Laut des Future of Jobs Reports 2020 brauchen mehr als die Hälfte aller Arbeitnehmer:innen ein Upskilling oder Reskilling bis 2025. Das ist eine spannende These. Wir fragen uns: Warum ist das so und welche Fähigkeiten braucht es denn für die Zukunft?

Um diesen Fragen auf den Grund zu gehen, haben wir André Häusling in unseren Podcast eingeladen. Wir kennen André von einer Konferenz, auf der er eine Keynote zu diesem Thema gehalten hat. André ist aber nicht nur Keynote Speaker, sondern gilt als Pionier für agiles Personalmanagement und neue Formen von Zusammenarbeit in Deutschland. Außerdem ist er Gründer der HR Pioneers GmbH.

Mit André diskutieren wir spannende Fragen rund um das Thema Fähigkeiten der Zukunft. Zunächst werfen wir dafür einen Blick auf die vom Weltwirtschaftsforum benannten Top 15 Skills für 2025. Hier scheint sich ein Trend abzuzeichnen: Soft Skills werden wichtiger als Hard Skills. Doch ist das wirklich so und kann man Soft Skills eigentlich erlernen?

Eine weitere spannende Frage ist natürlich auch, wie Unternehmen die gefragten Soft Skills bei Mitarbeitenden überhaupt erkennen können. Und wenn wir uns schon über die Fähigkeiten der Zukunft unterhalten, müssen wir auch einen Blick auf die Führungskräfte von morgen werfen.

Um alle diese Aspekte geht es in unserer neuen Folge. Viel Spaß beim Hören!

Fragen aus Folge 8:

[05:52] Zum Einstieg wollen wir André besser kennenlernen und unterhalten uns mit ihm über sein gegründetes Unternehmen HR Pioneers.

[09:25] André hat gemeinsam mit seinen Kolleg:innen vor kurzem das Buch „Veränderung im Sinn“ veröffentlicht. Was findet der:die interessierte Leser:in in dem Buch?

[11:05] Wir haben uns einen Workhack heraus gegriffen und wollen verstehen: Wie funktioniert ein Purpose-Turnier?

[14:57] Das World Economic Forum hat in seinem Future of Job Report 2020 die Schlussfolgerung gezogen: 50% aller Beschäftigten brauchen in Zukunft ein

[17:50] Der Future of Job Report listet insgesamt die Top 15 Skills für 2025. Wir blicken einmal auf die ersten 5. André fragen wir nach seiner Einschätzung: Hätte er noch einen anderen Skill unter den Top 5 erwartet? Was fehlt ihm auf der Liste?

[20:02] Werden Soft Skills in der Zukunft wichtiger sein als Hard Skills wie z.B. der akademische Abschluss?

[22:59] Vergleicht man die Liste der Top Skills von 2025 mit den aus dem Report von 2020 und 2015 fällt noch etwas auf: Es sind einige Skills mit dazugekommen, die vorher nicht auf der Liste standen. Auf Platz 2: Aktives Lernen und Lernstrategien. Auf Platz 9: Resilienz, Stresstoleranz und Flexibilität. Sehen wir daran die Folgen einer sich immer schneller verändernden Welt und der Corona-Pandemie?

[31:38] Wenn Soft Skills immer wichtiger werden, kann man diese erlernen?

[33:49] Wie kann ich als Personalleiter:in erkennen, welche Bewerber die nötigen Skills der Zukunft mitbringen?

[44:16] Schaut man sich die Jobs der Zukunft und die aktuellen Stellenausschreibungen an, finden sich viele neue Berufsbezeichnungen: Scrum Master, Big Data Scientist, Chief Digital Officer, New Work Coach und Change Management Expert. Ist das nur eine subjektive Wahrnehmung, oder gibt es hier einen starken Trend zu neuen Berufsbildern?

