologie, kreatives Marketing und ein kleines Team gesellschaftliche Wirkung ermöglichen
• Corporate Volunteering als Win-win: Warum Unternehmen ihre Mitarbeitenden in Schulen schicken sollten und was beide Seiten davon haben

Mehr zum Thema:

• LifeTeachUs: Website und Informationen zur Initiative
• Ludwig Thiede auf LinkedIn
• LifeTeacher werden: App herunterladen und ehrenamtlich engagieren

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Deutschland diskutiert gerade eine Elterngeldreform, die Familien unter dem Strich weniger auszahlt als heute – während Geburtenraten sinken, der Gender Pay Gap ab 30 auf fast 30 Prozent anwächst und über die Hälfte der Väter weiterhin keine einzige Stunde Elternzeit nimmt. Vereinbarkeit von Familie und Beruf bleibt hierzulande ein Versprechen, das die Realität täglich bricht.

In dieser Folge schauen wir auf beides: auf die konkreten Zahlen und Mechanismen hinter der geplanten Elterngeldreform – und auf die größere Frage, warum Vereinbarkeit in Deutschland so schwer zu leben ist. Was Arbeitgeber wirklich erwarten, wenn jemand Eltern wird, warum Väter kaum mehr Elternzeit nehmen als zwei Monate und was sich strukturell ändern müsste, damit Gleichberechtigung nicht nur auf dem Papier steht.

Marielle und Mike sind die Beziehungsinvestoren: Podcast-Hosts, Berater, Speaker und selbst Eltern, die ihr eigenes Leben als gleichberechtigte Elternschaft organisiert haben. Seit 2016 helfen sie Paaren dabei, Elternzeit und Elterngeld selbstbestimmt zu gestalten – jenseits von Rollenklischees und Behörden-Verwirrung.

Highlights aus Folge 62:

• Get to know Marielle & Mike in 3 Hashtags: #Teamwork, #Spielfreude, #Engagiert
• Wie alles begann: Warum ein nervenzermürbender Elterngeldantrag und sechs Monate Chaos Marielle und Mike zu Elterngeld-Expertinnen gemacht haben
• Was Arbeitgeber wirklich denken: Die typische Reaktion, wenn Eltern ihre Pläne ankündigen.
• Der Referentenentwurf 2026 im Faktencheck: Von 14 auf 12 Monate, drei feste Partnermonate, Streichung des Partnerschaftsbonus
• Väter und Elterngeld: Über 50 Prozent der Väter nehmen gar keine Elternzeit – 75 Prozent derer, die sie nehmen, beschränken sich auf zwei Monate. Warum drei Pflichtmonate das allein nicht lösen werden.
• Was wirklich funktioniert: Island und Schweden zeigen es – mit Ersatzraten von 80 bis 100 Prozent
• Wenn Marielle und Mike sich ein Wunschmodell für Deutschland designen könnten: Wie würde das aussehen?
• Solidargemeinschaft oder Eigenverantwortung: Mikes Argument auf den Punkt – wer Rente und Krankenversicherung selbstverständlich findet, kann bei der Familienförderung nicht plötzlich auf individuelle Entscheidungsfreiheit pochen
• Kinderlos vs. Eltern: Kein Gegeneinander

Mehr zum Thema:

• Website: Die Beziehungsinvestor*innen
• Mike und Marielle auf LinkedIn
• Der Podcast von Mike und Marielle

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Woran denkst du, wenn du an KI denkst? Und warum hattest du gerade das Bild von einem Mann vor Augen? Genau das ist das Problem, über das wir in dieser Folge sprechen: Sichtbarkeit von Frauen in Tech und speziell in KI.

Nur rund 12 % der KI-Rollen sind weiblich besetzt. Und selbst die Frauen, die da sind, werden deutlich seltener gesehen, gehört und zitiert als ihre männlichen Kollegen. Denn wer die KI baut, entscheidet, für wen sie funktioniert – und das sind aktuell vor allem wenige, gleiche Männer. Stichwort: Broligarchie.

Sirid Böhm setzt sich durch Projekte, Studien, Formate und Veranstaltungen aktiv dagegen an. Als Senior Program Managerin für Fair AI bei der ePIE Foundation kämpft sie für einen gerechteren Zugang zu KI und die Sichtbarkeit von Frauen in einer Technologie, die unsere gesamte Gesellschaft prägt. Im Gespräch mit Anna-Maria und Nina zeigt sie, warum das kein Frauenthema ist, sondern eine Systemfrage – und warum kleine Alltagshandlungen, der sogenannte Mikrofeminismus, tatsächlich Systeme verändern können.