Mehr zum Thema:

Habt ihr schon einmal vom Projekt Aristoteles von Google gehört? Ziel des Projektes war es herauszufinden, was das Geheimnis von erfolgreichen Teams ist. Es ist nicht die geballte Intelligenz der Teammitglieder oder die längste Berufserfahrung. Des Rätsels Lösung ist... Psychologische Sicherheit! Mit Professor Dr. Carolin Fleischmann von der TH Rosenheim haben wir über diesen Erfolgsfaktor gesprochen.

Psychologische Sicherheit definiert "eine vertrauensvolle Atmosphäre, in der alle Teammitglieder sich offen äußern können, ohne beschämt zu werden, abgewiesen zu werden, oder sonst wie negativ sanktioniert zu werden." Als New Work Podcast haben wir das Konzept aus einer neuen, digitalen Perspektive beleuchtet. Psychologische Sicherheit als Bindeglied zwischen Menschen und Technologie. Wir diskutieren die Bedeutung von psychologischer Sicherheit anhand zahlreicher Beispiele wie virtueller Kollaboration, Microsoft Coach, algorithmische Leistungsbewertung oder KI im Recruiting.

Fragen aus Folge 7:

[06:30] Carolin und Anna-Maria kennen sich noch aus ihrer gemeinsamen Zeit an der Universität Bamberg. Anna-Maria wollte gerne wissen: Was hat Carolin in den letzten Jahren beruflich alles gemacht?

[09:40] Was versteckt sich hinter dem Begriff der psychologischen Sicherheit?

[12:22] Die psychologische Sicherheit ist ein Konzept, dass bei zwischenmenschlichen Beziehungen sehr gut erforscht ist. Anders ist der Forschungsstand, wenn wir psychologische Sicherheit im Kontext zwischen Menschen und Technologien betrachten. Hier sind die Studien von Carolin Vorreiter. Warum ist psychologische Sicherheit in virtuellen Umgebungen schwieriger aufzubauen als bei persönlicher Begegnung?

[15:00] Eine Forschungsarbeit von Carolin ist das Paper „The Influence of Psychological Safety and Personality on Technology Acceptance of Team-Based Technology in Global Virtual Teams”. Was war Fokus der Studie, die Stichprobe und deren Ergebnisse?

[21:17] Welche Empfehlungen würde Carolin auf Basis ihrer Forschung für Unternehmen geben, um psychologische Sicherheit bei virtuell verteilten Teams zu adressieren?

[24:54] Wir gehen noch einen Schritt weiter und springen von virtueller Kommunikation und Kollaboration zu künstlicher Intelligenz. In welchen Kontexten verwenden Unternehmen bereits KI-Tools?

[32:48] Daran anknüpfend interessiert uns die Bedeutung von psychologischer Sicherheit bei KI-Anwendungen: Wo kann KI den positiven Anstieg von psychologischer Sicherheit begünstigen?

[35:46] Wo führt der Einsatz von KI zum Sinken von psychologischer Sicherheit?

[41:45] Für Unternehmen stellt sich nun die Frage: Wie kann man psychologische Sicherheit fördern und was bedeutet in diesem Zusammenhang genau der Social Contract Ansatz?

[44:07] Carolin hat lange Zeit in Amerika gearbeitet. Wir waren neugierig: Sind amerikanische Unternehmen mutiger im Einsatz von KI als deutsche Unternehmen?

[46:32] Nina beendet das Interview mit einem Gedanken, der sicherlich viele Hörer:innen jetzt beschäftigt. In welchen Bereichen wird KI den Menschen vielleicht komplett ersetzen?

Mehr zum Thema:

Manche Menschen erfüllt ihr Beruf so sehr, dass es sich für sie gar nicht mehr wie Arbeit anfühlt. Trotzdem kennt jeder von uns die Zeiten, in denen Arbeit besonders viel Energie zieht, kraftlos macht und wir einfach überlastet sind. Das sollte nicht sein, denn "die Zukunft der Arbeit ist gesund." Das sagt Benjamin Rolff, Gründer der New Work Performance Academy, Podcaster und Coach für neue Arbeit. Seine Vision ist es, Menschen für gesundes Arbeiten zu inspirieren. New Performance steht für ein neues Leistungsverständnis in unserer Arbeitswelt. Das Fundament dieser gesunden Leistungsfähigkeit ist Resilienz, Selbstführung und gesunde Führung sowie langfristiges Denken.

Fragen aus Folge 6: 

[06:25] Benjamin veröffentlicht mehrmals wöchentlich LinkedIn-Artikel zu New Performance. Damit möchte er inspirieren, zum Nachdenken anregen und Menschen motivieren, selbst aktiv zu werden. Gerne darf auch kontrovers diskutiert werden, so wie sein Beitrag über toxische und gesunde High Performer. Wodurch unterscheiden sich diese beiden Formen?

[10:35] Wenn wir Arbeit neu denken, dann brauchen wir auch ein neues Verständnis von Leistung. Wie würde Benjamin im Kontext der New Work Bewegung Leistung definieren oder gar Leistung messen?

[13:01] Um sein neues Verständnis von gesunder Arbeit zu unterstreichen, hat Benjamin bewusst den Begriff New Performance geprägt. Was meint er damit?

[17:04] Damit wir in Zukunft gesund Leistung erbringen können, braucht es die passenden Voraussetzungen. Wir haben 3 Perspektiven betrachtet: Individuelle, organisationale und gesellschaftliche Rahmenbedingungen für New Performance. 

[24:07] Führung spielt im Kontext New Performance eine wichtige Rolle. Dabei denken wir nicht sofort an die "klassische" externe Führungskraft, sondern zuerst an Selbstführung. Warum ist es die Pflicht eines jeden Einzelnen sich selbst gut zuführen, d.h. selbstbestimmt Verantwortung über die eigene Leistung zu übernehmen? 

[26:38] Darüber hinaus haben auch Führungskräfte eine zentrale Rolle. Sie müssen die Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden besser verstehen und schaffen damit die Basis für gesunde, motivierende Arbeit. Welche Aufgabe hat die gesunde, wirksame Führungskraft?

[30:30] Benjamins Ausführungen zu Führung hinterlassen bei uns den Eindruck, dass dafür ein gutes Vertrauensverhältnis notwendig ist. Wie lässt sich diese Vertrauensbasis herstellen? 

[40:51] Gerne fragen wir in unserem Podcast auch einmal spitzfindig nach und räumen mit Mythen um New Work auf. Wenn New Performance Leistung nicht länger an Arbeitsstunden misst, ist dann die 40-Stunde-Woche ein überholtes Konzept?

[43:05] Kommen wir direkt zum nächsten Klischee. Der Generation Z, also den aktuell jüngsten Erwerbstätigen in Unternehmen, wird gelegentlich unterstellt: "Sie haben keinen Bock mehr auf Leistung". Ist da was dran? 

[47:06] Jetzt geht es in die Umsetzung. Hat Benjamin Tipps oder Routinen, wie man für sich selbst zu einem gesunden Leistungsniveau kommt? 

[51:29] Nach jahrelanger Arbeit in der Beratung hat Benjamin den radikalen Schritt zur Selbstständigkeit gewagt. Er wollte anders leisten. Was war der Auslöser?

[55:07] Wenn du nun auch wissen möchtest, wie du selbst zu einem gesunden und erfüllten Arbeitsleben kommen kannst, dann ist Benjamins New Performance Programm ein super Einstieg. Was erwartet die Teilnehmenden bei diesem Coaching und können sie sich dafür anmelden? 

[58:57] Zum Abschluss füllen wir wie immer unseren New Work Koffer mit weiteren Inhalten für euch. Benjamin packt seinen New Work Koffer und nimmt mit..? 

Mehr zum Thema:

Willkommen zu Part 2 zum Thema agile Organisationsstrukturen. Da das Thema zugegebenermaßen etwas umfangreich und kompliziert ist, haben wir den agilen Organisationsstrukturen gleich zwei Folgen gewidmet. Außerdem könnt ihr euch so im Januar auf noch mehr WORK IT OUT! freuen. Wenn du Part 1 bisher nicht gehört hast, dann empfehlen wir dir am besten diesen Teil zuerst zu hören. Auch im zweiten Teil ist Sven Heese, Organisationsdesigner und Gründer des New Work Hubs, weiter mit dabei.