Highlights aus Folge 61:

• Get to know Sirid in 3 Hashtags: #Feministin, #Mama, #Facettenreich
• Ein Einblick in Sirids Arbeit beim IPAI (Innovationspark Künstliche Intelligenz) und was sie mit dieser Stelle bewegen möchte
• Sirid setzt sich nicht nur für Gleichberechtigung ein, sondern ist selbst mit ihrem Mann ein Vorbild für Vereinbarkeit. Was ist das Anstrengendste bei der Umsetzung des 50:50 Modells?
• Warum kennen wir eigentlich die Frauen in den großen KI-Firmen nicht? Die Ursachen struktureller Unsichtbarkeit von Frauen
• Eigenverantwortung vs. Struktur: Was Frauen selbst tun können und wo die strukturellen Grenzen liegen
• Mikrofeminismus: Wie kleine Alltagshandlungen größere Systeme verändern können – und warum das kein Widerspruch ist
• Was ist eigentlich die Broligarchie und warum ist sie ein Problem für die gesamte Gesellschaft?
• KI als Gleichstellungsgefahr oder Chance? Sirid zeigt beide Seiten anhand konkreter Beispiele aus der Praxis.
• Warum Frauen in Tech die Branche verlassen: Insights aus der Tech2Stay-Studie
• Sirids Mutmacher zum Abschluss: Nicht jede Pflanze wächst in jedem Umfeld – und das sagt nichts über deine Kompetenz aus

Mehr zum Thema:

• Sirid auf LinkedIn und ihre Webseite
• ePIE Foundation
• Buchtipp: „Unsichtbare Frauen" von Caroline Criado Perez
• Buchtipp: „Mythos Mutterinstinkt" von Annika Rösler
• Tech2Stay Studie

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Wie oft schreibst du eine E-Mail, die eigentlich schon fertig ist, noch ein drittes Mal um? Genau an diesem Beispiel, das uns unsere heutige Gästin aus dem Vorgespräch mitgebracht hat, wird schnell klar: Ein Großteil unserer Energie fließt gerade dort, wo sie am wenigsten bringt.Zu Gast ist Lena Wittneben, systemische Coachin, Moderatorin, Autorin, Speakerin und Kolumnistin aus Hamburg. Kennengelernt haben Nina und Lena sich Anfang des Jahres auf einem Netzwerk-Event, und aus diesem Gespräch entstand schnell der Wunsch, gemeinsam vor dem Mikro weiterzureden. Am 27. August erschien Lenas neues Buch „Ganz gelassen unperfekt – Erfolg und Zuversicht jenseits von digitalem Dauerrausch und Selbstoptimierung" im Campus Verlag, und genau darum geht es in dieser Folge.Gemeinsam sprechen wir darüber, warum Selbstführung etwas grundlegend anderes ist als Selbstoptimierung, weil Selbstoptimierung immer in den Mangel schaut, während Selbstführung fragt, wofür man seine Energie eigentlich einsetzen will. Am Beispiel des Oura Rings, den alle drei tragen, wird das sehr konkret: Dasselbe Tool kann Selbstfürsorge sein oder in Selbstoptimierungswahn kippen, je nachdem, wie man damit umgeht. Wir sprechen außerdem darüber, weshalb Produktivität im KI-Zeitalter neu gedacht werden muss, was digitalen Dauerrausch von einer bloßen Ablenkung unterscheidet und warum ausgerechnet das Kapitel zu Lenas eigenem Signature-Thema ihr beim Schreiben am schwersten fiel. Und wir klären, warum Sichtbarkeit nicht bedeuten muss, ständig verfügbar zu sein, und wo der Unterschied zwischen echter Zuversicht und toxischer Positivität liegt.Außerdem erzählt Lena, wie aus einem Serendipity-Moment auf einer Bühne beim Emotion Women's Day ihr Buchdeal beim Campus Verlag entstand, warum sie sich selbst mit den Hashtags zuversichtlich, flexibel und unperfekt beschreibt, und warum sie mit rund 3.000 bis 4.000 Followern bewusst in der Mikro-Reichweite unterwegs ist.