Im ersten Teil durften wir zunächst Sven und seine ganz persönliche Transformation besser kennen lernen. Mit Sven haben wir über den Unterschied zwischen klassischen und agilen Organisationsstrukturen gesprochen und die Modelle LeSS und Helix bereits kennengelernt. In Part 2 geht es nun um das wohl bekannteste Modell unter den agilen Organisationsformen: Das Spotify Modell. 

Als Fazit reflektieren wir gemeinsam die Vorteile und Herausforderungen diverser agiler Organisationsmodelle. Und wir werden ganz konkret: Wie gehen Unternehmen bei der Einführung am besten vor?

Wenn ihr also euer Wissen rund um agile Organisationsformen vertiefen möchtet, dann hört jetzt gleich rein. Viel Spaß!

Fragen aus Folge 5:

[05:02] Das Organisationsdesign des Musikanbieters Spotify hat sich mittlerweile zum Vorbild für eine agile Organisation gemausert und wurde bereits von Firmen wie ING Diba, deutsche Telekom und Rewe adaptiert. Wir haben Sven gebeten, uns das Modell näher zu erläutern und die Fragezeichen rund um Squads, Tribes, Guilds und Chapters einmal für uns aufzulösen.

[08:22] Nach dem Ausflug in die verschiedenen Ausprägungen agiler Unternehmensformen fassen wir gemeinsam mit Sven die Vorteile dieser Organisationsformen zusammen.

[11:48] Durch die Einführung von agilen Organisationsstrukturen können Unternehmen u.a. die Mitarbeiterzufriedenheit steigern oder flexibler auf Veränderungen reagieren. Es ist also verständlich, dass Unternehmen in Zukunft beim Aufbau ihrer Organisation stärker auf agile Modelle setzen. Doch wie kann die Einführung in der Praxis ablaufen?

[16:02] Bekannterweise ist nicht alles Gold, das glänzt. Und so vorteilhaft agile Organisationsformen klingen, so eignen sie sich nicht für jedes Unternehmen. Wir wollen von Sven wissen, welche Grenzen sieht er und über welche Fallstricke ist er selbst bei der Einführung einer agilen Organisationsstruktur gestolpert?

[21:14] Anna-Maria hat während der Recherche zur Folge ein spannendes Zitat gefunden: „Unternehmen gleichen heutzutage einem Segelschiff, das seine Segel 24/7 nach Wechselwinden neu ausrichten muss.“ Doch ist dieses Zitat wirklich zutreffend und wie erfolgt die langfristige strategische Ausrichtung bei agilen Organisationen?

[26:34] Zu guter Letzt wollten wir von Sven wissen, ob Organisationen mehr Mut brauchen und das Experiment zur Einführung agiler Organisationsstrukturen wagen sollten. Ganz getreu dem Motto von WORK IT OUT!: Einfach mal ausprobieren, könnte ja gut werden.

Mehr zum Thema:

Neues Jahr - neue Podcast-Folge! Als Neujahrs-Special schenken wir unseren Hörer:innen diesen Monat gleich zwei Folgen. Part 1 wie immer Anfang des Monats - Part 2 erscheint zwei Wochen später. 

"Von LeSS, Helix bis hin zum Spotify Modell" - Die meisten von euch haben beim Lesen unseres Folgentitels bestimmt gedacht: Hört sich an wie das neuste New Work Buzzword Bingo. Das können wir verstehen! Denn es herrscht überspitzt gesagt „Chaos“ bei der Vielzahl an agilen Organisationsstrukturen. Tatsächlich gibt es bisher keine einzige Podcast-Folge da draußen, die das Thema einmal ganzheitlich betrachtet. Ein Grund für WORK IT OUT! diese Lücke zu schließen.

Diese Folge soll euch deshalb helfen, agile Organisationsstrukturen zu verstehen. Dafür haben wir den Organisations-Designer Sven Heese eingeladen. Sven ist Mitgründer des New Work Hub und begleitet Unternehmen bei größeren organisatorischen und strategischen Veränderungen. In der Vergangenheit war er Leiter einer Inhouse-Strategieberatung in einem großen Automobilkonzern. Dort hat er die Transformation von 800 Mitarbeitern von einer Linienorganisation zu einem agilen Netzwerk begleitet. Dabei hat er sich sogar selbst als Führungskraft abgeschafft. 

Das Thema agile Organisationsstrukturen ist wahnsinnig relevant. Zugegebenermaßen aber auch nicht ganz einfach zu verstehen. Deswegen servieren wir es in Häppchen – damit es leichter verdaulich wird. In Part 1 sprechen wir mit Sven zuerst über seine persönliche Geschichte aus der Transformation. Danach gilt es die Merkmale und Anwendungsszenarien von agilen Strukturen zu verstehen. Aber auch der Praxispart kommt nicht zu kurz. Wir schauen uns einmal die Beispiele LeSS und Helix im Detail an.

Wenn du nun Ordnung ins Chaos der agilen Strukturen bringen möchtest, dann hör direkt rein!

Fragen aus Folge 4:

[06:36] Ende 2020 hat Sven seine Karriere im Konzern bewusst hinter sich gelassen. Zusammen mit Janine Koska hat er den NEW WORK HUB ins Leben gerufen, einem Inkubator für die neue Arbeitswelt. Was ist der New Work Hub und seine Spielfelder?

[11:06] Wir begeben uns mit Sven auf eine Reise in seine Vergangenheit. Vor der Gründung des New Work Hub hat Sven eine Transformation bei einem großen Automobilhersteller begleitet. Im Zuge dessen hat er sich sogar selbst als Manager abgeschafft. Was hat das mit Sven gemacht?

[21:45] Nun bringen wir Ordnung ins Chaos. Was ist eine klassische Organisationsform und was eine agile Organisationsform?

[24:44] Was sind die dominanten Merkmale von agilen Organisationsmodellen?

[28:18] Für uns haben sowohl klassische als auch agile Organisationsformen ihre Berechtigung. Wie immer kommt es auf den Kontext an, welche Struktur die "Richtige" ist. Wann sollten Unternehmen sich also für eine agile Organisationsstruktur entscheiden?

[30:30] Nun kommen wir zum spaßigen Teil! Unserem Quizz zu agilen Organisationsstrukturen. Wir haben Svens Wissen auf die Probe gestellt. Anna-Maria beschreibt ein Modell, das ein Skalierungsframework von Scrum für die ganze Unternehmung ist. Ob Sven die Struktur erkennt?

[33:10] Nina gibt die Definition für eine Struktur, bei der Führung in Unternehmen auf zwei Linien aufgeteilt wird. Welche Organisationsstruktur versteckt sich dahinter?

[35:47] Zum Abschluss von Part 1 schauen wir nochmal in die Praxis: Kann es vorkommen, dass innerhalb eines Unternehmens sowohl traditionelle als auch agile Organisationsstrukturen beide zur Anwendung kommen?

Mehr zum Thema:

Was machen eigentlich Future Designer? Und warum müssen wir, wenn wir über New Work sprechen auch unbedingt über das Thema Nachhaltigkeit nachdenken? Wer, wenn nicht Stephan Grabmeier, könnte uns genau diese Fragen beantworten. Denn als Future Designer und Nachhaltigkeitsexperte beschäftigt sich Stephan mit den wichtigsten Zukunftsfragen unserer Zeit.

Stephan erforscht Megatrends. Diese beeinflussen unsere Gesellschaft beeindruckende 50 Jahre, es geht hier also um mehr als kurzfristige Hypes, die morgen schon wieder vergessen sind. New Work ist einer dieser Megatrends. Neo-Ökologie ein zweiter. In dieser Folge tauchen wir in die beiden Megatrends ein, denn wir wollen verstehen, was hinter den komplexen Gebilden steckt.