Highlights aus Folge 60:

• Get to know Lena in 3 Hashtags: #zuversichtlich, #flexibel, #unperfekt
• Selbstführung statt Selbstoptimierung: Warum Selbstoptimierung immer in den Mangel schaut – und was Selbstführung stattdessen fragt
• Der Oura Ring als Testfall: Werkzeug für Selbstfürsorge oder Einstieg in den Optimierungswahn?
• Digitaler Dauerrausch: Woran wir merken, dass wir mittendrin stecken – und warum KI das Problem verschärft statt löst
• Die Bowl-Technik: Eigenverantwortung, Monofokus und Pausen als Kontrastprogramm statt als weiteres Optimierungsziel
• Sichtbar, aber nicht dauerhaft verfügbar: Zwischen Bikini und Ritterrüstung – wie Lena die 253 Grautöne der Sichtbarkeit beschreibt
• Ist Reichweite die neue Währung? Warum Lena mit Mikro-Reichweite lieber auf Resonanz setzt als auf Followerzahlen
• Zuversicht statt toxischer Positivität: Warum Lena bei Sätzen wie „Jeder ist seines Glückes Schmied" einen Würgereiz bekommt

• Über Lena: ⁠https://www.lena-wittneben.de⁠
• Lena auf LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/lena-wittneben-b80b3217/⁠
• ⁠Buch⁠ „Ganz gelassen unperfekt" (Campus Verlag, https://campus.de/beruf-karriere/ganz-gelassen-unperfekt/CAM52228?srsltid=AfmBOorAIlRj0E8i881vOvLYbJy56fnQO_Mw0DnGioc1N8W9OTBvyfNO)

Mehr zum Thema:

• Über Lena: ⁠https://www.lena-wittneben.de⁠
• Lena auf LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/lena-wittneben-b80b3217/⁠
• ⁠Buch⁠ „Ganz gelassen unperfekt" (Campus Verlag, https://campus.de/beruf-karriere/ganz-gelassen-unperfekt/CAM52228?srsltid=AfmBOorAIlRj0E8i881vOvLYbJy56fnQO_Mw0DnGioc1N8W9OTBvyfNO)

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Diese Folge wird unterstützt von Shure – Von kleinen Besprechungsräumen bis hin zu globalen Unternehmensstandorten unterstützt Shure Organisationen dabei, hybride Meetings einfacher, produktiver und inklusiver zu gestalten.
Erfahrt mehr über moderne Collaboration-Lösungen unter https://www.shure.com/solutions

„Kannst du mich hören?" – „Ich glaube, du bist gerade eingefroren." Diese Sätze kennst du garantiert aus deinem Arbeitsalltag. Und das, obwohl virtuelle und hybride Meetings längst Normalität sind und wir inzwischen sogar über KI in Meetings sprechen.

Und trotzdem zeigt die Realität: Wirklich gute Meetings sind noch immer die Ausnahme. Es fehlt an der richtigen Technik – von Kamera über Ton bis zu Bildtechnologien –, an durchdachter Raumausstattung und an einer guten Kalender- und Meetingkultur. Denn an diesem ganzheitlichen Denken scheitern wir aktuell.

Genau da setzt Tobi Oberley an. Seit über 18 Jahren ist er in der Collaboration- und Videokonferenzbranche unterwegs und hat dabei jede Seite kennengelernt: von der Technik bis zum Vertrieb, vom Mittelstand bis zum Großkonzern. Seit April verantwortet er das UC-Geschäft von Shure in Deutschland, Österreich und der Schweiz.

Und er sagt etwas, das erst mal überrascht: Für gute hybride Zusammenarbeit ist der Ton wichtiger als das Bild – und die beste Meetingtechnik ist die, die sogar unsichtbar für dich ist.

Highlights aus Folge 59:

• Get to know Tobi in 3 Hashtags: #lösungsorientiert, #menschenbezogen, #geradeaus
• Wo stehen wir 2026 wirklich mit hybrider Zusammenarbeit – was hat sich seit Corona verändert, und was sind die Dauerbrenner-Probleme?
• Warum wir uns viel zu sehr am „Wo" abarbeiten und viel zu wenig am „Wie" der Zusammenarbeit
• Was ein Meeting wirklich gut macht und welche Meetings wir uns getrost sparen (oder asynchron lösen) können
• Tipps zur Kalenderkultur: offene Kalender, Fokuszeit und die niedrige Hemmschwelle, mal eben ein Meeting einzustellen
• Die Königsdisziplin hybrides Meeting: Wie Menschen im Raum und remote wirklich gleichberechtigt teilnehmen
• Warum gute Technik unsichtbar sein muss und was ein moderner Meetingraum ganzheitlich können sollte (Technik, Möbel, Licht, Akustik)
• Warum der Ton wichtiger ist als das Bild
• Wie KI Einzug in unsere Meetings hält: vom Note-Taker bis zur Kamera, die den Raum versteht