Dass beide Megatrends miteinander verwoben sind, zeigt sich bei der Sinnfrage. In den letzten Jahren wurde wahnsinnig viel über den Purpose gesprochen. Für die einen wichtig, für die anderen „esoterischer Quatsch“. Stephan zeigt uns eindrücklich, warum die Purpose-Debatte sowohl für uns persönlich als auch für Organisationen wichtiger denn je ist. Denn wir müssen uns die Frage stellen, wie wir alle einen Beitrag zu einer nachhaltigen Zukunft leisten können. Stephan nennt das „enkelfähiges Wirtschaften“. Denn auf einem endlichen Planeten können wir nicht unendlich wachsen. Das versteht doch jedes Kind.

Fragen aus Folge 3:

[06:25] Stephan ist Zukunftsdesigner. Für uns keine typische Jobeschreibung, daher wollen wir zum Einstieg verstehen: Was macht ein Zukunftsdesigner?

[07:50] Zukunftsforschung ist eng mit Megatrends verbunden. Obwohl wir häufig über Trends sprechen, wollen wir verstehen: Was sind Megatrends und wie kommen sie zustande?

[13:04] Das Zukunftsinstitut hat zur Darstellung der zwölf Megatrends die sogenannte Megatrend-Map gewählt. Anna-Maria erinnert diese Visualisierung stark an eine U-Bahn Karte. Doch warum genau diese Darstellung?

[18:21] Wir steigen in den ersten Megatrend ein: New Work. Laut Zukunftsinstitut ist New Work eng mit der Sinnfrage verbunden. Doch nicht alle verstehen die Purpose-Debatte. Wie begegnet Stephan Skeptikern?

[19:50] Stephan beschreibt drei Ebenen von Purpose: Gesellschaftlich, organisational, individuell. Zu Beginn möchte Nina verstehen, wie wir unseren individuellen Purpose finden können.

[22:08] Da schließt sich die Frage an: Muss mein individueller Purpose zu meinen individuellen Stärken passen?

[25:00] „The purpose of business is business“ – das war einmal, sagt Stephan. Doch warum ist das so und welchen Purpose brauchen Unternehmen heute?

[28:08] Wie schaffen wir es nun, individuellen und organisationalen Purpose übereinander zu legen?

[31:03] Sollte ich bei der Berufswahl darauf achten, dass mein Unternehmen der Wahl bereits zu meinem persönlichen Purpose passt?

[33:40] Vom Purpose springen wir in den Megatrend Neo-Ökologie. Was genau verbirgt sich hinter diesem Trend?

[36:15] Nachhaltigkeit verbinden viele von uns mit Verboten, doch sollte es beim Trend Neo-Ökologie nicht um Lösungen gehen? Stephan teilt hier seine Sicht mit uns.

[39:00] Stephan hat den Begriff „enkelfähiges Wirtschaften“ geprägt. Wir wollen wissen: Wie kam es dazu?

[43:12] Wir schauen noch einmal auf die Megatrend-Map und bleiben am Subtrend Slow Culture hängen. Scheint dieser nicht im Kontrast zu unserer aktuell sehr dynamischen Umwelt zu stehen?

[48:10] Zum Abschluss haben wir Stephan nach seinem persönlichen New Work Hack gefragt.

Mehr zum Thema:

Viele denken in klassischen "Entweder-oder-Modellen": Entweder im Büro arbeiten - oder von Zuhause. Tatsächlich sollte die Antwort unserer Meinung nach vom Kontext und der zu erledigenden Arbeit abhängen. Daher glauben Nina und Anna-Maria an ein Hybridmodell. 

Für dieses Thema gibt es keine bessere Expertin als Teresa Hertwig. Teresa ist leidenschaftliche Remote-Work-Visionären. Seit 2018 begleitet sie mit ihrer Firma GetRemote Consulting Unternehmen dabei, eine nachhaltige Remote-Work-Kultur und -Struktur zu etablieren. Außerdem war sie bereits in zahlreichen Podcasts, ist Autorin und hat ihre eigene Wirtschaftskolumne bei der Frankfurter Rundschau. Wir haben uns riesig gefreut, als sie unsere Podcast-Anfrage angenommen hat. 

Mit dem Beginn der Corona-Pandemie war klar, wir brauchen schnelle Lösungen für zeit- und ortsunabhängiges Arbeiten. Nach 3 Jahren Pandemie klagen die meisten von uns nun über ineffiziente Zusammarbeitsmodi, dutzende Meetings und eine stetige Entgrenzung des Privatlebens. Das zeigt: Wer langfristig und gesund hybrides Arbeiten in Unternehmen etablieren möchte, braucht mehr als nur Technologie. Es geht um eine Veränderung der Arbeitsweise - und nicht nur des Arbeitsortes. 

Das nötige Wissen wie es nun "richtig" geht, konnten wir von Teresa erhalten. Außerdem waren wir begeistert von ihren Tipps aus der Praxis. 

Fragen aus Folge 2: 

[04:26] Bereits bei ihrem ersten Arbeitgeber stand für Teresa fest, ein bürogebundener 9-to-5-Job kommt für sie nicht infrage. Was waren ihre Beweggründe?

[06:01] Im Kontext von hybridem Arbeiten kursieren diverse Begriffe: Homeoffice, City Remote, Telearbeit... Wir haben Teresa um Klarheit im „Begriffe-Jungle“ gebeten.

[09:07] Welche neuen Möglichkeiten und Vorteile kann mobiles Arbeiten mitbringen?

[12:29] Wann ist es sinnvoll remote zu arbeiten, wann aus dem Office und wann eigenen sich Hybrid-Modelle? 

[17:22] Unternehmen wählen diverse Ansätze bei der Umsetzung von Remote Arbeit. Wir haben zwei bekannte Beispiele mit Teresa besprochen. Beispiel Google: Mitarbeitende des Tech-Riesen haben im August 2021 Gehaltskürzungen zustimmen (müssen), im Austausch für die Möglichkeit, dauerhaft von Remote zu arbeiten. Ist es gerechtfertigt, dass Mitarbeiter:innen für mehr Flexibilität zahlen?

[20:33] Beispiel Spotify: Das Unternehmen hat im Februar 2021 seine neue Strategie „Working from Anywhere“ ausgerufen. Alle Angestellten sollen gemeinsam mit ihren Vorgesetzten flexibel über die passende Mischung aus Remote- und Büroarbeit entscheiden. 

[23:17] In ihrem Buch weißt Teresa auf zwei Schritte hin, die Unternehmen bei der Etablierung von Remote Work gehen sollten. 1. Leitplanken mit dem obersten Management definieren. 2. Leitplanken mit dem Teamkodex zum Leben erwecken. Warum ist beides wichtig?

[31:04] Stichwort Remote Meetings. Ein kontrovers diskutiertes Thema: Kamera an oder aus? 

[35:49] Euch fällt bei der Arbeit von Zuhause die Decke auf dem Kopf und ihr vereinsamt so langsam? Teresas erster Praxistipp: Silent Work.

[39:13] Viele Unternehmen haben spätestens seit Corona alle Mitarbeitenden mit Laptops für das Homeoffice ausgestattet. Technik vorhanden und schon läufts! Oder? Was braucht es darüber hinaus für einen erfolgreichen Remote Ansatz? 

[45:55] Remote Work wird oft nachgesagt, dass damit die Unternehmenskultur verwässert. Wie können wir Mitarbeitenden auch Remote Identifikationspunkte geben und Remote Culture stärken?

[50:04] Zum Abschluss wollten wir mit Teresa über die zentrale Säule für mobiles Arbeiten sprechen: Vertrauen. 