Mehr zum Thema:

• Tobi auf LinkedIn
• Shure UC / Meeting-Lösungen und Blogartikel: Webseite
• Studienempfehlung: Illuminas-Umfrage in Kooperation mit Shure zu Meeting-Technologie

"Wir müssen lebenslang lernen." Diesen Satz hören wir alle seit Jahren. Nur: Wann eigentlich? Zwischen Meetings, To-do-Listen und vollen Kalendern bleibt Lernen oft genau das, was wir auf später verschieben – während wir gleichzeitig spüren, dass es heute wichtiger ist als je zuvor. Genau darüber sprechen wir in dieser Folge mit Dr. Cornelia Hattula, Learning & Development Strategin und Host des Podcasts "Was lernst Du?".

Gemeinsam sprechen wir darüber, warum lebenslanges Lernen für viele inzwischen eher nach Druck als nach Neugier klingt, warum riesige Lernangebote ohne Kuration wie ein Marmeladenregal wirken, vor dem man nur ratlos steht, weshalb "Ich habe keine Zeit" meistens ein Lernsaboteur ist, der sich mit den richtigen Fragen entlarven lässt, und wie sich Learning & Development vom Trainingskatalog zum echten strategischen Business-Partner entwickeln muss.

Außerdem verrät Conny, warum sie sich selbst als "Zeitoptimistin" bezeichnet, wieso der Vergleich von KI mit dem Taschenrechner zu kurz greift, und was ein gutes Restaurant über die Zukunft von Trainings verraten kann.

Highlights aus Folge 58:

• Warum Lernen für Conny lange ein rotes Tuch war – und woher ihr Lernenthusiasmus heute kommt
• Lebenslanges Lernen ist kein neues Phänomen – neu ist vor allem die Geschwindigkeit, mit der Themen auf uns einprasseln
• Der "Marmeladenregal-Effekt": Warum riesige Lernangebote ohne Kuration eher lähmen als helfen
• KI als Lernbegleiter: Wo sie wirklich hilft – und warum der Vergleich mit dem Taschenrechner zu kurz greift
• Lernsaboteure entlarven: Warum "Ich habe keine Zeit" selten das eigentliche Problem ist
• Zeitoptimistin vs. Zeitpessimistin: Wie viel Verantwortung liegt beim Einzelnen, wie viel beim Unternehmen?
• Vom Trainingsanbieter zum strategischen Partner: Wie sich die Rolle von Learning & Development verändern muss
• Das L&D-Ikigai: Was können wir gut, wofür brennen wir, was braucht die Organisation?
• Die Gastgeber-Analogie: Was ein gutes Restaurant Trainings über Willkommenskultur beibringen kann
• Tiny Experiments statt großer Lernvorhaben: Wie ein erstes kleines Lernexperiment aussehen kann
• Ein Appell an alle, die sich selbst zu Lernsaboteur:innen machen: Wie man Lernen ins "Nebenbei" integriert

Mehr zum Thema:

• Über Conny: www.corneliahattula.com
• Connys Podcast "Was lernst Du?": www.corneliahattula.com/podcast
• Conny auf LinkedIn: linkedin.com/in/corneliahattula
• Connys Newsletter "Learning Outside the Box": https://www.corneliahattula.com/newsletter
• Buchtipp aus der Folge: "Tiny Experiments" von Anne-Laure Le Cunff

Warum halten wir das, was wir über Arbeit denken, eigentlich für normal? Und wer hat überhaupt entschieden, was „normal“ ist? Genau dieser Frage geht Zeitgeistforscherin und Autorin Kirstine Fratz in ihrem neuen Buch Denkgefängnisse nach. Passend dazu ist sie zurück bei WORK IT OUT! und stellt eine These in den Raum, die uns lange beschäftigt hat:

Vielleicht scheitern wir gar nicht an unserem Leben, sondern an Erwartungen, die wir nie selbst gewählt haben.

Gemeinsam sprechen wir darüber, warum der Arbeitsplatz vielleicht der letzte Ort direkter Machterfahrung ist, weshalb aktuelle Debatten über Return to Office oder Krankschreibungen mehr über Kontrolle als über Arbeit verraten und warum KI uns zwingt, unser Verständnis von Leistung, Produktivität und Zusammenarbeit neu zu denken.