Mehr zum Thema:

Urlaub und Arbeit verbinden! Wer jetzt denkt: Das geht doch nicht, der hat Anna und Nils Schnell noch nicht kennen gelernt. Das Gründerpaar hinter Mowomind hat in 15 Monaten 34 Länder bereist. Ihr Ziel: Eine Antwort auf die Frage finden, wie Menschen moderne Arbeit und New Work weltweit gestalten. Mit dieser Frage im Gepäck sind Nils und Anna losgezogen. Zurück gekommen sind sie mit beeindruckenden Erkenntnissen. Diese haben Anna und Nils in ihrem Buch „Die Modern Work Tour: Eine Weltreise in die Zukunft der Arbeit“ festgehalten.

In dieser Folge erfahrt ihr, welche beeindruckenden Ansätze für Modernes Arbeit sich in den verschiedenen Winkeln der Welt finden lassen. Vom Libanon, über Australien bis hin zur Mongolei könnt ihr heute einige Blitzlichter mitnehmen. Selbstverständlich werfen wir auch einen Blick auf unser eigenes Land und stellen Deutschland in den internationalen New Work Vergleich.

Fragen aus Folge 1:

[05:58] Wir starten mit einem Spiel in die Aufnahme. Weil es so gut zum Thema passt, spielen wir „Ich packe meinen Koffer“. Wenn Anna ihren New Work Koffer packt, was muss unbedingt mit?

[07:52] Uns fällt auf, dass Nils und Anna bewusst den Begriff Modern Work verwenden. Was ist der Unterschied zwischen Modern Work und New Work?

[10:28] Die Idee zur Modern Work Tour entstand in einem Café in Budapest. Wir kam es dazu?

[12:44] 2018 geht es los Richtung Balkan mit dem Ziel Menschen in verschiedenen Ländern zu interviewen, wie sie moderne Arbeit gestalten. Wie kommen nun zwei Reisende in den Austausch mit spannenden Unternehmen über New Work?

[15:35] Nils und Anna wollen nicht nur „Informationen abgreifen“, sondern leben das Prinzip von Geben und Nehmen. Was haben sie konkret Unternehmen mitgebracht, um sich im Austausch für ihre Erfahrungen zu Modern Work zu bedanken?

[19:34] Im Kontext New Work begegnen uns öfter Vorurteile: „New Work können sich nur große Unternehmen leisten… New Work funktioniert nur für Wissensarbeiter:innen… New Work ist nur was für reiche Länder…“ Nils und Anna waren in vielen Ländern unterwegs und haben sich auch mit kleinen Unternehmen ausgetauscht. Stimmt es, gibt es Unterschiede im Reifegrad?

[22:54] Anna kann auf Impulse und Gestaltungsansätze von New Work aus unglaublichen 34 zurückblicken. Gibt es ein Land, das Anna besonders überrascht hat?

[24:18] Wo steht Deutschland im internationalen Vergleich bei New Work?

[28:10] Anna-Maria hat den Eindruck, dass zwei Themen sehr stark mit New Work verbunden werden: Flexibilisierung von Arbeitszeit und -Ort sowie Umgestaltung von Büroflächen. Der Kern von New Work, sich mit dem Sinn der Arbeit zu beschäftigen (Frithjof Bergmann), steht weniger im Vordergrund. Stimmt das?

[30:36] Wenn wir schon beim Thema Sinn sind, ist uns ein Beispiel besonders im Kopf geblieben. Der Chief Purpose Officer! Wo habt ihr ihn gefunden und was macht er eigentlich?

[38:20] Nach all den Erfahrungen aus der Modern Work Tour interessiert Nina: Wie lautet Annas persönliche Definition von New Work?

[40:05] Wenn Anna nun auf die zwei Jahre Reise zurückblickt: Was war ihr persönliches, „menschliches Highlight“?

[40:53] Nils und Anna stehen kurz vor der Fortsetzung ihrer Modern Work Tour. Wir haben neugierig nachgefragt und konnten Anna ein paar Details dazu entlocken: Welche Länder stehen auf der Reiseroute für Part 3?

Mehr zum Thema:

Wie funktioniert neue Arbeit? Dieser Frage gehen Anna-Maria Sperber und Nina Kohl in ihrem Podcast WORK IT OUT! nach. Lerne uns kennen.