Außerdem erzählt Kirstine, wie aus einem Arbeitstitel der Name ihres Buches wurde – und warum ihre größte Stärke darin besteht, Menschen aus Denkgefängnissen herauszuholen.

Highlights aus Folge 57:

• Was Denkgefängnisse sind – und warum wir sie oft gar nicht bemerken
• Wie der Titel von Kirstines neuem Buch entstanden ist
• Warum Liebe, Ehe, Moral, Macht und Arbeit keine Naturgesetze, sondern kulturelle Konstrukte sind
• Weshalb der Arbeitsplatz heute vielleicht der letzte Ort direkter Machterfahrung ist
• Return to Office, Krankschreibung & Kontrolle: Was aktuelle Debatten über unser Arbeitsverständnis verraten
• Fake Work, Präsentismus und performative Arbeit: Warum Beschäftigung oft wichtiger erscheint als Wirkung
• Verhaltenskritik vs. Verhältniskritik: Warum „Die Menschen wollen nicht mehr arbeiten“ häufig die falsche Diagnose ist
• KI, FOBO (Fear of Becoming Obsolete) und warum uns für die Zukunft kulturelle Referenzobjekte fehlen
• Warum wir den Geist von New Work nicht einfach wieder „zurück in die Flasche“ bekommen
• Kirstines wichtigster Rat für alle, die sich ständig an fremden statt an ihren eigenen Erwartungen orientieren

Mehr zum Thema:

• Über Kirstine Arbeit: https://zeitgeistforschung.com
• Buch Denkgefängnisse (Goldegg Verlag): https://www.goldegg-verlag.com/titel/denkgefaengnisse/
• Kirstine auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kirstine-fratz-419175131/
• Zum Nachhören Folge #32 „Zeitgeist at Work“https://open.spotify.com/episode/3BvZFx5yolwfeBNy9Ub1X8
  

Freust du dich am Montagmorgen auf das, was kommt? Nicht: Ist es okay. Sondern: Blickst du wirklich mit Freude und Motivation auf die neue Woche?

Das ist die Kernfrage dieser Folge. Und sie klingt einfacher, als sie ist. Dabei haben die meisten von uns nie gelernt, Arbeit mit Glück zu verbinden. Jobglück gilt als Utopie, als Luxus, als Wohlfühlromantik und Arbeit ist doch einfach eine Pflicht. Unser heutiger Gast sagt: Falsch gedacht. Denn wer Arbeit nur als äußeren Zwang denkt, wird im Job nie wirklich glücklich werden. Jobglück beginnt bei der eigenen Haltung und es liegt mehr bei dir selbst als an äußeren Faktoren wie einem schicken Büro oder deiner Führungskraft.

Unser heutiger Podcast-Gast und Experte für Jobglück, Dr. Achim Pothmann, sagt es sogar noch direkter: „Wer im Job unzufrieden ist, ist selbst schuld." Achim ist Wirtschaftswissenschaftler, Hochschuldozent und Autor von vier Büchern zu New Work und Jobglück. Heute zeigt er Unternehmen in der Praxis, dass glückliche Mitarbeitende und wirtschaftlicher Erfolg kein Widerspruch sind. Seine Botschaft ist klar: Jobglück ist der härteste Wettbewerbsvorteil überhaupt – mit messbarem ROI.

Highlights aus Folge 56:

• Get to know Achim in 3 Hashtags: #Menschenorientiert, #Differenziert, #JobglückLebensglück
• Was ist Jobglück eigentlich – und was vielleicht auch nicht?
• Wie du „Schmied deines eigenen Jobglücks" werden kannst
• Wie viel Jobglück liegt beim Unternehmen und bei Führungskräften?
• Ein realer Business Case für Jobglück: Wie ein Mittelständler mit 80 Mitarbeitern Kündigungen auf null und Krankenstände halbiert hat
• Jobglück als neues New-Work-Instrument nur für Desk-Worker? Achim über Handwerk, Handel und Schichtarbeit – und warum diese Annahme grober Unfug ist
• Der neuroplastische Transformationsprozess: Wie Unternehmen das Denken ihrer Menschen dauerhaft in Richtung Jobglück verändern können

Mehr zum Thema:

• Achim auf LinkedIn
• Website: www.drpothmann.de

• Achims Bücher, u.a. "Die Zukunft der Unternehmen - Warum wir Arbeit neu denken müssen"
• Studienempfehlung: Gallup Engagement Index 2025 (veröffentlicht März 2026)